改善提案激勵方案(員工提案激勵方案)
改善提案激勵方案
改善提案激勵方案
導語(yǔ)：人生難得平常心。得而不喜，失而不憂(yōu)，內心寧靜，則幸福常在；以下小編為大家介紹改善提案激勵方案文章，歡迎大家閱讀參考!
改善提案激勵方案1
為做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現根據20XX年全市政府系統議案、建議和提案辦理工作會(huì )議精神，結合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過(guò)科學(xué)汲取意見(jiàn)建議和深入解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。
二、工作目標
完善制度，創(chuàng )新思路，強化舉措，規范操作，在5月20日前完成會(huì )辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見(jiàn)面率、建議提案辦結率、代表委員滿(mǎn)意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續辦形成規范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強。
三、組織領(lǐng)導
市交通運輸局主要負責人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責任人，全面領(lǐng)導辦理工作。分管領(lǐng)導梅昌建協(xié)助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應落實(shí)領(lǐng)導責任、承辦部門(mén)和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、匯總、報送和協(xié)調、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報送。對重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領(lǐng)辦。
四、工作要求
（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過(guò)市直交通運輸系統建議提案辦理工作會(huì )議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細方案，及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。
（二）加強溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續堅持“三見(jiàn)面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見(jiàn)、辦理后跟蹤回訪(fǎng)。辦理前期，要通過(guò)電話(huà)聯(lián)系、主動(dòng)上門(mén)等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要采取召開(kāi)座談會(huì )、邀請代表視察、發(fā)函征求意見(jiàn)等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理后期，要由單位領(lǐng)導帶隊，將形成的正式意見(jiàn)告知代表委員，并請代表委員填寫(xiě)《征詢(xún)意見(jiàn)表》。
（三）創(chuàng )新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設統籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機制。要把調查研究作為辦理建議提案的基礎工作，根據具體情況開(kāi)展分主題調研和分階段調研，學(xué)習法律法規，吃透上級政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對接上級專(zhuān)項規劃和重點(diǎn)項目，依托戰略度高、政策性強的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。
（四）加強協(xié)調聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對主辦件和會(huì )辦件要統一安排，一并推進(jìn)。在辦理過(guò)程中，要加強與主、會(huì )辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過(guò)程中，要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對辦理工作進(jìn)行指導，對答復意見(jiàn)審核把關(guān)。
（五）強化公開(kāi)辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請代表委員參與辦理過(guò)程，確保代表委員的知情權和參與權。加大現場(chǎng)辦理和集中辦理力度，對內容相近的建議提案，在適當的時(shí)間、適當的工作現場(chǎng)集中辦理，提高工作效率，增強帶動(dòng)效果。適時(shí)將有關(guān)工作通過(guò)媒體公開(kāi)，接受公眾監督和檢驗，宣傳辦理成果，形成全系統建議提案辦理工作共同推進(jìn)的良好氛圍。市局將對辦理方案、辦理進(jìn)度、答復意見(jiàn)通過(guò)宜昌交通門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向社會(huì )公布。
