鐵路客運安全質(zhì)量工作總結(質(zhì)量安全大檢查工作總結)
鐵路客運安全質(zhì)量工作總結
鐵路客運安全質(zhì)量工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的鐵路客運安全質(zhì)量工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司安全質(zhì)量部：
開(kāi)工伊始，為了實(shí)現鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)公司籌備組創(chuàng )優(yōu)規劃和集團公司領(lǐng)導“高起點(diǎn)、高標準、高速度建好鐵路專(zhuān)線(xiàn)的目標要求，我們明確了質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)目標，建立健全了各種保證體系，積極開(kāi)展月度勞動(dòng)競賽、質(zhì)量達標活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和應急演練等活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視、機構健全
項目一開(kāi)工，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量管理機構及安全管理機構，制定了詳細而具有針對性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責任、檢查目標及考評標準，堅持統籌兼顧、整體推進(jìn)。每個(gè)作業(yè)面配置了3名專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和3名專(zhuān)職安全員，建立健全了各項管理體系及制度，建立了工程質(zhì)量逐級負責制、創(chuàng )優(yōu)激勵機制及質(zhì)量一票否決制，分別簽訂了質(zhì)量和安全包保合同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng )優(yōu)規劃，明確了創(chuàng )國優(yōu)工程的質(zhì)量目標，與建設、設計、監理“四位一體”，開(kāi)展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段。嚴格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工，材料無(wú)合格證或試驗不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，始終堅持安全第一、預防為主的方針，執行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好安全標準工地建設，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識和安全法規的教育，嚴格獎懲制度。形成領(lǐng)導重視、重點(diǎn)突出、層層設防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。
二、確立目標、制定措施
㈠質(zhì)量目標
1、開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)。
2、杜絕施工質(zhì)量事故。
3、各類(lèi)原材料合格率100。
4、各類(lèi)檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100。
5、單位工程一次驗收合格率100，單位工程優(yōu)良率95以上。
6、隧道襯砌內實(shí)外光，不滲、不漏、不裂，結構輪廓順直美觀(guān)。
㈡安全生產(chǎn)目標
1、無(wú)因工死亡和重大傷亡事故；
2、無(wú)交通安全事故；
3、無(wú)機械設備事故；
4、無(wú)火災、風(fēng)災事故；
5、無(wú)火工品、重要器材、設備被盜和爆炸事故；
6、無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；
7、重傷率控制在0；
8、嚴防員工職業(yè)病的發(fā)生；
9、施工作業(yè)環(huán)境達標，創(chuàng )建安全文明標準工地。
㈢質(zhì)量保證體系及措施
我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長(cháng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、洞長(cháng)、施工隊長(cháng)、工班長(cháng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現場(chǎng)質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng )優(yōu)規劃及措施》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物質(zhì)設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、（職責、權限，又能互相協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應措施：
1、制定和完善質(zhì)量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門(mén)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。
2、強化質(zhì)量教育，增強創(chuàng )國優(yōu)意識。
3、狠抓技術(shù)管理，加強施工人員技術(shù)培訓，對每道工序編制詳細的《施工作業(yè)指導書(shū)》。
4、對各道工序嚴格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進(jìn)入下道工序；嚴格實(shí)行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng )優(yōu)激勵機制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制。
5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無(wú)合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
6、建立嚴格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗收制度，嚴格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現場(chǎng)試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，實(shí)現永久可追溯性。
7、建立儀器設備的檢定制度，測量?jì)x器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具進(jìn)行定期或不定期的檢定，現場(chǎng)設專(zhuān)人負責計量工作，儀器設備指定專(zhuān)人管理。
8、加強測量管理，提高測量精度，現場(chǎng)測量基線(xiàn)、水準點(diǎn)及有關(guān)標志均須進(jìn)行定期復測檢驗，測量作業(yè)堅持換手復核制，做到測設位置準確，精度符合規范要求。
9、嚴格按配合比計量施工，砼預制件統一采用鋼模，預埋件位置準確、標準、周正。
