安全知識文章反三違(安全生產(chǎn)中的反三違是什么)
1.安全生產(chǎn)中的反三違是什么
安全生產(chǎn)中的“三違”是“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”的簡(jiǎn)稱(chēng)。
反“三違”：安全生產(chǎn)監督管理領(lǐng)域名詞，就是通過(guò)制訂政策、加強管理、開(kāi)展教育等方式來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少事故。
擴展資料：
反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領(lǐng)域的安全專(zhuān)家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀(guān)點(diǎn)。
反三違的主要方法有：
1、輿論宣傳為先導，首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用，廣泛開(kāi)展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。
2、教育培訓為基礎，教育培訓是安全工作的重頭戲。職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)的高低，防范“三違”的自覺(jué)程度和應變能力都與其密切相關(guān)。
3、企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵，"‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部”，開(kāi)展反“三違”要以領(lǐng)導為龍頭，從各級領(lǐng)導抓起。
4、安監隊伍是主力，安監隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導的助手和參謀，而且是企業(yè)內的“警察和裁判”，為創(chuàng )造企業(yè)一方平安的環(huán)境起著(zhù)十分重要的監督和管理作用。
5、企業(yè)班組是陣地，班組是企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷(xiāo)聲匿跡，抓好對班組的管理無(wú)疑是重中之重。
6、重點(diǎn)抓好班組長(cháng)、特種作業(yè)人員、青年職工，
1）班組長(cháng)。企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長(cháng)敢于抓“三違”，就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班。
(2)特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。
(3)青年職工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強。在這個(gè)群體中極易發(fā)生違章違紀現象。
把上述3種人作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓、管理，并分別針對其特點(diǎn)加以引導和采取相應的措施，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
7、抓現場(chǎng)管理最必要，現場(chǎng)是生產(chǎn)的場(chǎng)所，是職工生產(chǎn)活動(dòng)與安全活動(dòng)交織的地方，也是發(fā)生“三違”，出現傷亡事故的源地，狠抓現場(chǎng)安全管理尤為重要。
8、良好習慣要養成，人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。俗話(huà)說(shuō)：習慣成自然。在實(shí)際工作中，養成的違章違紀惡習勢必釀成事故，后患無(wú)窮，嚴重威脅著(zhù)安全生產(chǎn)。
9、教罰并舉是武器，要實(shí)現安全生產(chǎn)，不能僅靠思想教育，還須搞好法制教育。運用法律武器和法制手段教罰并舉，反“三違”，除隱患，滅事故。
10、群防群治作保證，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，“企業(yè)負責，群眾監督”是兩項同抓并舉的任務(wù)。“群眾監督”是實(shí)現“企業(yè)負責”搞好安全生產(chǎn)的可靠保證，也是搞好反“三違”工作的可靠保證。
參考資料：反三違_搜狗百科
2.反三違是什么
反三違就是通過(guò)制訂政策、加強管理、開(kāi)展教育等方式來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少事故。
三違包括，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀律”。
是人的不安全行為所導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。
擴展資料：
意義
反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領(lǐng)域的安全專(zhuān)家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀(guān)點(diǎn)。
對策
生產(chǎn)過(guò)程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀律”（簡(jiǎn)稱(chēng)為“三違”），是人的不安全行為所導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。反“三違”是各行各業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)，是安全生產(chǎn)工作的當務(wù)之急，是遏制事故強有力措施之一，也是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。
完善教育和懲處機制，杜絕"三違"現象
要根據具體的"三違"行為的性質(zhì)、內容、后果程度等建立"三違"教育和懲處機制，對性質(zhì)較輕"三違"現象，堅持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的"三違"現象。
要發(fā)現一起，嚴厲查處一起，并通過(guò)離崗培訓、調離崗位直至解除合同等形式，建立違章高壓線(xiàn)，逐步減少和消除"三違"行為。
參考資料來(lái)源：百度百科-反三違
3.煤礦征文主題（反三違.查隱患.保安全）
“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”的簡(jiǎn)稱(chēng)。
要杜絕違章，首先要明白什么是違章：違章就是違反安全管理制度、規范、章程，違反安全技術(shù)措施及交底要求所從事的活動(dòng)。違章包括：作業(yè)違章，指揮違章，失職違章。