（六）推進(jìn)深度辦理。要加強信息報送，各承辦單位要健全工作情況報送機制，加強對辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結果的報送，做到格式規范、內容準確、材料齊全。要加強經(jīng)驗總結，對辦理工作中的創(chuàng )新做法、調研成果要及時(shí)總結。要建立長(cháng)效工作臺帳，對當年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計劃的建議提案認真梳理，不辦結不銷(xiāo)號。要把往年列入規劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題，統籌研究對策，一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。
五、材料報送
（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內部任務(wù)分配表》（見(jiàn)附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì )辦意見(jiàn)（格式見(jiàn)附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。
（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見(jiàn)附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。
（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復（格式見(jiàn)附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）和《征詢(xún)意見(jiàn)表》（見(jiàn)附件11、12，一式2 份，包括原件及復印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復意見(jiàn)（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢(xún)意見(jiàn)表》原件送市政府督查室。
（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20XX年B類(lèi)建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）報送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。
（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結報局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結報告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。
六、監督與考核
（一）市局將對建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報。
（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標綜合考核內容。
七、工作聯(lián)系人與聯(lián)系方式
辦理工作具體事宜，與市交通運輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話(huà)6221235，13972000292；電子郵箱402326503@qq。com。
附件：
1、20XX年建議、提案辦理任務(wù)分配表
2、20XX年建議、提案辦理任務(wù)明細表
3、建議承辦單位內部任務(wù)分配表
4、提案承辦單位內部任務(wù)分配表
5、建議會(huì )辦意見(jiàn)格式
6、提案會(huì )辦意見(jiàn)格式
7、建議主辦單位工作進(jìn)度表
8、提案主辦單位工作進(jìn)度表
9、建議主辦答復格式
10、提案主辦答復格式
11、市人大代表建議辦理情況征詢(xún)意見(jiàn)表
12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢(xún)意見(jiàn)表
13、20XX年度建議、提案B類(lèi)件
改善提案激勵方案2
根據市政府系統建議提案辦理工作交辦會(huì )議精神，為切實(shí)做好我局20XX年建議提案辦理工作，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
局黨組高度重視建議提案辦理工作，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組 長(cháng)：張運華黨組書(shū)記、局長(cháng)
副組長(cháng)：羅尚杰黨組副書(shū)記、副局長(cháng)
成 員：局領(lǐng)導班子成員，局機關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在宣傳調研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負責建議提案辦理工作的協(xié)調、聯(lián)絡(luò )、督辦、回復等日常工作。
二、辦理任務(wù)
今年，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件，會(huì )辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：
建議提案辦理工作任務(wù)按所涉及的工作內容，交由本局相應科室（單位）負責具體辦理回復。辦理責任分解見(jiàn)附表。
三、辦理目標
