班前會(huì )內容(班前會(huì )注意事項?)
1.班前會(huì )注意事項?
班前會(huì )安全事項
1、人員精神狀態(tài)確認：觀(guān)察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。
2、勞保穿戴確認：檢查工作服、工作帽穿戴情況，檢查安全帶、安全帽、防護眼鏡、防護手套等有無(wú)不符合要求的情況；
3、交接班確認：對上一班工作完成情況、安全生產(chǎn)、隱患處理、未完成的任務(wù)等情況進(jìn)行說(shuō)明點(diǎn)評；對當班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)、注意事項、現場(chǎng)接班后重點(diǎn)排查內容、每項工作落實(shí)責任人、具體工作的工作程序流程、上級安排工作落實(shí)等進(jìn)行安排，同時(shí)要求有關(guān)人員對安全重點(diǎn)工作進(jìn)行復述。
4、互保聯(lián)保確認。由班組長(cháng)安排互保聯(lián)保的具體人員，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工，互相提醒感謝，團結一致。目的是增進(jìn)友誼、促進(jìn)團結協(xié)作能力，落實(shí)“三不傷害”規定，達到共同安全目的。
5、每日班前學(xué)習十分鐘。由班組長(cháng)帶領(lǐng)學(xué)習安全相關(guān)的上級文件和會(huì )議精神、規章制度、操作規程、應急處置等知識。
2.班前會(huì )安全內容怎么寫(xiě)?
班前會(huì )安全內容：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)操作規程與規章制度，不違章作業(yè)。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，衣著(zhù)整齊。
3、學(xué)習安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十項安全技術(shù)措施”。
4、工友之間要團結，不許打架、斗毆、罵人、偷盜、賭博等違反社會(huì )道德行為，工友之間應相互監督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)。
5、學(xué)習砂漿攪拌機操作規程。操作前檢查攪拌機運行情況，檢查自己使用的工具是否牢固。
6、不得穿“三鞋”上班。嚴禁酒后上崗。
7、嚴禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、不能亂動(dòng)或損壞施工用電設施。
9、服從安全員的安排指示，發(fā)現隱患及時(shí)報告安全員或工地現場(chǎng)負責人。
擴展資料：
安全生產(chǎn)教育重要性：
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì )大家庭中的一個(gè)細胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì )大環(huán)境的穩定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全是人類(lèi)最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無(wú)從談起，生活也就失去了意義。
3.開(kāi)班前例會(huì )注意哪點(diǎn)
一、要明確班前會(huì )的主要特點(diǎn)。班前會(huì )就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì )，班組長(cháng)在向職工布置當天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短，內容集中，針對性強。它既區別于事故分析會(huì )，又不同于安全活動(dòng)日。
二、要明確班前會(huì )的主要內容。一般應包括：1、交待當天的工作任務(wù)，并作出分工，指定負責人和監護人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機械設備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。班組長(cháng)要對這些逐項地交待明白；對職工提出的疑問(wèn)，要耐心地加以解釋?zhuān)员闶勾蠹以鰪婎A見(jiàn)性，懂得應該怎么做，不應該怎么做。
三、要把功夫下在會(huì )前準備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會(huì )，看起來(lái)很容易，而實(shí)際上并不簡(jiǎn)單。它是一種分析預測活動(dòng)，即俗話(huà)講的“提前打預防針”。要使分析預測符合實(shí)際，具有很強的針對性和預見(jiàn)性，班組長(cháng)在會(huì )前真得動(dòng)一番腦筋才行。班組長(cháng)要在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，了解有關(guān)的安全注意事項；對即將作業(yè)的現場(chǎng)，要親自進(jìn)行實(shí)地考察，或請有一定經(jīng)驗的職工介紹情況，在分組作業(yè)時(shí)，應根據每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進(jìn)行合理分工搭配。
