合作框架方案(制定合同架構圖時需注意些什么?)
1.制定合同架構圖時需注意些什么?
制定合同架構圖時，應結合建設工程項目具體情況注意以下要點： ①最大可能地將建設工程項目管理工作全部納入到合同架構圖中，以該合同架構作為理清項目管理關系，管理思路的基礎性工作； ②制定合同架構圖時筆者認為應該注意的問題有：（1）通過分析項目的特點及業(yè)主的管理需求，確定出科學的工程承包管理模式。
（2）通過分解項目管理工作內(nèi)容，劃分各個工作的內(nèi)容范圍及工作界面；（3）通過對工程內(nèi)容和設計文件的深入分析提出工程分項承包劃分建議；明確工程內(nèi)容、分包工程范圍、供貨范圍，進而明確總包、分包、供貨商之間的合同關系或工程參建方之間的合同關系；（4）合同架構圖的制定應保證：設計和施工充分銜接、各工作界面明確且充分銜接。 （5）合同架構圖的制定應具有可操作性，以減少工作界面、便于協(xié)調管理、利于降低成本為核心原則；（6）在項目建設過程中，應根據(jù)項目的實際進展情況及時地對合同架構圖進行修改和完善，使之更加符合工程項目的實際情況且更具操作性。
2.簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》是什么意思?
簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》是什么意思： 戰(zhàn)略合作是一種有目的、有計劃、具有全球視野的合作思想與行為。
戰(zhàn)略合作的意義主要有：戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立實力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產(chǎn)品銷售量，擴大市場占有率。戰(zhàn)略合作可以獲得協(xié)同效應，即 1+1>2，實現(xiàn)組織間的信息、資源共享，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源，優(yōu)化資源配置，節(jié)省成本費用，擴大經(jīng)營規(guī)模，更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。
在“合作”內(nèi)部，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補，可以形成更有效的專業(yè)化分工，發(fā)揮規(guī)模效益，使產(chǎn)品整體成本降低。從而使“合作”企業(yè)實現(xiàn)各自的“低成本”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費性競爭，維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢，并且把著眼于短期的對抗性競爭轉化為長期的合作式競爭，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風險。
現(xiàn)代市場競爭日趨復雜，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險不斷增大。合作企業(yè)通過信息溝通、優(yōu)勢互補和風險分攤，提高了成功率，降低了風險損失。
戰(zhàn)略合作可以加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技已成為決定競爭能力的關鍵變量之一。
在技術資產(chǎn)貶值速度加快，技術創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的今天，技術創(chuàng)新面臨著更高的技術和資金要求，這些己超出了單個企業(yè)的能力范圍。因此通過聯(lián)合各企業(yè)的技術資金優(yōu)勢，可以加快技術創(chuàng)新的步伐。
戰(zhàn)略合作可以有效地突破市場進入障礙。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗和營銷渠道，快速進入當?shù)厥袌?，而且可以通過合資、特許經(jīng)營等方式消除地方和他國政府的法規(guī)限制。
3.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應用領域中的應用系統(tǒng)的部分設計和實現(xiàn)，它定義了一類系統(tǒng)（或子系統(tǒng)）的整體結構。
它提供了一種規(guī)則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。合作協(xié)議就是雙方合作的書面合同，一般會明確雙方的責任很義務，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內(nèi)容一般包括：一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴；二是雙方同意在相關領域開展廣泛、深入的合作；三是互邀參與有關合作領域的技術科研開發(fā)、建設和技改等工作；四是一方向另一方提供技術支撐和服務；五是雙方高層建立不定期會晤和溝通機制。
4.制定組織架構設計要注意哪些方面
組織結構設計要注意的七個要素 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 在組織結構與戰(zhàn)略的相互關系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結構的現(xiàn)實。
著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結構則應作出相應的調整，以適應戰(zhàn)略實施的要求。
戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理職務的設計；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點的轉變，導致各部門、各職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。 按風險度劃分： 1、選擇“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領導可能認為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化，在組織設計上強調管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。
具體表現(xiàn)如下： A、實行以嚴格分工為特征的組織結構 B、高度的集權控制 C、規(guī)范化的規(guī)章和程序 D、以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制 E、生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向為主 2、選擇“風險型戰(zhàn)略”的領導則可能認為環(huán)境復雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰(zhàn)并存。 該類組織結構特點： A、規(guī)范化較低的組織結構 B、分權的控制 C、計劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向為主 E、高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配 3、“分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當?shù)钠胶猓云浣M織結構設計兼具有剛性和柔性的特征。
按業(yè)務面劃分： 企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。
在這種組織架構下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理。 這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。
而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。 二、經(jīng)營環(huán)境 外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點、經(jīng)濟形勢、政府關系及自然環(huán)境等。
環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織結構的影響可以反映在三個不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關系層次、職務與部門設計層次。
環(huán)境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。 這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。
處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協(xié)調與部門授權，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性。
當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大、組織架構復雜。 在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
三、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設計的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結構也存在明顯的差異。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細化，部門和職務的數(shù)量逐漸增加。 這些都會直接導致組織架構復雜性的增加。
企業(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。
這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進行更多的分權。因此，企業(yè)規(guī)模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發(fā)生相應的變化。
值得注意的是，企業(yè)規(guī)模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進行規(guī)范管理。
企業(yè)將會制定詳細的規(guī)章制度，并通過嚴格的程序和書面工作實現(xiàn)標準化對員工和部門進行控制，公司就容易采用機械性的組織架構。 四、業(yè)務特點 如果企業(yè)業(yè)務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復雜一些。
一般情況下，業(yè)務種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設置就要越多。 企業(yè)的各個業(yè)務聯(lián)系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。
一般而言，業(yè)務相關程度越大，越要進行綜合管理。 如果企業(yè)業(yè)務之間聯(lián)系不緊密，或業(yè)務之間的離散度很高，那么組織各部門或崗位之間的聯(lián)系就越少，部門或崗位的獨立性就越強。
這種運作狀況下，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構，給下屬部門更多的權力。業(yè)務相關程度較低時，可以分別對每一個業(yè)務采用不同的政策、不同的管理要求，進行分散管理。
五、技術水平 組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。技術以及技術設備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務設置，會對工作人。
