關(guān)于土木建筑論文(關(guān)于土木建筑的論文)
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近年來(lái)我國飽受地震災難所帶來(lái)的傷害，不管是多年前的唐山大地震還是近年來(lái)的汶川地震、玉樹(shù)地震以及雅安地震，都對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的正常生活帶來(lái)了難以磨滅的惡劣影響。因此，在當今的工程建設當中，更要加大建筑結構防震能力的提升力度，使我國的地震災害所帶來(lái)的影響能夠控制在一個(gè)很小的范圍之內。
一直以來(lái)，我國就比較重視工程結構的抗震性能，在工程建設過(guò)程中最首要考慮的要求就是要保持建筑結構的牢固，只有牢固的結構才能抵抗高強度的地震影響。為了減小地震帶來(lái)的危害，我國的許多建筑在修建之前，施工人員都會(huì )對地基進(jìn)行仔細的勘察，查看建筑區域是否適合抗震，能否起到很好的抗震效果。并且隨著(zhù)科技的發(fā)展，我國在工程建設時(shí)加大了鋼筋混凝土結構的使用范圍，在現代的建筑當中，已經(jīng)形成了以鋼筋混凝土結構為主，以鋼結構以及砌體結構為輔的建筑結構組成，在很大程度上提升了我國建筑的整體抗震性能。
但從橫向的角度來(lái)看，我國工程結構中的抗震性設計應用依然處在較為落后的水平，與日本等有著(zhù)豐富抗震設計經(jīng)驗的國家相比，我國在抗震設計上還存在著(zhù)許多的不足。一些設計師在設計時(shí)考慮到了建筑的抗震性，但卻沒(méi)有根據實(shí)際情況進(jìn)行合理的結構設計，比如抗震墻的質(zhì)量不合格以及分布不合理造成建筑抗震系數降低，或者建筑地形的高低不平情況沒(méi)有得到妥善處理從而造成了建筑承重能力的減弱。目前城市中主要的建筑類(lèi)型按照建筑材料來(lái)劃分可以分為三類(lèi)，分別是磚混建筑結構、鋼筋混凝土建筑結構以及鋼建筑結構三種類(lèi)型，其中數量最多，占據城市建筑的主導地位的'結構類(lèi)型為鋼筋混凝土結構，而鋼結構則是加強建筑穩定與牢固性的一種結構類(lèi)型。這三種工程結構類(lèi)型具有各自不同的抗震性特點(diǎn)，需要在行抗震設計的時(shí)候區別對待。
磚混結構是我國比較傳統的一種結構類(lèi)型，擁有較為深厚的建筑底蘊，是我國城市邊緣地帶以及鄉村地區應用得最為廣泛的一種結構類(lèi)型。磚混建筑結構主要用在建筑高度較低的情況下，對建筑的承重能力要求并不是很高，并且建筑材料廉價(jià)，施工過(guò)程較為簡(jiǎn)單，得到了許多小型建筑設計的廣泛使用。但磚混結構由于本身的建筑材料所影響，其抗震性能一般很難達到非常高的水平，是在遭遇強烈地震的時(shí)候最容易倒塌的一種工程結構。
作為城市建筑中最主要的一種結構類(lèi)型，鋼筋混凝土結構具有非常多的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)空間布局設計靈活、容易節省材料、建筑重量較小、承壓能力較強，能夠降低沖擊力等特點(diǎn)都使得鋼筋混凝土結構成為了許多設計師的工程結構設計首選。鋼筋混凝土結構的抗震性設計主要體現在框架結構以及混凝土剪力墻體上面，當發(fā)生地震時(shí)，建筑所受到的主要沖擊力都是依靠框架結構以及混凝土剪力墻體來(lái)承受。
因此，在建筑的設計階段，要尤其注意對鋼筋混凝土的質(zhì)量的要求，保證框架結構和剪力墻結構能夠具有非常強的承壓及抗剪能力，能夠抵抗一定等級地震的沖擊力。目前我國采用鋼筋混凝土結構進(jìn)行合理設計的建筑，幾乎都具有六級以上地震強度的承受能力，在一定程度上防范了地震帶來(lái)的危害。
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，鋼結構的應用越來(lái)越普遍，許多建筑為了達到較高的強度要求，就會(huì )選擇鋼結構。鋼建筑結構的主要建筑材料就是鋼筋以及不同類(lèi)型的鋼材料，這種結構在承壓方面表現得非常出色。因此，通常情況下，鋼建筑結構所能承受的地震強度要遠遠高于傳統的磚混結構以及鋼筋混凝土結構，是一些水平跨度大的超高建筑設計首選的結構類(lèi)型。同時(shí)，要保證鋼建筑結構的抗震性能，就必須要增強鉚接、焊接等部位的穩定性，平衡節點(diǎn)的應力強度，使建筑不會(huì )出現由平面外彎曲造成的結構破壞情況。從不同建筑結構類(lèi)型的抗震性設計表現可以看出，要保證工程結構的抗震性能，就必須要從建筑的承壓部位入手，增強承壓部位的承受能力，才能夠在最大程度上使建筑達到預期的抗震要求。因此，要加強工程結構的抗震性設計，可以從建筑中主要的承壓部位入手，增加承壓部位的抗震強度。
抗震柱是很多建筑中影響其抗震能力最關(guān)鍵的因素，抗震柱的設計不合理往往會(huì )影響到整個(gè)建筑的抗震性能。增加抗震柱的強度的設計思路有許多種，但最可行的設計思路主要有兩種類(lèi)型，一種是直接增加抗震柱的抗剪承載力，一種是通過(guò)減弱抗震柱的抗彎承載力來(lái)降低地震的影響。抗剪承載力的提高主要可以從建筑材料的強度等級入手，使材料的強度等級達到相應的抗震標準。而抗彎承載力的減弱則是為了通過(guò)較小的抗彎承載力來(lái)達到降低地震對建筑的破壞程度的目的。
承重墻是建筑中進(jìn)行抗震設計的又一決定性因素，對建筑的抗震性能具有非常明顯的影響作用。增加承重墻強度的設計除了從建筑材料的高規格角度入手，還可以通過(guò)增加墻體占地面積來(lái)達到增加承壓能力的目的，通常建筑越高，就應該設計越厚的承重墻，當厚度達到一定標準之后，則改變墻體的材料類(lèi)型，比如磚混結構應用于低層建筑，鋼筋混凝土結構應用于高層建筑。
抗震墊是建筑上部結構與底部之間設置的隔震層，可以減少地震來(lái)襲時(shí)對地面建筑物的破壞。這就相當于給這個(gè)建筑加了一個(gè)彈簧，可以把地震波大量的能量消減掉，減少破壞力度與水平地震力，隔離地震能量，達到地動(dòng)房不動(dòng)。一般采用隔震技術(shù)的建筑，地震反應和震害明顯降低，能夠有效提高建筑物及其內部設施和人員的地震安全性，減輕地震災害損失。實(shí)驗數據顯示，加了“抗震層”的建筑地震反應僅為常規抗震結構地震反應的 8%~15%。
抗震性在工程結構設計中的應用是當今建筑工程著(zhù)重討論的話(huà)題，隨著(zhù)我國工程建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑的使用需求的提升，其抗震性能要求也會(huì )更高。以高強度、高規格的建筑材料，用合理的結構設計來(lái)增強建筑的抗震性能，可以讓人們生活得更放心，也是我國工程建筑行業(yè)騰飛的標志。
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摘 要：隨著(zhù)我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的現狀了，在現在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。對土木建筑工程的精細化管理進(jìn)行探討。
一、土木建筑精細化管理的理論
