關(guān)于老舊小區改造工作總結(老舊小區整治改造工作情況)
關(guān)于老舊小區改造工作總結
關(guān)于老舊小區改造工作總結
一、 電子十二所施工管理
自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結合本人的施工特長(cháng)、經(jīng)驗、技術(shù)、及設備能力，按照系統工程理論進(jìn)行總體規劃。質(zhì)量以ISO9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過(guò)程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內容，實(shí)行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動(dòng)態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。 在整個(gè)施工改造過(guò)程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進(jìn)行施工，并認真聽(tīng)取甲方、監理提出的意見(jiàn)及要求，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改問(wèn)題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿(mǎn)意的答卷。
二、清河院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長(cháng)，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程
不是熟悉，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)贊新的'開(kāi)始，須從零開(kāi)始。
由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶(hù)內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒(méi)有仔細的的核查），在前期沒(méi)有做到施工隊工人干完活后，沒(méi)有全部到每家每戶(hù)都去核查，而是有時(shí)間就去，沒(méi)時(shí)間的就不去了，導致后期與施工隊核對時(shí)發(fā)現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶(hù)核對，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶(hù)去核對，就有可能給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個(gè)道理人人都懂。 “真抓實(shí)干、盡職盡責”貫徹到每個(gè)工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現有無(wú)問(wèn)題達到及時(shí)解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規律，在生產(chǎn)管理方面我覺(jué)得做到要“教育”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要，水和魚(yú)永遠是離不開(kāi)的，包括和其它專(zhuān)業(yè)配合。
老舊小區整治改造工作情況
2017老舊小區整治改造工作情況
老舊小區改造是市政府民生工程，下面是語(yǔ)文迷網(wǎng)整理的改造情況匯報，一起來(lái)看看吧。
老舊小區整治改造工作情況【1】
街道老舊小區改造工作涉及四個(gè)小區，分別是永順學(xué)府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區，總建筑面積約15萬(wàn)㎡，改造面積約20萬(wàn)㎡，惠及居民約1600戶(hù)。改造的主要內容是重點(diǎn)解決已嚴重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎設施老化和功能缺失問(wèn)題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統老化、電梯維修等，其次是考慮小區道路、路燈、監控、綠化、停車(chē)位、健身設施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過(guò)改造，以期恢復小區居住基本功能，美化宜居環(huán)境。工程項目總造價(jià)1172萬(wàn)元。工程施工方：六安蓼城建設工程有限公司;監理方：安徽建設工程監理有限公司。工程自9月1日正式開(kāi)工以來(lái)，各項工作進(jìn)展順利，總進(jìn)度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，確保11月底竣工驗收。現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、扎實(shí)做好開(kāi)工前的各項準備工作
(一)成立組織