作業(yè)違章是指從事各類(lèi)活動(dòng)的人員在過(guò)程中出現的違章行為；指揮違章是指各級承擔管理職能的人員，在活動(dòng)過(guò)程中出現的違章指揮行為；失職違章是指承擔安全管理、監督職責的人員，在活動(dòng)過(guò)程中，不履行安全管理責任而出現失職、瀆職行為。 違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。
這句話(huà)很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。根據對全國每年上百萬(wàn)起事故原因進(jìn)行的分析證明，95%以上是由于違章而導致的。
違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導致的后果。 事故帶來(lái)的影響是深遠的，損失是難以估量的，會(huì )對個(gè)人、家庭帶來(lái)巨大的傷痛，對企業(yè)、社會(huì )、國家帶來(lái)不可彌補的損失。
因此，要保障個(gè)人的身心健康和家庭的幸福，要保障企業(yè)的長(cháng)治久安和社會(huì )的和諧穩定，就要控制各類(lèi)事故的發(fā)生，而控制事故發(fā)生的關(guān)鍵就是杜絕違章。 違章的現象難以杜絕，究其原因主要有： 僥幸心理。
有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(cháng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。 省能心理。
人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。
自我表現心理（或者叫逞能）。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿(mǎn)不在乎，雖說(shuō)能預見(jiàn)到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現自己的技能。
有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規程的科學(xué)性。 從眾心理。
別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。
逆反心理。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理。
把同事的善意提醒不當回事，把領(lǐng)導的嚴格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規章于不顧，以致釀成事故。 那么如何做開(kāi)展好反違章活動(dòng)呢？首先要領(lǐng)導重視，全員參與。
要堅持“以人為本、從我做起”的理念，以完善“三項制度”為核心，以杜絕“三違行為”為重點(diǎn)，以實(shí)現“三個(gè)轉變”為標準，以形成先進(jìn)安全文化為目的。其次，是做好反違章的基礎工作。
要通過(guò)各種形式，如用形象生動(dòng)的事故錄相片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，使全體員工認識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是，“一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家”。另外，要明確反違章的工作方法。
著(zhù)眼于重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節，全方位做好安全管理工作的預控、可控、在控。還有，要在活動(dòng)期間進(jìn)行監督檢查，要認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。
處理違章人員時(shí)，要公平、公正、公開(kāi)，做到“處理一個(gè)人，教育一大片”，人人警鐘長(cháng)鳴。 生命是寶貴的，它屬于我們只有一次。
同時(shí)人也是脆弱的，我們應該把安全和健康放在第一位。但是，人們往往到生病時(shí)才知道健康的重要，發(fā)生事故才知道違章的可怕，受到傷害才知道安全的可貴。
眼前的“817”煤礦潰水、“819” 鋁水外溢傷害事故令人痛心，員工們，行動(dòng)起來(lái)吧！為了你，為了她，為了家庭，為了社會(huì )，請你克服各種違章行為，尤其是習慣性違章，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，實(shí)現“本身無(wú)違章”和“身邊無(wú)事故” 胡小龍有20多年的井下采煤經(jīng)驗，并長(cháng)期擔任采煤組組長(cháng)。在長(cháng)期的安全生產(chǎn)工作中，他經(jīng)常總結安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓，并逐步形成了一套安全三步工作法。
班前講安全。每次下井前，胡小龍都堅持在布置當班生產(chǎn)任務(wù)、講解安全注意事項的同時(shí)，按照干啥學(xué)啥的原則，并結合一些煤礦事故案例，組織職工及時(shí)學(xué)習安全知識，以此提高全組人員的安全意識。
長(cháng)此以往，有的職工說(shuō)：“天天都這樣學(xué)，我們已經(jīng)做到了應知應會(huì )，以后別再學(xué)了！”對此，胡小龍嚴厲地說(shuō)：“不行，安全工作絕對不能怕麻煩。” 班中查隱患。
在生產(chǎn)一線(xiàn)，胡小龍每到一處都堅持認真排查隱患，對查出的不安隱患都安排人員立即整改，對于不放心的地方，他都親自參與動(dòng)手處理，直到隱患徹底排除。這樣以來(lái)，他對回采工作面哪架棚不合格，哪里可能會(huì )出現漏頂等安全隱患問(wèn)題都做到心中有數。
11月25日四點(diǎn)班，該井21040回采工作面上風(fēng)巷因采煤后控頂距離超過(guò)規定標準，若該巷頂板不能及時(shí)垮落，就有可能造成回采工作面上切眼口冒頂事故的發(fā)生。見(jiàn)此情況，他就親自動(dòng)手，與當班回柱工一起加固支護，直到該巷道控頂區達到安全要求。
班后想安全。他在每班升井后的休息時(shí)間，都及時(shí)組織職工對當班的安全狀況進(jìn)行認真“放電影”，與大家一起回憶在安全工作中遇到了哪些不安隱患，采取。
4.中國石油反三違文章
評論員文章：反“三違”治隱患 實(shí)現本質(zhì)安全 ——三論深刻汲取事故教訓、切實(shí)抓好安全環(huán)保工作 吉林石化雙苯廠(chǎng)爆炸事故，教訓深刻。
近年來(lái)，集團公司對安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的重視程度不斷提高，安全投入和隱患治理的力度也不斷加大，安全生產(chǎn)形勢總體有所好轉。但這次事故反映出我們在這方面的工作還存在著(zhù)較大的差距。