1.精細化管理成為工程建設企業(yè)管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個(gè)特征，其一，精細化管理強調數據化一、精確性，要求企業(yè)在每個(gè)執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進(jìn)行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程，在每個(gè)環(huán)節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點(diǎn)的配合，實(shí)現各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進(jìn)，精細化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過(guò)程，并不是一下子就能夠實(shí)現的。精細化管理沒(méi)有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實(shí)踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導應該以積極的態(tài)度，高度重視精細化管理，不斷創(chuàng )新精細化管理的方式方法，推動(dòng)精細化管理持續發(fā)展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益。
2.精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細化管理包括五個(gè)主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業(yè)的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業(yè)管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業(yè)運作是一個(gè)有計劃、有審核、有執行和有回顧的過(guò)程，企業(yè)管理中控制好過(guò)程就能增強參與人員的責任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業(yè)要對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細化的核算，這是管理者認識自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過(guò)精細化的核算可以及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個(gè)角度和層次去展現經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，這是企業(yè)進(jìn)行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻是容易被忽略的重要問(wèn)題。企業(yè)應該根據市場(chǎng)預測和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標，根據企業(yè)發(fā)展目標制定實(shí)現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業(yè)所有的目標和計劃都應該是科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓投入小，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導致建筑施工管理難以有序進(jìn)行。其次，國內土木建筑工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的監理單位和人員進(jìn)行現代化的、立體化的、全過(guò)程的監理，施工過(guò)程中不能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析研究，所以也無(wú)法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過(guò)程中的管理技術(shù)支持。施工設計方案只有通過(guò)施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F實(shí)建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理。材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的.要求制定采購管理計劃，確定購買(mǎi)材料的數量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場(chǎng)調研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續是否齊全，調查生產(chǎn)單位的規模、誠信、銷(xiāo)售等情況;考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過(guò)市場(chǎng)調研或者咨詢(xún)相關(guān)單位，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最好的材料購買(mǎi)。對所購買(mǎi)的材料應進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現場(chǎng)管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過(guò)程中做好材料管理工作。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過(guò)預期，應及時(shí)分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理。人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動(dòng)性和復雜性等特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。首先，應加強對企業(yè)員工知識技能的培訓，根據企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點(diǎn)，一定要根據建筑企業(yè)特點(diǎn)制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規范員工的行為，使每個(gè)人都能夠按照規章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次，加強員工長(cháng)信激勵強度。將規范化和創(chuàng )新性相結合，使用各種方法來(lái)不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長(cháng)處。
3.做好施工過(guò)程的精細化管理。在企業(yè)施工過(guò)程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來(lái)降低施工成本，進(jìn)行成本預算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個(gè)分項目成本預算進(jìn)行成本計劃分解，確定不同時(shí)段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進(jìn)行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過(guò)程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節，一旦成本失控就會(huì )影響到整個(gè)成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標準;有效衡量成本控制績(jì)效;根據實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。