我給你我用過(guò)的。
一次非常偶然的機(jī)會(huì)我來(lái)到了古都西安,從此和汽車結(jié)下了不解之緣。
我們公司是國(guó)產(chǎn)某品牌轎車在陜西地區(qū)的授權(quán)一級(jí)經(jīng)銷商,起初只有一個(gè)租來(lái)的約300平方米的小展廳。公司包括老板共有6人,全是外地人,我是公司的一名銷售員,也是當(dāng)時(shí)公司惟一的女士。之前我從未接觸過(guò)汽車行業(yè),且當(dāng)時(shí)公司所代理的品牌車型并無(wú)多大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以要成交一輛車難上加難。不到兩個(gè)月,我就打了退堂鼓,堅(jiān)持要回去。當(dāng)時(shí)老板耐心勸導(dǎo)我,甚至用加薪等方式挽留我,同事也不斷勸我。最后,我決定留下來(lái)。后來(lái),廠家不斷推出新車型,公司也逐漸發(fā)展壯大,由原來(lái)的300平方米小展廳變成了3000多平方米的4S專營(yíng)店,銷量從開(kāi)始的月均幾輛發(fā)展到現(xiàn)在的月均上百輛,我的工作也由銷售員變?yōu)椴块T(mén)負(fù)責(zé)人。在這期間,我和公司共同走過(guò)了一段風(fēng)雨歷程。 作為一個(gè)汽車銷售人員,我目前的生活可以用“喜、憂、煩、寂”4個(gè)字來(lái)形容。 “喜”的是我逐漸適應(yīng)了西安的生活環(huán)境,而且在工作方面取得了驕人的業(yè)績(jī)。我獲得了榮譽(yù)、地位、面子,并且在3年里學(xué)到了為人處世、銷售業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的知識(shí),個(gè)人能力和綜合素質(zhì)得到了全面提高,成為一個(gè)干練的職業(yè)女性。 “憂”的是今年已經(jīng)25歲的我,連個(gè)男朋友也沒(méi)有。媽媽老是在電話里講“找男朋友了嗎?你也不小了!”之類的話。我只好給媽媽開(kāi)玩笑說(shuō),我嫁不出去的話,就回家陪她。其實(shí),在我的內(nèi)心深處,也和別的女孩一樣,希望有一個(gè)我愛(ài)的也同時(shí)愛(ài)我的人在身邊,能夠像電影、小說(shuō)里描寫(xiě)的那樣轟轟烈烈地去愛(ài)一次。可是,由于工作的關(guān)系,我經(jīng)常忙到很晚,怎么顧得上談戀愛(ài)呢?在經(jīng)歷過(guò)一次失敗的感情后,我覺(jué)得目前認(rèn)識(shí)的人都不太合適,也許是我的真命天子還未出現(xiàn),或者我還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)吧! “煩”的是日常事務(wù)性工作太多,我經(jīng)常顧不上吃飯,連睡覺(jué)都在想工作。汽車銷售屬于服務(wù)行業(yè),我們的服務(wù)理念是顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,必須做到顧客滿意。只有顧客滿意了,他才會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。有時(shí)候,一些客戶所說(shuō)的話讓人無(wú)法接受,當(dāng)時(shí)我真想說(shuō):“你愛(ài)買就買,不買拉倒!”但是我忍住了。因?yàn)闆](méi)有了客戶,我們的工作就失去了意義,公司就無(wú)法發(fā)展。有時(shí)候,剛和一個(gè)客戶不太愉快地交流后,馬上要帶著笑臉去面對(duì)另一個(gè)客戶。這些事情不斷煩擾著我,影響著我一整天的情緒。 “寂”是指下班后的生活非常寂寞和單調(diào)。早8點(diǎn)至晚8點(diǎn),日均工作12小時(shí)是常事,極少有個(gè)人應(yīng)酬。每天下班時(shí),公司女同事多數(shù)都會(huì)有男朋友、家人在外等候,這種情景多讓人羨慕。特別是遇上節(jié)假日,下班以后,大家都早早回家和家人團(tuán)聚去了,我只好在公司多呆一會(huì),然后孤零零回到自己的小窩,通過(guò)看書(shū)看電視打發(fā)時(shí)光。 我認(rèn)為,所謂幸福不過(guò)是一種心情的感受,人生的每一個(gè)階段都有他人無(wú)法取代的快樂(lè)。我希望汽車行業(yè)的老板們,能夠多理解、關(guān)心一下自己的精兵強(qiáng)將,因?yàn)樗麄兌际亲顑?yōu)秀的,沒(méi)有他們,公司不可能這么迅速地發(fā)展;我希望我們的上帝(客戶)們對(duì)汽車銷售人員能夠多一份理解、多一份溝通,我們肯定會(huì)設(shè)身處地為您提供最合適的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后,祝福汽車銷售行業(yè)的朋友們,相信經(jīng)過(guò)我們的努力拼搏,快樂(lè)和成功都會(huì)不期而至。
學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷的心得和體會(huì) 模仿著寫(xiě)吧~~~