四、要跟蹤驗證。班組長(cháng)在作業(yè)前交待的有關(guān)安全注意事項是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗證。符合實(shí)際的，要堅持下去；不符合實(shí)際的，要及時(shí)糾正；沒(méi)有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。如果班組長(cháng)期從事同一項作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應注意每次班前會(huì )之間的聯(lián)系與區別，要把前次班前會(huì )看成是后次班前會(huì )的基礎，要把后次班前會(huì )看成是前次班前會(huì )的繼續，使內容更加符合實(shí)際。
4.班前會(huì )如何開(kāi)
轉載以下資料供參考如何開(kāi)好班前會(huì )首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天員工休息好來(lái)公司上班，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。班前會(huì )的相互一聲問(wèn)好，拉近了管理干部與員工的距離。
整個(gè)會(huì )議適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。車(chē)間主任、班組長(cháng)根據生產(chǎn)安排設定當天的生產(chǎn)目標后，可以以問(wèn)答的方式作會(huì )議的結束，諸如：“有沒(méi)有信心完成今天的產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應：“有！”良好的開(kāi)端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的交接會(huì )，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，用好5W1H，是班前會(huì )的中心議題。不管是新規格還是老規格產(chǎn)品，上班前在一線(xiàn)作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標準是什么？為什么要這樣做？等等，這諸多問(wèn)題都需要質(zhì)量工藝管理人員、班組長(cháng)在班前會(huì )上作明確說(shuō)明。
比如工藝排配、自主檢查項目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前不能做到都有一份作業(yè)指導書(shū)，但車(chē)間主任、班組長(cháng)仍有必要在班前會(huì )上再作重點(diǎn)事項提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對一線(xiàn)作業(yè)員而言，班前會(huì )要安排一個(gè)班次的生產(chǎn)。只有經(jīng)過(guò)周密思考的精心準備，才能起到預期的效果，這就要求基層班組長(cháng)在交接班前作些準備，諸如上一班的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)異常的處理狀況、將要發(fā)生的問(wèn)題（如品質(zhì)異常、設備故障等）的判別與對策。
一般而言，基層班組長(cháng)要能掌控到3個(gè)小時(shí)之后的生產(chǎn)狀況。通過(guò)以上的班前會(huì )，使每個(gè)員工都能有的放矢，再經(jīng)過(guò)不斷巡視車(chē)間，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，我想這個(gè)車(chē)間一定能在高效率狀態(tài)下保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)和考核目標！管理者基本素質(zhì)要求：能想能說(shuō)能寫(xiě)是基本要求，班前會(huì )是學(xué)說(shuō)能說(shuō)的重要表現之一。
班前會(huì )意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時(shí)間/突顯效果/管理鍛煉。班前會(huì )內容：宣導公司制度； 檢討產(chǎn)量、質(zhì)量完成及達標情況； 檢查紀律安全情況； 布置新任務(wù)新目標新要求； 鼓舞士氣。
班前會(huì )組織：過(guò)程：整隊、立正、稍息、點(diǎn)名、整理廠(chǎng)服、口號、內容、鼓士氣； 站隊：U字型，聽(tīng)的到、說(shuō)的輕松、省資源省空間、固定位置； 方式：管理宣導、代表發(fā)言、提問(wèn)、表?yè)P、批評； 時(shí)間：交接班上班前5-10分鐘，不要太長(cháng)或太短； 頻次：每天。班前會(huì )準備： 每天備忘（想要交待的都記錄下來(lái)）； 婆婆媽媽?zhuān)ㄖ貜椭v直至記牢）； 講重點(diǎn)（無(wú)話(huà)可說(shuō)是不夠細心不夠深入）； 鼓勵為主（特別是周一/月初的班前會(huì )）； 聲音大小、語(yǔ)調、語(yǔ)速。
班前會(huì )落實(shí)： 建議由生產(chǎn)中心指派人員到各生產(chǎn)單位現場(chǎng)抽查班前會(huì )議召開(kāi)情況。
5.公司班前會(huì )怎樣組織,講些什么?
