發(fā)放工資申請書(shū)(公司為什么發(fā)放工資但是不發(fā)放工資條？)
發(fā)放工資申請書(shū)
發(fā)放工資申請書(shū)
申請書(shū)是個(gè)人或集體向組織、機關(guān)、企事業(yè)單位或社會(huì )團體表述愿望、提出請求時(shí)使用的一種文書(shū)。小編整理的發(fā)放工資申請書(shū)，供參考！
發(fā)放工資申請書(shū)1
為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷(xiāo)售部工資體系，現申請從20**年08月01日起設立月度全勤獎，具體做法如下：
一、設立全勤獎范圍、標準
1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門(mén)主管及主管以下員工；
2、每人80元/月，當月考核，次月發(fā)放。
二、考核要求、標準
1、當月在公司規定的上班時(shí)間內未出現任何請假（包括自行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時(shí)間為準。
2、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位、確有特殊情況暫時(shí)離開(kāi)需要和領(lǐng)導申請，經(jīng)領(lǐng)導同意方可離開(kāi)，不得擅離崗位。
3、服從安排、聽(tīng)從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推脫，違者則扣除全勤獎。
4、新進(jìn)員工未滿(mǎn)一個(gè)月不計發(fā)當月全勤獎；當月未做滿(mǎn)整月的離職人員（包括：自動(dòng)辭職、免職、解職等）不計發(fā)當月全勤獎。
5、因公司放假、生產(chǎn)脫節無(wú)其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。
6、員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差申請表，并由領(lǐng)導批準并交至財務(wù)部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。
三、有關(guān)規定
1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程序；
2、上班時(shí)間：早上8：30，下午5：00（因季節變化時(shí)間另行通知）
請領(lǐng)導批準！
人力資源部
20**年8月8日
發(fā)放工資申請書(shū)2
尊敬的公司領(lǐng)導：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的.宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的。考慮到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。
三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。
四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。
五、按照**省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，**省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。
此致
敬禮!
申請人：
公司為什么發(fā)放工資但是不發(fā)放工資條？
公司為什么發(fā)放工資但是不發(fā)放工資條？
如題，公司發(fā)放工資但是不發(fā)放工資條,這是為什么呢?勞動(dòng)法有沒(méi)有什么規定呢!