10、制定創(chuàng )優(yōu)規劃，確定質(zhì)量目標，廣泛開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，組織爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競賽，與建設、設計、監理“四位一體”，開(kāi)展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
㈣安全保證體系及措施
我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長(cháng)為副組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部室主管、洞長(cháng)、施工隊長(cháng)、工班長(cháng)及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書(shū)，形成網(wǎng)絡(luò )安全保證體系，建立健全了各項安全規章制度及措施。認真開(kāi)展“安全質(zhì)量標準工地”建設，實(shí)施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。主要措施如下：
1、建立健全各項安全生產(chǎn)制度及預防措施，對安全生產(chǎn)事故及自然災害制定應急救援預案。
2、專(zhuān)職安監人員上崗必須佩戴安全袖標；進(jìn)洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的`工人必須持有特殊工種操作證。
3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到責權利相統一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，嚴格考核，獎罰嚴明。
4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，分析安全生產(chǎn)形勢，總結和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓教育，開(kāi)展定期、經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性、季節性、節假日安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
5、加強班組建設，執行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、認真實(shí)施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動(dòng)紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護可靠的基礎上。
7、關(guān)鍵工序及危險性大的作業(yè)，必須結合現場(chǎng)實(shí)際情況，編制專(zhuān)門(mén)的實(shí)施細則和安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全管理人員監督實(shí)施。
8、隧道施工洞內設專(zhuān)人指揮調度；三管兩線(xiàn)設專(zhuān)人管理，保證照明、通風(fēng)、排水設施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設置運輸線(xiàn)路安全信號標志，確保洞內運輸安全；做好隧洞監控測量，根據監測資料，判定圍巖的穩定性，超前指導施工，確保安全。
9、施工現場(chǎng)用電實(shí)行三相五線(xiàn)制和雙級漏電保護措施，做到用電設備“一機、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)保護”。施工現場(chǎng)變壓器，由專(zhuān)人定期檢查，并作記錄。
三、加強技術(shù)管理，落實(shí)過(guò)程控制
在施工生產(chǎn)中，始終堅持一個(gè)“高”字，即高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高所有速度；圍繞一個(gè)“嚴”字，即制度嚴格、作風(fēng)嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細；突出一個(gè)“新”字，即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；注重一個(gè)“細”字，即工作細、計劃細、處理問(wèn)題細；強化一個(gè)“實(shí)”字，即工作扎實(shí)、措施落實(shí)、為人處事誠實(shí)；恪守一個(gè)“優(yōu)”字，就是開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng )優(yōu)。
在技術(shù)保障方面，各責任區嚴格按照制定的施工技術(shù)方案，周密組織、科學(xué)施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護、襯砌等關(guān)鍵部位的施工中，技術(shù)干部作為管理的重點(diǎn)，現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，嚴格“三檢”制度，堅決執行上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的原則。
在試驗工作方面，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，積極推行施工新工藝的創(chuàng )新，嚴格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴格按照規范要求，進(jìn)行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng )精品工程、提高經(jīng)濟效益提供了可靠的保障。
在測量保障方面，為確保工程進(jìn)度及測量精度的需要，測量人員堅持24小時(shí)全天候跟班放樣；對隧道內進(jìn)行導線(xiàn)設計測量，對技術(shù)交底、測量成果嚴格要求，力求快速、準確、及時(shí)；采用精密儀器控制，用不同的測量方法進(jìn)行跟蹤測量，既保證了測量工作的順利進(jìn)行，又保證了施工的正常進(jìn)展。
四、認真開(kāi)展各種活動(dòng)
㈠開(kāi)展月度勞動(dòng)競賽活動(dòng)
我部自開(kāi)工以來(lái)，由合同部組織各部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽中，對各部門(mén)、各工區、各施工隊進(jìn)行一個(gè)月的質(zhì)量、安全及進(jìn)度等綜合考核，對獲得第一名的部門(mén)或工區，工資提高5，對獲得最后一名的部門(mén)或工區，工資降低5，對各施工隊也有獎?dòng)辛P，進(jìn)一步激勵了廣大職工的勞動(dòng)積極性和提高了工程實(shí)體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。
㈡開(kāi)展質(zhì)量達標活動(dòng)
我們編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現場(chǎng)質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng )優(yōu)規劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物質(zhì)設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
