作業(yè)現場(chǎng)安全管理知識講解(進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)或操作前應該注意哪些事項,并具有哪些安全知識)
1.進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)或操作前應該注意哪些事項,并具有哪些安全知識
施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。 3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程；安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。 5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。 7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。 安全檢查制度 安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。
為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下： 一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
二 、安全檢查的方法： 定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。 三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查： 同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。 五、專(zhuān)業(yè)性檢查： 針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
六、季節性和節假日前后檢查： 針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。 七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理： 各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。 安全技術(shù)交底制度 嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。
為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下： 1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。 3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。 5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。 班前安全活動(dòng)制度 1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。 3、每天上班前，各作。
2.作業(yè)現場(chǎng)的安全管理包括哪些方面
作業(yè)現場(chǎng)的安全管理可以概括為對人的安全管理和對物 的安全管理兩個(gè)方面。
對人的安全管理：制定安全操作規程及作業(yè)標準，規范 人的行為，讓人員安全而高效地進(jìn)行操作；為了使人員自覺(jué) 遵守安全操作規程及作業(yè)標準，必須經(jīng)常不斷地對人員進(jìn)行 教育和訓練。 對物的安全管理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施、設備和工藝的設計、制造、安裝等應該符合有關(guān)的技術(shù)規范和安全規程的要求， 其必要的安全防護裝置應該齊全、可靠；經(jīng)常進(jìn)行檢查和維 修保養，使設備處于完好狀態(tài)，防止由于磨損、老化、疲 勞、腐蝕等原因降低設備的安全性；消除生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所中的 不安全因素，創(chuàng )造安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。
（1） 作業(yè)標準化。作業(yè)標準化與安全操作規程不同，安 T 全操作規程只是規定了人們應該做什么和不應該做什么 作 業(yè)標準則具體規定了應該怎么做，怎樣做得更好。
按照作業(yè) 標準操作，就能保證安全、省力、高效、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn) 任務(wù)。 （2） 安全合理布置作業(yè)現場(chǎng)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)現場(chǎng)，除 了設備、工藝的不安全狀態(tài)外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施之間、建構筑 物與建構筑物之間、建構筑物與設備之間、設備與設備之間 等應保持一定的安全距離。如果布置不合理，也會(huì )構成物的 不安全狀態(tài)。
（3）安全點(diǎn)檢。 安全點(diǎn)檢是安全檢查的一種，其檢查的 重點(diǎn)對象是作業(yè)現場(chǎng)中的物的因素，其目的在于發(fā)現物的不 安全狀態(tài)，以便及早采取措施消除物的不安全狀態(tài)。
3.現場(chǎng)安全管理的主要內容
第一章 總 則 第一條 為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，共同構建和諧社會(huì )，特制定《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）。
第二條 本制度根據國家現行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、規范和公司對安全生產(chǎn)管理的規定進(jìn)行編制，凡在公司管理范圍內從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本制度。 第二章 安全生產(chǎn)管理機構 第三條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理、總工程師任副主任，各職能部門(mén)負責人和所屬項目經(jīng)理任成員；各部室、分公司、項目經(jīng)理部等負責人為本級部門(mén)的安全生產(chǎn)管理第一責任人。
安全生產(chǎn)辦公室設在安全管理部，各分公司、項目經(jīng)理部應根據項目規模的大小成立安全領(lǐng)導小組或安全領(lǐng)導管理機構。 第三章 安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標 第四條 安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預防為主。
第五條 安全生產(chǎn)管理原則： （1）. “管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則； （2）. “四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）動(dòng)態(tài)管理和安全一票否決制原則；（3）. “四不放過(guò)”（對發(fā)生事故的原因分析不清不放過(guò)，廣大職工群眾沒(méi)受過(guò)教育不放過(guò)，安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)，事故責任者沒(méi)得到處理不放過(guò)）原則。 第六條 安全生產(chǎn)管理目標：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率≤2‰。
第四章 管理人員安全生產(chǎn)責任制 第七條 法定代表人（董事長(cháng)）安全生產(chǎn)責任制 1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責任者。 2、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每年組織一次董事會(huì )研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標。
在研究制定公司中、長(cháng)期規劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長(cháng)期規劃和年度工作計劃。 3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。
