銀行安全防范知識培訓方案(如何做好銀行網(wǎng)點員工安全教育培訓工作)
1.如何做好銀行網(wǎng)點員工安全教育培訓工作
1：制定完善，各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作，領導常態(tài)化管理，是各級分支，主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，都要做好本職工作。
2：落實安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡體系。落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點的安全防范的中心工作。
3：實行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
4：實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結合網(wǎng)點工作實際，統(tǒng)一安全檢查工作內容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據(jù)對營業(yè)網(wǎng)點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業(yè)網(wǎng)點對各項安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實情況。
5：落實周檢查、月評比，季通報制度，將營業(yè)網(wǎng)點的安全管理納入經(jīng)營管理范疇，促使網(wǎng)點負責人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，增強網(wǎng)點負責人的安全責任意識。
擴展資料：
1：網(wǎng)點要經(jīng)常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。
2：另一方面，網(wǎng)點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防范意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度自覺性，有效防范和遏制案件的發(fā)生。
2.郵儲銀行安全要學習哪些內容
郵儲銀行組織所轄網(wǎng)點圍繞ATM自助設備防護管理及使用工作，開展“金融安全學習宣傳周”活動，面向公眾開展金融安全宣傳教育和風險提示活動。
1、各網(wǎng)點利用晨夕會組織學習《關于做好全市ATM自助設備安全防護管理工作的風險提示》等文件，切實做好員工案件防控、風險防范知識學習。
2、依托網(wǎng)點積極開展宣傳活動。在各網(wǎng)點宣傳欄處張貼“ATM用卡事項要領”提示，同時網(wǎng)點人員在服務客戶是溫馨提醒客戶關注網(wǎng)點宣傳欄提示內容，增強客戶金融安全防范意識。
3、安排人員在網(wǎng)點外設立宣傳點，對過往群眾和前來網(wǎng)點辦理業(yè)務的客戶廣泛宣傳，營造宣傳聲勢，擴大宣傳范圍。
通過本次活動，提升了銀行網(wǎng)點人員金融安全管理的意識和能力，增強了社會公眾對金融安全知識的了解，對營造安全、穩(wěn)定、和諧的金融環(huán)境具有積極意義。
3.如何做好銀行安全保衛(wèi)工作
“大保衛(wèi)”的安全管理體制應重點涵蓋五個方面的內容。
一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。所有營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關標準。
各級行處的安保部門在安防設施建設和網(wǎng)點裝修活動中一定要把好關，確保安防工程建設質量，重點是把好主要原材料的質量關和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護技術的推廣和應用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。
目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術、電子感應技術，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應用，各級銀行系統(tǒng)的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。
4.安全生產(chǎn)知識培訓方案
安全生產(chǎn)知識培訓方案其實就是我們日常安全培訓的過程，有文字培訓（考試卷）、集體授課培訓、圖文并茂培訓（安全書籍、漫畫、安全小冊子）、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓等。
培訓方案——你培訓的對象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準備用什么方法進行培訓？培訓多少時間？內容？等等，你都得事先有個準備，并把準備工作寫下來，這就是培訓方案，然后將培訓的結果、授課的內容、聽課的人員數(shù)量等作一個記錄，那么，你的整個安全生產(chǎn)知識培訓方案就完整了。
5.如何做好銀行培訓工作
健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系
1.完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理。安全保衛(wèi)工作事關銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。從各級分支行領導到網(wǎng)點負責人，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，按照規(guī)定的頻次落實安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。它有助于貫徹落實“各級機構主要負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人”和“誰主管、誰負責”的工作要求，有助于相關領導及時掌握轄內安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領導常態(tài)化機制管理的約束下積極開展工作。
2.落實安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡體系。落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分支行到網(wǎng)點員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業(yè)網(wǎng)點將各項安全防范制度有效落實到實處。
3.實行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。為全面了解掌握各營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作落實情況，要從網(wǎng)點的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業(yè)網(wǎng)點安全防范設施檔案。同時，將網(wǎng)點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業(yè)網(wǎng)點安全防范工作臺賬，將各種制度落實標準進行規(guī)范，模式進行統(tǒng)一，進一步實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作制度落實的規(guī)范化和標準化。
