給輕人當領(lǐng)導(作為一個(gè)領(lǐng)導者應具備哪些素質(zhì))
1.作為一個(gè)領(lǐng)導者應具備哪些素質(zhì)
要想真正成為一名出類(lèi)拔萃的領(lǐng)導者，必須在工作、生活各個(gè)方面具備過(guò)硬的素質(zhì)。
從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。
領(lǐng)導者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)，正所謂：“愚”將手下無(wú)強兵，“智”將手下無(wú)弱兵。 這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要，但卻常常被我們忽視。
一、“領(lǐng)導者”的標準 一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領(lǐng)導者”的十大標準： 1。營(yíng)造氛圍。
要以自己的企業(yè)為榮，滿(mǎn)腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導他們各施其才。 要善于引發(fā)內部競爭機制，激發(fā)員工的活力。
一個(gè)熱忱的人會(huì )很快樂(lè )地工作，他能輻射出一種健康的心態(tài)，散布到周?chē)娜松砩希顾麄円沧兂筛行实墓ぷ髡摺?2。
預見(jiàn)未來(lái)。對企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預見(jiàn)性，切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向。
要想在戰略上占據優(yōu)勢，就必須對競爭環(huán)境具有深刻的洞察力。 3。
注重實(shí)踐。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實(shí)踐。
不要過(guò)分地思前顧后，否則往往得不償失。沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，就不會(huì )有杰出的成就。
行動(dòng)就是黃金。 4。
追求卓越。對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。
要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀(guān)念，不斷地提升部屬。 對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。
總之，要追求卓越。 5。
信守諾言。作為一個(gè)決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
同時(shí)，要言行一致，對自己所采取的每一個(gè)行動(dòng)、所作出的每一個(gè)決定都負責到底。要以自己的實(shí)踐帶動(dòng)下屬，培養他們的責任感。
將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時(shí)引導他們客觀(guān)評估自己的表現。 6。
調控員工。對新員工，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。
在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現你的控制力，繼而的稍微放松會(huì )使部屬感激你。
對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。 7。
鼓勵批評。能接受批評，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。
大錯往往由小錯累積而成，千萬(wàn)馬虎不得。要鼓勵員工直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。
如果員工在工作中出現了錯誤或過(guò)失，就要向本人明確指出。 對所發(fā)生的任何問(wèn)題，都應及時(shí)進(jìn)行檢討、研究，并切實(shí)加以解決。
8。避免獨裁。
不能把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。對很多大企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨裁往往是其致命弱點(diǎn)。
9。分享榮譽(yù)。
不炫耀自己，不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽(yù)，這是十分明智的做法。
如果過(guò)分炫耀自己，其結果往往事與愿違。要心甘情愿地做那些所得報酬不多的事情，要晉升下屬而非自己。
10。加強溝通。
要善于與下屬溝通，因為不溝通往往會(huì )造成謠言和誤解。 二、“領(lǐng)頭羊”的角色 只要管理方式正確、工作氛圍良好，員工就會(huì )全力以赴地工作。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎。選擇什么樣的人進(jìn)入企業(yè)管理隊伍，充分體現了一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。
要在企業(yè)組織內部培養和灌輸一種清晰的目標，創(chuàng )造一種激動(dòng)人心的工作氛圍。 企業(yè)管理者必須與員工打成一片，決不能搞個(gè)人崇拜。
這是因為，許多員工對企業(yè)組織內一手遮天的管理者非常反感。 愛(ài)立信公司對管理者是這樣定義的：管理者=業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者+運營(yíng)管理者+能力開(kāi)發(fā)者。
愛(ài)立信強調，管理者應當在人力資源管理中發(fā)揮中堅作用。管理者首先必須關(guān)注并傾情于業(yè)務(wù)工作，必須投入從計劃、執行、回顧到改進(jìn)的管理循環(huán)之中，必須不斷開(kāi)發(fā)下屬及本人的能力。
同時(shí)，管理者也必須著(zhù)力培育和塑造良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現管理斷層和管理層缺位，愛(ài)立信非常重視管理規劃工作。
他們通過(guò)員工能力評估系統選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地進(jìn)行培訓與開(kāi)發(fā)，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養。 在更多的時(shí)候，領(lǐng)導的作用還在于啟發(fā)下屬。
