承包工廠(chǎng)生產(chǎn)(承包工廠(chǎng)需要注意哪些事項?)

1.承包工廠(chǎng)需要注意哪些事項?

希望可以幫到你

工廠(chǎng)承包合同協(xié)議

甲方（發(fā)包方）：順德市**鎮**泡沫加工廠(chǎng)

甲方代表：

乙方（承包方）：

經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將順德市**鎮**泡沫加工廠(chǎng)承包給乙方經(jīng)營(yíng)。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎上，簽定如下協(xié)議：范文搜版權所有

一、承包方式

甲方將權屬于甲方的**泡沫加工廠(chǎng)承包給乙方自產(chǎn)自銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。承包期內，一切經(jīng)營(yíng)資金由乙方自籌；一切開(kāi)支包括廠(chǎng)房租金、水、電費、稅收費、衛生管理費等費用均由乙方負責支付，甲方概不負責。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從2008年8月日起至2008年8月日止。合同期滿(mǎn)后，如甲乙雙方愿意，可繼續簽訂承包合同。

三、承包費用

承包費用為100000元人民幣（大寫(xiě)壹拾萬(wàn)元整）/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數在最后一個(gè)月結清；第一次繳交承包款時(shí)間為2008年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1收取滯納金；超過(guò)20日未繳交承包款，甲方有權終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。

四、安全責任

乙方應為工廠(chǎng)員工購買(mǎi)工傷保險。合同期內，一切安全事故由乙方負責，甲方概不負任何責任。

五、違約責任

乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。

六、其它事項

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場(chǎng)行情等任何因素影響，合同期內，任何一方擅自中止合同（包括乙方中途退場(chǎng)等），則按違約處理。

2、甲方將原購買(mǎi)的其他廠(chǎng)的廢泡沫（包括蜆華、福星、等）移交給乙方購買(mǎi)，但乙方不得自行與廠(chǎng)家重新洽談價(jià)格或簽訂合同，如有價(jià)格等因素變動(dòng)，必須及時(shí)通知甲方前去與廠(chǎng)家處理解決，否則按乙方違約處理。范文搜版權所有

3、甲方以前購買(mǎi)的廠(chǎng)貨廢泡沫，如受價(jià)格變動(dòng)和其它因素的影響，導致一些廠(chǎng)貨不能再繼續購買(mǎi)的，甲方不負責任，不減少承包費。

4、乙方在經(jīng)營(yíng)期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購買(mǎi)的廢泡沫廠(chǎng)貨，在合同期滿(mǎn)后，必須連同以前的廢泡沫廠(chǎng)貨全部移交給甲方購買(mǎi)，并且乙方二年內不得在甲方工廠(chǎng)周?chē)綀A30公里范圍內開(kāi)設廢泡沫加工廠(chǎng)。

5、甲方負責提供一臺泡沫拉絲機給乙方使用，維修費用由乙方負責。其它物品由甲乙雙方在接交時(shí)簽訂清單，合同期滿(mǎn)后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價(jià)賠償。

6、合同期內，如因現廠(chǎng)房不能繼續租用或政府有關(guān)部門(mén)干涉的原因，導致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負責協(xié)調有關(guān)關(guān)系或另外租廠(chǎng)房使用，乙方每月仍然按以前的廠(chǎng)租標準支付廠(chǎng)房租金；因搬廠(chǎng)房造成停工期間按270元/日扣減承包費。如甲方不能協(xié)調好關(guān)系，無(wú)法讓乙方繼續開(kāi)工，則雙方按終止合同處理并進(jìn)行結算，此種情況不按違約處理。

7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠(chǎng)所在地即順德地區提出訴訟。

8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。

甲方（蓋章）：順德市**鎮**泡沫加工廠(chǎng)