5.什么叫戰(zhàn)略合作框架,它和合作協(xié)議有什么不同
戰(zhàn)略合作框架和合作協(xié)議的不同之處在于：
1. 前者是廣泛（框架）性質，后者是具體事項的具體處理內(nèi)容。比如說：簽定一個中國和俄羅斯就開發(fā)生產(chǎn)大飛機戰(zhàn)略合格框架協(xié)議，它的內(nèi)容其實就是雙方同意干這么一回事。具體到合作內(nèi)容：誰生產(chǎn)什么部件、誰攻關（設計）什么部件要達到什么樣的性能事項，就需要再簽定一個具體的合作協(xié)議。
2. 戰(zhàn)略” 最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領域。其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。（對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術，而整體性、長遠性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術和軍事技術都是軍隊不可缺少的東西。它們各有各的特點，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。）
“戰(zhàn)略”這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：
1. 第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
2. 第二種引申義突破了企業(yè)競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運用。
3. 第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個戰(zhàn)略、那個戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運用。
6.框架結構設計有哪些重點注意事項
(1)抗震驗算時不同的樓蓋及布置（整體性）決定了采用剛性、剛柔、柔性理論計算。抗震驗算時應特別注意場地土類別。8度超過5層有條件時，盡量加剪力墻，可大大改善結構的抗震性能?？蚣芙Y構應設計成雙向梁柱剛接體系，但也允許部分的框架梁搭在另一框架梁上。應加強垂直地震作用的設計，從震害分析，規(guī)范給出的垂直地震作用明顯不足。
(2)雨蓬不得從填充墻內(nèi)出挑。大跨度雨蓬、陽臺等處梁應考慮抗扭?？紤]抗扭時，扭矩為梁中心線處板的負彎距乘以跨度的一半。
(3)框架梁、柱的混凝土等級宜相差一級。
(4)由于某些原因造成梁或過梁等截面較大時，應驗算構件的最小配筋率。
(5)出屋面的樓電梯間不得采用磚混結構。
(6)框架結構中的電梯井壁宜采用粘土磚砌筑，但不能采用磚墻承重。應采用每層的梁承托每層的墻體重量。梯井四角加構造柱，層高較高時宜在門洞上方位置加圈梁。因樓電梯間位置較偏，梯井采用混凝土墻時剛度很大，其它地方不加剪力墻，對梯井和整體結構都十分不利。
(7)建筑長度宜滿足伸縮縫要求，否則應采取措施。如：增大配筋率，通長配筋，改善保溫，鋪設架空層，加后澆帶等。
(8)柱子軸壓比宜滿足規(guī)范要求。
(9)當采用井字梁時，梁的自重大于板自重，梁自重不可忽略不計。周邊一般加大截面的邊梁。
(10)過街樓處的梁上筋應通長，按偏拉構件設計。
(11)電線管集中穿板處，板應驗算抗剪強度或開洞形成管井。電線管豎向穿梁處應驗算梁的抗剪強度。
(12)構件不得向電梯井內(nèi)伸出，否則應驗算是否能裝下。電梯井處柱可外移或做成L型柱。
(13)驗算水箱下、電梯機房及設備下結構強度。水箱不得與主體結構做在一起。
(14)當?shù)叵滤缓芨邥r，暖溝應做防水。一般可做U型混凝土暖溝，暖氣管通過防水套管進入室內(nèi)暖溝。有地下室時，混凝土應抗?jié)B，等級S6或S8，混凝土等級應大于等于C25，混凝土內(nèi)應摻入膨脹劑。混凝土外墻應注明水平施工縫做法，一般加金屬止水片，較薄的混凝土墻做企口較難。
(15)采用扁梁時，應注意驗算變形。
(16)突出屋面的樓電梯間的柱為梁托柱時應向下延伸一層，不宜直接錨入頂層梁內(nèi)，并且托梁上鐵應適當拉通。錯層部位應采取加強措施。女兒墻內(nèi)加構造柱，頂部加壓頂。出入口處的女兒墻不管多高，均加構造柱，并應加密。錯層處可加一大截面梁，上下層板均錨入此梁。
(17)等基底附加壓力時基礎沉降并不同。
(18)應避免將大梁穿過較大房間，在住宅中嚴禁梁穿房間。
(19)當建筑布局很不規(guī)則時，結構設計應根據(jù)建筑布局做出合理的結構布置，并采取相應的構造措施。如建筑方案為兩端較大體量的建筑中間用很小的結構相連時（啞鈴狀），此時中間很小的結構的板應按偏拉和偏壓考慮。板厚應加厚，并雙層配筋。
(20)較大跨度的挑梁下柱子內(nèi)跨梁傳來的荷載將大于梁荷載的一半。挑板道理相同。
(21)挑梁、板的上部筋，伸入頂層支座后水平段即可滿足錨固要求時，因鋼筋上部均為保護層，應適當增大錨固長度或增加一10d的垂直段。
7.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應用領域中的應用系統(tǒng)的部分設計和實現(xiàn)，它定義了一類系統(tǒng)（或子系統(tǒng)）的整體結構。
它提供了一種規(guī)則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。 合作協(xié)議就是雙方合作的書面合同，一般會明確雙方的責任很義務，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內(nèi)容一般包括： 一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴； 二是雙方同意在相關領域開展廣泛、深入的合作； 三是互邀參與有關合作領域的技術科研開發(fā)、建設和技改等工作； 四是一方向另一方提供技術支撐和服務； 五是雙方高層建立不定期會晤和溝通機制。