班前會(huì )的組織實(shí)施 班前會(huì )，是每日正式開(kāi)始工作前，以班組為單位，以總結上一工作日成果、布置當日工作內容、宣講重點(diǎn)注意事項、鼓舞士氣等為內容的，以班組長(cháng)為主持人的重要活動(dòng)（有的公司也稱(chēng)之為早會(huì )）；時(shí)間一般在10-15分鐘之間。
要開(kāi)好班前會(huì )，需要一定的組織準備和安排，否則，很容易流于形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認識，寫(xiě)出來(lái)與大家探討。
認真的準備。作為主持人的班組長(cháng)必須事先準備好：會(huì )議上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類(lèi)，一條一條的，做到心里清楚，條理清晰；必要時(shí)可以寫(xiě)在筆記本上或紙條上記錄下來(lái)，以免宣講時(shí)有遺漏。
認真的準備――是能否開(kāi)好班前會(huì )的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長(cháng)應該在班前會(huì )開(kāi)始前10-15分鐘到車(chē)間，首先了解本班在上個(gè)工作日的產(chǎn)能統計，硅塊出片率，硅片合格率，有無(wú)斷線(xiàn)等情況并做好記錄；接下來(lái)就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無(wú)重要的信息（因為公司實(shí)行三班倒，四個(gè)班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級的工作指示等等信息中班的負責人會(huì )記錄在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當班的班組長(cháng)，詢(xún)問(wèn)有無(wú)其它要交待的事項。
完成上述步奏后，班組長(cháng)要很快的將所獲得的數據、信息簡(jiǎn)單整理一下，確定哪些內容要在會(huì )上宣講，哪些內容要重點(diǎn)強調，哪些內容只需要簡(jiǎn)單提醒即可等等。經(jīng)過(guò)以上的準備，班組長(cháng)就可以胸有成竹開(kāi)始班前會(huì )了。
隊伍的整理。班前會(huì )開(kāi)始時(shí)應要求員工以小組為單位列隊，并且要求員工排列整齊，必要時(shí)可以喊些如：立正，稍息等口令，來(lái)提高員工的注意力和精氣神。
隊伍的整理很重要，它能很直觀(guān)的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點(diǎn)都不嚴肅，則接下來(lái)的班前會(huì )效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。
班前會(huì )開(kāi)始后，主持人的聲音要能保證每一個(gè)員工都能聽(tīng)得到，聽(tīng)得清。這是對主持人的一項基本要求。
尤其是車(chē)間機器噪音比較大時(shí)，更要注意做到。必要的重復。
這里的重復有兩個(gè)方面，一是，關(guān)于安全生產(chǎn)，5S等事項要每天強調，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時(shí)刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S；這種重復是每次班前會(huì )都應該有的；二是在宣講完主要內容后，主持人應該將前面講的內容簡(jiǎn)單的重復一下，便于加深員工的印象。必要的提問(wèn)。
班前會(huì )結束前，要詢(xún)問(wèn)員工是否都聽(tīng)清楚了，是否有不明白的地方，有沒(méi)有疑問(wèn)等等。不能班組長(cháng)一講完，就馬上宣布散會(huì )，也不管剛才講的內容員工是否聽(tīng)清楚聽(tīng)明白。
要給員工發(fā)言的機會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲。及時(shí)的復核。
開(kāi)完班前會(huì )后，班組長(cháng)要針對會(huì )議內容，在接下來(lái)的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照會(huì )議的要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現有偏差的要馬上指正。從而保證班前會(huì )開(kāi)的有效果。
不斷的總結。作為班前會(huì )組織者、主持人的班組長(cháng)，應該針對每一次班前會(huì )有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語(yǔ)言的組織，會(huì )議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會(huì )的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設。
當然，班前會(huì )的召開(kāi)形式是可以多種多樣的，要根據班組的實(shí)際情況做必要的調整。本文來(lái)自： 人大經(jīng)濟論壇（ 。
