家裝項目經(jīng)理知識技能(家裝項目經(jīng)理知識)
1.家裝項目經(jīng)理知識技能
想要稱(chēng)為裝修公司的項目經(jīng)理，并不是那么容易的，因為畢竟項目經(jīng)理是屬于項目上的領(lǐng)頭人物。
首先是得需要自己能夠有一定的能力，包括技能方面和管理方面，都需要達到一定的水平，并且還要擁有處理事情和突發(fā)狀況的能力。此外，項目經(jīng)理還應該持有相應的證件。
2.家裝項目經(jīng)理必背知識
進(jìn)貨差價(jià)，以次充好，配方比
3.家裝項目經(jīng)理詳細工作流程
昏，沒(méi)有經(jīng)驗去當項目經(jīng)理，那還不給人玩死！
好吧！這世界不一定這么黑暗，那也得持證上崗吧？趕緊去考證：建造師證，電工證，造價(jià)工程師證，安全員證……
然后，得找個(gè)單位接收你。也許你是*2代，大把后臺，這個(gè)不用擔心。
接著(zhù)，要建立自己的班底，別指望公司配給你施工人員，一般都是自己找的，不熟悉的人，磨洋工還是小事，給做壞了才是大的，就算扣光他的人工都不夠材料錢(qián)。
最后還要學(xué)會(huì )與人交流，保持良好的關(guān)系是工作愉快的助力。
4.家裝項目經(jīng)理培訓機構
可以這樣自我介紹：大家好，我叫某某某，就職于哪個(gè)公司，目前在某某項目擔任裝修工程經(jīng)理。我從哪一年參加工作，曾經(jīng)參與過(guò)哪幾個(gè)項目的裝修階段管理工作，獲得過(guò)一些什么獎項。對于裝修施工有一定的了解。往后的工作還請群里各位多多關(guān)照，不足之處請指出。謝謝。
5.家裝項目經(jīng)理如何做視頻
項目管理重在對一個(gè)項目整個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管控，其中包含的內容太多了，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人情世故、融貫變通、交流溝通能力、緊急異常事情的快速反應及處理等，想
要提高項目管理的水平，就必須要對應項目管理涉及的內容進(jìn)行逐一突破學(xué)習。
1、不斷提升自己在領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。不管是工程項目，還是汽車(chē)開(kāi)發(fā)項目等都會(huì )涉及很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的東西，比如汽車(chē)開(kāi)發(fā)項目中就包含了很多，設計軟件的熟悉運用，產(chǎn)品數據的分析，模、夾、檢、盛具的方案設計、結構評審等，沖壓和焊接設備的結構掌握、參數調整等。只有把工程過(guò)程中所有涉及的專(zhuān)業(yè)知識都掌握后，你才能不吃了沒(méi)文化的虧，這是做項目管理的基礎。
2、不斷熟悉項目開(kāi)發(fā)的流程。每一個(gè)項目開(kāi)發(fā)推進(jìn)都是有固定套路的，比如汽車(chē)鈑金在開(kāi)發(fā)過(guò)程中就要嚴格按APQP推進(jìn)計劃來(lái)執行。當然，不同的項目可能過(guò)程會(huì )有些許不同，但是主線(xiàn)不變，時(shí)間節點(diǎn)不變，可以進(jìn)行調整，這也是對應變能力的一種考驗，你必須要很熟悉流程，才能運用流程玩出花樣！
3、不斷提升并保持自己強有力的執行力。很多事情做的不好，并不是它很難，而是沒(méi)有足夠時(shí)間讓你做好準備去做好他，沒(méi)有足夠的時(shí)間就是因為你一直拖、一直拖，拖到不得不做的時(shí)候，就得到一個(gè)很不如意的結果，所以一個(gè)很強有力的執行力是作為項目管理者必須要擁有的。既然有計劃，堅決去執行，如果不會(huì )，馬上去學(xué)，不要拖延！
4、不斷提升自己與客戶(hù)、供應商、工人等不同人員的溝通交流能力。這項能力是必須要具有的，也是需要不斷去實(shí)踐，不斷是學(xué)習才能擁有的。你可以多向身邊溝通能力強的人去學(xué)習，也可以多看看社交方面的視頻教程與書(shū)籍，書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉！
5、不斷鍛煉自己的應變和抗壓能力。當緊急事情發(fā)生的時(shí)候，所有人都亂了陣腳的時(shí)候，你必須要抗住壓力，學(xué)會(huì )鎮定。這個(gè)時(shí)候就是體現你統籌全局的時(shí)候了，因為不管怎么樣，就算是付出了代價(jià)，項目工程總是要繼續推進(jìn)的，不能舉白旗，你是項目的主心骨！