甲方代表（簽名）：

乙方（簽名）：

簽定日期：年月日

2.包個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應注意事項

班子分工要明確 車(chē)間作為生產(chǎn)一線(xiàn)其主要工作是生產(chǎn)安全、設備治理、思惟政治等幾個(gè)方面，按專(zhuān)業(yè)線(xiàn)分是科學(xué)的，由于班子成員各有特強，很少有全能的基層領(lǐng)導，只有根據特強公道分工，才能使治理者在專(zhuān)業(yè)線(xiàn)上施展最大作用。

但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能領(lǐng)導，工作起來(lái)就不會(huì )得心應手，企業(yè)管理和車(chē)間管理都要注意。2基層領(lǐng)導應垂直治理班組 我以為基層治理者你只能聽(tīng)不能用，其理由是：授權的條件應該是在個(gè)人忙不外來(lái)時(shí)候授權，我想基層單位只要分工清、定位準，領(lǐng)導就不存在忙不外來(lái)。

而有些單位所設置的班長(cháng)、班組技術(shù)員脫產(chǎn)治理小班組，形成較為龐大的治理網(wǎng)，實(shí)際上是車(chē)間領(lǐng)導變相授權的詳細表現。在實(shí)際工作中，治理網(wǎng)越大執行力越差，安全更沒(méi)有保證。

所以基層領(lǐng)導應站在生產(chǎn)一線(xiàn)采用垂直的方式治理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達到班組，也能最直接把握生產(chǎn)一線(xiàn)的詳細情況，更利于與一線(xiàn)職工在心靈上的有效溝通。3敢于承擔責任是基層領(lǐng)導樹(shù)立治理威信的基礎 一個(gè)好的車(chē)間領(lǐng)導老是應該承擔責任.承擔責任意味著(zhù)不管是什么原因導致了失敗，不管是誰(shuí)的原因導致了失敗，領(lǐng)導老是第一個(gè)站出來(lái)重視失敗并檢討自己過(guò)錯的人，在實(shí)際工作中我們看到這些勇于承擔責任的人反而獲得了別人的尊重。

從治理角度來(lái)看守理者沒(méi)有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車(chē)間領(lǐng)導應如何做到最合適，值得治理職員深思。作為企業(yè)的最基層治理者，天天面臨的就是生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，當生產(chǎn)泛起差錯或發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導往往第一要務(wù)就是歸咎操著(zhù)者的責任，對于自己的治理責任則一句話(huà)進(jìn)輕描淡寫(xiě)的帶過(guò)，久而久之車(chē)間領(lǐng)導在職工心中失去威信，帶來(lái)的后果是團隊人心渙散、工作執行力差、有令不行、有禁不止。

4同心用心為公方能形成領(lǐng)導者的個(gè)人魅力 領(lǐng)導者治理的方式方法良多，每個(gè)車(chē)間都有一套自己的治理辦法，治理軌制的好與壞與車(chē)間領(lǐng)導的水平有關(guān)，軌制落實(shí)的好壞與車(chē)間領(lǐng)導個(gè)人魅力緊密親密相連。那么怎樣才能樹(shù)立領(lǐng)導魅力，形成非職務(wù)權勢巨子。

首先領(lǐng)導必需做到同心用心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，治理者還要要果斷擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹(shù)立車(chē)間就是自己發(fā)展平臺意識，對車(chē)間的負責不僅僅有利于組織，更有利于自己，由于良好的習慣一旦養成，就會(huì )使自己成為一個(gè)值得職工信賴(lài)的治理者，就會(huì )天然產(chǎn)生個(gè)人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權而更是敬重你的人。

3.企業(yè)做生產(chǎn)外包的注意事項!