6.如何開(kāi)好班前會(huì )
班前會(huì )是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，能夠起到協(xié)調工作、安全提示的作用。
那么、真正發(fā)揮班前會(huì )的作用呢？筆者認為應該做好以下3個(gè)方面的工作。 條理性。
煤礦的井下工作非常繁重，因此，班前會(huì )應注意盡可能縮短時(shí)間，同時(shí)使會(huì )議內容緊湊、有條理。會(huì )前，班組長(cháng)應詳細掌握工作現場(chǎng)和職工出勤的情況，對勞動(dòng)組合和任務(wù)布置做到胸有成竹，這樣在會(huì )上就不至于丟三落四，布置任務(wù)時(shí)也容易讓職工易懂易記。
針對性。班前會(huì )要針對每個(gè)職工工作崗位的條件、環(huán)境和安全防范重點(diǎn)、防范措施進(jìn)行具體布置，要就事論事，切不可泛泛而談。
在職工到達工作地點(diǎn)之前，班組長(cháng)要對工作環(huán)境有足夠的了解，不僅知道當班的工作任務(wù)，還要掌握工作中應當著(zhù)重注意的安全事項，要求職工了解自己的工作內容和注意事項，以便到達現場(chǎng)后能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。 互動(dòng)性。
班前會(huì )不應是班組長(cháng)的“獨角戲”，還應當讓職工參與進(jìn)來(lái)。
7.如何開(kāi)班前會(huì )
轉載以下資料供參考如何開(kāi)好班前會(huì )召開(kāi)班前會(huì )是我們企業(yè)管理工作中必不可少的一項內容，是一個(gè)十分重要的環(huán)節。
它關(guān)系著(zhù)我們工作的方方面面，因此，堅持開(kāi)好班前會(huì )可以使我們日常的管理工作更加細致和全面，提高管理水平和管理質(zhì)量，是搞好加盟店各部門(mén)工作的基本保證。 班前會(huì )的目的是為了更好的傳達管理信息，加強人員之間的溝通交流，增強每個(gè)團隊的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量與效率，使每位員工每天都能輕松高效的工作、快樂(lè )的工作，最終逐步實(shí)現快樂(lè )“在工作中享受人生”的境界。
班前會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)當日/當班工作的開(kāi)始，提示每位員工已進(jìn)入工作崗位，自己的儀表、語(yǔ)言、行動(dòng)和操作都要符合酒店和崗位的要求。一、保證班前會(huì )質(zhì)量要注意的四個(gè)環(huán)節。
1.會(huì )前準備：1-1、準備一個(gè)班前會(huì )專(zhuān)用記錄本；1-2、把要講的內容寫(xiě)成提綱、打好腹稿、準備一個(gè)小故事或案例更好，這樣會(huì )使班前會(huì )的變得生動(dòng)、活潑；；1-3、批評員工要有憑有據調查好，會(huì )前做好當事員工的思想工作； 2.會(huì )中實(shí)施：2-1、上級要求，規章制度、指示應如實(shí)傳達，執行的要求及標準要講明白，講透徹，講具體，使每位員工清楚的掌握。2-2、對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出解決的方法和改進(jìn)的措施，并堅決貫徹執行。
2-3、對待員工一視同仁，講評工作對事不對人。以表?yè)P與肯定為主，提出批評時(shí)要先肯定成績(jì)再指出不足。
從幫助員工的角度出發(fā)，可以用表?yè)P別人的方法來(lái)暗示批評。既要敢說(shuō)敢講，又要留有余地，便于講錯時(shí)改正。
3、會(huì )后記錄：3-1、對會(huì )議情況進(jìn)行分析評估。3-2、當日當班負責人做好《班前會(huì )會(huì )議記錄》以備酒店或部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行檢查。
3-3、非當班及未參加當日班前會(huì )的所有人員須認真閱讀《班前會(huì )會(huì )議記錄》，并簽字確認。 4.會(huì )后落實(shí)：4-1、對當日當班布置工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，嚴格監控，布置的工作必須落實(shí)。
4-2、對受到表?yè)P的員工，要注意自滿(mǎn)情緒。4-3、對受到批評的員工，要注意觀(guān)察他的改進(jìn)情況，及時(shí)表?yè)P、鼓勵。
對有些員工會(huì )后進(jìn)行批評幫助效果更好。4-4、檢查班前會(huì )布置工作的落實(shí)情況，做好記錄，在以后的班組會(huì )上再講，講過(guò)的事情必須落實(shí)。
二、班前會(huì )形式和內容： 1、主持人準備：由團隊每位成員輪流制，由每位員工輪流負責主持當日班前會(huì )和“每日一學(xué)”準備工作。2、主持人準備時(shí)間：前一工作日下午下班前 10 分鐘。
3、班前會(huì )實(shí)施時(shí)間：15~25 分鐘。4、參與人員：當日當班全體人員。