辦理工作要求：確保做到三個(gè)100%。即：按時(shí)辦結率100%，代表委員滿(mǎn)意率100%，辦理過(guò)程中溝通見(jiàn)面率100%。對見(jiàn)面確有困難的要在書(shū)面正式回復前電話(huà)聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問(wèn)題解決率。
辦理時(shí)限要求：會(huì )辦件確保在3月8日之前書(shū)面或根據主辦單位要求采取其它形式送達主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結完畢并書(shū)面回復（各承辦科室、單位請于4月8日前報送宣調科）。
四、辦理程序
1、主辦件辦理程序：
（1）書(shū)面回復：承辦科室(單位)擬定回復意見(jiàn)→主辦領(lǐng)導審核→法制科審核（只審政策法規性要求強的）→承辦科室（單位）將定稿的書(shū)面回復和電子文檔送宣調科→宣調科匯總、排格式、編文號→尚杰局長(cháng)會(huì )簽→運華局長(cháng)簽發(fā)→宣調科送達。
（2）網(wǎng)上回復：宣傳科匯總、排格式、編文號→尚杰局長(cháng)會(huì )簽→運華局長(cháng)簽發(fā)→宣調科通過(guò)局辦公文傳輸系統回復。
2、會(huì )辦件辦理程序：
承辦科室（單位）擬定會(huì )辦意見(jiàn)→會(huì )辦領(lǐng)導審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書(shū)面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會(huì )辦意見(jiàn)送宣調科備存（書(shū)面和電子文檔）。
五、辦理要求
1、實(shí)行局領(lǐng)導領(lǐng)辦制。強化局領(lǐng)導對所分管科室（單位）辦理工作的指導協(xié)調。重要簽批件由局長(cháng)、書(shū)記及分管局領(lǐng)導領(lǐng)辦，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導領(lǐng)辦。領(lǐng)辦領(lǐng)導直接參與回復意見(jiàn)的討論審定工作。
2、加強日常調度督辦。宣傳調研科建立《建議提案辦理工作進(jìn)度督辦表》，每周收集一次辦理進(jìn)度，對辦理工作中出現的.困難和問(wèn)題及時(shí)向局領(lǐng)導匯報。分管領(lǐng)導要經(jīng)常指導辦理工作，對經(jīng)辦科室（單位）出具的回復意見(jiàn)審核把關(guān)。
3、注重辦理工作質(zhì)量。語(yǔ)氣要委婉，態(tài)度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個(gè)講清楚：一是已經(jīng)解決的問(wèn)題要把辦理的過(guò)程和結果講清楚；二是對列入計劃解決的問(wèn)題，要把解決的時(shí)間和解決的辦法講清楚；三是對列入規劃需要逐步解決的問(wèn)題，要把目前存在的困難和準備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實(shí)無(wú)法解決的，要把現實(shí)困難和客觀(guān)原因講清楚，以增進(jìn)建議提案人對辦理工作的理解與支持。
4、做好信息報送工作。各經(jīng)辦科室（單位）要及時(shí)向宣調科反饋好的經(jīng)驗、做法和典型事例等，加強宣傳推介，擴大社會(huì )影響，確保辦理工作圓滿(mǎn)完成。
附件： （1）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（主辦件）》
（2）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（會(huì )辦件）》
員工提案激勵方案
員工提案激勵方案
1 總則
1.1為充分調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng )造性，激勵員工發(fā)揮聰明才智，針對工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng )新的意見(jiàn)或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節減成本，提高效率，增強企業(yè)活力以求提高本公司降低成本、開(kāi)拓更大市場(chǎng)，從而達到創(chuàng )造一個(gè)同呼吸共榮辱、共同進(jìn)步的公司為目的，特制定本管理辦法。
1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門(mén)每年度至少提出五項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門(mén)年終績(jì)效考核之系數指標，需各部門(mén)認真貫徹執行。 2 適用范圍
2.1 本公司全體員工
3 權責
3.1 提案人：?jiǎn)T工提案須以書(shū)面形式提報，由標題、主體、存在問(wèn)題、解決方案和達到效果幾個(gè)內容組成。提案人可以是員工個(gè)人也可以是若干人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《改善提案申報表》。
3.2 各部門(mén)主管：
3.2.1 負責主導達成本部門(mén)提案目標；
3.2.2 負責教導員工改善意念及手法；
3.2.3 負責收集本部門(mén)員工之提案；
3.2.4 負責本部門(mén)宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍
3.3 提案管理組
3.3.1負責確認及初審員工之提案；
3.3.2負責改進(jìn)提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；
