工業(yè)生產(chǎn)安全與環(huán)保知識(安全生產(chǎn)與環(huán)境保護)
1.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
注重安全生產(chǎn)提高環(huán)保意識 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作 如何做好安全生產(chǎn)與環(huán)境保護做出安排部署。
安全生產(chǎn)工作方面：一是要繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。二是要以開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查為抓手，全面深入排查和整改隱患。
三是要嚴格執法，強化監管。四是要強化宣傳和學(xué)習培訓，構筑防范事故的思想防線(xiàn)。
五是要健全完善應急救援體系，嚴格事故調查處理和責任追究。 環(huán)境保護方面：一是要加快工業(yè)污染治理步伐，努力消減工業(yè)污染排放總量。
二是要進(jìn)一步加大縣城環(huán)境綜合整治力度，不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量。三是要進(jìn)一步加強生態(tài)保護與建設，改善農村環(huán)境狀況。
四是要嚴把建設項目環(huán)境準入關(guān)，從源頭上防止新污染源產(chǎn)生。五是要繼續深入開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)。
嚴肅查處環(huán)境違法行為。六是要抓好環(huán)境宣傳教育，動(dòng)員全民參與環(huán)境保護。
xxx同志指出，我縣安全生產(chǎn)方面隱患多、壓力重，在推進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展方面代價(jià)成本高，對安全生產(chǎn)工作方面提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是在準入環(huán)節增加前置條件，設置在企業(yè)法人資格登記注冊要進(jìn)行行業(yè)規范、安全方面的考試，對已經(jīng)拿到生產(chǎn)許可的進(jìn)行考核、培訓。二是以安監隊為依托聘請具有安全管理監督能力的人員派駐到安全隱患較多的企業(yè)，對發(fā)生過(guò)事故的企業(yè)派駐期不少于一年。
三是在后置機制上，對出現安全事故的要提高處罰力度，嚴肅追究其法律責任，保障人民生命財產(chǎn)安全。 xxx做了總結發(fā)言他說(shuō)，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護彼此同等重要，xx的發(fā)展是以礦產(chǎn)品資源的生產(chǎn)支撐的，這兩個(gè)方面又是安全與環(huán)境工作的重要因素，這是現實(shí)所決定的，要把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護緊密聯(lián)系同等看待，才能促使縣域經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展。
同時(shí)，責任重于管理，抓管理重要抓責任落實(shí)更重要，要建立完善的責任落實(shí)制度，夯實(shí)責任、追究責任。最后他談到，細節決定成敗，要重視細節管理，從細節入手，從關(guān)鍵問(wèn)題入手，以往的工作經(jīng)驗告訴我們由細節漏洞造成的事故是可以避免的，重視細節應當是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作的重點(diǎn)。
另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)： 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認識 一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任，現在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的： 第一，從人的因素進(jìn)行分析。可以說(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè )觀(guān)。
隨著(zhù)減員、內退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗不足，培訓又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。
我們培養了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓也比較困難。一些職工面臨著(zhù)改制分流問(wèn)題，思想不穩定，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。
部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。 第二，從目前的管理狀況分析。
毫不避諱地講，我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎，重提“三老四嚴”等。
但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(cháng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。
想著(zhù)一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。可以說(shuō)現在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。
從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā)；從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠(chǎng)適應性的矛盾將會(huì )進(jìn)一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設備，已構成對生產(chǎn)裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)”運行的威脅；從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。
這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。 第四，從現在的社會(huì )環(huán)境分析。
可以說(shuō)當前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國家有關(guān)部門(mén)對安全環(huán)保的監管力度也越來(lái)越大，全社會(huì )已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。
特別對于中國石化來(lái)說(shuō)，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實(shí)各項管理制度的核心。 如何提高廣大干部職工的責任心呢？我想我們還是要堅。
2.工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)的介紹
