項目總結報告大全(項目總結報告)
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一、 項目概況
（一） 項目簡(jiǎn)介
（二） 進(jìn)展與管理
二、項目建設完成情況
（一）完成人才培養方案
（二）完善課程與教學(xué)資源建設
（三）師資隊伍與服務(wù)能力建設
（四）校企合作制度與管理運行機制建設
（五）實(shí)訓實(shí)習改善情況
（六）現代信息技術(shù)應用于數字校園建設情況
三、建設成效
（一）師資隊伍建設成效
（二）實(shí)訓設備
（三）課程改革
（四）工學(xué)結合
（五）校企合作
（六）職業(yè)技能培訓
（七）專(zhuān)業(yè)教育質(zhì)量
（八）實(shí)訓基地運行于管理績(jì)效
四、預算執行
五、存在的問(wèn)題
六、下一步工作計劃與建議
（一）有效實(shí)現資源共享
（二）為區域經(jīng)濟社會(huì )培養技能型護理人才
（三）對護理實(shí)訓環(huán)境的進(jìn)一步改造
運城護理職業(yè)學(xué)院
高等職業(yè)學(xué)校提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結報告 在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導下，運城護理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過(guò)近一年的共同努力，使我院護理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地在原有的基礎上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區護理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻。
根據教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執行情況的說(shuō)明要求，下面就我院建設項目的執行情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目簡(jiǎn)介 2012年8月，我院護理專(zhuān)業(yè)被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目，在這一年中，為實(shí)現項目建設的總體目標，按照我院提出的把護理專(zhuān)業(yè)建成骨干專(zhuān)業(yè)、品牌專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創(chuàng )新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進(jìn)項目建設，努力培養適合現代化社會(huì )需要的、具有護理技術(shù)和現代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對接，強化實(shí)踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。 2015年將迎來(lái)我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì )，通過(guò)建立初步完善的第三方人才培養質(zhì)量評價(jià)體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設方案》要求，學(xué)院對建設項目的總體任務(wù)、各子項目完成情況、建設效益、專(zhuān)項經(jīng)費決算等進(jìn)行了全面自查。自查結果表明，建設經(jīng)費方面，配套資金及時(shí)到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無(wú)違規行為。資金效益明顯。基本實(shí)現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì )影響力明顯提升。
（二）進(jìn)展與管理
建設之初，我院升格不滿(mǎn)一年，正處于轉型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問(wèn)題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實(shí)訓設備數量少之間的矛盾，護理專(zhuān)業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問(wèn)題，校企合作、崗位對接的差距問(wèn)題等，學(xué)院正是在發(fā)展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問(wèn)題并存的基礎上開(kāi)始啟動(dòng)中央財政支持建設項目。
一年來(lái)，學(xué)院多次召開(kāi)專(zhuān)題研討和協(xié)調會(huì )，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設項目的總體任務(wù)，嚴格履行建設項目的進(jìn)度計劃，嚴格落實(shí)建設項目的'資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過(guò)程井然有序，順利地完成建設項目的各項任務(wù)指標，并在人才培養模式、護理教學(xué)團隊、工學(xué)結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業(yè)護理專(zhuān)業(yè)探索出一條“校企合作、工學(xué)結合”的發(fā)展高等職業(yè)
教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì )、就業(yè)導向、走產(chǎn)學(xué)結合發(fā)展道路的典型。
1．領(lǐng)導重視，深入調研，加強監督檢查
為了確保建設項目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項目協(xié)調領(lǐng)導小組，負責項目的整體規劃、協(xié)調資金落實(shí)、監督管理等，確保完成項目建設任務(wù)。
2．成立機構，健全制度，落實(shí)責任 成立以院長(cháng)為負責人的項目建設領(lǐng)導小組，建立健全包括項目建設領(lǐng)導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設工作效率和質(zhì)量，對建設項目實(shí)施責任制管理，實(shí)行項目法人和子項目負責人責任制。根據建設任務(wù)書(shū)，合理分解目標任務(wù)，任務(wù)到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實(shí)，確保各項任務(wù)順利實(shí)施，按時(shí)完成。
3．全程監控，保質(zhì)保量
為了確保項目實(shí)施，加強對建設過(guò)程的全程監控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項目驗收“定任務(wù)、定標準、定時(shí)間、定績(jì)效”，強化過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監控和效果評價(jià)；同時(shí)，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監控評價(jià)體系，使各項工作始終處于自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的良好運行狀態(tài)。
二、項目建設完成情況
（一）完成人才培養方案
組織專(zhuān)任教師開(kāi)展行業(yè)調研，主要調研內容包括護理行業(yè)的人才結構現狀、專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、
項目總結報告
項目總結報告
開(kāi)展項目工作結束后一般都會(huì )要求寫(xiě)總結報告，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目總結報告，供大家閱讀參考。
項目總結報告【一】
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時(shí)間來(lái)到四公司后，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查，確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作：定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;在本職測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。
在xx5標項目中暫代技術(shù)負責認真完成領(lǐng)導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù)，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)運作非常了解所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。在施工過(guò)程中認真履行規范要求嚴格細心發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。
1.加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習，認真學(xué)習黨的章程，學(xué)習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”?同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2.加強理論學(xué)習，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對自己的本職工作，系統地進(jìn)行學(xué)習。
3.加強理論學(xué)習注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。
4.當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
五、明年工作打算
1.盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。
2.努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù)，不會(huì )的學(xué)會(huì )為止，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
六、測量完成計劃措施
1.加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;
2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。
xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
項目總結報告【二】
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。
人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。20XX年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
一、20XX年工作回顧
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是20XX年下半年10月開(kāi)工的工程，20XX年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20XX年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20XX年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20XX年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧20XX年的工作歷程，20XX年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)， 回首20XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
二、20XX年工作設想
過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵機制，所以20XX年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng )新，治理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
(一)20XX年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，加強完善規范治理。實(shí)現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
(二)20XX年治理方針和主要工作：
針對國營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念約束和影響，大多數干部職工沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒(méi)有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀(guān)念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng )新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng )新上做文章，“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng )新，探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。