通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺,在銷售方面我不敢說(shuō)有了深刻的了解,但通過(guò)學(xué)習(xí)使我理清了思路,找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。下面結(jié)合所學(xué)知識(shí)和自身的工作,談一下我的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí): 一、做好科學(xué)的時(shí)間管理。在營(yíng)銷工作中做好時(shí)間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進(jìn)行的,必須珍惜時(shí)間,講究效率,在每一個(gè)單元時(shí)間內(nèi),辦盡可能多的事,充分利用每一分鐘。時(shí)間這種資源公平地分給每一個(gè)人,但各人在相同時(shí)間里所產(chǎn)生的效益是不同的,這就要求我們有意識(shí)地利用時(shí)間,那么怎樣才能有效地利用時(shí)間呢? 首先,樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理的概念。其次,工作有計(jì)劃,有重點(diǎn),既要總結(jié)當(dāng)天的工作,又要提前一天安排好第二天的計(jì)劃,有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃,辦公桌上備有工作日記,把重要的事情記錄在本子上,辦公物品擺放要有規(guī)律,文件資料不亂丟,用時(shí)才不會(huì)手忙腳亂。再次,禁止閑談,辦公室人員多,客人多,不能東拉西扯,說(shuō)長(zhǎng)道短,漫無(wú)目的,這種談話要適可而止。例如有人看報(bào),一份報(bào)紙從頭條新聞到邊角廣告,一看半天。打開(kāi)電視機(jī),新聞廣告、電視劇,樣樣都看,問(wèn)他到底看到了什么,卻說(shuō)不出個(gè)所以然。最后,充分利用移動(dòng)時(shí)間。 二、做時(shí)間的主人,做好目標(biāo)管理。做事最忌無(wú)目標(biāo),憑感覺(jué)走,設(shè)定目標(biāo)是成功的第一步,可以增加動(dòng)力,明確工作生活的方向,對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要設(shè)有一定期限,不能今天拖明天,明天拖后天,以致目標(biāo)被無(wú)限期地?cái)R置。 三、我平時(shí)負(fù)責(zé)銷售三部的帳目及日常計(jì)劃等工作,通過(guò)學(xué)習(xí)與近半年來(lái)的工作,我感觸最深的是帳目方面不能混亂,對(duì)每一筆錢(qián)的來(lái)源去向都要清楚。 四、我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議。 首先,提高質(zhì)量,繼續(xù)保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),以使我公司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 其次,建立新的銷售模式。過(guò)去那種客戶上門(mén)的銷售模式已不適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。以前客戶上門(mén)是門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦,而今天的客戶比較聰明,有知識(shí),信息靈通,可供選擇的對(duì)象多,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng),這就要求銷售人員走出公司去開(kāi)發(fā)客戶,關(guān)懷顧客,肯花時(shí)間與顧客相處。 第三、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,旋窯水泥有很大的發(fā)展空間,生產(chǎn)旋窯水泥勢(shì)在必行。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要多元化,我公司正是考慮這一點(diǎn),設(shè)有水泥、彩涂、機(jī)械等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 第四、提高公司人員的整體素質(zhì)。從管理到生產(chǎn)、銷售各個(gè)層次人員素質(zhì)都應(yīng)相應(yīng)地提高。知識(shí)就是力量,沒(méi)有科學(xué)的管理,在競(jìng)爭(zhēng)中必將被淘汰。 第五、搞好服務(wù),服務(wù)貫穿于售前、售中、售后,售后服務(wù)在今天顯得尤為重要。我們都清楚產(chǎn)品并不是賣出去就結(jié)束了,這時(shí)銷售才剛剛開(kāi)始,售后涉及到回訪、事故危機(jī)處理等工作。都說(shuō)產(chǎn)品要有高知名度,這個(gè)名如果是“美名”還可以,但要是“惡名”就不好了,只有高知名度、高美譽(yù)度、高信譽(yù)度的產(chǎn)品才能在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手。 第六、建立一系列的員工激勵(lì)制度,增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力、凝聚力。
這種情況我經(jīng)常遇到,我再給銷售員們培訓(xùn)時(shí)也提到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
首先,換位思考一下,如果你去買一件你早已留意的衣服,你進(jìn)去欣賞時(shí),在仔細(xì)觀察與另一件的區(qū)別時(shí),是否希望有一個(gè)喋喋不休店員的打擾你,恭維你和這個(gè)衣服是如何的合適?還是在你再細(xì)推敲過(guò),想象一下自己穿在身上的感覺(jué),然后給店員一個(gè)眼神,他會(huì)很禮貌的走過(guò)來(lái)請(qǐng)您試穿一下,然后照鏡后給你分析是否合身。
