電大行政管理專(zhuān)業(yè)論文(電大行政專(zhuān)業(yè)論文)
電大行政管理專(zhuān)業(yè)論文
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行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內容，具有全局性，統籌性，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調職能和服務(wù)職能。下面，小編為大家分享行政管理專(zhuān)業(yè)論文，希望對大家有所幫助!
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義建設逐步進(jìn)行，國家逐漸加大了對于公共行政管理工作的重視，尤其是一些相關(guān)法律的出臺，給予了公共行政管理工作更好的發(fā)展前景，并已經(jīng)初步取得了一些成就，直接或間接的促進(jìn)了我國社會(huì )公共事務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，就目前來(lái)看，我國的公共行政管理工作仍有一些問(wèn)題存在，尤其以員工懶惰、不負責任的現象最為嚴重，基于此，我們借助現代激勵理論指出了一條提高公共行政管理質(zhì)量的可行方法，并結合激勵機制的作用對其在公共行政管理中的運用原則進(jìn)行了詳細介紹，以希冀給予廣大公共行政管理單位一些幫助和建議。
關(guān)鍵詞：激勵機制;公共行政管理;基本理論;運用
引言
根據美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵的定義，我們可將激勵歸為一種人類(lèi)活動(dòng)的內心狀態(tài)，即人類(lèi)一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力皆構成了對人的激勵。也就是說(shuō)，激勵是一種動(dòng)力，可以誘導人們按照其預期的目標進(jìn)行各種社會(huì )行為，而同樣，借助激勵機制，用人單位便可以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的人才資源。基于此，我們通過(guò)研究激勵機制，不僅可以幫助公共行政管理單位獲得更多優(yōu)質(zhì)量的人才資源，對于提高其行政管理水平也有著(zhù)極大的幫助。
一、激勵機制的概念介紹
1.激勵機制的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，激勵機制所研究的主要指影響人的工作行為的動(dòng)力因素，即研究人的各種工作行為受到何種因素驅使，同時(shí)也涉及到一些促使激勵措施發(fā)揮作用的基本制度。2.激勵機制的種類(lèi)激勵機制主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵以及工作激勵等，而合理借助四種激勵機制的關(guān)系和特點(diǎn)是提高員工工作熱情最為有效的方法。
二、激勵機制的作用
1.增大組織吸引力和凝聚力借助合理的激勵機制，絕大多數組織都可以建立起一個(gè)較為完善的獎罰機制，同時(shí)也可營(yíng)造出一個(gè)競爭、合作的工作氛圍，而這不僅可以最大限度提高組織的吸引力，幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才加入，同時(shí)也可充分調動(dòng)組織內部人員的工作熱情，使其牢牢的抱在一起，共同完成組織的任務(wù)要求。2.提高員工積極性和責任心經(jīng)過(guò)有效的激勵，組織可以逐漸轉變員工的工作態(tài)度，使其以一種積極、主動(dòng)、自愿的態(tài)度來(lái)完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)激勵機制也可以逐步提高員工的積極性和責任心，幫助其樹(shù)立一種與組織榮辱與共的思想掛念，進(jìn)而達到提供工作效率和質(zhì)量的效果。3.增強員工創(chuàng )造力和革新精神借助激勵機制，組織可以建立起完善的獎罰機制，而在這個(gè)良好的競爭環(huán)境中，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，為組織的發(fā)展提供更加有傳造性、更加新穎的創(chuàng )意，進(jìn)而使組織始終保持一種新氣象。4.提供有益的工作環(huán)境前面提到，員工處于一種擁有積極機制的工作環(huán)境內，會(huì )始終保持高昂的工作熱情，同時(shí)也會(huì )營(yíng)造出一種輕松愉快的工作氛圍，進(jìn)而便會(huì )促使整個(gè)組織的所有員工都能滿(mǎn)懷熱情的投入到自身工作之中。
三、現代激勵理論介紹