1、街道成立以辦事處主任為組長(cháng)的老舊小區改造領(lǐng)導組，全面負責、組織、協(xié)調老舊改工作。
2、成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的老舊改專(zhuān)抓組，具體負責此項工作。
3、成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的執法進(jìn)小區工作組，負責清理小區內違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。
4、成立各小區項目工作組，組長(cháng)由社居委主任擔任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現場(chǎng)負責協(xié)調和監督。
實(shí)行層層負責制，一級對一級負責，“實(shí)行三同步”，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同步，確保“關(guān)鍵點(diǎn)”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩正常，環(huán)境整治到位。
(二)宣傳到位
1、廣泛征求業(yè)主意見(jiàn)。今年四月初，在設計進(jìn)場(chǎng)之前，街道以領(lǐng)導組名義就致發(fā)一封信到各小區、各單位，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)場(chǎng)之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區改造政策、內容和意義，廣泛聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，收到了良好的效果。
2、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。街道于8月28日召開(kāi)了老舊小區改造動(dòng)員大會(huì )，參會(huì )人員有：社居委主任、物業(yè)指導員、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )、業(yè)主代表、施工方、監理方以及公安、城管、市場(chǎng)監管、財政、安監等領(lǐng)導組成員單位，共計有80人，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。
(三)做好施工前的技術(shù)交底
九月初，街道組織設計、監理、施工等單位召開(kāi)會(huì )議，通報情況、分析形勢、梳理重點(diǎn)、確定難點(diǎn)、明確目標、細化責任。在此基礎上進(jìn)行了圖紙設計交底和關(guān)鍵環(huán)節的技術(shù)交底。
(四)做好施工前的清場(chǎng)工作
共拆除拉棚搭蓋13戶(hù)，17處，鏟除菜園地56戶(hù)，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車(chē)70噸。
(五)積極協(xié)助施工方做好開(kāi)工前的'各項報建手續。
二、加強領(lǐng)導、精心組織，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量有序推進(jìn)。
(一)切實(shí)解決工程施工中遇到的各種問(wèn)題
1、協(xié)調做好各項變更工作
老舊小區改造情況復雜，加之時(shí)間緊，工程設計、工程量清單與實(shí)際情況都有較大差距。作為實(shí)施單位，街道必須在第一時(shí)間組織協(xié)調設計、監理、施工等單位做好各項變更工作。
2、積極協(xié)調供電、供水、燃氣、市政、交通、規劃、通訊等部門(mén)，解決工程施工中的“腸梗阻”。
3、扎實(shí)做好部分業(yè)主的思想工作。
諸如功臣銘居的停車(chē)位設置問(wèn)題，我們已在設計進(jìn)場(chǎng)之前四月份致發(fā)一封信，收集的意見(jiàn)大都是要改造停車(chē)位，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，少數業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見(jiàn)，我們又多次召開(kāi)業(yè)主代表和業(yè)委會(huì )會(huì )議，形成決議還是要改造停車(chē)位。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的意見(jiàn)，堅持把好事辦好辦實(shí)，現在正在進(jìn)行由業(yè)委會(huì )牽頭，物業(yè)配合到每家每戶(hù)再征求意見(jiàn)。最后我們將根據最終意見(jiàn)確定項目取舍。
金橋花園小區周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶(hù)和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個(gè)頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶(hù)云集，臨時(shí)攤位眾多，機械作業(yè)面較小，安全防護難度大。面對此情，街道組織有關(guān)部門(mén)多次調研，多次會(huì )議，拿出具體方案和專(zhuān)項施工方案，廣泛宣傳，全面動(dòng)員，確保工程安全有序進(jìn)行，目前各項工作正在有條不紊推進(jìn)。
