關(guān)于增加費用的請示(關(guān)于增加工資的請示)
關(guān)于增加費用的請示
關(guān)于增加費用的請示
要求增加費用需向上級請示或批準，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的關(guān)于增加費用的請示，供大家閱讀參考。
關(guān)于增加費用的請示1
我局現有在職職工24名，承擔著(zhù)全市天保工程、退耕還林工程、義務(wù)植樹(shù)、造林綠化、野生動(dòng)植物保護、林政執法、林木防火、林木病蟲(chóng)害防治、植物檢疫及其它林業(yè)項目建設等工作，由于工作開(kāi)展量大，外勤時(shí)間多等原因，特別是迎接國家、省、市部門(mén)的工作指導和檢查，因此，年度工作經(jīng)費相應增加。按照市財政給我局年度預算工作經(jīng)費6.9萬(wàn)元，以及根據我局開(kāi)展林業(yè)工作的實(shí)際情況，每年產(chǎn)生的工作經(jīng)費最保守需要14萬(wàn)元左右，由于我局沒(méi)有預算外收入，經(jīng)費缺口較大，對此情況，為便于今后開(kāi)展工作的.需要，請市政府考慮增加我局年度工作經(jīng)費。
以上請示妥否，請批示。
關(guān)于增加費用的請示2
Z經(jīng)理:
遵照公司董事會(huì )關(guān)于從速裝修本公司辦公樓的決定，我們已開(kāi)始對本公司進(jìn)行裝修。但是，有些問(wèn)題尚需解決。在原計劃中，水泥需要20公斤，共計1千元，在我們實(shí)際裝修中發(fā)現水泥不足，還需要10公斤，共計500元。
為盡快完成公司內部的裝修工程，我們建議再增補500元，盡快實(shí)現公司的正常運作。
妥否，請批示。
財務(wù)部
20XX年7月1日
關(guān)于增加費用的請示3
管理處總經(jīng)理:
xxxx年6月份，我部收到xxx保潔公司《關(guān)于增加xx項目保潔服務(wù)費用申請》的函(函件附后)。函大意為由于北京市保潔市場(chǎng)、勞動(dòng)力、社保、最低工資等變動(dòng)因素，導致該司保潔服務(wù)費用入不敷出，難以支撐當前的經(jīng)營(yíng)狀況和保證正常的服務(wù)水平，遂提出在現有保潔服務(wù)費的基礎上增加100-150元/人•月的申請。
我部根據該司申請，對周邊及北京市同等水平的小區保潔成本進(jìn)行了調查，并查閱了北京市對最低工資的調整規定以及養老保險條例的有關(guān)規定，確認該司所提出的服務(wù)成本的增加基本屬實(shí)。經(jīng)調查了解到，北京市小區保潔服務(wù)費平均水平在1250-1550元/人•月之間，同時(shí)，7月1日起北京市最低工資亦由原來(lái)的800元調整為960元，部分保安、保潔以勞動(dòng)力為主的企業(yè)開(kāi)始為職工繳納養老保險條例規定的社會(huì )保險費用。加之今年“用工荒”導致保潔員“招聘難”、“留人難”而危及到正常的保潔服務(wù)質(zhì)量。
為了保證正常的保潔服務(wù)水平，維護與外包方互惠互利的合作關(guān)系，我部經(jīng)慎重考慮，建議從7月1日起，在現有保潔服務(wù)費的基礎上增加100元/人•月，按照1300元/人•月的標準向該司支付保潔服務(wù)費用。
妥否，請批示!
xx小區物業(yè)管理處客服部
xxx年七月十日
關(guān)于增加工資的請示
為了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，增加員工對工作的積極性，留住人才才是首要的，那么為員工申請加工資也是必要的。下面是小編整理的關(guān)于增加工資的請示，歡迎大家參考!
篇一：
領(lǐng)導您好!本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個(gè)年頭過(guò)半了。經(jīng)過(guò)慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：1、目前我所負責的工作內容有：業(yè)務(wù)跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個(gè)忙完幫另外一個(gè)，眾多的工作內容造成我目前的工作狀態(tài)：業(yè)務(wù)員空時(shí)我不空，業(yè)務(wù)員忙時(shí)我更忙。2、XXX深辦是深圳市規模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為XXX(稅后XXX多點(diǎn))，遠低深圳市平均月薪水平。而能給我帶來(lái)額外收入的外單越來(lái)越少，今年至今的月均提成也只能達到￥XXX/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。3、以XXX內部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內容;或者相同的工作內容，而本人獲得的卻偏低的薪水。基于以上實(shí)際情況，懇請領(lǐng)導考察并同意給本人提高薪水。此致敬禮
篇二：
公司領(lǐng)導：
本著(zhù)“以人為本”的管理理念，為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標準與鄭州市2010年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比，其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、 根據鄭州市統計局2011年三月份頒布的2010年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市2010年月最低標準增幅23%。
3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
篇三：
尊敬的公司領(lǐng)導：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時(shí)是針對招聘應屆生進(jìn)行培養而制定的，但由于現在項目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現培養目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標準一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì )流失，這樣對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調整，請公司領(lǐng)導給予批準!
申請部門(mén)：工程部