按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于認真抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》精神，當前，集團公司各企事業(yè)單位要以對人民極端負責的精神，切實(shí)把加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作放在更加優(yōu)先的位置來(lái)抓，全面檢查和總結近幾年來(lái)重大安全環(huán)保事故的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步健全安全環(huán)保工作長(cháng)效機制，努力實(shí)現本質(zhì)安全。 各企事業(yè)單位要進(jìn)一步查找工作中和管理上存在的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步汲取各類(lèi)重大事故的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步完善安全環(huán)保工作制度和措施，在全面真正落實(shí)操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類(lèi)事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫。
各單位要繼續以反“三違”為重點(diǎn)，切實(shí)解決有章不循、執行不力等突出問(wèn)題。大量事實(shí)證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的。
根除事故隱患，必須首先根除“三違”。要樹(shù)立“違章就是事故”的理念，引導員工深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺(jué)查找身邊的習慣性“三違”現象，增強自我防范意識，努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。
要繼續清理和修訂安全操作標準和規程，督促員工認真學(xué)習掌握，自覺(jué)落實(shí)和執行。要嚴格進(jìn)行生產(chǎn)操作全過(guò)程的控制和監督，推行操作確認制，做到只有“規定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，真正實(shí)現安全生產(chǎn)的科學(xué)管理、過(guò)程管理、規范管理和精細管理。
要把隱患治理作為搞好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，分級落實(shí)責任，對事故隱患整改項目進(jìn)行科學(xué)評估論證，制定切實(shí)可行的整改方案，實(shí)行掛牌督察，限期整改。要下決心關(guān)停淘汰那些裝置規模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置。
要進(jìn)一步加大對重大事故隱患治理的投入，對關(guān)鍵裝置、要害部位的重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，對新上項目和改擴建項目，要嚴格執行“三同時(shí)”原則，防止留下新的隱患，并要嚴格防止設備超期服役和報廢在用，提高安全技術(shù)與裝備保障能力。 要繼續深入貫徹落實(shí)集團公司《基層建設綱要》，大力強化“三基”工作。
堅持關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)加強基層基礎建設。要進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，健全完善各項制度和規程，明確各層次、各崗位的權責和標準，并切實(shí)抓好落實(shí)；積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)培訓，不斷提高員工的基本素質(zhì)和安全操作技能，增強安全行為能力，為確保操作安全奠定堅實(shí)的思想和技術(shù)基礎。
沉痛的教訓，要永遠銘記。加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的各項措施要真正落到實(shí)處，集團公司安全環(huán)保形勢才會(huì )明顯好轉，也就為實(shí)現本質(zhì)安全打下了良好的基礎。
來(lái)源：中國石油報。
5.班組在安全生產(chǎn)中如何抓好"三違"的文章
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標轉化為實(shí)施運作的有效途徑。搞好現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結合起來(lái)，只有通過(guò)高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
一是進(jìn)一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續改進(jìn)。每周二安全學(xué)習和班前會(huì )組織班組人員學(xué)習川煤集團達竹公司下發(fā)的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工種常見(jiàn)十種違章行為》。將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大職工所接受和認可，形成制度化。重點(diǎn)是將其具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺(jué)行為。為此，應把安全文化和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標準等方面進(jìn)行了明確的規范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強的安全行為標準，抓好人的行為規范和良好習慣養成。
二是班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須正確處理好安全與生系、安全與效益的關(guān)系。始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無(wú)失誤、系統無(wú)缺陷、設備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。
三是建立完善的班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度。規范班前會(huì )制度，完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，重點(diǎn)做好現場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員，有針對性地對癥下藥進(jìn)行教育。
