員工持股方案及公司入股(員工入股應該注意什么)
1.員工入股應該注意什么
員工入股的定義有廣義和狹義之別。
狹義的員工入股系指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度；廣義的員工入股，則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進(jìn)公司的方針或政策的總稱(chēng)。陸光先生認為入股意即：“雇主協(xié)助被雇人取得本事業(yè)單位發(fā)行的部分股權，縮短雇主與被雇人間對立的距離。”
杜功璧先生亦指出：“員工以自己的資財，依計劃可選擇購置服務(wù)公司發(fā)行的新股（即現金增資股），或在證券市場(chǎng)上購買(mǎi)服務(wù)公司上市股票，這就是入股”。另丁幼泉先生則認為入股系指“勞工以其所獲得的紅利或平時(shí)儲蓄存款，購入企業(yè)單位的股票，使勞工與企業(yè)單位發(fā)生休戚與共的關(guān)系”。
丁氏此說(shuō)中，勞工以?xún)π钯徣肫髽I(yè)的股票，固屬純粹的員工入股；但勞工以所得的紅利購入企業(yè)的股票，已有分紅入股的意義。綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。
由于股權代表著(zhù)損益的負擔，員工愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。
2.員工入股應該注意什么
員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股系指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度；廣義的員工入股，則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進(jìn)公司的方針或政策的總稱(chēng)。陸光先生認為入股意即：“雇主協(xié)助被雇人取得本事業(yè)單位發(fā)行的部分股權，縮短雇主與被雇人間對立的距離。”杜功璧先生亦指出：“員工以自己的資財，依計劃可選擇購置服務(wù)公司發(fā)行的新股（即現金增資股），或在證券市場(chǎng)上購買(mǎi)服務(wù)公司上市股票，這就是入股”。另丁幼泉先生則認為入股系指“勞工以其所獲得的紅利或平時(shí)儲蓄存款，購入企業(yè)單位的股票，使勞工與企業(yè)單位發(fā)生休戚與共的關(guān)系”。丁氏此說(shuō)中，勞工以?xún)π钯徣肫髽I(yè)的股票，固屬純粹的員工入股；但勞工以所得的紅利購入企業(yè)的股票，已有分紅入股的意義。
綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。由于股權代表著(zhù)損益的負擔，員工愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。
3.公司內部員工入股,應該注意什么,怎么入
您所說(shuō)的“以投入現金的方式入股一家公司，成為這家公司的股東”對該公司來(lái)說(shuō)屬于公司增資行為，公司增資的具體法律程序，要看該公司的性質(zhì)。
對于有限責任公司來(lái)講，公司新增資本時(shí)，公司股東和公司股東以外的其他人均可以認繳出資，但公司股東有權優(yōu)先認繳出資，并且公司股東以外的其他人是否能夠認繳還受限于有限責任公司章程的規定。對于股份有限公司來(lái)講，公司新增資本，應當通過(guò)發(fā)行新股的方式，股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時(shí)，公司股東以及公司股東以外的其他人均可以認購新股。
另外，根據《公司法》第三十一條規定，公司變更注冊資本的，應當提交依法設立的驗資機構出具的驗資證明。公司增加注冊資本的，有限責任公司股東認繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認購新股，應當分別依照《公司法》設立有限責任公司繳納出資和設立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規定執行。
所以，您所說(shuō)的公司性質(zhì)不同，程序和方式也不同。
4.員工入股怎么分配和制定方案
所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。
由于股權代表著(zhù)損益的負擔，員工愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。所以你的目標的讓員工一起來(lái)承擔運營(yíng)風(fēng)險，不過(guò)只需要參與年終分紅！你需要跟員工簽訂入股協(xié)議書(shū)按你可以以合伙協(xié)議的方式把上述事項約定清楚，除了約定上述事項后，還應該約定下列事項，法律依據是《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第十八條規定： 合伙協(xié)議應當載明下列事項： （一）合伙企業(yè)的名稱(chēng)和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)； （二）合伙目的和合伙經(jīng)營(yíng)范圍； （三）合伙人的姓名或者名稱(chēng)、住所； （四）合伙人的出資方式、數額和繳付期限； （五）利潤分配、虧損分擔方式； （六）合伙事務(wù)的執行； （七）入伙與退伙； （八）爭議解決辦法； （九）合伙企業(yè)的解散與清算； （十）違約責任。
當然作為管理者你可以加入，員工只負責入股承擔責任，但日常管理經(jīng)營(yíng)權由你來(lái)掌握，遇重大決策，員工可參加決策等等。
5.員工持股怎么做呢
中小企業(yè)謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談?wù)剢T工持股的一些常見(jiàn)操作方法。