在松下公司，把事情交給部屬處理是一條重要的用人原則。在通常情況下，為了避免因考慮不周或技巧不夠而造成一些缺憾，上司往往習慣于指示部屬應該如何做。
但松下公司的領(lǐng)導者認為，如果指示太過(guò)詳盡，就可能使部屬養成不動(dòng)腦筋的依賴(lài)心理。 一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。
在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實(shí)行。只有獨立自主，才能獨當一面。
對領(lǐng)導者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。 毫無(wú)疑問(wèn)，埋頭苦干是一種良好的品質(zhì)。
但作為管理者，僅僅如此還遠遠不夠。成功的管理者應當是一個(gè)“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價(jià)值就是把一群人帶動(dòng)起來(lái)。
三、人格的魅力 泰國曼谷東方飯店曾先后四次被美國《國際投資者》雜志評為“世界最佳飯店”。 飯店管理的巨大成功與總經(jīng)理庫特·瓦赫特法伊特爾是密不可分的。
庫特先生像管理一個(gè)大家庭那樣來(lái)經(jīng)營(yíng)東方飯店，其管理飯店的秘訣就是“大家辦飯店”。庫特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，。
2.如何與中年領(lǐng)導打交道、搞好關(guān)系?我是一名剛參加工作的青年公務(wù)
隨手寫(xiě) 你首先要了解中年人的性格 你仔細想，中年人是過(guò)來(lái)人，他門(mén)知道自己成功的所在，知道自己這么多年來(lái)所經(jīng)歷的事，我想你跟他門(mén)相處的時(shí)候，應該知道如何去跟他交流 比如，你的領(lǐng)導是個(gè)簡(jiǎn)潔的人，你必須在談話(huà)和行為上面，一定要注意，不要太隨意，不能太浪費，做事一定要干凈 如果你的領(lǐng)導是個(gè)爽快的人，那你們平時(shí)接觸是應該多聊聊天，無(wú)論是什么事，只要他愿意跟你聊，你就可以跟他說(shuō)，他有些什么要求你做的，你回答一定要爽快，最好不要東問(wèn)西問(wèn)，不能?chē)Z叨，不要閑煩。
不然領(lǐng)導會(huì )對你失去耐性 如果你的領(lǐng)導是個(gè)有愛(ài)心的人，那你最好多跟他談?wù)勀愫湍闫拮拥母星椋嗾勑┳约簩业母邢耄瑢业母邢氡仨毷峭锰幭耄驗樵谥心耆酥绹覒撛趺慈グl(fā)展，知道國家的社會(huì )變化，國家變化是他門(mén)辛苦的結晶（這是真的，如果他門(mén)不知道，你應該跟他門(mén)說(shuō)，稱(chēng)贊他門(mén)） 現在很多人都說(shuō)自己在社會(huì )上要做個(gè)什么樣的人什么樣的人，要做個(gè)大方的，有遠見(jiàn)的，心有海量的人，其實(shí)這些都是非常不實(shí)際的，跟中年人相處的時(shí)候不能說(shuō)其什么東西不好，什么想法不行，因為中年人，尤其是男人，活著(zhù)非常累，每天為了事業(yè)，為了家庭奔波，他的行為必須得到別人的認同才會(huì )有動(dòng)力，我門(mén)都一樣，當你認同別人的時(shí)候，旁觀(guān)的人可能會(huì )說(shuō)，難聽(tīng)的就是拍馬屁，好聽(tīng)的，則是會(huì )做人，會(huì )于人共處。 我個(gè)人認為很多好聽(tīng)的話(huà)反過(guò)來(lái)想，也有難聽(tīng)的話(huà)。
好聽(tīng)的話(huà)：這個(gè)人真聰明 難聽(tīng)的：這個(gè)人真狡詐 所以不要管別人說(shuō)，自己做去，當你到了中年，會(huì )有更多的人認同你，不需跟一些小人計較的 我再說(shuō)下，分析中年人 ，中年人有更年期的，那時(shí)性格暴躁，不好相處，但是只要你有辦法，一定不會(huì )難，更年期也可以說(shuō)壓力過(guò)大，你可以為他多釋放些壓力，將心中的苦說(shuō)給自己聽(tīng)，在同時(shí)認同他的作為，我想他以后必定認你做知音， 還有中年人喜歡年輕有為的人，能一眼看的出才能的人，所以你需要表現自己，機會(huì )不多，要看你怎么把握，這句話(huà)應該聽(tīng)過(guò)吧， 還有些中年人講面子，愛(ài)面子，這些你應該知道怎么留給他面子， 好了，說(shuō)了這么多不知道對你有沒(méi)用，這里我強調一點(diǎn)，我說(shuō)認同別人，不是隨便的沒(méi)想法就認同的，其實(shí)中年人能活下來(lái)就是自己的本事，自己奮斗的，并不是沒(méi)有道理的，只是要你自己再去他門(mén)本身學(xué)學(xué)習那種精神。 希望你能成功！！~~。
3.年輕人當領(lǐng)導如何提升領(lǐng)導力
與年輕員工建立密切關(guān)系，并培養他們領(lǐng)導才能的最好途徑之一，就是和他們進(jìn)行有效的溝通。管理人員和企業(yè)領(lǐng)導要能進(jìn)行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關(guān)系。那就意味著(zhù)要懂得傾聽(tīng)，避免偏見(jiàn)，話(huà)說(shuō)的要清楚明白，做事更要令人信服。
管理者應該向員工及時(shí)反饋工作效果，不論正面還是負面評價(jià)，年輕的專(zhuān)業(yè)人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續改進(jìn)。
領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對別人的影響力。前一種來(lái)自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從；后一種來(lái)自己，是下屬對領(lǐng)導的人格深深認同后產(chǎn)生的一種主動(dòng)跟隨行為。
一個(gè)管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務(wù)。給一個(gè)初級員工更多的職責，會(huì )讓他們感覺(jué)自己是公司重要的一份子。員工在企業(yè)中承擔的工作越自信，那么當他們承擔起領(lǐng)導角色的時(shí)候，就會(huì )感到越輕松。同樣，一個(gè)強有力的領(lǐng)導也應該知道自己的員工能夠處理多少事務(wù)，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔什么樣的工作任務(wù)。