四是完善班組安全自保、互保（聯(lián)保）標準，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度。強化互保（聯(lián)保）對子認真履行互保、聯(lián)保職責。工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方人員的安全負責，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
6.反三違是指哪三違
反三違就是通過(guò)制訂政策、加強管理、開(kāi)展教育等方式來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少事故。
三違包括，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀律”。是人的不安全行為所導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。
拓展資料：1、意義：反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領(lǐng)域的安全專(zhuān)家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀(guān)點(diǎn)。 2、對策：生產(chǎn)過(guò)程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀律”（簡(jiǎn)稱(chēng)為“三違”），是人的不安全行為所導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。
反“三違”是各行各業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)，是安全生產(chǎn)工作的當務(wù)之急，是遏制事故強有力措施之一，也是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。 完善教育和懲處機制，杜絕"三違"現象；要根據具體的"三違"行為的性質(zhì)、內容、后果程度等建立"三違"教育和懲處機制，對性質(zhì)較輕"三違"現象，堅持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的"三違"現象。
要發(fā)現一起，嚴厲查處一起，并通過(guò)離崗培訓、調離崗位直至解除合同等形式，建立違章高壓線(xiàn)，逐步減少和消除"三違"行為。
7.如何從六個(gè)方面提高“反三違”的安全意識
一、思想上加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。幾年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。
在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標準嚴格要求自己，細小處著(zhù)眼，點(diǎn)滴處留心，規范日常言行，修正思想認識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權謀私，獨斷專(zhuān)行，而是始終發(fā)揚民主，集體研究、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進(jìn)一步的增強，而且理想信念更加堅定了，工作思路也更加清晰。在工作上我不等不靠，主動(dòng)抓好車(chē)輛安全管理和職工安全思想教育，面對我礦當前局面和形勢我堅定信心，不悲觀(guān)積極采取措施，大力開(kāi)展修舊利廢和安全質(zhì)量標準化工作。
二、在觀(guān)念上能夠適應時(shí)代的步伐，與礦黨委保持一致，在工作中安全管理上有創(chuàng )新意識，工作不照本宣科，有事能與班子成員商量，充分發(fā)揚民主，不獨斷專(zhuān)行，深知自己的責任和義務(wù)，知道我是誰(shuí)、為誰(shuí)工作，牢固樹(shù)立黨員領(lǐng)導干部的宗旨意識，與同事關(guān)系和諧，公私分明，廉潔從業(yè)。三、作風(fēng)上充分發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統，在安全管理上重謀劃，對上級的指示和會(huì )議精神及時(shí)落實(shí)，安全教育及安全檢查工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，保證了車(chē)輛安全運輸。
工作每天早了晚走，每天等最后一臺車(chē)回隊，車(chē)輛安全隱患排查結束我在下班回家，回家后我還要考慮第二天的工作安排，工作上不怕麻煩，不得過(guò)且過(guò)，不拈輕怕重。四、責任上格盡職守，認真做好本職工作。
由于我隊處于物管科院內，與礦車(chē)隊較遠。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設安全、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，盡一切努力保證各部門(mén)單位工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。
身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、創(chuàng )造條件。
一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的精力與時(shí)間都用在了工作上，對每輛車(chē)的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現的安全隱患提前預見(jiàn)，實(shí)現了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。五、能力上聯(lián)系實(shí)際，全面加強隊伍建設。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，向本單位全體員工宣傳生產(chǎn)建設的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導大家統一思想觀(guān)念、增強服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光為自己定位；其次，根據我公務(wù)用車(chē)管理辦法等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有隊領(lǐng)導及部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依；還有我們經(jīng)常司機空余時(shí)間開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，交流車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。六、執行上對待上級安排布置的工作，我毫不怠慢，把各項工作有貫徹、有安排、有規劃、有落實(shí)，有檢查、有回音，不存在安排布置工作走馬觀(guān)花流于形式的現象。
