資金申請報告范文(資金申請報告的范文)

資金申請報告范文

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春節是最大的`傳統節日，本次裝飾重點(diǎn)突出富貴、喜慶氣氛，同時(shí)體現春回大地、春暖花開(kāi)的春天景色。

主 題：紅錦映春

主 色 調：大紅、金色

主裝飾物：錦緞、春節飾物、桃花

具體方案：

1、扶梯旁12個(gè)展示區，頂部飾以紅色火雞毛，中部懸掛春節掛飾，底部鋪設紅色錦緞，錦緞上擺放喜慶物品。

2、扶梯夾縫底部飾以紅色錦緞，錦緞上點(diǎn)綴桃花。

3、二層主題展區以中式格局為主，從頂到地面垂掛幔帳。地面鋪設紅色地毯，地毯上擺放中式格扇門(mén)，門(mén)前放置模特，并點(diǎn)綴桃花花插。

4、三層主題展示區地面鋪設紅色地毯，地毯上放置模特，模特后飾以用紅色地毯刻制的生肖圖印背景。

5、南北入口處門(mén)玻璃上方飾以桃花枝。

6、北扶梯3f玻璃圍欄飾以?huà)祜椉百N飾。

7、柱面裝飾整體不變，只將銅鐘更換為桃花枝。

8、總臺背后上方編制桃花網(wǎng)，并點(diǎn)綴春節飾物。

9、各專(zhuān)柜自行裝飾，要求于元月13日前裝飾完畢。

本次裝飾費用約為XX元

妥否

請領(lǐng)導批示

　　資金申請報告范文(2)

省扶貧辦：

**區**鎮**村位于西長(cháng)公路**段東側，全村共轄14個(gè)村民小組，746戶(hù)，3588人，耕地面積8126畝。

今年在上級黨委、政府的關(guān)心支持下，村黨支部、村委會(huì )積極響應國家建設社會(huì )主義新農村的號召，按照“一個(gè)中心，六大功能區”(即以村部為中心，建成公益事業(yè)區、小康家園示范區、加工服務(wù)區、主導產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、規模養殖區、基本農田保護區)的布局，對全村的新農村建設進(jìn)行了全面規劃。目前,已建成村部辦公樓一幢，完成**小學(xué)改建，拓寬硬化村級道路9公里;建成前宅后院式小康農宅15套，已搬遷入住15戶(hù)，并被列為“省級新農村建設示范點(diǎn)”。建成標準化的村級衛生所1處，文化活動(dòng)中心1處，新建水塔2座，鋪設自來(lái)水管道3600米，共需資金93萬(wàn)元，現已自籌13萬(wàn)元，上級部門(mén)解決25萬(wàn)元，尚缺資金55萬(wàn)元，懇請貴辦幫助解決。

**區**鎮**村民委員會(huì )

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一、借款人概況

1.基本情況

XX驅動(dòng)橋有限公司地處XX縣城安仁路，成立于1957年5月，1979年正式轉產(chǎn)從事驅動(dòng)橋生產(chǎn),改名為XX縣驅動(dòng)橋廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，為我國三大專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)驅動(dòng)橋企業(yè)之一。2003年3月被寧波BB集團兼并,成立江西XX驅動(dòng)橋有限公司，BB集團占70%股份，原廠(chǎng)管理人員占30%股份。

新的公司按承債方式以?xún)糍Y產(chǎn)為受讓價(jià)格依據，受讓驅動(dòng)橋廠(chǎng)整體資產(chǎn)。新公司成立后，注冊資金1000萬(wàn)元，全部以現金出資，其中：寧波BB集團股分有限公司應出資700萬(wàn)元(實(shí)際出資為913萬(wàn)元，其中213萬(wàn)元為借給其他股東對江西省XX驅動(dòng)橋有限公司(籌)的投資款。)，占注冊資本的70%;付樟青應出資100萬(wàn)元(實(shí)際出資18萬(wàn)元)，占注冊資本的10%;張鳳儀應出資55萬(wàn)元(實(shí)際出資10萬(wàn)元)，占注冊資本的5.5%;席臘如應出資40萬(wàn)元(實(shí)際出資6萬(wàn)元)，占注冊資本的4%;劉劍敏應出資15萬(wàn)元(實(shí)際出資5萬(wàn)元)，占注冊資本的1.5%;嚴告牙應出資90萬(wàn)元(實(shí)際出資48萬(wàn)元)，占注冊資本的.9%;資本金全部到位。法人代表周辭美，職工683人;其中工程技術(shù)人員58人。廠(chǎng)區占地面積10萬(wàn)平方米，生產(chǎn)建筑面積2.7萬(wàn)平方米。

