棉紡廠(chǎng)年終總結
棉紡廠(chǎng)年終總結
棉紡廠(chǎng)年終總結
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過(guò)，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進(jìn)，收獲頗多，感慨頗多。以下是小編整理的棉紡廠(chǎng)年終總結，歡迎閱讀！
201x年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿(mǎn)的完成了公司的生產(chǎn)指標，確保了公司的織造需求。
一、 產(chǎn)量
由于國際國內經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，201x年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開(kāi)工生產(chǎn)313天，完成產(chǎn)量66157860米，其中，一月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6192980米，二月份開(kāi)工9天，產(chǎn)量1629310米，三月份開(kāi)工26天，產(chǎn)量4880520米，四月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6427270米，五月份開(kāi)工31天，產(chǎn)量6819150米，六月份開(kāi)工25天，產(chǎn)量5947960米，七月份28天，產(chǎn)量5774980米，八月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6291500米，九月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6783850你，十月份開(kāi)工22天，產(chǎn)量5328740米，十一月份開(kāi)工20天，產(chǎn)量4201450米，十二月份開(kāi)工31天，產(chǎn)量5880150米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：
1、201x年從十月份開(kāi)始，訂單減少，機臺數有原來(lái)的6臺減為5臺。
2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少，但是為了保證員工的上班天數，減少放假，留住員工，改為三班是不得已而從。
3、201x年車(chē)間不僅生產(chǎn)常規的遮光布織軸，還做了舒美綢和春亞紡，這兩個(gè)品種上漿困難，車(chē)速降低，從而影響了效率。
4、新員工較多，全年共招進(jìn)新員工18人，相對老員工，新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量。
5、原料供應不及時(shí)，從十月份開(kāi)始，全消光絲常常供應不及時(shí)，停機現象時(shí)有發(fā)生。以上5點(diǎn)是造成產(chǎn)量提不起來(lái)的主要原因，即便如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車(chē)間的生產(chǎn)需求，沒(méi)有造成脫軸現象。
二、 質(zhì)量
201x年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成績(jì)，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩優(yōu)良，好軸率達99.9％，沒(méi)有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施。
1、嚴格落實(shí)清場(chǎng)工作，防止混批，要求員工每天交接班時(shí)檢查機臺周?chē)袩o(wú)與生產(chǎn)不同的批號，在使用接頭絲和換紗時(shí)要確認批號是否一致，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決，嚴防混批。
2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無(wú)損，防止出現毛絲。
3、要求員工不間斷巡察機臺，檢查漿料是否充足，各參數是否正確，紡織出現輕漿。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還是出現一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題，譬如：
1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來(lái)經(jīng)過(guò)調查發(fā)現是平時(shí)認為不會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽，經(jīng)過(guò)處理問(wèn)題得以解決。
2、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我們高度重視，制定嚴格的分教制度，每下一只分絞軸，必須據實(shí)記錄分絞數，并簽上操作工姓名，實(shí)行實(shí)名制。3、倒斷頭多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊，漿車(chē)停車(chē)時(shí)容易帶漿，哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷，再者，低彈絲的拉伸強度較低，摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲(chóng)等進(jìn)入，就會(huì )造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減少漿車(chē)停機次數，常清理上漿部，保證壓漿棍的清潔，開(kāi)機前，清理卷取盤(pán)頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，201x年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以?xún)龋^上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。201x年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù)，每周開(kāi)展安全培訓，要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
四、 節能降耗
國家進(jìn)行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構落后，利潤微薄，根據公司的統一要求，把節能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，201x年，整漿并在節能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。
1、嚴控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度調到最低，盡可能節約漿料。
2制定嚴格合理的'調漿制度，實(shí)行調漿專(zhuān)人轉管，保證漿料濃度的準確性。
3、定期排查調漿桶和疏漿管道，防止漏漿現在發(fā)生。
4、根據生產(chǎn)開(kāi)臺數，嚴格控制上班人員數量，把操作工嚴格控制在機器能正常運轉的最低狀態(tài)。
5、人員配置方面，實(shí)行老員工帶新員工，熟練工帶學(xué)徒工，新老搭配，由于新工的用工成本低，從而降低了整體用工成本。
6、根據織造車(chē)間的計劃要求，合理安排生產(chǎn)銜接，減少機臺的停機和開(kāi)機次數，從而降低蒸汽使用量。