㈢認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書(shū)，形成網(wǎng)絡(luò )安全保證體系，建立健全了各項安全規章制度及措施。認真開(kāi)展“安全質(zhì)量標準工地”建設，實(shí)施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。
㈣開(kāi)展應急演練活動(dòng)
在公司組織下，采取小規模的應急演練活動(dòng)。
五、表?yè)P和獎勵情況
在業(yè)主、監理、集團公司、工程公司的正確領(lǐng)導及支持下，在我部全體員工的共努力下，在20xx年贏(yíng)得鐵道部組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)第三季度第二名和第四季度第一名的好成績(jì)后，在20xx年第一季度質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中我部又取得了重點(diǎn)標段第一名的好成績(jì)，平常檢查中多次受到業(yè)主、監理表?yè)P和獎勵。
質(zhì)量安全大檢查工作總結
質(zhì)量安全大檢查工作總結
質(zhì)量安全大檢查工作總結一
為了認真貫徹落實(shí)集團“關(guān)于在集團范圍內集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于20**年7月5日至9月期間為“百日安全”活動(dòng)，確立每周三為安全標準化創(chuàng )建大檢查日，作為制度長(cháng)期堅持下去，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。現將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問(wèn)題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現場(chǎng)衛生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導于7月1日先行召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，李繼東董事長(cháng)、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會(huì )議將此次活動(dòng)定為“百日安全”活動(dòng)，要求各部門(mén)針對本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實(shí)效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查基礎上，進(jìn)一步全面深入、細致徹底地開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。要求將安全檢查覆蓋到公司每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區；檢查過(guò)程中檢查出的隱患和問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過(guò)任何一個(gè)隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理；檢查結果“重實(shí)效”，不能走過(guò)場(chǎng)。
二、加強領(lǐng)導，認真部署
為認真貫徹落實(shí)以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導小組，以董事長(cháng)組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，其他部門(mén)主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開(kāi)20**年下半年工作會(huì )議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來(lái)的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng )建重點(diǎn)項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點(diǎn)，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng )建試點(diǎn)車(chē)間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產(chǎn)大檢查自7月初開(kāi)始，至9月底結束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實(shí)整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導帶領(lǐng)，各車(chē)間、部門(mén)第一負責人、專(zhuān)業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng )建周大檢查制度，創(chuàng )立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責任部門(mén)、責任人限期整改。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開(kāi)展落實(shí)“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個(gè)項目，分解成135個(gè)小項分工到車(chē)間部門(mén)，落實(shí)責任人，分階段、分層級，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續推進(jìn)中。
第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點(diǎn)安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程；
2、在進(jìn)行了7月19日（2線(xiàn)窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線(xiàn)窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開(kāi)工申請等審核，現場(chǎng)檢查，防護措施落實(shí)等有效監控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。
5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20**08修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動(dòng)持續了80天，公司將嚴格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日安全無(wú)事故，生產(chǎn)衛生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續快速推進(jìn)”的目標。
五、存在問(wèn)題和措施
1、整改進(jìn)度較慢
公司本部生產(chǎn)衛生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個(gè)大項分解成135個(gè)小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個(gè)未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場(chǎng)地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設備電氣專(zhuān)業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。