1.需要層次理論需要層次理論是由美國著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛于1943年在《人類(lèi)動(dòng)機理論》一書(shū)中提出的，其將人的需要分為了五個(gè)層次，即生理需要層次、安全需要層次、社交需要層次、尊重需要層次以及自我實(shí)現需要層次，而要想完成這些需要，人就必須激發(fā)自身的原始驅動(dòng)力。換言之，五種層次便是人類(lèi)最基本的激勵因素，而通過(guò)研究這五種層次，我們便可以深層次的進(jìn)行實(shí)施管理、激發(fā)冬季以及引導行為等方面的探索。2.雙因素理論根據美國心理學(xué)家赫茲伯格于上世紀50年代提出的雙因素理論來(lái)看，我們人類(lèi)所受到的影響工作因素主要包括保健因素和激勵因素兩種，也就是說(shuō)在工作中管理者除了要為員工營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境外，還應促使員工對工作自身產(chǎn)生興趣，只有這樣，員工的工作效率和工作質(zhì)量才能得到全方面的提高。3.期望理論就弗洛姆的期望理論而言，我們人類(lèi)所獲取的激發(fā)力量等于效價(jià)乘以期望值，也就是說(shuō)必須同時(shí)提高效價(jià)和期望值，才能真正使員工獲取更多的工作熱情和工作動(dòng)力。
四、激勵機制在公共行政管理中運用的原則
1.公平公正原則在任何時(shí)候，公平公正都是非常重要的，尤其是在運用激勵機制時(shí)，如果不能遵守公平公正的原則，就很可能出現獎罰不公的現象，這樣不僅不能起到激勵機制其應用的效果，還可能大幅降低部分員工的工作熱情，使組織的工作效率不進(jìn)反退。2.適度原則適度原則指的.是當員工作出某些成績(jì)時(shí)，應根據成績(jì)的大小適度進(jìn)行獎勵。針對此原則，公共行政管理單位應及時(shí)制定一套標準合理的獎罰機制，以防止因獎勵不適度所導致的影響人心現象的發(fā)生。3.因人而異原則針對不同特點(diǎn)的員工，應盡量遵循因人而異的原則，應根據職工的優(yōu)勢和需求采用不同的激勵手段，例如針對某些員工可采取精神激勵，針對某些員工可采取物質(zhì)激勵等，其中應重點(diǎn)注意精神激勵與物質(zhì)激勵的有機結合。4.正反激勵結合原則僅采用正面激勵對于某些并不上進(jìn)的員工是不適用的，甚至還會(huì )產(chǎn)生一定的負面影響，對此公共行政管理單位應對一些不符合組織要求的行為給予適度的獎罰，并通過(guò)樹(shù)立反面例子的方式起到約束員工行為的效果。
五、結語(yǔ)
綜上，激勵機制對于組織的發(fā)展是有著(zhù)極其重要的意義的，而只有充分考慮到運用激勵機制的幾點(diǎn)原則，公共行政管理單位才能真正提高自身員工的工作熱情，才能更好的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻：
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電大行政專(zhuān)業(yè)論文
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行政專(zhuān)業(yè)方面的研究有利于幫助專(zhuān)業(yè)學(xué)生們提升自身的行政管理能力。下面是小編推薦給大家的電大行政專(zhuān)業(yè)論文，希望大家有所收獲。
電大行政專(zhuān)業(yè)論文一
【摘要】
“三嚴三實(shí)”是各領(lǐng)導干部的為政之道、修身之本以及成事之要，而辦公室作為一個(gè)企業(yè)單位的核心部門(mén)，堅持“三嚴三實(shí)”在行政管理工作中的指導至關(guān)重要。論文將探討踐行“三嚴三實(shí)”對發(fā)揮辦公室行政管理效能起到的巨大作用。
【關(guān)鍵詞】
辦公室管理；行政管理；“三實(shí)三嚴”
1引言
重視辦公室的行政管理有利于企業(yè)單位在飛快發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中持續發(fā)展。辦公室在整合企業(yè)運轉中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)單位的發(fā)展勢態(tài)很大一部分取決于對辦公室的管理是否嚴格。因此，企業(yè)在進(jìn)行辦公室行政管理的過(guò)程中，必須堅持“三嚴三實(shí)”的原則，使辦公室的職能效用得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)單位的市場(chǎng)競爭力與影響力，促進(jìn)企業(yè)單位持續穩健發(fā)展。
2堅持“三嚴三實(shí)”對企業(yè)單位的意義