3.3.3 負責重大改進(jìn)提案呈報及會(huì )審（節約費用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；
3.3.4負責定期召集審核會(huì )議，對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總改進(jìn)措施
3.3.5 負責推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項事務(wù)。
3.3.6負責改進(jìn)提案的總結與獎勵
3.3.7負責改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
3.4 總經(jīng)理
大提案方案成果確認。
4 內容重點(diǎn)
4.1 提案管理組
4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進(jìn)行提案的審核、推進(jìn)等與提案有關(guān)的事務(wù)；
4.1.2 提案管理組成員應分別為公司財務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲部及人力資源負責人。提案管理組為事務(wù)召集人。
4.1.3 提提案管理組設組長(cháng)一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。
4.2 提案改善范圍
4.2.1 對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析的改善方案
4.2.2 具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)的改善方案
4.2.3 廣告宣傳創(chuàng )意設計、形象設計、產(chǎn)品設計的改善方案
4.2.4 市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意的改善方案
4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、工作效率的改進(jìn)及現場(chǎng)改善方案
4.2.6 有關(guān)機器設備、維護保養的改善方案
4.2.7 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源的改善方案
4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案
4.2.9 促進(jìn)作業(yè)安全，預防災害發(fā)生的改善方案
4.2.10 對于質(zhì)量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善方案
4.2.11 對公司采購、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案
4.2.12 控制、節約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案
4.2.13 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的改善方案
4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案
4.2.15 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的改善方案
4.3 不予受理或暫予保留范圍：
不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復提案者，說(shuō)明不受理之理由，并希望繼續提出寶貴的改善案。
4.3.1 提案無(wú)具體內容。
4.3.2 非建設性之批評或意見(jiàn)者。
4.3.3 曾被采用之提案者。
4.3.4 已公開(kāi)事實(shí)或正在改善者。
4.3.5 本屬工作職責范圍之內容。
4.3.6 個(gè)人薪津及人事異動(dòng)者。
4.3.7 其它經(jīng)審查提案管理組認定不屬提案范圍者
4.4 提案申請、審核程序
4.4.1 員工提案，以書(shū)面的形式，交本部門(mén)主管處，口頭申報無(wú)效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《改善提案申報表》交提案管理組。
4.4.2 提案管理組每月召開(kāi)一次審核會(huì )議。提案初審為立案，在初評時(shí),應按提案內容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認有價(jià)值并指定改善執行人員及完成日期。
4.4.3 提案時(shí)，若改善對策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負責完成；若提案人不能實(shí)施，則由提案人其部門(mén)主管負責報告改善措施及達成目標
4.4.4 提案改善事項完成后，提案管理組需及時(shí)召開(kāi)會(huì )議再行評議，并按提案改善結果確定獎勵金額。將提案改善成果在公司范圍內通告，以鼓勵提案人。如系大提案，則提報總經(jīng)理。
4.4.5 提案實(shí)施如需較大經(jīng)費投入，需呈報總經(jīng)理批準核定；
4.5 提案評審依據
4.5.1 提案的客觀(guān)性及具體性，即要求提案人把現狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)；
4.5.2 提案把握問(wèn)題原因的準確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；
4.5.3提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；
