關(guān)于工齡工資的規定
關(guān)于工齡工資的規定
關(guān)于工齡工資的規定
企業(yè)執行工齡工資的政策各不相同。少數企業(yè)覺(jué)得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設置這項政策;多數企業(yè)的工齡工資政策呈"線(xiàn)型"，即確定X元/年的標準，員工實(shí)際所得工齡工資為工作年限×分配標準;有的企業(yè)還規定了工齡工資的起拿年限，即工作滿(mǎn)幾年起計發(fā)。
"線(xiàn)型"工齡工資政策計算簡(jiǎn)單，統計方便。但也存在一些弊端：
一、 沒(méi)有劃分社會(huì )工齡和企業(yè)工齡
以前的企業(yè)多是國營(yíng)性質(zhì)，人才流動(dòng)率低。即使流動(dòng)，也多在國企之間，因此劃分社會(huì )工齡和企業(yè)工齡意義不大。現在，企業(yè)的投資主體多元化，人才流動(dòng)頻率也高了起來(lái)，而工齡工資的`分配應以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會(huì )工齡的分配方式不盡合理。
二、 沒(méi)有根據員工的勞動(dòng)貢獻進(jìn)行分配
員工到新的企業(yè)工作，其貢獻由零開(kāi)始。隨著(zhù)對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時(shí)候達到巔峰。
員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(cháng)時(shí)間后，其創(chuàng )造力、能動(dòng)性等會(huì )有所削弱，加之個(gè)人工資的總額不斷提高，員工對企業(yè)的邊際貢獻相對逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標準分配工齡工資不盡公平。
三、 在標準不高的情況下，拉不開(kāi)工齡工資的差距
不少企業(yè)工齡工資的標準較低。有的參照國家機關(guān)，標準僅為1元/年，按此標準計算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項擺設，其價(jià)值未能充分發(fā)揮。 制訂"拋物線(xiàn)"工齡工資政策
企業(yè)執行工齡工資的政策各不相同。少數企業(yè)覺(jué)得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設置這項政策;多數企業(yè)的工齡工資政策呈"線(xiàn)型"，即確定X元/年的標準，員工實(shí)際所得工齡工資為工作年限×分配標準;有的企業(yè)還規定了工齡工資的起拿年限，即工作滿(mǎn)幾年起計發(fā)。
"線(xiàn)型"工齡工資政策計算簡(jiǎn)單，統計方便。但也存在一些弊端：
一、 沒(méi)有劃分社會(huì )工齡和企業(yè)工齡
以前的企業(yè)多是國營(yíng)性質(zhì)，人才流動(dòng)率低。即使流動(dòng)，也多在國企之間，因此劃分社會(huì )工齡和企業(yè)工齡意義不大。現在，企業(yè)的投資主體多元化，人才流動(dòng)頻率也高了起來(lái)，而工齡工資的分配應以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會(huì )工齡的分配方式不盡合理。
二、 沒(méi)有根據員工的勞動(dòng)貢獻進(jìn)行分配
員工到新的企業(yè)工作，其貢獻由零開(kāi)始。隨著(zhù)對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時(shí)候達到巔峰。
員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(cháng)時(shí)間后，其創(chuàng )造力、能動(dòng)性等會(huì )有所削弱，加之個(gè)人工資的總額不斷提高，員工對企業(yè)的邊際貢獻相對逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標準分配工齡工資不盡公平。
三、 在標準不高的情況下，拉不開(kāi)工齡工資的差距
不少企業(yè)工齡工資的標準較低。有的參照國家機關(guān)，標準僅為1元/年，按此標準計算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項擺設，其價(jià)值未能充分發(fā)揮。 制訂"拋物線(xiàn)"工齡工資政策
[關(guān)于工齡工資的規定]