4.推行網(wǎng)點安全員輪值制度，切實落實安全防范管理。切實提升營業(yè)網(wǎng)點安全員的安防工作能力，強化網(wǎng)點安全員的責任意識，自覺將網(wǎng)點安全工作當成自身工作職責；推行網(wǎng)點安全員輪值制度，安排網(wǎng)點營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設備故障，使網(wǎng)點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
6.如何做好銀行業(yè)員工安全教育工作
一、健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系 1.完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理。
安全保衛(wèi)工作事關銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。
從各級分支行領導到網(wǎng)點負責人，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，按照規(guī)定的頻次落實安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。
它有助于貫徹落實“各級機構主要負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人”和“誰主管、誰負責”的工作要求，有助于相關領導及時掌握轄內安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領導常態(tài)化機制管理的約束下積極開展工作。 2.落實安防責任制，構建安全防范網(wǎng)絡體系。
落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分支行到網(wǎng)點員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業(yè)網(wǎng)點將各項安全防范制度有效落實到實處。
3.實行標準化管理，全面掌握網(wǎng)點安防工作情況。根據(jù)上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
為全面了解掌握各營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作落實情況，要從網(wǎng)點的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業(yè)網(wǎng)點安全防范設施檔案。同時，將網(wǎng)點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業(yè)網(wǎng)點安全防范工作臺賬，將各種制度落實標準進行規(guī)范，模式進行統(tǒng)一，進一步實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作制度落實的規(guī)范化和標準化。
4.推行網(wǎng)點安全員輪值制度，切實落實安全防范管理。切實提升營業(yè)網(wǎng)點安全員的安防工作能力，強化網(wǎng)點安全員的責任意識，自覺將網(wǎng)點安全工作當成自身工作職責；推行網(wǎng)點安全員輪值制度，安排網(wǎng)點營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設備故障，使網(wǎng)點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
二、提高檢查監(jiān)督效能，實行由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變 1.轉變觀念，實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動態(tài)管理。安全管理工作要隨著金融形勢的改變而轉變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，安全保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點進行現(xiàn)場管理督導，并根據(jù)網(wǎng)點實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
這樣一來，不僅是對安全管理人員自身能力的一個提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時刻能夠保持警惕，促進網(wǎng)點把安全保衛(wèi)工作落到實處。 2.落實安全檢查制度，提高安全檢查效能。
要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結合網(wǎng)點工作實際，統(tǒng)一安全檢查工作內容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據(jù)對營業(yè)網(wǎng)點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業(yè)網(wǎng)點對各項安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實情況，落實“周檢查、月評比，季通報”制度。將營業(yè)網(wǎng)點的安全管理納入經(jīng)營管理范疇，促使網(wǎng)點負責人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚鰪娋W(wǎng)點負責人的安全責任意識。
3.充分發(fā)揮視頻監(jiān)控中心的作用，加強遠程督導。進一步發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠程監(jiān)督檢查和預警作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。
加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作權限、設備接入、系統(tǒng)安全、監(jiān)控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監(jiān)控中心在風險防控、服務監(jiān)督、指揮調度等方面發(fā)揮應有的作用。 三、強化培訓與現(xiàn)代化管理水平，促進安防技術與內控的有效融合 1.強化專業(yè)素質能力培訓，抓好安保隊伍建設。
面臨當前銀行安全保衛(wèi)工作的嚴峻形勢，首先“打鐵先要自身硬”，要根據(jù)安全保衛(wèi)隊伍自身建設狀況，結合安防新技術，加強各級安保隊伍人員的教育培訓，強化安保隊伍的綜合素質和能力建設；其次是制定安保隊伍管理辦法，實行規(guī)范化管理，堅持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支業(yè)務素質過硬的安保管理隊伍，在職業(yè)發(fā)展、專業(yè)培訓等方面對安保干部給予關心和支持，不斷調動和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。 2.加強現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)安防技術與內控的有機結合。