(二)加強監管，抓好調度，確保工程按時(shí)按質(zhì)按量完成
一抓人員到崗到位;
二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位;
三抓工程進(jìn)度到位;
四抓安全防護到位。
總之，老舊小區改造是市政府民生工程，我們將在區政府的堅強領(lǐng)導下，舉全街而為。克難攻堅，扎實(shí)工作，努力把好事辦好辦實(shí)，爭取于11月底全面竣工驗收。
老舊小區整治改造工作情況【2】
自省委省政府部署老舊小區整治改造工作以來(lái)，市委市政府高度重視，認真貫徹落實(shí)，積極探索，全市老舊小區整治改造工作有序推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近一年的努力，2016年年底全面完成48個(gè)老舊小區整治改造年度目標任務(wù)，受到全市和省有關(guān)部門(mén)的一致好評。按照早謀劃、早啟動(dòng)、早實(shí)施、早完成的工作思路，我委認真組織2017年老舊小區整治改造工作。現將工作推進(jìn)情況匯報如下：
一、工作推進(jìn)情況
(一)制定實(shí)施方案 確定改造任務(wù)
今年，我市計劃投資47591.42萬(wàn)元，對全市86個(gè)老舊小區實(shí)施改造，涉及居民40857戶(hù)，建筑面積254.8321萬(wàn)平方米。具體為：龍子湖區12個(gè);蚌山區31個(gè);禹會(huì )區25個(gè);淮上區2個(gè);經(jīng)開(kāi)區8個(gè);三縣8個(gè)。為確保今年老舊小區整治改造工程項目早啟動(dòng)、早實(shí)施、早完成，我委在總結去年老舊小區整治改造工作經(jīng)驗的基礎上，于去年年底，啟動(dòng)了項目謀劃和工作方案的制定工作。
(二)明確完成時(shí)限 落實(shí)工作責任
為了配合今年我市創(chuàng )建國家文明城市國檢工作，我們要求6月10日前市區9個(gè)項目包全部啟動(dòng)，啟動(dòng)的項目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區整治改造工作順利完成，我們著(zhù)重抓了三個(gè)方面的工作，一是工作體系建設，要求各縣、區要根據領(lǐng)導分工變動(dòng)情況，及時(shí)調整領(lǐng)導小組成員，確保運轉正常，切實(shí)落實(shí)本轄區老舊居住小區整治改造的統籌、協(xié)調、監督等工作。二是壓實(shí)責任，要求充分發(fā)揮街道(社區)的作用，積極主動(dòng)把整治改造工作抓實(shí)抓細抓好。三是抓好協(xié)調配合，要求市直各部門(mén)積極協(xié)助縣區，主動(dòng)服務(wù)，落實(shí)老舊居住小區整治改造的協(xié)同機制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線(xiàn)單位要統籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進(jìn)上調度力量，在資金安排上對接改造。
(三)提升改造內容 完善長(cháng)效管理機制
為讓老舊小區改造內容更豐富，效果更明顯，群眾更滿(mǎn)意，在切實(shí)完成四項基本改造內容的基礎上，今年將小區路燈等納入基本改造內容。供水、燃氣管道、弱電入地改造完善要依據規劃設計同步實(shí)施。推進(jìn)綠色節能、適老化提升改造，要求每個(gè)縣區須有一個(gè)提升型整治改造的試點(diǎn)項目。為解決老舊小區停車(chē)難的問(wèn)題，在條件允許的情況下，在充分征得廣大業(yè)主意見(jiàn)的基礎上，建設立體停車(chē)設施，逐步解決老舊小區停車(chē)難的問(wèn)題。
以后續的管理上，進(jìn)一步完善長(cháng)效管理機制。在整治改造模式和長(cháng)期管理模式上，大膽探索，積極推進(jìn)“三位一體”管理模式，做到整治改造完成一個(gè)、物業(yè)管理跟進(jìn)一個(gè)，“三位一體”管理做到改造項目全覆蓋。
(四)設計更科學(xué)，選擇更靈活
提出了各縣區要根據實(shí)際綜合設計弱電入地、供水、燃氣等路由和建設內容，安排海綿城市設計內容，統籌安排物業(yè)服務(wù)用房。鑒于老舊居住小區整治改造時(shí)間緊、任務(wù)重，各縣、區可以直接委托市規劃設計院進(jìn)行設計，勘察設計費按照定額50%列入建設項目的投資總額內。為保證工作統籌推進(jìn)，各縣、區以“規劃院設計為主，其他設計單位為輔”為原則，在征得市規劃設計院同意的基礎上，以相同條件自行選擇其他設計單位，以彌補“抓進(jìn)度，促項目”過(guò)程中市規劃設計院設計力量不足的問(wèn)題。
(五)各區目前工作推進(jìn)情況
目前，市區計劃整治改造78個(gè)老舊小區，截止5月10日有44個(gè)老舊小區進(jìn)入施工階段。剩余項目全部啟動(dòng)，所有啟動(dòng)的項目在6月30日前全面完成。