第八條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針政策和法規，對本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任。 2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。
3、建立健全公司安全生產(chǎn)監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產(chǎn)監督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監督的經(jīng)費列入公司財務(wù)預算。 4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。
5、公司發(fā)生傷亡事故后，應組織事故的調查處理工作，研究制定防范措施并組織實(shí)施。 6、領(lǐng)導制定并實(shí)施公司事故應急救援預案，建立健全公司事故應急救援體系。
第十七條 安全員安全生產(chǎn)責任制 1、貫徹執行安全生產(chǎn)的方針政策和法規，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況。 2、協(xié)助領(lǐng)導組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時(shí)，有權指揮危險區域內的人員撤離現場(chǎng)，并及時(shí)向上級報告。
4、有權對進(jìn)入施工現場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監督檢查，發(fā)現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。 5、參加生產(chǎn)例會(huì )，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
6、及時(shí)為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助項目工程師及時(shí)解決工程安全方面的技術(shù)問(wèn)題。 7、參加傷亡事故的調查，進(jìn)行事故統計、分析，按規定及時(shí)上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見(jiàn)。
8、遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導研究處理。 第十八條 技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2、作為項目工程技術(shù)人員，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。 3、在日常施工技術(shù)指導時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施并監督執行，及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。 5、認真執行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學(xué)物品引起的火災、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
6、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。 7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。
第十九條 現場(chǎng)施工負責人（施工隊長(cháng)）安全生產(chǎn)責任制 1、認真執行安全生產(chǎn)方針政策和法規，嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，對所負責承擔的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制。
4.現場(chǎng)管理知識
現場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。
現場(chǎng)管理基本內容
1.現場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 4.健全各項規章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
現場(chǎng)管理三大工具
現場(chǎng)管理三大工具之一：標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。 創(chuàng )新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng )新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動(dòng)力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
現場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
現場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理
管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
現場(chǎng)管理包括方面
現場(chǎng)的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。
5.如何做好施工現場(chǎng)安全管理工作
原發(fā)布者：wang764673575
施工現場(chǎng)安全管理措施一、安全標志和安全防護1、安全標志：劃分安全區域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語(yǔ)和標志牌，各種施工機械均需掛設安全操作規程。2、安全防護：（1）、安全防護棚：在建筑四周及人員通道、機械設備、臨近小區道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿(mǎn)鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線(xiàn)線(xiàn)路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。（2）、“三寶、四口、五臨邊”防護現場(chǎng)人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門(mén)式架進(jìn)出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽(yáng)臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊。“五臨邊“必須設置1.0M以上的雙層圍欄或搭設安全網(wǎng)。3、夜間施工夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。二、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規定建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書(shū)（一級），由項目經(jīng)理和工長(cháng)簽署安全合同書(shū)（二級），由工長(cháng)和施工班組簽署安全合同書(shū)（三級），進(jìn)行安全管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，設安全施工領(lǐng)導小組，配專(zhuān)職人員兩名負責日常安全施
6.到作業(yè)現場(chǎng)時(shí),應該遵守哪些基本的安全規定
可能接觸到的危害
1、粉塵危害（包括保溫巖棉、電焊煙氣等），防范措施：佩戴防塵口罩或防塵面具；2、噪聲危害（包括機械噪聲、施工噪音等），防范措施：佩戴耳塞；3、車(chē)輛傷害（包括起重傷害、交通事故等），防范措施：遵守安全管理制度和交通規則；4、機械傷害（轉動(dòng)設備造成的夾擊、碰撞、剪切、卷入等），防范措施：嚴格按照設備操作規程進(jìn)行操作；5、物體打擊（包括高處落物傷人、亂扔廢物雜物傷人等），防范措施：認真貫徹安全規程，嚴禁高處拋物等； 6、高處墜落（臨邊作業(yè)高處墜落、洞口作業(yè)高處墜落、攀登作業(yè)高處墜落、懸空作業(yè)高處墜落等），防范措施：正確使用安全防護用品、安全防護設施到位、不違章作業(yè)等。
進(jìn)入施工現場(chǎng)注意事項