7、根據季節的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干燥，紗線(xiàn)上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易烘干的品種，甚至關(guān)掉一個(gè)錫林，從而達到減少蒸汽用量的目的。
8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規定，確保每一個(gè)環(huán)節在使用原料時(shí)不用錯，不損壞，不浪費。
9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規則并落實(shí)，廢舊勾刀和膠帶紙卷回收，嚴格控制領(lǐng)用數量。雖然這些都是不起眼的節約，但節能降耗的工作事無(wú)巨細，點(diǎn)滴做起，才能養成好習慣。
在新的一年里，我們將秉承節約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節的節能降耗工作，繼續深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。
五、 現場(chǎng)衛生和人員培訓
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子，盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外，車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng)，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng)，都取得了較大成效。
人員培訓方面，201x年一車(chē)間招收新工18人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車(chē)間還對每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培訓，培訓內容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對新員工進(jìn)行一對一的指導，在技能操作方面，實(shí)行老員工一對一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來(lái)的各方面負面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓，增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團隊。
六、對公司的建議
201x年，有些因素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在新的一年里在幾個(gè)方面有所改進(jìn)，這樣才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作。
1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開(kāi)通綠色通道，避免由于配件不能及時(shí)到位從而造成生產(chǎn)停滯。
2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗品一但斷貨，整漿并的全線(xiàn)生產(chǎn)就得停下來(lái)。
3、員工宿舍的管理，現在員工 都是上十二小時(shí)，如下班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等，宿舍目前存在的問(wèn)題有，帶小孩太吵，各部門(mén)上班時(shí)間不統一，部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無(wú)人管理，建議公司各部門(mén)員工統一規劃住宿，劃歸分公司統一管理。另外，宿舍停水現象頻繁，極大影響了員工的生活。
以上是對201x年的工作的簡(jiǎn)單總結，既有成績(jì)，也有不足。通過(guò)總結，汲取了經(jīng)驗，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節能降耗”這個(gè)核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn)，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績(jì)刷新以往的輝煌。
棉紡廠(chǎng)年終總結
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的棉紡廠(chǎng)年終總結，歡迎大家分享。
20xx年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿(mǎn)的完成了公司的生產(chǎn)指標，確保了公司的織造需求。
一、產(chǎn)量
由于國際國內經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開(kāi)工生產(chǎn)313天，完成產(chǎn)量66157860米，其中，一月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6192980米，二月份開(kāi)工9天，產(chǎn)量1629310米，三月份開(kāi)工26天，產(chǎn)量4880520米，四月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6427270米，五月份開(kāi)工31天，產(chǎn)量6819150米，六月份開(kāi)工25天，產(chǎn)量5947960米，七月份28天，產(chǎn)量5774980米，八月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6291500米，九月份開(kāi)工30天，產(chǎn)量6783850你，十月份開(kāi)工22天，產(chǎn)量5328740米，十一月份開(kāi)工20天，產(chǎn)量4201450米，十二月份開(kāi)工31天，產(chǎn)量5880150米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：
1、20xx年從十月份開(kāi)始，訂單減少，機臺數有原來(lái)的6臺減為5臺。
2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少，但是為了保證員工的上班天數，減少放假，留住員工，改為三班是不得已而從。
3、20xx年車(chē)間不僅生產(chǎn)常規的遮光布織軸，還做了舒美綢和春亞紡，這兩個(gè)品種上漿困難，車(chē)速降低，從而影響了效率。
4、新員工較多，全年共招進(jìn)新員工18人，相對老員工，新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量。
5、原料供應不及時(shí)，從十月份開(kāi)始，全消光絲常常供應不及時(shí)，停機現象時(shí)有發(fā)生。以上5點(diǎn)是造成產(chǎn)量提不起來(lái)的主要原因，即便如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車(chē)間的.生產(chǎn)需求，沒(méi)有造成脫軸現象。
二、質(zhì)量
20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成績(jì)，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩優(yōu)良，好軸率達99.9％，沒(méi)有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施。
1、嚴格落實(shí)清場(chǎng)工作，防止混批，要求員工每天交接班時(shí)檢查機臺周?chē)袩o(wú)與生產(chǎn)不同的批號，在使用接頭絲和換紗時(shí)要確認批號是否一致，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決，嚴防混批。