1 契約簽定

外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書(shū)。

2 估價(jià)

生產(chǎn)管理部對已選定的外包廠(chǎng)商，會(huì )商估價(jià)后決定外包單價(jià)。重要的估價(jià)會(huì )商，須事先得到總經(jīng)理的認可。

3 規格書(shū)

研發(fā)部做成有關(guān)外包品的規格書(shū)或藍圖后，由生產(chǎn)技術(shù)部對外包廠(chǎng)商說(shuō)明其內容，并由品管部給予品質(zhì)管理上的指導與管理。

4 管理

驗收、保管、出庫等管理依本公司相關(guān)規章處理。

5 其他外包契約應注意事項

共存共榮，為維護雙方的利益，確保共存共榮的實(shí)質(zhì)，雙方應互相理解信賴(lài)。

1 外包經(jīng)營(yíng)輔導

外包經(jīng)營(yíng)輔導，包含技術(shù)等有關(guān)的援助、建議與勸告。

(1) 對與經(jīng)營(yíng)技術(shù)有關(guān)的品質(zhì)維持改善、增產(chǎn)、降低成本等項目，如認為有必要時(shí)，應對外包廠(chǎng)商提供適切的援助、建議、勸告。

(2) 外包廠(chǎng)商亦應依照主旨，努力實(shí)行，以期收到良好效果。

2 投訴對策

契約期間，由于契約內容的變更，使外包廠(chǎng)商遭到損害或不利的事態(tài)發(fā)生，由外包廠(chǎng)商代表者提出投訴時(shí)，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。

3 技術(shù)指導

為提高生產(chǎn)力或提高品質(zhì)，認為有必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應派技術(shù)者或作業(yè)者協(xié)助對外包廠(chǎng)商的技術(shù)指導。

工業(yè)所有權

1 對外包廠(chǎng)商委托工程中，如包含有本公司保有的工業(yè)所有權（專(zhuān)利權）時(shí)，僅對本公司的外包品同意其實(shí)施權利。

2 對外包廠(chǎng)商保有的工業(yè)所有權，包含于委托工程中，如與第三者發(fā)生糾紛而使本公司蒙受損失時(shí)，不論其屬于過(guò)失或故意，都要由外包廠(chǎng)商負責。

3 對因委托加工工程而有新發(fā)明或新設計時(shí)，經(jīng)協(xié)議后應以使雙方都不要受到不利的方式為準則，加以處理。

3 保密

(1)本公司不可將外包廠(chǎng)商保密事項泄露于第三者，外包廠(chǎng)商亦不可將對本公司保密事項泄露于第三者。

(2)契約期間或契約解除后雙方如有違反，不論是過(guò)失或故意均應負責。

(3) 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關(guān)人員認識，以期萬(wàn)全。

4.企業(yè)承包需要注意那幾個(gè)方面的問(wèn)題

如果說(shuō)你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一個(gè)部門(mén)，其他的部門(mén)仍然很臃腫，那你的效率能上來(lái)嗎？如果你對于自己真的有信心能將事業(yè)部經(jīng)營(yíng)好，并且為你產(chǎn)生利潤的話(huà)，我建議你認清楚以下幾點(diǎn)，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括員工的薪資，部門(mén)轉讓的費用，以及你需要支付給老板相關(guān)利潤的分成等等等等。

然后再來(lái)考慮收益問(wèn)題，其實(shí)收益很簡(jiǎn)單，也就是你的這個(gè)部門(mén)能產(chǎn)生多少的產(chǎn)值，自己能得到多少東西，這個(gè)不能跟付出的摻和到一起，你要了解清楚得到的產(chǎn)值而不是利潤。第三點(diǎn)就是權利的問(wèn)題，你既然承包了事業(yè)部，也就是說(shuō)你成為了投資股東之一，但是這不是單純的投資行為，你需要相應的權利，比方說(shuō)控制產(chǎn)品質(zhì)量以及銷(xiāo)售的一切，權利的大小是需要你去爭取的了。

還有需要探討的是其他部門(mén)和你們部門(mén)合作的關(guān)系，很多企業(yè)負責人將企業(yè)部門(mén)承包出去之后就會(huì )將這個(gè)部門(mén)當成是另外一個(gè)公司一樣，會(huì )造成這個(gè)部門(mén)很難跟別人合作，希望你能考慮到這些，然后能更好的跟你的老板商議承包事宜，希望你能有很好的發(fā)展。