純屬個(gè)人意見(jiàn)，寫(xiě)得不好，希望對你有用，謝謝。
6.家裝項目經(jīng)理入門(mén)知識
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。
包工頭，顧名思義，把工作包攬過(guò)來(lái)，招人作業(yè)，他自己當頭，是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當城市發(fā)展需要大量外來(lái)務(wù)工人員，而農村剩余勞動(dòng)力迫切需要進(jìn)城找工作之時(shí)，包工頭作為一種滿(mǎn)足供求雙方需求的職業(yè)介紹，應運而生。
兩者的區別在于，項目經(jīng)理是直接對整個(gè)項目負責的，他需要總攬全局，運籌帷幄，控制各方面的事情，相當于一個(gè)軍隊里的總司令。而包工頭只是項目部為了完成項目中的具體事務(wù)而在外招聘的人，只是包工頭是臨時(shí)招聘的人里的領(lǐng)頭人而已，說(shuō)到底，包工頭只是拿錢(qián)為項目干活，至于項目干得好干得不好都與他無(wú)關(guān)，他只要能完成自己的工作即可。
7.家裝項目經(jīng)理需要學(xué)習的知識
建筑項目經(jīng)理上崗必須持有建造師執業(yè)資格證和安全員B證。裝飾工程可以考取建造師的建筑工程專(zhuān)業(yè)，可以到省（直轄市）住房和城鄉建設廳（局）網(wǎng)站了解。
8.家裝項目經(jīng)理溝通技巧
大家好，我是70后軟裝大叔，歡迎大家一起交流軟裝、裝修那些事情。
首先：我是做軟裝的，做了很多年軟裝的人。平常跟裝修公司，設計師打交道的很多。這個(gè)東西就是前期的一個(gè)切入點(diǎn)，定位的情況。我合作的那些裝修公司、設計師都還不錯。年紀大了，身體確實(shí)也不行。基本不出去應酬，偶爾去裝修公司喝喝茶。前期的切入點(diǎn)，跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消費的人，我寧愿放棄掉。畢竟身體才是革命的本錢(qián)。
第二：說(shuō)說(shuō)切入點(diǎn)，像我們這些在外省漂泊的人，前期基本靠老鄉介紹。我是一個(gè)慢熱的人，主動(dòng)去接觸可能不會(huì )事半功倍。找到共同的認識的人，先認識了解。這需要一個(gè)過(guò)程，畢竟哪個(gè)設計師都不缺資源。
第三：現在跟裝修公司合作，最好是直接跟業(yè)主結算。這個(gè)我比較有體會(huì )，雖然你設計師熟悉，但是每個(gè)公司的付款方式很多都不會(huì )盡人意。拖欠賬款相信每個(gè)裝修公司，再大的裝修公司這樣子的事情也是屢見(jiàn)不鮮。
第四：建材是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)，大家首先在提高自己專(zhuān)業(yè)度的同時(shí)，剩下的就是堅持了。希望大家都好運。
9.家裝項目經(jīng)理工作流程
裝修公司有做工程裝修，有些是家裝或小型商業(yè)裝修。想要進(jìn)裝修公司做項目經(jīng)理，首先如果具備二級建造師及以上的建筑工程專(zhuān)業(yè)證書(shū)最好，在工程裝修更有用。其次在個(gè)人素質(zhì)及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建筑業(yè)法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，因為工程裝修和家裝或小型商業(yè)裝修出入較大，如果跨越這兩個(gè)領(lǐng)域需要具備相關(guān)的項目經(jīng)驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價(jià)、安全防護，因為裝飾材料種類(lèi)更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過(guò)帶班經(jīng)驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經(jīng)驗；
6. 家裝、小型商業(yè)裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7. 有對外溝通經(jīng)驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