5、班前會(huì )主題：5-1、每日一學(xué)（時(shí)間：5分鐘）5-2、昨天的記憶（時(shí)間：3分鐘）5-3、總結昨天，忘記昨天，開(kāi)始今天 （時(shí)間 5分鐘）5-4、今日重點(diǎn)工作任務(wù)（時(shí)間5分鐘）5-5、感恩一分鐘 （時(shí)間：1分鐘）5-6、舞蹈（時(shí)間：3分鐘）5-7、高喊口號、擊掌/握手 （時(shí)間：1分鐘）5-8、解散。三、班前會(huì )內容及具體實(shí)施步驟： 1、整隊，檢查儀容儀表和整理著(zhù)裝。
1-1、檢查儀表儀容、行為舉止等方面是否符合酒店及崗位要求，發(fā)現不符合要求的立即糾正，要有檢查、有講評。1-2、對《員工行為準則》的執行情況進(jìn)行檢查，并重點(diǎn)強調微笑、問(wèn)候和關(guān)注。
1-3、調整員工的情緒，使之以最佳的精神狀態(tài)投入當日當班的工作。對員工的精神狀態(tài)注意觀(guān)察，注意調整員工的情緒，使其以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中。
檢查員工儀容、儀表情況及衣著(zhù)和精神面貌是第一個(gè)程序。散漫的隊伍、凌亂的著(zhù)裝影響士氣。
此時(shí)整隊者要聲音洪亮，鏗鏘有力。員工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈現出一副積極向上的精神狀態(tài)。
隊型排列可以多樣化，因情況而定，可以排行，可以排左右兩列，可以?xún)膳琶鎸γ妫藬瞪龠€可以圍成圓。排行或排列易于上級向下級傳達信息，培養士氣。
面對面的隊型和圓型更有利于討論和交流。2、點(diǎn)到。
2-1目的：檢查出勤并做好考勤記錄。2-2實(shí)施辦法與要求：被點(diǎn)到者左腳跨步出列，雙手自然下垂，成立正姿勢。
聲音洪亮回到：您好！然后退回隊伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿勢。3、“每日一學(xué)”3-1、目的：① 使團隊每個(gè)人在上班前獲得一個(gè)輕松的心態(tài)，營(yíng)造良好的工作氛圍；② 激發(fā)學(xué)習熱情，還沒(méi)正式上班前我已經(jīng)學(xué)到了一些東西——我又進(jìn)步了，我又提高了，自信心增強了；③ 鍛煉團隊成員的語(yǔ)言表達能力。
3-2、學(xué)習內容：一段有寓意的話(huà)，國家時(shí)政時(shí)事，或經(jīng)濟學(xué)常識或者生活小常識，或 5 分鐘演講；（具體內容自己擬定）3-3、實(shí)施辦法與要求：輪流制、前一個(gè)工作日下班前十分鐘由指定的人準備好次日“每 日一學(xué)”內容，時(shí)間控制在 5 分鐘以?xún)取?、“昨天的記憶”4-1、目的：① 增強團隊成員之間的互動(dòng)，積極分享成功經(jīng)驗和工作中的經(jīng)驗體會(huì )；② 使每個(gè)人都勇于認識自己的不足或錯誤，有擔當；4-2、內容：向團隊說(shuō)出在前一工作日感觸體會(huì )最深的一件事情，分享自己的成功經(jīng)驗，勇敢說(shuō)出工作中的失誤教訓和改正決心。
4-3、實(shí)施辦法與要求：由當日/當班班前會(huì )主持人隨機指定的人完成，最好是團隊成員毛遂自薦，說(shuō)出前一個(gè)工作 日中讓自己工作中感受最深刻的一件事情，時(shí)間控制在 3 分鐘以?xún)取?、“總結昨天，忘記昨天，開(kāi)始今天”5-1、目。
8.如何開(kāi)班前會(huì )
首先，需要明白班前班后會(huì )的作用和目的。
班前會(huì )：抖擻精神，調整精神狀態(tài)，安排今天工作，提醒注意事項，表?yè)P激勵成員。班后會(huì )：總結本班次工作，表?yè)P和批評相關(guān)人員，展現溫情。其次，需要明白班前班后會(huì )的基本原則。
1、時(shí)間短節奏快，不能沒(méi)完沒(méi)了。
2、條理清楚，不能讓組員不明白。
3、內容有一定的趣味性，能活躍氣氛或體現溫情。
4、有開(kāi)頭和結尾和安排，如開(kāi)始時(shí)唱歌、朗讀規章制度；結尾時(shí)安排一下口號等等。
5、最好安排一些典型發(fā)言。組員他們會(huì )有準備的過(guò)程，能夠提起組員的歸屬感。
開(kāi)好班前班后會(huì )，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時(shí)也是對集團公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)的具體落實(shí)。開(kāi)好班前班后會(huì )的目的是實(shí)現安全生產(chǎn)的預控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認真落實(shí)。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會(huì )，究竟應該怎么開(kāi)、怎么做才更科學(xué)、合理并達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點(diǎn)。
一是制定班前班后會(huì )制度。企業(yè)和相關(guān)負責人要把召開(kāi)班前班后會(huì )作為一種制度給予認真落實(shí)，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規范，使職工養成良好的工作習慣。