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須由指定人員陪同，嚴禁單獨行動(dòng)，要正確佩戴安全帽以及其他勞動(dòng)防護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和穿易滑、帶釘的鞋及赤膊進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、進(jìn)入現場(chǎng)請注意交通安全。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)請注意各處標志標牌。
4、未經(jīng)允許不準私自進(jìn)入非本單位作業(yè)或管理區域，尤其是存有高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)的區域。
5、作業(yè)人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)、發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
6、發(fā)生緊急情況時(shí)，要保持鎮定，聽(tīng)從有關(guān)人員指揮，有組織地撤離現場(chǎng)。
7、如有合同約定，需要在施工現場(chǎng)短期停留的人員，必須遵守：
(1)遵守與安全相關(guān)的法律、法規、標準、規范以及項目公司規章制度。
(2)嚴禁進(jìn)入與自身工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，如有需要，必須提前申請，經(jīng)批準后，專(zhuān)人陪同前往。
(3)遵守合同約定的作息時(shí)間，如有特殊情況，必須提前申報安排。
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7.在工作現場(chǎng)需要注意哪些安全事項
施工現場(chǎng)安全施工注意事項 ：
1、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須要進(jìn)行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)參加施工。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
3、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
4、施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6、穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。
7、在高空、鋼筋、結構上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。
8、現場(chǎng)用電，一定要有專(zhuān)人管理，同時(shí)設專(zhuān)用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業(yè)，防止人身、線(xiàn)路，設備事故的發(fā)生。
9、電鉆、電錘、電焊機等電動(dòng)機具用電、配電箱必須要有漏電保護裝置和良好的接地保護地線(xiàn)，所有電動(dòng)機具和線(xiàn)纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動(dòng)機具時(shí)應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。
10、工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時(shí)，必須隨時(shí)切斷電源，防止燒壞設備。
11、在用噴燈、電焊機以及必要生火的地方，要填寫(xiě)用火申請登記和設專(zhuān)人看管，隨帶消防器材等，保證消防措施的落實(shí)。施焊時(shí)，特別注意檢查下方有無(wú)易燃物，并做好相應的防護，用完后要檢查，確認無(wú)火后再離開(kāi)。
12、未經(jīng)安全教育培訓合格不得上崗，非操作者嚴禁進(jìn)入危險區域；特種作業(yè)必須持特種作業(yè)資格證上崗。
13、凡2m以上的高處作業(yè)無(wú)安全設施，必須系好安全帶；安全帶必須先掛牢后再作業(yè)。
14、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲。
15、從事高空作業(yè)人員要定期體驗。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。 16、機械設備、機具使用，必須做到“定人、定機”制度；未經(jīng)有關(guān)人員同意，非操作人員不得使用。
17、電動(dòng)機械設備，必須有漏電保護裝置和可靠保護接零，方可啟動(dòng)使用。
18、未經(jīng)有關(guān)人員批準，不得隨意拆除安全設施和安全裝置；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必須立即恢復。
19、井字架吊籃、料斗不準乘人。
20、酒后不準上班作業(yè)。
21、作業(yè)前應對相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
22、在高空以及施工現場(chǎng)作業(yè)，如配管放配線(xiàn)，設備安裝及開(kāi)通調試中，必須要嚴格執行安全技術(shù)規程，順利進(jìn)行作業(yè)嚴禁違章操作，造成不應發(fā)生的事故。
23、在整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴格執行國家、省市、各部委關(guān)于工程消防法規和有關(guān)條款。
24、經(jīng)常配齊、保養消防器材，做到會(huì )保養、會(huì )使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。
25、現場(chǎng)人工斷料，所用工具必須牢固，掌鏨子和打錘要站成斜角，注意扔錘區域內的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋，應用鉗子夾牢，禁止用手把扶，并在外側設置防護箱籠罩或朝向無(wú)人區。
8.施工現場(chǎng)安全管理內容有哪些
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原發(fā)布者：三一試題庫
建筑施工安全管理主要內容是什么？近年來(lái)建筑工地上安全事故頻發(fā)，引起廣泛的關(guān)注。在建筑工地上安全問(wèn)題尤為重要，由于建筑工地的設施比較雜亂，因此會(huì )造成很大的安全隱患。進(jìn)行建筑施工安全管理顯得尤為重要，下面就由的小編為大家介紹▲建筑施工安全管理主要內容。▲一、加強對施工關(guān)鍵部位安全防護的管理對于升降機上下出口、樓梯口、通道口、施工預留口、陽(yáng)臺口、邊緣口等容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵部位，應當設有安全防護措施，如安裝防護欄桿、防護立網(wǎng)、加蓋防護等。▲二、加強對安全網(wǎng)架設的規范化管理建筑工程施工中，安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設安裝至關(guān)重要，必須嚴格按照要求進(jìn)行規范化的安裝，使安全網(wǎng)層次段落的架設科學(xué)、合理，達到對施工樓層進(jìn)行嚴密安全防護的目的。▲三、加強對“臨邊”危險地帶安全防護的管理在施工過(guò)程中，有許多的“臨邊”地帶都屬于安全事故多發(fā)區域，如尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺和樓梯邊緣、沒(méi)有架設外防護的屋面、未砌墻的樓層周邊、裝卸平臺的外沿等，這些都必須采取相應的安全防護措施，以防止物料、人員等從高空墜落。▲四、加強對交叉施工作業(yè)的安全管理建筑工程施工中經(jīng)常會(huì )碰到交叉作業(yè)的現象，比較容易發(fā)生安全事故，因此必須采取相應的安全隔離、防護措施，例如，上部作業(yè)時(shí)應當在腳手架上鋪滿(mǎn)木板，并在腳手架的外側邊上架設擋板、攔網(wǎng)等，以防止物料及人員的墜落。▲五、加強對高空金屬構筑物的安全管理對于工程中的各種高空金屬構筑物，如果其高度超過(guò)
9.施工現場(chǎng)安全管理措施
施工現場(chǎng)的安全管理措施 安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理 施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。
1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。
①項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。 ②各級職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
