總裁助理(總裁助理需要注意什么)
1.總裁助理需要注意什么
總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執行、協(xié)調、輔助管理等。
總裁助理要明白自己的工作職責是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執行，總裁沒(méi)有想到的，要去主動(dòng)建議或者主動(dòng)去做，對總裁的一些決定要無(wú)條件服從去執行，一切結果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可。
總裁助理沒(méi)有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無(wú)法分配到各部門(mén)的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時(shí)間也要參與到工作中來(lái)，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要； 總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應該向總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個(gè)好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。 總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。總裁助理在很多時(shí)候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會(huì )總裁來(lái)人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。
總裁助理在公司是一個(gè)比較耀眼的職位，在工作職責范圍上也是一個(gè)有彈性的職位，
一、總裁助理不是總裁秘書(shū)。兩者一個(gè)最大的區別就是總裁秘書(shū)是在總裁指導下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執行、協(xié)調、輔助管理等。
二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：1.不亂說(shuō)話(huà)，總裁助理和總裁相處的時(shí)間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權利，有時(shí)候總裁助理行使著(zhù)等同總裁的職權，但要明白在什么場(chǎng)合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒(méi)有權利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個(gè)員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。
三、總裁助理要明白自己的工作職責是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執行，總裁沒(méi)有想到的，要去主動(dòng)建議或者主動(dòng)去做，對總裁的一些決定要無(wú)條件服從去執行，一切結果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；
四、總裁助理沒(méi)有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無(wú)法分配到各部門(mén)的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時(shí)間也要參與到工作中來(lái)，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；
五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應該向總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個(gè)好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。
六、總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。總裁助理在很多時(shí)候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會(huì )總裁來(lái)人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。
2.做老總的助理要注意哪些問(wèn)題,怎么給自己的工作安排好計劃
呵呵，本人也做過(guò)老總的助理
需要注意的問(wèn)題多了去了，簡(jiǎn)單總結下吧
1（比喻）把老總當成你的孩子來(lái)戴~而且是特溺愛(ài)的那種.略有區別
2研究煙酒茶和老總的愛(ài)好，比如，即使你不吸煙，兜里也要有ZP，老總一拿煙，你的火就要起來(lái).你不喝酒也要知道吃海鮮的時(shí)候不能喝啤酒，去建議他喝白酒.吃牛排的時(shí)候建議他喝紅酒.等等！
3注意與老總身邊的朋友相處，比如他的妻子，孩子，最好作到，他們誰(shuí)邊一說(shuō)的東西，你都當成圣旨來(lái)辦
4貢獻你的全部才智給老總，堅定的站在老總的身后.唇亡齒寒的道理要知道
5注意與同事之間的相處，別老拿老總壓人，因為人們最討厭狐假虎威.當然，適當的用用也是滿(mǎn)爽的
怎么給自己的工作安排好計劃
這是問(wèn)題嗎？一般老總的工作計劃就是你的工作計劃啊~！尤其你"就跟老總做事，開(kāi)車(chē)"基本是全天都圍著(zhù)他轉啊~！
至于其他說(shuō)實(shí)話(huà)在這里是說(shuō)不完的.這種東西能讓一個(gè)人琢磨一輩子~呵呵.漫漫積累經(jīng)驗吧~
3.總經(jīng)理助理具體工作內容
說(shuō)實(shí)話(huà)這是一個(gè)任重而道遠的工作呀！注意的有很多 六條原則 一、要認清自己，處事有原則。
找不準位置，也就找不準工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著(zhù)“感覺(jué)”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(cháng)”的雙重位置，圍繞著(zhù)中心工作，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。
總經(jīng)理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二、需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說(shuō)，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。
不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要認真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。
備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。
三、善于長(cháng)袖善舞，作個(gè)好的“潤滑劑”。 要協(xié)調好公司上下的關(guān)系。
對上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導。待下：要做到三管三不管。
三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)溃涣粲嗟亍?/p>
三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。
協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。 四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。
總經(jīng)理助理必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。
該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。
不要事無(wú)巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì )挫傷員工的積極性。
工作有成績(jì)，也會(huì )有不足，要客觀(guān)地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過(guò)錯不要推諉，對自己的過(guò)錯更不要上推下卸。
工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jì)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。
要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。 五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。
自身素質(zhì)高，就會(huì )產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力。
靠德、識、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )尊重，學(xué)會(huì )理解，學(xué)會(huì )“給予”。
尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。 知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實(shí)現價(jià)值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。 作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著(zhù)公司形象。
總經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養，注重自 形象塑造。同時(shí)，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。
凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。
要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著(zhù)想，力求辦實(shí)事、辦好事。 七、制訂并完善工作制度。
一方面要根據工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。
比如，要建立員工值班制度、績(jì)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。
根據工作規章，獎優(yōu)罰劣。表?yè)P、獎勵好的，批評、懲罰壞的。
不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè )的工作環(huán)境。 要著(zhù)力創(chuàng )造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。
積極倡導、努力創(chuàng )造勤奮學(xué)習、積極向上、努力開(kāi)拓、團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。
容人，要有容人的雅量；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚長(cháng)避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
★ 五個(gè)角色扮演 要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色： 一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績(jì)效等福利來(lái)引導公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標和員工個(gè)人需要來(lái)調動(dòng)員工積極性。 二、溝通者：與公司內部各個(gè)部門(mén)及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機構保持適當的溝通和聯(lián)系，構造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。
4.總裁助理的工作職責和內容具體是什么呢
有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：、
1. 不亂說(shuō)話(huà)，總裁助理和總裁相處的時(shí)間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)；2.明白什么該知道、什么不該知道；
2. 要明白自己的職位的權利，有時(shí)候總裁助理行使著(zhù)等同總裁的職權，但要明白在什么場(chǎng)合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒(méi)有權利欲望也做不好總裁助理；
3. 不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個(gè)員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。
總裁助理不是總裁秘書(shū)。兩者一個(gè)最大的區別就是總裁秘書(shū)是在總裁指導下的最基本的工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的重點(diǎn)包括參謀、建議、執行、協(xié)調、輔助管理等。