4.5.4改善的績(jì)效性，一切提案都以績(jì)效為導向，這種績(jì)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
4.6 提案效果的評估、鑒定
4.6.1提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《改善提案成果報告》，并備齊報告所需的相關(guān)數據資料，交提案管理組。
4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開(kāi)審核會(huì )議,根據該項目創(chuàng )造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進(jìn)行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實(shí)施辦法。
5 提案獎勵
5.1 公司根據《改善提案成果報告》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；
5.2獎勵辦法
5.2.1月度獎勵
5.2.1.1 提案獎勵：經(jīng)提案管理組評定改善提案被采納者，核發(fā)50-100元的提案獎金。
5.2.1.2成果獎勵：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評分，可核給50-500元的獎金。
5.2.1.3特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著(zhù)績(jì)效卓越者，由提案管理組核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)100-1000元的獎金。
5.2.1.4 主管人員提案若系本部門(mén)職責所屬，則適當考慮獎勵。
5.2.2 年度獎勵：
5.2.2.1每年年底匯總,以部門(mén)為單位評分，評出前三名:
第一名：改進(jìn)獎、第二名：創(chuàng )見(jiàn)獎、第三名：提案獎。
5.2.2.2評分標準:
1.提案人 4分：一般員工 3分；班長(cháng) 1分；班長(cháng)以上人員不計分；
2.創(chuàng )意性 3分：極富創(chuàng )意 2分；經(jīng)相當研究 1分；普通不計分；
3.具體性 3分：很具體即可實(shí)施 2分；稍加修正即可實(shí)施 1分；無(wú)具體方案不計分；
4.可行性 3分：可實(shí)施 2分；不容易 1分；無(wú)法實(shí)施不計分；
5.范圍 3分：可應用于全公司 2分；只適用數個(gè)部門(mén) 1分；只適用于一個(gè)部門(mén)不計分
6.效益 6-5分：極大:5萬(wàn)元／月 4-3分；大:2萬(wàn)元／月 2-1分；中：1萬(wàn)元／月 1-0分；小：500元／月不計分；
5.2.2.3獎勵金額：
第一名：改進(jìn)獎：錦旗及獎金1000元
第二名：創(chuàng )見(jiàn)獎：錦旗及獎金500元
第三名：提案獎：錦旗及獎金300元
6 附則
6.1 每位主管需全力配合，樂(lè )意協(xié)助部屬解決提案上的問(wèn)題。
6.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據，可以要求重新審核。
6.3 若由數人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。
6.4 同一提案由數人共同提出，其獎金由共同參與人均分。
6.5 職務(wù)內部指令改善者，不屬于本辦法獎勵范圍，得由其他獎懲標準辦理。
6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。
6.7提案改善以本部門(mén)自主檢討改善為主。
7 本辦法自核準后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。
8 附表
8.1 《改善提案申報表》
8.2 《改善提案成果報告》
員工提案改善激勵辦法
受控印章：
版 本 號： 1.0
編 制：
審 核：
批 準：
2015-05-20發(fā)布 2015-06-01實(shí)施
有限公司 發(fā)布
版本：1.0 ISO9001:2015
1. 目的
為落實(shí)企業(yè)創(chuàng )新文化，激勵部門(mén)員工進(jìn)行提案改善，以期達到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率的目的。
2. 適用范圍
適用于本部門(mén)內除部長(cháng)級別以外的所有員工。
3. 定義
3.1 提案：針對本部門(mén)員工在本部門(mén)工作中發(fā)現的需要改善的地方提出的可實(shí)施的合理方案。
3.2 提案改善受理范圍：
1）管理體制：有利于公司文化的建設，有利于加強部門(mén)管理，提高團隊士氣的方案；
2）品質(zhì)改善：降低備料、發(fā)料出錯率，避免配件損傷，提升倉庫配送品質(zhì)的方案；
3）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，物流工具改善，倉庫布局改善，動(dòng)作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有關(guān)安全、環(huán)境、5S、文化改善的提案。
3.3 提案改善不受理范圍：
1）意見(jiàn)、希望、批評、訴苦等事項，而無(wú)具體可行的`事項；
2）和以前提案內容相似的事項；
3）和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項；
4）對于攻擊他人的事項；
5）沒(méi)有方法的改變或純粹是希望；
6）對己有利而妨害他人的事項；
4. 權責
4.1 提案人（提案小組）：提出提案并跟進(jìn)實(shí)施提案，并有權利向部門(mén)領(lǐng)導申請資源以推進(jìn)提案的實(shí)施。