本專(zhuān)業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養具有與本專(zhuān)業(yè)未來(lái)工作崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強的學(xué)習能力和創(chuàng )新意識，具備精分析、會(huì )檢測、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境污染、安全隱患檢測、監測、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
3.生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)環(huán)保常識有哪些
環(huán)保管理
遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、噪聲、廢棄物等對環(huán)境的污染和危害。
施工現場(chǎng)預防大氣污染措施
1.制定施工揚塵污染方案，依法提請排污申報，設置圍擋、圍欄和防溢座等，采取防塵、抑塵、壓塵和降塵措施，硬化進(jìn)出道路，設置洗車(chē)平臺，采用密閉運輸，完善排水設施，防止泥土粘帶，確保施工運輸車(chē)輛清理干凈，施工現場(chǎng)周邊道路整潔，嚴格控制揚塵產(chǎn)生。
2.建設工地配套的食堂大灶等生活設施必須使用清潔燃料，不得燃用和焚燒木材、塑料、橡膠等《大氣污染防治法》禁止焚燒的物質(zhì)和廢棄物。
3.在裝修、防水等施工中涉及化學(xué)品使用的，必須采取措施做好由此而產(chǎn)生的揮發(fā)性廢氣的控制工作。
施工現場(chǎng)預防廢水污染措施
1.建設工地生活污水、施工廢水等必須單獨鋪設污水收集管道和收集池，做到雨污分流。
2.建設工地產(chǎn)生的生活污水，具備接管條件的，經(jīng)預處理后統一納入城鎮污水管網(wǎng)集中處理。
3.施工機械產(chǎn)生的施工廢水、車(chē)輛沖洗水、工地地面沖洗水要采取指定清洗地點(diǎn)，鋪設臨時(shí)管網(wǎng)等措施，保證統一收集，經(jīng)處理后回用、接管或清運。
4.項目開(kāi)工前應提供有關(guān)污水預處理監測報告，污水接管證明和臨時(shí)清運協(xié)議等，經(jīng)區環(huán)保局審查同意后，方可開(kāi)工建設。
5.加強污水處理和清運管理，規范污水處理的排放和清運。
"人與環(huán)境知識"叢書(shū)是一套科普類(lèi)圖書(shū)，旨在通過(guò)介紹與人類(lèi)生產(chǎn)、生活以及生命健康密切相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題來(lái)向大眾普及環(huán)境知識，提高大眾對環(huán)保問(wèn)題的重。
4.環(huán)保安全知識
環(huán)保
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是以防治污染、改善環(huán)境為目的所進(jìn)行的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
環(huán)境安全
由于與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)相伴而生的環(huán)境污染和環(huán)境破壞對人的健康產(chǎn)生各種有害影響，人們開(kāi)始使用環(huán)境安全的說(shuō)法，這時(shí)的環(huán)境安全問(wèn)題主要是指因環(huán)境污染和破壞所引起憨笭封蝗莩豪鳳通脯坤的對人的健康的有害影響，即因環(huán)境問(wèn)題所引起的對人的身心健康的安全問(wèn)題；這種環(huán)境安全仍然是指對人的健康的安全，而不是指對環(huán)境的安全，環(huán)境只不過(guò)是對人傳遞不安全影響的中間物即介質(zhì)。隨著(zhù)環(huán)境資源問(wèn)題的日益嚴重和人們對環(huán)境資源的認識的深化，一些環(huán)境科學(xué)專(zhuān)家、環(huán)境保護組織開(kāi)始賦予環(huán)境安全以不同于傳統的勞動(dòng)安全和衛生安全的新的含義，即將環(huán)境安全問(wèn)題首先視為對環(huán)境或大自然的有害影響，同時(shí)也確認環(huán)境安全問(wèn)題也是對人的健康的有害影響。這樣，環(huán)境安全就成了一種與原有的勞動(dòng)安全、衛生安全既有聯(lián)系也有區別的新的安全概念；當然，這種環(huán)境安全從總體上看仍然屬于技術(shù)性安全的范疇。
5.廠(chǎng)房車(chē)間的安全生產(chǎn)與與環(huán)境的關(guān)系
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，換批換品種的清場(chǎng)意識薄弱。我部認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體由質(zhì)量部 qa 人員進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理方面
公司自異地改建以來(lái)，新購設備較多，部分設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。現有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進(jìn)行知識的更新，也就是說(shuō)要進(jìn)行充電，但從目前工程人員的年齡結構來(lái)講，知識老化對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難。特別是在設備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。
四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，首先由生產(chǎn)車(chē)間會(huì )同其他部門(mén)制定合理的消耗定額，按標準定額進(jìn)行考核，實(shí)行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的 30% ，對于超過(guò)部分分析原因，按責任比例全額賠償。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們公司我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
6.化工企業(yè)的安全與環(huán)保
淺談化工企業(yè)的安全管理 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失（經(jīng)濟、財物）和無(wú)形損失（名譽(yù)影響）。
因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì )秩序的穩定。 一、責任到人，層層落實(shí)。
建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專(zhuān)職安全管理機構，配備經(jīng)培訓考試合格的懂專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的專(zhuān)職安全管理人員，車(chē)間、班組設兼職安全管理員。
實(shí)行各級主管領(lǐng)導負責制，將安全生產(chǎn)管理的職責層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據業(yè)績(jì)，實(shí)行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過(guò)程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責任真正落實(shí)到位。 二、建章立制，嚴肅紀律。
沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度，無(wú)拘無(wú)束。要根據國家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規章制度，如《勞動(dòng)人事管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《職工獎勵和違規處罰制度》等。
有些制度、規程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規范約束員工的思考和行為，做到以法治廠(chǎng)，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 三、培訓教育，持證上崗。
制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓教育計劃，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的內培外訓方法，做到培訓教育經(jīng)常化、制度化、多樣化、專(zhuān)業(yè)化、系統化，提高員工的安技素質(zhì)。如職工（包括崗位調動(dòng)人員和外來(lái)施工人員）的“三級安全教育”面要達到100%，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種（電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、危化品等）和其它關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓教育，必須嚴格按照行業(yè)要求和國家有關(guān)法律規定，經(jīng)資質(zhì)部門(mén)培訓合格，做到持證上崗。
通過(guò)經(jīng)常性的培訓教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。
四、經(jīng)常檢查，消除隱患。落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀律、設備安全、現場(chǎng)管理、環(huán)境保護、消防安全等），經(jīng)常開(kāi)展定期或不定期的安全檢查。
公司至少每月檢查一次，安全主管部門(mén)至少每周一次，車(chē)間（工段）至少每日一次。檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專(zhuān)檢；車(chē)間應進(jìn)行自檢、互檢；主管領(lǐng)導和安全員應經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監督檢；班組應進(jìn)行上班檢、下班檢和過(guò)程檢。
檢查的方法：以法律規程為依據，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點(diǎn)進(jìn)行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績(jì)列入月度考核，發(fā)現的隱患和問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)責任人，跟蹤檢查，限期完成。
五、尊重科學(xué)，按規操作。產(chǎn)品經(jīng)小試、中試成熟后，制訂一套科學(xué)、系統、規范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標準和操作規程及嚴格的安全防范措施，加強工藝管理、設備管理和現場(chǎng)管理，嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。
平時(shí)加強對設備的維護保養，提高設備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測；嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格按規操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”的“三違”現象；提高安全生產(chǎn)管理的預見(jiàn)性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患（問(wèn)題）消滅在萌芽狀態(tài)。 六、安全裝置，完整好用。
重點(diǎn)部位、危險崗位（如鍋爐、壓力容器、危險化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲存等）的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，必須按規定標準設置配備，并實(shí)行嚴格的“定置管理”制度，無(wú)故不得隨便動(dòng)用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實(shí)專(zhuān)人管理和維護保養，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時(shí)處于“待機狀態(tài)”，完整好用。
七、票證管理，從嚴把關(guān)。化工區內進(jìn)行各項作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴格的票證管理制度。
如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設備內安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。必須嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)安全規程》辦事，程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過(guò)場(chǎng)和未批先做、盲目蠻干的冒險作業(yè)。
要實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認、專(zhuān)人檢查監護。 八、安全例會(huì )，定期召開(kāi)。
定期召開(kāi)公司及下屬單位的安全例會(huì )，認真總結、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓。
7.什么是工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)、具體是做什么的
專(zhuān)業(yè)培養目標：本專(zhuān)業(yè)面向裝備制造業(yè)，培養具有與本專(zhuān)業(yè)未來(lái)工作崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，較強的學(xué)習能力和創(chuàng )新意識，具備精分析、會(huì )檢測、知控制、懂管理的能力；能夠勝任生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境污染、安全隱患檢測、監測、控制，環(huán)保與安全生產(chǎn)組織和管理等崗位的高技能人才。
適應崗位（崗位群）： 1.環(huán)境三廢檢測與監測人員。 2.環(huán)境工程處理環(huán)保設備應用與維護人員。
3.環(huán)境評價(jià)人員。 4.安全隱患處理人員。
專(zhuān)業(yè)核心能力：環(huán)保監測及安全技術(shù)管理。 專(zhuān)業(yè)核心課程與主要實(shí)踐環(huán)節：分析化學(xué)基礎、化工原理、微生物學(xué)概論、環(huán)境法學(xué)。