其次,苦練九步環(huán)車介紹,該款車的設(shè)計(jì)理念、定位群體、配置獨(dú)特、先進(jìn)而又實(shí)用之處,與競(jìng)品車型對(duì)比的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、不卑不亢的講解,在合適的時(shí)間和客戶交流時(shí),你的產(chǎn)品知識(shí)才能顯現(xiàn)出來(lái),所以經(jīng)常要補(bǔ)充自己的產(chǎn)品知識(shí)。
望以上對(duì)你有些幫助。
首先,做到總結(jié)數(shù)據(jù)化,客觀地用表格來(lái)表述任務(wù)完成情況,取得的成績(jī)。
XX年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少,實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少,超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少,人均銷售額是多少,通道費(fèi)用多少,完成利潤(rùn)多少,與去年同期相比增長(zhǎng)率是多少,周轉(zhuǎn)情況如何,是提高還是降低了。與其他門(mén)店相比,我的業(yè)績(jī)排在第幾名?我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù),更不愿去學(xué)習(xí)做數(shù)據(jù)圖表。
而我們的總結(jié)中必須多用圖表化工具,如果你能熟練使用EXCEL的自選圖形,就足夠了,那里有好多不錯(cuò)的工具圖樣,能制作各類表格、圖形(如柱狀圖、趨勢(shì)圖、曲線圖、餅狀圖等),用圖表做出來(lái),可以使我們的數(shù)據(jù)結(jié)果更加直觀,一目了然。 其次,針對(duì)以上事實(shí)(數(shù)據(jù)圖表結(jié)果),總結(jié)分析其形成原因,對(duì)不足之處進(jìn)行深刻的剖析,從市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)、商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、貨源、服務(wù)、管理等方面檢查總結(jié),找出是何因所致,并用文字詳細(xì)記錄,以備后戒。
同時(shí),若是成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司其他門(mén)店有指導(dǎo)借鑒意義的,需要生動(dòng)的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗(yàn),并廣泛推廣。 總之,做總結(jié)就象下完一盤(pán)棋,棋手都要復(fù)一下盤(pán),對(duì)棋中留下的許多遺憾進(jìn)行反思,為自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)做一個(gè)積累和調(diào)整,然后在下一盤(pán)棋中贏回來(lái)。
范例: 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為---的銷售人員工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,特對(duì)階段性的銷售人員工作進(jìn)行總結(jié)。 剛到XXX時(shí),對(duì)XXX方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。
作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。
在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。 此外,還要廣泛了解整個(gè)---市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。 針對(duì)今年一年的銷售工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 一、XX公司XX項(xiàng)目的成員組成: ---營(yíng)銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。 由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。
二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢,營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響,這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。
現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。 四、營(yíng)銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,營(yíng)銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。