龍子湖區12個(gè)小區，其中8個(gè)小區進(jìn)入施工階段;3個(gè)小區(地委宿舍小區，勤儉里小區，治淮新村，)完成工程量清單編制，于5月10日報市公平交易中心，進(jìn)入招標程序,招標初定6月5和6開(kāi)標;1個(gè)小區(延安4號區)完成施工圖設計，正在編制清單。
蚌山區31個(gè)小區，其中16個(gè)小區進(jìn)入施工階段;2個(gè)小區(奮勇街小區，中平小區)完成工程量清單編制，報招標平臺，5月23日開(kāi)標;13個(gè)小區(太平街小區，吉安里小區，同樂(lè )園一期，同樂(lè )園二期，大舞臺小區，朝陽(yáng)六村，花園新村，三徑書(shū)苑，聯(lián)華家園，四季陽(yáng)光，國貨路小區，保安里小區，青年小區)完成施工圖設計，正在做清單控制價(jià)。
禹會(huì )區25個(gè)小區，其中13個(gè)小區進(jìn)入施工階段;12個(gè)小區(張公山北村，長(cháng)盛小區，東海小區，工行小區，東海三村，印染小區，供電小區，安利小區、火柴廠(chǎng)小區，張公山一村，染織小區)完成施工圖設計，正在做工程量清單。
淮上區2個(gè)小區，全部進(jìn)入施工階段;
經(jīng)開(kāi)區8個(gè)小區，其中5個(gè)小區進(jìn)入施工階段;1個(gè)小區(工農小區301號)完成工程量清單編制，5月16日報招標平臺;2個(gè)小區(龍湖一村，菱湖山莊)完成施工圖設計，正在編制工程量清單。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)基礎工作不完善，基礎資料缺失較多。各區在工作推進(jìn)中，重視工程推進(jìn)，忽視軟件建設較為突出。明確要切實(shí)完善的各類(lèi)檔案資料缺失較多，為后續工作造成不利影響。
(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織，未能充分調動(dòng)各類(lèi)資源開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，調動(dòng)群眾全面參與，特別是積極支持物業(yè)管理，努力樹(shù)立繳費服務(wù)的理念方面發(fā)動(dòng)不夠。
(三)部門(mén)協(xié)調需要加強，特別是弱電單位，工程滯后，去年48個(gè)整治改造的老舊小區目前只有2個(gè)小區弱電入地，嚴重影響工程進(jìn)度。
(四)去年不少整治改造小區違建沒(méi)有拆除，群眾意見(jiàn)較大。
三、下步工作要求和建議：
(一)強化組織領(lǐng)導。各區要實(shí)行領(lǐng)導包保責任制，并根據領(lǐng)導分工變動(dòng)情況，及時(shí)調整領(lǐng)導小組成員，確保辦公室運轉正常。切實(shí)落實(shí)本轄區老舊居住小區整治改造的統籌、協(xié)調、 監督等工作，充分發(fā)揮街道(社區)的作用，積極主動(dòng)地把整治改造工作抓實(shí)抓細抓好。市直各部門(mén)要積極協(xié)助各縣區，主動(dòng)服務(wù)， 落實(shí)老舊居住小區整治改造的協(xié)同機制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線(xiàn)單位要統籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進(jìn)上調度力量，在資金安排上對接改造。
(二)規范工作程序。要切實(shí)做到“三征求兩公示”,改造內容要征求居民意見(jiàn)并將結果公示;設計過(guò)程中要征求意見(jiàn);設計方案要征求意見(jiàn)并公示。要切實(shí)落實(shí)過(guò)程監督，邀請居民代表對改造過(guò)程進(jìn)行監督，要邀請各區“兩代表一委員”及熱心群眾代表開(kāi)展進(jìn)度、質(zhì)量、效果監督，要落實(shí)跟蹤審計。要切實(shí)落實(shí)項目驗收，各區要按照基本建設項目驗收的要求，對改造項目進(jìn)行驗收備案。同時(shí)落實(shí)物業(yè)承接查驗制度，實(shí)施前期物業(yè)跟蹤改造監督的，須在招標時(shí)明確開(kāi)辦費用，該費用可在改造資金中列出。
(三)確保工程質(zhì)量。各區必須進(jìn)一步嚴格要求、嚴格標準、嚴格制度，抓好每一個(gè)細節，把好每一道關(guān)口，管好每一個(gè)環(huán)節。要加強工程建設的統籌協(xié)調和管理，進(jìn)一步完善工作制度，強化對項目部、監理等人員到崗和履職情況的監督檢查，確保任務(wù)落實(shí)到人、責任明確到崗、獎懲舉措到位。施工單位要嚴格履行合同要約，保證管理及技術(shù)人員到崗到位，做到科學(xué)、規范、文明施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。監理單位要充實(shí)施工現場(chǎng)監理力量，認真做好審查施工方案、監督施工行為、記錄監理日記等各項工作，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量檢查和管控，切實(shí)履行好監理職責。
(四)加強宣傳引導。各區、各相關(guān)部門(mén)要充分利用各種媒體， 大力宣傳老舊居住小區改造提升的重要意義，深入社區做好群眾工作，讓群眾的廣泛參與和支持， 為老舊小區改造營(yíng)造良好的輿論氛圍。