所謂“三嚴”指的是“嚴于律己”、“嚴以修身”和“嚴以用權”，提出了不斷改進(jìn)自我，把握行事分寸，嚴格遵守規章紀律的要求；“三實(shí)”即一切從實(shí)際出發(fā)，嚴格按照客觀(guān)實(shí)際、腳踏實(shí)地辦事。堅持在企業(yè)辦公室行政管理中貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”的原則，加強辦公室工作人員工作作風(fēng)建設，是提高辦公室管理人員的綜合素養與道德素養的關(guān)鍵所在，有利于辦公室管理工作效率與質(zhì)量、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的全面提高。將“三嚴三實(shí)”的思想運用在辦公室管理理念中，可以在先進(jìn)性、思想性得到充分發(fā)揮的同時(shí)，加深對辦公室管理問(wèn)題方面的了解，使問(wèn)題得到及時(shí)、根本的解決，為辦公室的健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎，有利于促進(jìn)企業(yè)單位長(cháng)足發(fā)展[1]。
3辦公室行政管理中現存的問(wèn)題
宏觀(guān)角度看，目前我國企業(yè)單位整體發(fā)展較好；但從微觀(guān)角度來(lái)看，在企業(yè)單位內部辦公室行政管理的過(guò)程中仍存在眾多不可忽視的問(wèn)題。
3.1綜合素質(zhì)低
企業(yè)辦公室對于行政管理人員的綜合素養、業(yè)務(wù)水平以及心理素質(zhì)方面普遍要求較高，但部分企業(yè)放低了標準，管理人員受經(jīng)驗、年齡方面的制約，導致其綜合素質(zhì)不達標，嚴重影響了辦公室的行政管理水平。管理人員若是綜合素質(zhì)低下、心理素質(zhì)差、業(yè)務(wù)水平低下，則會(huì )造成在辦公中自私自利主義盛行，不關(guān)心企業(yè)利益，對企業(yè)發(fā)展毫無(wú)助力，甚至拖累企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，重視對行政管理人員綜合素質(zhì)的培養，提升其綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能十分必要。
3.2職能分工不明確
企業(yè)單位內部部門(mén)眾多，存在著(zhù)職能分工不明確、不規范的現象，以至于一旦出現問(wèn)題則相互推脫責任，不僅影響企業(yè)內部團結和工作效率，還大大破壞了公司的整體性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙企業(yè)目標和戰略的實(shí)現，對企業(yè)的持續發(fā)展造成了消極影響。
3.3管理機制不健全
部分企業(yè)過(guò)度注重對單位工作人員的管理，而疏忽了完善辦公室行政管理機制的重要性；一些企業(yè)盡管擁有一套管理機制，但在執行上只流于形式；同時(shí)，還缺少相應的獎懲制度，對于工作表現出色的職工沒(méi)有適當獎勵，一定程度上挫傷了工作人員的積極性，直接導致辦公室行政管理質(zhì)量低，無(wú)法發(fā)揮其管理效能[2]。
4如何利用“三嚴三實(shí)”提高辦公室行政管理效能
“三嚴三實(shí)”的具體內涵包括有嚴于律己、嚴以修身、嚴以用權、謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。面對有效提高辦公室行政管理效能和企業(yè)發(fā)展的迫切需求，可從以下幾方面著(zhù)手：
4.1嚴于律己
嚴于律己即嚴格對自身進(jìn)行約束。辦公室行政管理人員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，切實(shí)領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”的思想內涵，堅持道德操守，堅定道德原則，以身作則。嚴格遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，堅持職業(yè)道德操守，為自己的一言一行負責；同時(shí)在執行時(shí)要嚴格維護制度的神圣地位以及其公正性，對于違法亂紀行為現象進(jìn)行總結分析，進(jìn)行警示性教育，凈化辦公室工作環(huán)境；同時(shí)，在辦公室行政管理中，管理人員要根據企業(yè)單位發(fā)展現狀和員工需求不斷完善制度，使制度的可行性和科學(xué)性與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)辦公室的有序管理和人性化管理，鼓舞員工爭當工作模范。
4.2嚴以修身
嚴以修身的內涵在于，要注重自身修養，自覺(jué)踐行自身行動(dòng)，做到自省自查，及時(shí)發(fā)現并解決自身存在的問(wèn)題，樹(shù)好表率形象，用正確的思想指導做正確的事情。此外，管理人員也要提高自身工作積極性，提高自身細節意識、責任意識，保障服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮好行政管理的調劑作用，協(xié)調各部門(mén)間工作得以順利開(kāi)展；此外，企業(yè)單位要加強對行政管理人綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培訓，對員工給予人性化關(guān)懷，提升員工的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)單位整體化發(fā)展，對辦公室內部溝通協(xié)調統籌，確保企業(yè)單位得以和諧、高效地運作。