既然員工持股的好處顯而易見(jiàn)，問(wèn)題和難點(diǎn)也實(shí)實(shí)在在，那么我的忠告就是：謀而后動(dòng)，仔細規劃。 1.在推行員工持股前，應先進(jìn)行摸底調查。
摸底調查的目的在于了解雇員對員工持股制度的真實(shí)想法，并了解員工的經(jīng)濟承受能力。這類(lèi)調查最好委托專(zhuān)家或獨立的咨詢(xún)公司進(jìn)行，如果公司自己進(jìn)行這類(lèi)調查的話(huà)，常常不能了解員工的真實(shí)想法，有些不愿意出錢(qián)購買(mǎi)公司股票的人會(huì )表面上表態(tài)歡迎員工持股計劃，暗地里卻開(kāi)始為自己準備后路——準備辭職跳槽、把公司的商業(yè)機密拷貝回家等等。
2.要對各個(gè)崗位的重要性進(jìn)行分析，認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。
即使全員持股，攤到每個(gè)下層員工那里的股票其實(shí)是很少的。如果是中小企業(yè)，每個(gè)普通員工的持股量大概是千分之一到萬(wàn)分之一，如果是大型企業(yè)的話(huà)，這個(gè)比例就更小了，絕大多數的普通員工心里都明白，他一個(gè)人干多干少，干好干壞，不會(huì )對公司的整體業(yè)績(jì)有實(shí)質(zhì)性的影響（事實(shí)也確是這樣），所以，全員持股有時(shí)候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。
3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實(shí)施細則。 4.為以后優(yōu)秀新員工的加入預留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來(lái)新人就沒(méi)份了，也不能把老板自己的控股權削弱得太厲害。
5.對于持股員工辭職要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話(huà)，以什么方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度，不能取代日常的有效管理。
因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監督就會(huì )自覺(jué)替公司賣(mài)命。 7.還要考慮以什么方式讓員工監督公司的財務(wù)狀況，讓持股員工覺(jué)得放心，同時(shí)又不會(huì )泄露公司的商業(yè)機密。
最后介紹一些推行員工持股的常見(jiàn)方式。 硬性規定員工購買(mǎi)本公司股票 筆者不提倡這種做法。
如果公司經(jīng)營(yíng)狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規定，員工也會(huì )自愿購買(mǎi)股票。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，會(huì )讓人覺(jué)得這是毫無(wú)保障的硬性集資，只會(huì )嚇跑優(yōu)秀的員工和求職者。
將一部分工資強制購買(mǎi)公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買(mǎi)股票性質(zhì)相同，不同之處在于上一種方法是赤裸裸地向員工要錢(qián)，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽(yù)極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。
員工自愿出資購買(mǎi)股票 雖說(shuō)是“自愿”，但員工常常還是會(huì )感到一股逼迫你買(mǎi)的壓力，因為員工會(huì )私底下認為這是對員工忠誠度的考驗，不買(mǎi)或者買(mǎi)得少的人以后在公司前途堪虞。當然，如果公司有較大的機會(huì )上市的話(huà)，員工會(huì )對公司的股票趨之若鶩。
干股 員工不需要掏錢(qián)，由公司贈送股份給員工。通常獲得干股的員工是公司的一個(gè)或幾個(gè)核心員工，要么是技術(shù)骨干，要么是管理骨干。
他們獲贈干股，可認為是他們以自己的技術(shù)或管理經(jīng)驗入股。干股不限于送給內部員工，有時(shí)也會(huì )送給一個(gè)外部機構，以便結成戰略合作伙伴。
值得注意的是，獲得干股的員工，因為他們本身在經(jīng)濟上沒(méi)有任何付出（以專(zhuān)利技術(shù)入股的除外），所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買(mǎi)股票顯得太霸道，送干股又太慷慨，一個(gè)折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時(shí)間內，按一定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量股票的權力。
你可以買(mǎi)，也可以不買(mǎi)；可以全買(mǎi)，也可以稍買(mǎi)一點(diǎn)；可以早點(diǎn)買(mǎi)，也可以遲些時(shí)候才買(mǎi)。這可能是最流行的員工持股方式。
6.員工持股怎么搞
中小企業(yè)謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談?wù)剢T工持股的一些常見(jiàn)操作方法。
既然員工持股的好處顯而易見(jiàn)，問(wèn)題和難點(diǎn)也實(shí)實(shí)在在，那么我的忠告就是：謀而后動(dòng)，仔細規劃。 1.在推行員工持股前，應先進(jìn)行摸底調查。
摸底調查的目的在于了解雇員對員工持股制度的真實(shí)想法，并了解員工的經(jīng)濟承受能力。這類(lèi)調查最好委托專(zhuān)家或獨立的咨詢(xún)公司進(jìn)行，如果公司自己進(jìn)行這類(lèi)調查的話(huà)，常常不能了解員工的真實(shí)想法，有些不愿意出錢(qián)購買(mǎi)公司股票的人會(huì )表面上表態(tài)歡迎員工持股計劃，暗地里卻開(kāi)始為自己準備后路——準備辭職跳槽、把公司的商業(yè)機密拷貝回家等等。