2.企業(yè)生產(chǎn)情況

江西XX驅動(dòng)橋有限公司，為機械部專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)工程機械驅動(dòng)橋的定點(diǎn)廠(chǎng)。企業(yè)主導產(chǎn)品“奔馳”牌驅動(dòng)橋主要配套于裝載機、壓路機、平地機、叉車(chē)等工程機械領(lǐng)域，產(chǎn)品性能價(jià)格比合理，現已擁有7大系列90多個(gè)變形產(chǎn)品，年產(chǎn)各類(lèi)工程機械驅動(dòng)橋7000臺套，其中ZL20和ZL15、ZL30B驅動(dòng)橋分別為部?jì)?yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊，一塊是裝載機驅動(dòng)橋，產(chǎn)品型號為ZL15、ZL30、ZL40、ZL50，其占全國銷(xiāo)售市場(chǎng)的25%左右;一塊是壓路機驅動(dòng)橋，產(chǎn)品型號為PS50系列、PS75系列，該產(chǎn)品占全國銷(xiāo)售市場(chǎng)的50%左右。

3.管理者素質(zhì)

公司領(lǐng)導班子共7人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，經(jīng)理助理1人，工會(huì )主席1人，監事會(huì )人員1人，BB集團外派管理人員1人，擁有高級職稱(chēng)4人，班子政治堅定，團結一致，有高度的事業(yè)心和責任感，強烈的改革和開(kāi)拓進(jìn)取精神，具有較高的組織能力和領(lǐng)導決策水平，總經(jīng)理付樟清，為原XX驅動(dòng)橋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)(高級工程師)，從事驅動(dòng)橋生產(chǎn)近20年，專(zhuān)業(yè)水平較強。該同志品行良好，清政廉潔，吃苦耐勞，有一定的個(gè)人魅力。

二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效益情況：

隨著(zhù)國家加大基礎建設力度以來(lái)，2001年到至今，公司不斷進(jìn)行技改，加大生產(chǎn)力度，其產(chǎn)品還是出現供不應求現象，2000年銷(xiāo)售收入為3900萬(wàn)元，2001年銷(xiāo)售收入為4700萬(wàn)元，2002年銷(xiāo)售收入為7200萬(wàn)元，2003年銷(xiāo)售收入為10072萬(wàn)元，近三年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率分別為20.5 %，53.19%，39.89%。2000年公司利潤總額為凈利潤為2.4萬(wàn)元，2001年公司凈利潤為2.5萬(wàn)元，2002年公司凈利潤為25萬(wàn)元，2003年公司凈利潤為242萬(wàn)元。公司前三年凈利潤增長(cháng)緩慢，主要原因企業(yè)核銷(xiāo)了許多歷史呆賬所至。

企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn)，每年初工程機械車(chē)輛生產(chǎn)廠(chǎng)家對其簽訂全年的驅動(dòng)橋需求量的訂單。公司一般銷(xiāo)售旺季為2-3季度，但近幾年，由于產(chǎn)品供不應求，故反應在銷(xiāo)售季節性上不強。

公司銷(xiāo)售模式為直銷(xiāo)工程機械車(chē)輛生產(chǎn)廠(chǎng)家，中間不經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售商，業(yè)務(wù)周期一般為2個(gè)月左右。主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司、常州林業(yè)機械廠(chǎng)、鄭州工程機械廠(chǎng)、黃河工程機械廠(chǎng)、廈門(mén)工程機械綜合廠(chǎng)、常州市工程機械廠(chǎng)、南方液壓工程機械廠(chǎng)、朝陽(yáng)工程機械股份有限公司、煙臺工程機械廠(chǎng)、天津市政工程機械廠(chǎng)、上海城建機械廠(chǎng)、三明重型機器廠(chǎng)、洛陽(yáng)建筑機械廠(chǎng)等;與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機械企業(yè)建立了穩定的業(yè)務(wù)往來(lái)和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展呈強勁增長(cháng)態(tài)勢;隨著(zhù)國家進(jìn)一步加大基礎設施建設投入、西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，用于工程機械驅動(dòng)橋的市場(chǎng)空間巨大。