4.3嚴以用權
嚴以用權即要求辦公室行政人員共同營(yíng)造公平和諧的辦公室氛圍，這就必須做到將企業(yè)規章制度作為行政管理工作的基礎，將企業(yè)以及社會(huì )的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益放在工作首要位置，堅決杜絕以權謀私；除此之外，行政管理人員在辦公室中不但要保持威嚴，還要樹(shù)立親和力，將協(xié)調辦公室內部發(fā)展作為工作重點(diǎn)，樹(shù)立辦公室管理全局觀(guān)念，將辦公室的集體作用和效能發(fā)揮到最大。
4.4謀事要實(shí)
謀事要實(shí)就是要求辦公室行政管理人員在進(jìn)行發(fā)展規劃的過(guò)程中，將自己的發(fā)展與企業(yè)單位的前途結合起來(lái)，做到一切從實(shí)際情況出發(fā)，不做空想主義者，將理想付諸行動(dòng)。首先要在工作中樹(shù)立全局意識，從大處著(zhù)眼，小事著(zhù)手，使工作質(zhì)量與工作效率的提升得到保障；在此基礎上建立一套辦公室系統，便于事務(wù)處理、管理信息，提供決策支持，辦公室系統和行政管理工作相輔相成，能夠有效促進(jìn)辦公室行政組織結構的明晰化，實(shí)現辦公室行政管理內部資源的合理優(yōu)化分配，從而提高行政組織結構的有效性與靈活性。
4.5創(chuàng )業(yè)要實(shí)
辦公室行政管理人員在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要做到腳踏實(shí)地辦事，做好辦公室行政管理的基本工作，在工作中樹(shù)立強烈的責任意識與擔當精神，恪守自己的職責。當企業(yè)單位的發(fā)展碰到難題的時(shí)候，還要做到具體問(wèn)題具體分析，切忌假、大、空，深入調查研究，在實(shí)踐工作中不斷對其進(jìn)行完善，扎實(shí)整改，并時(shí)刻掌握問(wèn)題動(dòng)態(tài)，圍繞中心抓調研，以便于對癥下藥，有效解決問(wèn)題；除此之外，要滿(mǎn)足辦公室行政管理需求，促進(jìn)辦公室健康持續運作。
4.6做人要實(shí)
做人要實(shí)即要求辦公室行政管理人員首先要實(shí)事求是，堅持社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的引導，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，熱愛(ài)祖國，忠誠單位，對人真誠，對事負責，如此才能提高自己的工作素質(zhì)和水平。在工作中還要重視對于同事間關(guān)系的處理，因為友好和睦的辦公室文化氛圍是一個(gè)企業(yè)得以常青的關(guān)鍵，推進(jìn)企業(yè)單位的文化建設，增強辦公室的凝聚力和服務(wù)大局的意識，使辦公室行政管理工作與企業(yè)單位的改革發(fā)展相適應，起到穩定工作節奏的作用；對待客戶(hù)也要以誠相待，用心服務(wù)，弘揚敬業(yè)奉獻之風(fēng)，從而讓企業(yè)單位更好地發(fā)展。
5結語(yǔ)
行政管理在辦公室工作中的地位不可動(dòng)搖，其不僅是企業(yè)發(fā)展建設的重中之重，也是企業(yè)單位建設的基石。作為辦公室，要重視行政管理效能的提升和發(fā)揮，做到嚴于律己，對于企業(yè)單位內部管理工作，明確發(fā)展方向，貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”思想理念，領(lǐng)會(huì )其思想精髓，將其與辦公室行政管理工作有機結合，才能促進(jìn)企業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展。
電大行政專(zhuān)業(yè)論文二
摘要：
進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國實(shí)行改革開(kāi)放的政策，逐步確立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的競爭加劇。新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創(chuàng )新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的影響力與競爭力。但是我過(guò)目前很多企業(yè)的行政管理工作還存在很多的問(wèn)題，行政管理工作混亂，沒(méi)有完成的行政管理模式架構，管理水平低下等，因此需要企業(yè)對自身的行政管理工作進(jìn)行反思，對傳統的企業(yè)行政管理措施進(jìn)行合理地變革，創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)行政管理；現存問(wèn)題；改革思路分析