4.2 班組長(cháng)：收集本班組提案并上報評審小組，同時(shí)有責任協(xié)助本班組提案人（提案小組）推進(jìn)提案。
4.3 評審小組：對提案進(jìn)行評審產(chǎn)生獲獎名單。
4.4 評審小組組長(cháng)：定期組織會(huì )議對提案進(jìn)行評審。
4.5 部長(cháng)：對評審小組的會(huì )議結果進(jìn)行審核并批準獲獎名單。
4.6 綜合管理組：獎金的核算及組織發(fā)放，提案檔案的保存管理。
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5．流程 5.1 提案的提交
5.1.1提案可由個(gè)人提出，也可由員工（含班組長(cháng)）自行選伴成立提案小組，但每組為2-5人，各組取名后向提案評審小組申報。
5.1.2 提案人（提案小組）需填寫(xiě)提案表提交給各自班組長(cháng)，班組長(cháng)再統一匯報到評審小組。
5.2 提案的評審 5.2.1 評審流程
提案人（提案小組）提出提案之后，首先填寫(xiě)提案表，將表格上交到直屬主管處，直屬主管根據評審標準對提案初步進(jìn)行等級評定，并將特等、一等、二等、三等提案表整理后提交給評審小組組長(cháng)，組長(cháng)負責組織評審小組成員對提案進(jìn)行評審，確定提案等級。直屬主管評定的四等提案則提交給相應班組組長(cháng)進(jìn)行等級確認，組長(cháng)有權利將四等提案改評到其他等級，再由評審小組進(jìn)行評審確認。評審小組評審確認和組長(cháng)確認的提案由評審小組組長(cháng)統一匯總后提交給部門(mén)最高主管進(jìn)行核準。
5.2.2 評審周期
評審小組組長(cháng)每月組織評審小組成員評定各提案等級，評審小組組長(cháng)每周統計各班組提交的提案數量并進(jìn)行公示，評審小組組長(cháng)每月統計各班組人均有效提案數量并進(jìn)行公示。
5.2.2 評審標準
5.3 提案的激勵辦法
5.3.1 各等級提案的獎金發(fā)放辦法
5.3.2 評審小組組長(cháng)每月對各班組提案總數量及各等級的提案數量進(jìn)行排名并通報，對人均有效提案數量排名第一的班組長(cháng)獎勵100元，對排名最后的班組長(cháng)處罰100元。
5.3.3 對于上報到發(fā)改委或者TPS項目組并且獲獎的提案，獎金歸提案人（提案小組）所有，并且評審小組將獲獎PPT進(jìn)行公映。
5.3.4評審小組組長(cháng)定期將優(yōu)秀提案整理打印張貼到部門(mén)看板上進(jìn)行宣傳。 5.3.5部長(cháng)及班組長(cháng)在早會(huì )或者班組會(huì )議時(shí)對優(yōu)秀提案進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P。 5.4 提案的檔案保存
提案由各班組自行整理成電子版后提交給評審組組長(cháng)進(jìn)行匯總，匯總后的電子表格由組長(cháng)進(jìn)行存檔，優(yōu)秀提案由部門(mén)文員整理存放到指定文件夾中。
6.相關(guān)文件 無(wú)
公司核心員工長(cháng)期激勵建議方案
**公司核心員工長(cháng)期激勵建議方案 現代企業(yè)的激勵體系中，除了最基本的工資、獎金和福利這些短期激勵要素以外，如何對員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長(cháng)期激勵是企業(yè)越來(lái)越重視的一個(gè)問(wèn)題。本報告就是針對**公司未來(lái)發(fā)展，圍繞如何吸引外部人才，留住內部人才而提出的核心員工中長(cháng)期激勵方案。
長(cháng)期激勵計劃是現代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分，如圖1所示。在此報告中，我們只對核心員工的長(cháng)期激勵方式給出建議方案，其他關(guān)于基本工資與福利、獎金等內容會(huì )在其他專(zhuān)門(mén)方案中闡述。
圖1：全面薪酬結構
本激勵方案只針對**公司的核心員工，通常核心員工的范圍主要指：
（1） 企業(yè)的高層管理者；
（2） 在企業(yè)中掌握核心技術(shù)或具有專(zhuān)有技術(shù)特長(cháng)的人；
（3） 可替代性差的員工，離職會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。
**公司目前適于針對核心員工采取激勵的方式，激勵對象的確定必須有相應的標準（建議）：
（1） 員工所在崗位屬于關(guān)鍵崗位，即崗位評價(jià)分值
業(yè)績(jì)條件或考核條件的員工可不受此條件限制；
（2） 為**
但公司高層和急需人才可不受此條件
限制；
（3） 業(yè)績(jì)條件：
銷(xiāo)售人員累計完成銷(xiāo)售額達到_______萬(wàn)元以上，且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續三年保持增長(cháng)的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵政策； 技術(shù)人員掌握核心技術(shù)，具有較強開(kāi)發(fā)設計能力，開(kāi)發(fā)出新品累計達到______臺套或開(kāi)發(fā)新品累計銷(xiāo)售額達到________萬(wàn)元以上的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵政策；
（4） 考核條件：
且連續兩年綜合考核為優(yōu)的；
（5）
為避免削弱激勵效果，加強激勵的針對性，享受激勵政策的核心員
工數量不超過(guò)公司員工總數的
長(cháng)期激勵方式主要有：
（1）企業(yè)年金；
（2）股票期權。