③全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。
4、施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。 5、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。 二、安全教育與訓練 進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。
組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。 1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì) ①具有合法的勞動(dòng)手續。
臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。 ②沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
③沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
④具有適于不同層次操作所必須的文化。 ⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。 2、安全教育、訓練的目的與方式。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為。
安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施。
安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定 ①新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。
強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
二個(gè)月內安全技能不能達到熱練的，應及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。 ②結合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
一般每10天組織一次較合適。 ③結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，千什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。
以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓練階段。 ④安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容。
可結合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。 ⑤受季節、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
⑥采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。 4、加強教育管理，增強安全教育效果 ①教育內容全面，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
②反復實(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
③使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
④告訴受教者怎樣做才能。
10.如何做好施工現場(chǎng)的安全管理工作
僅供參考：眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。
由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。
按照國家標準《高處作業(yè)分級》規定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。
建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí)員工多。
目前在工地第一線(xiàn)作業(yè)的工人中，農民工約占60%-80%，有的工地高達95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。
因此，隨著(zhù)企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。 一、承接項目必須考慮自身實(shí)力，項目負責人必須真正重視安全工作 現階段建筑市場(chǎng)競爭激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設工期基本由建設單位定。
施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導致施工現場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。
否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。
如此一來(lái)，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實(shí)力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿(mǎn)足，現場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專(zhuān)職安全管理人員 項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全員、項目技術(shù)負責人及項目班組長(cháng)為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規定來(lái)配備專(zhuān)職安全管理人員。
而所配備的專(zhuān)職安全人員應基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴謹的工作作風(fēng)，責任心強。
嚴謹的工作作風(fēng)就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。
服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè )于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會(huì )到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。 三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實(shí) 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節。
簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類(lèi)人員及部門(mén)在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”，并按要求追究相關(guān)責任。
同時(shí)項目部還應根據現場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個(gè)人意志化”管理。 四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計 項目部要根據工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標，明確現場(chǎng)安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。
同時(shí)項目技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的安全施工組織設計、方案，對現場(chǎng)安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng) 施工現場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時(shí)有發(fā)生。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。
尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。
安全教育要結合工程實(shí)際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認為安全就那么一回事。
具此，不過(guò)值得一提的是，現階段農民工。
