轟趴館租金一般多少(轟趴館裝修費用)
轟趴館租金一般多少
一般轟趴館的運營(yíng)成本是比較低的，費用大頭只有租金和人工和一些日耗。基本開(kāi)一個(gè)轟趴館的投資只在前期的裝修和設備需要花些大錢(qián)，看您是開(kāi)多大的轟趴館項，一般轟趴館的營(yíng)業(yè)額在淡季都有3萬(wàn)多，旺季的時(shí)候一個(gè)月利潤可以達到10萬(wàn)。轟趴館前期投資主要包括兩個(gè)大板塊。
在三線(xiàn)小城開(kāi)個(gè)轟趴館需要投資多少錢(qián)？
轟趴館前期投資主要包括兩個(gè)大板塊：一是房租、二是裝修；房租看當地行情，一般新一線(xiàn)城市像杭州這些地方300平左右的話(huà)是1-2萬(wàn)/月，三線(xiàn)城市應該幾千塊差不多了；另外就是裝修，如果是純毛坯，大概是40萬(wàn)-60萬(wàn)左右，三線(xiàn)城市消費水平相對低點(diǎn)，裝修投資不要太高，還得考慮經(jīng)營(yíng)情況和回本周期，建議可以咨詢(xún)一下轟趴頭部品牌，像派對城全國連鎖轟趴館，可以免費分析項目投資情況，避免自己浪費錢(qián)又走很多彎路。
小縣城投資五六十萬(wàn)開(kāi)個(gè)轟趴館怎么樣？
你好，投資一定要有市場(chǎng)，要有消費人群，最本質(zhì)的是消費能力，縣城面積小，經(jīng)濟水平低，人們的開(kāi)放程度小，沒(méi)有好的消費觀(guān)念，雖說(shuō)轟趴館是一個(gè)很好的娛樂(lè )項目，但是在縣城是行不通的，轟趴館真正吸引的青少年和中青年，青少年中學(xué)生居多，縣城的中青年比較少，這樣你的消費人群相比大城市就已經(jīng)大打折扣了，轟趴館是聚眾性的，縣城的產(chǎn)業(yè)不夠繁榮，公司也都是規模小的，無(wú)法形成公司性聚會(huì )，單靠朋友聚會(huì )來(lái)維持，是很難的，轟趴館在大城市可以，但是小城市經(jīng)濟水平無(wú)法去支撐一個(gè)轟趴館，你還不如開(kāi)個(gè)kTV，
2020年想經(jīng)營(yíng)一家轟趴館投入大嗎？多久時(shí)間能回本？
開(kāi)一家轟趴館，這里有入門(mén)級的忠告！我們可以結合一些成功門(mén)店的運營(yíng)情況，來(lái)簡(jiǎn)單和大家計算下轟趴館的單月利潤，以及一些門(mén)店的單月運營(yíng)成本（房租+人工+水電+低值易耗品）還有贏(yíng)利點(diǎn)（場(chǎng)租+餐飲+酒水+策劃等）要說(shuō)轟趴這個(gè)行業(yè)相對其他投資項目，它的投入金額不算很高，但是它的投資回報率卻相對較高的。因為轟趴的客源非常廣，市場(chǎng)需求還很大，而運營(yíng)成本呢又比較低，
轟趴館的客源既搶占了城市里KTV、餐廳這些需要轉場(chǎng)的團建/朋友聚會(huì )聚餐資源，又搶占了旅游休閑度假的別墅資源。一般轟趴館的運營(yíng)成本是比較低的，費用大頭只有租金和人工和一些日耗，租金得看當地情況（我們這邊一般是1萬(wàn)左右）人工成本只有一個(gè)店長(cháng)加一個(gè)保潔，不到一萬(wàn)。一般轟趴館的營(yíng)業(yè)額在淡季都有3萬(wàn)多，旺季的時(shí)候一個(gè)月利潤可以達到10萬(wàn)，
基本開(kāi)一個(gè)轟趴館的投資只在前期的裝修和設備需要花些大錢(qián)，看您是開(kāi)多大的轟趴館項？在哪個(gè)城市開(kāi)？如果說(shuō)是一般的話(huà)：30-80萬(wàn)，回本周期在一年到一年半。現在比較火還有一個(gè)是酒店民宿，他們的投資回本周期是3年起算，而做轟趴館的回本周期相對而言算是縮短了很多的，運營(yíng)大致分為三個(gè)方面：1、渠道推廣方面。一般是線(xiàn)上渠道運營(yíng)和線(xiàn)下渠道運營(yíng)，
具體得根據自己店面的實(shí)際情況來(lái)鋪排，這里不做過(guò)多贅述2、店面管理方面。標配是每個(gè)店一名店長(cháng)和一位保潔，店長(cháng)負責店面的客戶(hù)接待和服務(wù)以及門(mén)店的日常維護管理，保潔則負責店面的衛生方面，分工明確。我們這邊是全國連鎖轟趴的模式是：每8個(gè)店還會(huì )配備一個(gè)區域經(jīng)理，負貴本區域店長(cháng)和保潔的管理工作，每個(gè)門(mén)店有嚴格的績(jì)效考核和晉升體系，客戶(hù)滿(mǎn)意度、衛生好評度等納入店長(cháng)的績(jì)效考核，店長(cháng)和保潔的個(gè)人談單納入個(gè)人提成，同薪資一同發(fā)放，我們這優(yōu)秀的店長(cháng)有的一個(gè)月個(gè)能做四萬(wàn)多的業(yè)績(jì)（下很多其他城市其他門(mén)店的單）。
這樣也充分調動(dòng)了店長(cháng)的積極性，3、服務(wù)管理方面。畢竟做的是全國連鎖轟趴館，服務(wù)管理方面相對較全面，針對全國所有門(mén)店設有專(zhuān)業(yè)的督査部，每個(gè)到店消費的客戶(hù)，都可以在用戶(hù)體驗度表格上對店面進(jìn)行衛生評分和店長(cháng)服務(wù)評分，客戶(hù)離店后，第二天公司的督察部還會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解客戶(hù)真實(shí)體驗以及客戶(hù)建議。另外，督察部也會(huì )不定期的到店面進(jìn)行釣魚(yú)執法，檢査店面衛生，店面標配以及店面設備，整體評估店長(cháng)是否按照公司的要求對店面進(jìn)行管理，