目前限制我國企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)問(wèn)題就是存在于企業(yè)行政管理工作中。在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀(guān)念，還在傳統的'領(lǐng)導直接管理的思路中開(kāi)展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，導致因為管理產(chǎn)生的問(wèn)題頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)員工工作效率的提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得不到提升，為此，企業(yè)必須要樹(shù)立現代化的管理意識，規劃好自己的改革思路，適應時(shí)代變革的需求，才能促進(jìn)企業(yè)自身的可持續發(fā)展。
一、新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展行政管理工作的重要作用
在新時(shí)期，企業(yè)開(kāi)展行政管理工作有非常重要的作用，對于企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，企業(yè)必須要具備完善的行政管理模式，通過(guò)規章制度制約監督企業(yè)內部人員，才能提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人員工作效率的提高。行政管理模式也是企業(yè)文化氛圍的一種重要體現，使企業(yè)品牌宣傳的重要基礎。
（一）可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展
在新時(shí)期，企業(yè)開(kāi)展行政管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。自從我國邁入21世紀以來(lái)，整個(gè)國家都在政策的指導下有條不紊的前進(jìn)，規章條文發(fā)揮了重要的價(jià)值作用。企業(yè)要想得到可持續發(fā)展，也必須要具備明確的條款規章。通過(guò)合理地行政管理模式提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可以適應新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續發(fā)展[1]。
（二）促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步
企業(yè)的另?yè)Q就是企業(yè)的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度可以促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)必須要明確自身的優(yōu)勢，通過(guò)有效的管理方式保障企業(yè)的發(fā)展走在正規。開(kāi)展行政管理工作，一方面可以提升管理人員的綜合素養和管理水平，另一方方面有助于營(yíng)造符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)內部的認同與交流，及時(shí)的改善企業(yè)的科技文化水平，使企業(yè)的有效信息可以快速共享，提升企業(yè)的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的有效落實(shí)[2]。
（三）完善企業(yè)的發(fā)展機制
企業(yè)在任何時(shí)期的發(fā)展都不可能使一帆風(fēng)順的，期間會(huì )出現各種各樣的困難，而企業(yè)開(kāi)展行政管理工作有助于企業(yè)完善內部的發(fā)展機制，幫助企業(yè)走出困境。目前我國很多企業(yè)的內部管理工作混亂，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的目標，只有通過(guò)構建合理地行政管理制度，完善企業(yè)的發(fā)展機制，才能促進(jìn)企業(yè)的持續穩固發(fā)展[3]。
二、我國企業(yè)行政管理工作中出現的問(wèn)題
（一）企業(yè)管理制度過(guò)于依賴(lài)政府管理條例
我國在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制之前都是采取計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)很多的管理人員都來(lái)自于政府機關(guān)單位，帶來(lái)了很濃重的政府機關(guān)管理作風(fēng)和方式，這些管理人員缺乏一定的發(fā)展和創(chuàng )新意識，直接沿襲政府機關(guān)單位的管理制度，脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng )造性變革，不適用于新時(shí)期快節奏的企業(yè)發(fā)展[4]。
（二）沒(méi)有完善的行政管理監督機制