2、設備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問(wèn)題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設備因軸承或廠(chǎng)家質(zhì)量問(wèn)題，設備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統的設備“跑冒滴漏”的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時(shí)間。公司已決定加強對生產(chǎn)主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質(zhì)量關(guān)，防止不合格設備進(jìn)廠(chǎng)，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標準化的學(xué)習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價(jià)的完整的`工作習慣沒(méi)有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標準化在培訓，首先對車(chē)間主任、各部門(mén)部長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)負責人，及公司領(lǐng)導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實(shí)施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實(shí)。
質(zhì)量安全大檢查工作總結二
為進(jìn)一步加強在建工程質(zhì)量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于2012年9月7至22日在全縣范圍內開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
此次檢查共分三個(gè)組，質(zhì)監、建管站、站長(cháng)任組長(cháng)，質(zhì)監、建管在職人員任組員的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。各檢查組分工見(jiàn)附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量安全生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。本次檢查了全縣11個(gè)鄉鎮和1個(gè)開(kāi)發(fā)區，涉及工程項目62個(gè)，這次重點(diǎn)檢查了30個(gè)國有資金和政府投資500萬(wàn)元以上的工程項目，已完工項目15個(gè)，在建項目15個(gè)，其中未辦理許可的項目3個(gè)。下發(fā)了174份文件，58份隱患整改通知書(shū)和46份安徽省建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資檢查表。其中對國有資金和政府投資500萬(wàn)元以上在建22個(gè)工程項目，項目負責人作問(wèn)話(huà)記錄22份，項目負責人對所負責的工程施工及管理的情況書(shū)面說(shuō)明22份，從此次檢查情況看大多數工程項目各方責任主體基本能夠按照相關(guān)要求開(kāi)展工作。
二、存在的問(wèn)題
（一） 現場(chǎng)管理人員（五大員）帶班制度不能有效落實(shí)
1、濉溪鎮寧山花園二期工程第一標段、項目經(jīng)理屠文杰，在問(wèn)話(huà)中對施工現場(chǎng)情況不熟悉，項目部管理人員（質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負責人）與投標中項目部組成人員不相符，現場(chǎng)管理混亂，工人有不戴安全帽現象。
2、濉溪縣孫疃中心學(xué)校該工程基本完工，施工現場(chǎng)缺少?lài)o，該工程未經(jīng)竣工驗收就投入使用教學(xué)，項目部?jì)葮I(yè)資料不全，項目經(jīng)理任鑫對該工程情況掌握不夠熟悉。
3、濉溪縣劉橋鎮敬老院工程，該工程未辦理施工許可現工程形象進(jìn)度到主體，各方責任主體不在崗，項目部管理人員(五大員)不在崗，現場(chǎng)施工用電混亂，腳手架有嚴重安全隱患。
（二）質(zhì)量存在的通病
1、個(gè)別箍筋分布不均勻
2、砼有脹模現象，個(gè)別特別嚴重，多數位于構造柱
3、砼有蜂窩麻面現象。
4、鋼筋保護厚度稍偏低
5、底板和構件陰角處有夾渣現象
三、安全管理存在的通病
（一）個(gè)別施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)，管理機構不健全，安全管理人員不在現場(chǎng)現象仍然存在，現場(chǎng)安全管理工作未能按照安全管理流程進(jìn)行有效管理。
（二）安全措施費用不足，致使施工現場(chǎng)存在較多的安全隱患，對重大危險源不能采取有效措施進(jìn)行監控，部分施工企業(yè)未能深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，文明施工形象較差。
（三）部分項目監理安全管理責任不落實(shí)，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題熟視無(wú)睹，不能切實(shí)督促整改。
（四）施工現場(chǎng)違反安全強制性標準的現象較多，主要存在以下共性問(wèn)題，現場(chǎng)辦公生活區不能明顯區分，腳手架基礎硬化不符合要求，部分基礎沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長(cháng)度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導施工，少數工地安全管理內業(yè)資料幾乎沒(méi)有。“三寶”和鄰邊防護很不規范，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏”要求進(jìn)行配電。
四、下步工作安排
（一）深入開(kāi)展建設領(lǐng)域存在突出問(wèn)題的專(zhuān)項排查治理活動(dòng)。認真落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，嚴格執行建設工程強制性標準，要進(jìn)一步加大對塔機、深基坑、高大模版、防高墜、密目網(wǎng)、卸料平臺等安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開(kāi)挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的安全專(zhuān)項施工方案必須落實(shí)專(zhuān)家論證、審查制度。
（二）進(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)所需資金嚴格按照淮北市安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的相關(guān)規定使用，加大對安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用的監督力度，加大隱患整改和安全培訓教育力度，把握重點(diǎn)環(huán)節采取有效措施，確保安全施工。