2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無(wú)損，防止出現毛絲。
3、要求員工不間斷巡察機臺，檢查漿料是否充足，各參數是否正確，紡織出現輕漿。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還是出現一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題，譬如：
1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來(lái)經(jīng)過(guò)調查發(fā)現是平時(shí)認為不會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽，經(jīng)過(guò)處理問(wèn)題得以解決。
2、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我們高度重視，制定嚴格的分教制度，每下一只分絞軸，必須據實(shí)記錄分絞數，并簽上操作工姓名，實(shí)行實(shí)名制。
3、倒斷頭多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊，漿車(chē)停車(chē)時(shí)容易帶漿，哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷，再者，低彈絲的拉伸強度較低，摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲(chóng)等進(jìn)入，就會(huì )造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減少漿車(chē)停機次數，常清理上漿部，保證壓漿棍的清潔，開(kāi)機前，清理卷取盤(pán)頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。
三、安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20xx年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以?xún)龋^上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。
20xx年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù)，每周開(kāi)展安全培訓，要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。
除此之外，我們還制定相關(guān)規定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
四、節能降耗
國家進(jìn)行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構落后，利潤微薄，根據公司的統一要求，把節能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，整漿并在節能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。
1、嚴控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度調到最低，盡可能節約漿料。
2制定嚴格合理的調漿制度，實(shí)行調漿專(zhuān)人轉管，保證漿料濃度的準確性。
3、定期排查調漿桶和疏漿管道，防止漏漿現在發(fā)生。
4、根據生產(chǎn)開(kāi)臺數，嚴格控制上班人員數量，把操作工嚴格控制在機器能正常運轉的最低狀態(tài)。
5、人員配置方面，實(shí)行老員工帶新員工，熟練工帶學(xué)徒工，新老搭配，由于新工的用工成本低，從而降低了整體用工成本。
6、根據織造車(chē)間的計劃要求，合理安排生產(chǎn)銜接，減少機臺的停機和開(kāi)機次數，從而降低蒸汽使用量。
7、根據季節的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干燥，紗線(xiàn)上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易烘干的品種，甚至關(guān)掉一個(gè)錫林，從而達到減少蒸汽用量的目的。
8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規定，確保每一個(gè)環(huán)節在使用原料時(shí)不用錯，不損壞，不浪費。
9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規則并落實(shí)，廢舊勾刀和膠帶紙卷回收，嚴格控制領(lǐng)用數量。雖然這些都是不起眼的節約，但節能降耗的工作事無(wú)巨細，點(diǎn)滴做起，才能養成好習慣。
在新的一年里，我們將秉承節約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節的節能降耗工作，繼續深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。
五、現場(chǎng)衛生和人員培訓
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子，盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外，車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng)，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng)，都取得了較大成效。
人員培訓方面，20xx年一車(chē)間招收新工18人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車(chē)間還對每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培訓，培訓內容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對新員工進(jìn)行一對一的指導，在技能操作方面，實(shí)行老員工一對一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來(lái)的各方面負面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓，增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團隊。
六、對公司的建議
20xx年，有些因素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在新的一年里在幾個(gè)方面有所改進(jìn)，這樣才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作。
1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開(kāi)通綠色通道，避免由于配件不能及時(shí)到位從而造成生產(chǎn)停滯。
2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗品一但斷貨，整漿并的全線(xiàn)生產(chǎn)就得停下來(lái)。
3、員工宿舍的管理，現在員工都是上十二小時(shí)，如下班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等，宿舍目前存在的問(wèn)題有，帶小孩太吵，各部門(mén)上班時(shí)間不統一，部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無(wú)人管理，建議公司各部門(mén)員工統一規劃住宿，劃歸分公司統一管理。另外，宿舍停水現象頻繁，極大影響了員工的生活。