現在很多的企業(yè)被經(jīng)濟束縛住了眼光，把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資料的傳播以及后勤事務(wù)中，忽略了企業(yè)的行政管理監督機制的建立，還在采取傳統的企業(yè)管理思路與方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有很多不必須要的對接部門(mén)設立，承接了管理的事物，無(wú)法從根本上提升企業(yè)的行政管理水平。此外，企業(yè)缺乏完善的行政管理監督機制，導致企業(yè)的高層領(lǐng)導制定決策比較隨意，如果出現失誤會(huì )導致意想不到的后果，而且上層領(lǐng)導的管理直接與經(jīng)濟利益掛鉤，一些決策缺少有效的管理監督，會(huì )影響企業(yè)的健康運轉與經(jīng)營(yíng)。而且企業(yè)如果不設立完善的行政管理機制，企業(yè)管理領(lǐng)導的權威性也就無(wú)從體現，行政部門(mén)與管理部門(mén)責權不清，不能有效的協(xié)調處理企業(yè)內部的事物，所以，企業(yè)必須要建立完善的行政管理機制，促進(jìn)行政部門(mén)與管理部門(mén)的融合，強化企業(yè)行政管理工作的執行力度[5]。
三、新時(shí)期我國企業(yè)行政管理工作改革的新思路
（一）明確好企業(yè)行政管理的內容與目標
要想讓企業(yè)適應新時(shí)期的發(fā)展，就必須要變革企業(yè)的管理思路，排除企業(yè)傳統管理模式的弊端，明確好企業(yè)行政管理的內容與目標。做好這一步必須注意在制定企業(yè)行政管理內容與目標的過(guò)程中，需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況相結合，制定有企業(yè)特色的行政管理機制。這需要管理人員深入企業(yè)發(fā)展一線(xiàn)進(jìn)行調研，將管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤，通過(guò)有效的企業(yè)行政管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
（二）創(chuàng )新企業(yè)的行政管理模式
在新時(shí)期要想使企業(yè)適應時(shí)代的發(fā)展，就必須要創(chuàng )新企業(yè)的行政管理模式。傳統的企業(yè)行政管理模式受到政府機關(guān)作風(fēng)的影響，已經(jīng)不再適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，但很多企業(yè)還在沿用傳統的企業(yè)行政管理模式，內部的管理工作無(wú)法有效落實(shí)，管理方式?jīng)]有結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，缺乏相應的管理理念，企業(yè)加強最內部行政管理模式的創(chuàng )新，能夠有效的協(xié)調好企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性和共享性，有效的明確企業(yè)的職權，清晰化企業(yè)的階層以及結構，提升企業(yè)的行政管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）建立有效的行政管理監督機制
要想提升企業(yè)的行政管理水平，確保企業(yè)新政管理制度得到有效的落實(shí)，就必須要建立長(cháng)久有效的企業(yè)行政管理監督機制。一方面建立起對領(lǐng)導階層的監督，輔助領(lǐng)導管理人員做好公關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，另一方面就是要建立起對企業(yè)行政管理人員的監督，促進(jìn)企業(yè)行政管理人員改進(jìn)自身的管理方式，提升企業(yè)行政管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升，整合企業(yè)內部的管理資源，建立流暢的行政管理體系；此外，還要加強對企業(yè)員工的監督，保障企業(yè)的管理制度得到有效的執行和落實(shí)，明確管理人員的職責。建立完善的企業(yè)行政管理人才保障儲備機制，優(yōu)化配置企業(yè)的行政管理人才資源，確保企業(yè)管理體系的不斷進(jìn)步和發(fā)展，適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀(guān)念，還在傳統的領(lǐng)導直接管理的思路中開(kāi)展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)員工工作效率的提升。為此，企業(yè)必須要樹(shù)立現代化的管理意識，新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創(chuàng )新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的影響力與競爭力。