2.要對各個(gè)崗位的重要性進(jìn)行分析，認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。
即使全員持股，攤到每個(gè)下層員工那里的股票其實(shí)是很少的。如果是中小企業(yè)，每個(gè)普通員工的持股量大概是千分之一到萬(wàn)分之一，如果是大型企業(yè)的話(huà)，這個(gè)比例就更小了，絕大多數的普通員工心里都明白，他一個(gè)人干多干少，干好干壞，不會(huì )對公司的整體業(yè)績(jì)有實(shí)質(zhì)性的影響（事實(shí)也確是這樣），所以，全員持股有時(shí)候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。
3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實(shí)施細則。 4.為以后優(yōu)秀新員工的加入預留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來(lái)新人就沒(méi)份了，也不能把老板自己的控股權削弱得太厲害。
5.對于持股員工辭職要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話(huà)，以什么方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度，不能取代日常的有效管理。
因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監督就會(huì )自覺(jué)替公司賣(mài)命。 7.還要考慮以什么方式讓員工監督公司的財務(wù)狀況，讓持股員工覺(jué)得放心，同時(shí)又不會(huì )泄露公司的商業(yè)機密。
最后介紹一些推行員工持股的常見(jiàn)方式。 硬性規定員工購買(mǎi)本公司股票 筆者不提倡這種做法。
如果公司經(jīng)營(yíng)狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規定，員工也會(huì )自愿購買(mǎi)股票。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，會(huì )讓人覺(jué)得這是毫無(wú)保障的硬性集資，只會(huì )嚇跑優(yōu)秀的員工和求職者。
將一部分工資強制購買(mǎi)公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買(mǎi)股票性質(zhì)相同，不同之處在于上一種方法是赤裸裸地向員工要錢(qián)，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽(yù)極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。
員工自愿出資購買(mǎi)股票 雖說(shuō)是“自愿”，但員工常常還是會(huì )感到一股逼迫你買(mǎi)的壓力，因為員工會(huì )私底下認為這是對員工忠誠度的考驗，不買(mǎi)或者買(mǎi)得少的人以后在公司前途堪虞。當然，如果公司有較大的機會(huì )上市的話(huà)，員工會(huì )對公司的股票趨之若鶩。
干股 員工不需要掏錢(qián)，由公司贈送股份給員工。通常獲得干股的員工是公司的一個(gè)或幾個(gè)核心員工，要么是技術(shù)骨干，要么是管理骨干。
他們獲贈干股，可認為是他們以自己的技術(shù)或管理經(jīng)驗入股。干股不限于送給內部員工，有時(shí)也會(huì )送給一個(gè)外部機構，以便結成戰略合作伙伴。
值得注意的是，獲得干股的員工，因為他們本身在經(jīng)濟上沒(méi)有任何付出（以專(zhuān)利技術(shù)入股的除外），所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買(mǎi)股票顯得太霸道，送干股又太慷慨，一個(gè)折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時(shí)間內，按一定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量股票的權力。
你可以買(mǎi)，也可以不買(mǎi)；可以全買(mǎi)，也可以稍買(mǎi)一點(diǎn)；可以早點(diǎn)買(mǎi)，也可以遲些時(shí)候才買(mǎi)。這可能是最流行的員工持股方式。
7.員工持股計劃
員工持股計劃（Employee Stock OwnershipPlan，簡(jiǎn)稱(chēng)ESOP）是指通過(guò)讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長(cháng)期績(jì)效獎勵計劃。
在實(shí)踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內部員工出資認購本公司的部分股權，并委托員工持股會(huì )管理運作，員工持股會(huì )代表持股員工進(jìn)入董事會(huì )參與表決和分紅。ESOP(Employee Stock Ownership Plans)即員工持股計劃，又稱(chēng)之為員工持股制度，是員工所有權的一種實(shí)現形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權和未來(lái)收益權的一種制度安排。
員工通過(guò)購買(mǎi)企業(yè)部分股票（或股權）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權，并獲得相應的管理權，實(shí)施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