二是班前班后會(huì )內容要與工作票、危險點(diǎn)分析控制和標準化作業(yè)指導書(shū)相結合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)而無(wú)盲點(diǎn)。
三是班長(cháng)和工作負責人開(kāi)工前要勘查現場(chǎng)，清楚工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，為準確根據作業(yè)類(lèi)型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實(shí)際制定危險點(diǎn)預控措施打下基礎。開(kāi)工前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。
9.在車(chē)間如何開(kāi)好班前會(huì )
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)構建本質(zhì)安全型企業(yè)的確立，原粗放型分配任務(wù)型的班前會(huì )已不復存在。
班前會(huì )活動(dòng)是生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動(dòng)形式，已得到非常重視，如何開(kāi)展好班前會(huì )已是管理者研究的一個(gè)課題。我認為：開(kāi)好班前會(huì )是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，它的目的是實(shí)現安全生產(chǎn)的預控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認真落實(shí)。
班前會(huì )是指工作班在工作開(kāi)工前，由工作負責人對工作班人員進(jìn)行21種人排查，并講解工作范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進(jìn)行危險點(diǎn)分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認每一個(gè)工作班成員都已知曉。但以往班前會(huì )多流于形式或一言堂，班所長(cháng)只是組織學(xué)習一下規程，傳達一下上級會(huì )議精神，實(shí)效性不強，缺少與員工的互動(dòng)性，員工溶不到班前會(huì )中來(lái)，起不到真正的作用。
下面結合工作實(shí)際，談一談本人對如何開(kāi)展好班前會(huì )的一些具體實(shí)施情況的體會(huì )。首先，嚴格執行班前會(huì )制度，雷打不動(dòng)。
把召開(kāi)班前會(huì )作為一種制度認真落實(shí)，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規范，使職工養成良好的工作習慣。并且，班前會(huì )內容要與工作票、安全措施和標準化作業(yè)、事故案例等相結合，要做到具體卻不羅唆，有重點(diǎn)且無(wú)盲點(diǎn)。
為開(kāi)好班前會(huì )，班所長(cháng)或工作負責人施工前要勘查現場(chǎng)，必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。開(kāi)工前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。
此外，還可以采取問(wèn)答的方式，例如，新區二所的班前會(huì )，就是由班長(cháng)針對當天的作業(yè)，提出問(wèn)題，員工來(lái)解答，或是班長(cháng)解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)，做到了全所人員的充分互動(dòng)。其次，班前會(huì )內容要詳實(shí)、針對性強，切忌籠統。
以往很多工作負責人認為班前會(huì )僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實(shí)不然，班前會(huì )作為保證施工安全的第一環(huán)節，必須講求實(shí)效。
應指明工作現場(chǎng)帶電部位、高空作業(yè)、電動(dòng)工器具使用等危險點(diǎn)以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線(xiàn)、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過(guò)程不系安全帶，以及梯子登高無(wú)專(zhuān)人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。
還可以舉一些典型事故案例，結合當天的作業(yè)進(jìn)行講解分析，以此來(lái)提高作業(yè)人員的安全思想意識。再次，如果當天有作業(yè)，人員分工就是重點(diǎn)。
班前會(huì )工作負責人應把工作任務(wù)、安全責任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點(diǎn)工作，應在班前會(huì )上指定合格專(zhuān)責監護人，并交待所履行的責任。