以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。然后汽車銷售注意事項(xiàng)有一下幾點(diǎn): 1,自信。
2,整潔的外表。 3,駕駛一定要會(huì)。
4,了解汽車的性能。 5,最重要的是整合你所有的人脈關(guān)系,做銷售人脈一定要廣。
汽車銷售人員,能夠熟練表達(dá)銷售車型的參數(shù)配置及競(jìng)品知識(shí),能夠很好的與客戶溝通交流獲取信息,了解客戶心里,為其選擇一款適合的車型,,并能夠不斷學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)補(bǔ)充銷售能力,增加語(yǔ)言技巧,熟練掌握客戶心里與動(dòng)態(tài),愛(ài)崗 敬業(yè) 陽(yáng)光 真誠(chéng) 勤懇 ,還有記住在汽車銷售過(guò)程中一定要對(duì)自己所賣的車型有自信,這樣才能讓客戶選購(gòu)你的車時(shí)更放心,如果你都模棱兩可的,車就不用賣了,你可以參照很多喬吉拉德的書(shū),在那里你會(huì)尋求很多答案,愛(ài)你的職業(yè)才是使你奮進(jìn)的財(cái)富,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)服務(wù)行業(yè)很多時(shí)候顧客的刁難,老板的指標(biāo)都會(huì)讓我們筋疲力盡,但是一定要記住你沒(méi)賣一個(gè)車也就是將你人的品質(zhì)賣了出去,一定記住在銷售過(guò)程中很多時(shí)候不是賣車而是賣一個(gè)銷售員的品質(zhì),只有顧客相信你的人才會(huì)選你的車。
我也是同行 有時(shí)侯真相撂挑子走人,但是當(dāng)我的客戶給我打電話詢問(wèn)車時(shí)我的心又軟了。
2010年工作總結(jié)
嶄新的2011年開(kāi)始了,在過(guò)去的一年里,在銷售總監(jiān):李勇和銷售經(jīng)理:吳百合的領(lǐng)導(dǎo)下,以及各位同事的有力支持下,克服重重困難,努力進(jìn)取,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù)。在新年即將到來(lái)之時(shí),將2010年的銷售工作總結(jié)做如下匯報(bào):
一、2010年銷售情況
1、2010年銷售車輛 臺(tái),各車型銷量分別為
2、2010年6-12月銷售商業(yè)險(xiǎn) 個(gè),交強(qiáng)險(xiǎn) 個(gè)。保額共計(jì): 元
3、2010年銷售精品 元。
4、2010年二手車 個(gè),貸款車 個(gè)
二、試乘試駕情況,在做好日常銷售工作的同時(shí),做到及時(shí)對(duì)試乘試駕車的日常維護(hù),在組員的協(xié)作下做好試乘試駕的登記工作,完成運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)的要求。
三、2010年在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下努力提高品牌意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)識(shí)到CSS滿意度和神秘訪客的重要性,不斷學(xué)習(xí),從點(diǎn)滴做起,做到讓客戶的欣喜,嚴(yán)格要求自己,熟記62條神秘訪客流程及要點(diǎn)并應(yīng)用到日常工作當(dāng)中,在自己學(xué)習(xí)的同時(shí)能做到同事之間互相幫組,互相提醒,擁有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。及時(shí)糾正錯(cuò)誤,改正不足,為樹(shù)立鑫宇的品牌做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、現(xiàn)對(duì)2011年工作做以下規(guī)劃
1. 提高自身素質(zhì),帶領(lǐng)組員熟練掌握各個(gè)車型的賣點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)競(jìng)品車型的了解,做到知己知彼,提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),做到團(tuán)結(jié),和諧,共奮進(jìn)。
2. 強(qiáng)化神秘訪客流程在實(shí)際中的應(yīng)用,提升自己的服務(wù)質(zhì)量,做到讓每一位客戶欣喜,把全國(guó)前50名做為目標(biāo)。
3. 做好試乘試駕的維護(hù),登記,以及試乘試駕工作,爭(zhēng)取為每一位客戶做到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),有效的發(fā)揮試乘試駕的作用。
4. 做好日常CRM系統(tǒng)的維護(hù),有效利用客戶資源,提高成交率。
最后,在新年到來(lái)之際,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,在2010年中對(duì)我工作上的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在2011年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家,祝大家新年愉快,合家幸福。
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