所謂安防技術與內控的結合，就是現(xiàn)代管理與高科技手段的結合，實現(xiàn)這種結合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。充分利用“營業(yè)場所預報警接入”、“業(yè)務庫異地值守模式改造”、“營業(yè)場所消防安全專項治理”等技防改造項目，將安防技術與內控管理有效融合起來，充分發(fā)揮營業(yè)場所技術防范的基礎作用。
安防科技化帶來的不僅僅是安全保衛(wèi)硬件設施的提升，而且是對金融安全防范整體能力的現(xiàn)實考驗，考驗著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。 四、加強員工思想教育。
7.銀行安全保衛(wèi)工作如何提升技防水平
一、針對管理目標的三個延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設，積極構建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。
安全保衛(wèi)工作管理目標的三個延伸是指：一是管理目標從內部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災害的處置延伸到特種設備、危險物品、公用車輛、食品、藥品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查等層面。二是隊伍建設從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對危險職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。
三是從協(xié)助公安機關進行刑事案件調查延伸到安全事故、治安事故的調查處置。從三個延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時對原有的工作機制和管理目標體系進行調整和完善，我們就很難掌握工作的主動權。
“大保衛(wèi)”的安全管理體制應重點涵蓋五個方面的內容。一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。
所有營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關標準。各級行處的安保部門在安防設施建設和網(wǎng)點裝修活動中一定要把好關，確保安防工程建設質量，重點是把好主要原材料的質量關和隱蔽工程監(jiān)督管理。
二是充分發(fā)揮電子防護技術的推廣和應用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術、電子感應技術，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應用，各級銀行系統(tǒng)的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。
如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。三是有目地的引進部分高素質人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質和結構。
目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數(shù)是從部隊轉業(yè)或復員的老同志 ，這些同志政治素質好，工作責任心強，不足之處在于對于銀行各項業(yè)務缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學習培訓，很難適應今后的安保工作發(fā)展需要。有計劃引入部分技術人材，對于改善隊伍結構，提高隊伍素質是十分必要的。
四是依照新體制下的管理目標，重新制訂和完善各項管理制度和規(guī)范。此項工作應納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。
對以前安保工作未涉及的諸多管理目標應快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應急處置、責任問責、管理目標等方面），防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責任事故。五是將安全管理責任目標落實到各個業(yè)務部門，貫穿到各項工作之中，實現(xiàn)全員動手、齊抓共管。
二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領域的高科技防護產(chǎn)品的推廣和應用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機影響巨幅動蕩，國際經(jīng)濟形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。
金融行業(yè)安保工作形勢嚴峻，一些社會不法分子針對銀行營業(yè)場所實施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇，造成損失巨大，嚴重擾亂了金融秩序和社會治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴峻考驗。針對上述狀況，各級銀行電子防護設施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強，工作性質呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的應用與普及，網(wǎng)絡通訊技術及圖像壓縮技術的快速發(fā)展，為安全技術防范實現(xiàn)遠程電視監(jiān)控及快速急應處置提供了強大的技術保障。
新技術的推廣的應用不僅為我們安保工作的業(yè)務轉型提供了良好的時機，同時也對我們安保隊伍從業(yè)員工的素質和技能提出了使新的要求。多種新型安全防范技術的綜合運用，可以有效改變傳統(tǒng)大量依靠人員進行防范所帶來的不足，對柜面員工操作風險各環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)控視角，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當前現(xiàn)場檢查多、效率低下和違規(guī)屢查屢犯問題。
盡管監(jiān)管目標多了、工作是大了，但是由于一系列先進的技防設施的推廣和應用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業(yè)員工不但沒有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務的順利完成，靠的是先進的科技手段，和一流的技防設施。
三、“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局必須得到全面落實和強化。以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項傳統(tǒng)的手段和措施，正確把握好這幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。
（一）正確把握“人防”工程建設全部內涵，抓好隊伍建設，為全面搞好爭行安保工作提供強有力保障。雖然我們的技防設施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒有變，加強隊伍建設是安全保衛(wèi)工作永恒的主題。
目前，我行的安保工作。