還有，技術(shù)交底不能忘。很多人認為召開(kāi)班前會(huì )只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量，也許會(huì )出現螺絲緊固不牢導致大面積停電和設備接頭過(guò)熱等失誤。
再就是注意事項不可忽視。班前會(huì )不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護、天氣影響等注意事項，以及時(shí)提醒工作人員注意和防范。
最后，領(lǐng)導干部要定期審查班前會(huì )內容，還要不定期參加前班會(huì )，并檢查班前會(huì )召開(kāi)和落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評。總之，班前會(huì )是規范作業(yè)人員行為、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)精細化管理、實(shí)現安全預控、會(huì )控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。
我們充分利用班前會(huì )這個(gè)陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦海中，也要不斷總結不斷完善，并引起足夠重視，不斷豐富內容，不斷完善會(huì )序，不斷創(chuàng )新方法，真正地把基層班前會(huì )開(kāi)好，使班前會(huì )能真正收到應有的效果。
10.班前例會(huì )怎么開(kāi)
班前會(huì )是安全生產(chǎn)的保障班前會(huì )是結合當班工作實(shí)際，進(jìn)行安全教育的一種有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。
那么，怎樣才能使班前會(huì )開(kāi)得卓有成效呢？筆者認為：班組長(cháng)必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下功夫抓好班前會(huì )制度的落實(shí)。 一、要明確班前會(huì )的主要特點(diǎn)。
班前會(huì )就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì )，班組長(cháng)在向職工布置當天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短，內容集中，針對性強。
它既區別于事故分析會(huì )，又不同于安全活動(dòng)日。 二、要明確班前會(huì )的主要內容。
一般應包括：1、交待當天的工作任務(wù)，并作出分工，指定負責人和監護人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機械設備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。班組長(cháng)要對這些逐項地交待明白；對職工提出的疑問(wèn)，要耐心地加以解釋?zhuān)员闶勾蠹以鰪婎A見(jiàn)性，懂得應該怎么做，不應該怎么做。
三、要把功夫下在會(huì )前準備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會(huì )，看起來(lái)很容易，而實(shí)際上并不簡(jiǎn)單。
它是一種分析預測活動(dòng)，即俗話(huà)講的“提前打預防針”。要使分析預測符合實(shí)際，具有很強的針對性和預見(jiàn)性，班組長(cháng)在會(huì )前真得動(dòng)一番腦筋才行。
班組長(cháng)要在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，了解有關(guān)的安全注意事項；對即將作業(yè)的現場(chǎng)，要親自進(jìn)行實(shí)地考察，或請有一定經(jīng)驗的職工介紹情況，在分組作業(yè)時(shí)，應根據每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進(jìn)行合理分工搭配。 四、要跟蹤驗證。
班組長(cháng)在作業(yè)前交待的有關(guān)安全注意事項是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗證。符合實(shí)際的，要堅持下去；不符合實(shí)際的，要及時(shí)糾正；沒(méi)有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。
如果班組長(cháng)期從事同一項作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應注意每次班前會(huì )之間的聯(lián)系與區別，要把前次班前會(huì )看成是后次班前會(huì )的基礎，要把后次班前會(huì )看成是前次班前會(huì )的繼續，使內容更加符合實(shí)際。 開(kāi)好班前會(huì )是當班安全生產(chǎn)的保障，班組長(cháng)只有不斷提高班前會(huì )質(zhì)量，才能確保班組安全生產(chǎn)。
