內(nèi)控制度風(fēng)險評估報告(內(nèi)控制度評估報告保留修訂)

內(nèi)控制度風(fēng)險評估報告

內(nèi)控制度風(fēng)險評估報告

中支公司辦公室：

根據(jù)總公司文件精神，財險部對總公司文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也組織專人對總公司《****辦發(fā)[2017]3號》文件進(jìn)行了細(xì)致的落實，現(xiàn)將辦公室上報總公司匯總文件中財險部應(yīng)提供部分進(jìn)行了整理，請查閱：

一、評價目標(biāo)與原則

為了全面評價****保險公司**中心支公司財險部2017年度內(nèi)部控制運行情況，查找非農(nóng)險部門對內(nèi)控制度運行方面是否存在缺陷，揭示和防范風(fēng)險，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制評價辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，并遵循總公司文件要求的全面性原則、重要性原則、客觀性原則。展開自查。

二、財險部內(nèi)部控制評價范圍

本次內(nèi)控評價的機(jī)構(gòu)范圍：**中心支公司財險部及其下屬各分支機(jī)構(gòu)的非農(nóng)險業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)。

時間范圍為：2017年度公司的運行。

三、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容

根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》以及公司內(nèi)部控制制度，圍繞非農(nóng)險業(yè)務(wù)承保工作中的

風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價。

具體對以下重要控制活動進(jìn)行評價：

1、銷售控制：主要從銷售人員和機(jī)構(gòu)控制、銷售過程和品質(zhì)控制等方面進(jìn)行評價。

2、運營控制：承?？刂?、收費控制、業(yè)務(wù)單證控制、反洗錢控制等方面進(jìn)行評價。

（三）對非農(nóng)險部門業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)真實性控制和監(jiān)督檢查。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

財險部內(nèi)部控制評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：***

副組長：***。

成 員：** ***

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在公司審計監(jiān)察部，相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)此項工作，各分支公司由綜合辦公室的合規(guī)管理崗負(fù)責(zé)此項工作。

五、時間安排

內(nèi)部控制評價工作分為三個階段。第一階段為內(nèi)部控制自查評價階段，由財險部進(jìn)行，匯總自查結(jié)果，出具評價報告，在2017年3月5日前完成；第二階段為匯總評價結(jié)果，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行檢查測試階段。第三階段為根據(jù)測試結(jié)果匯總評價出具報告階段，在2017年3月20日前完成。

五、財險部自查評價情況

根據(jù)總公司文件精神和中支公司辦公室要求，本次自查評價涵蓋以下幾個方面：

1、**中心支公司財險部在本次自查評價活動中，多次督促基層各部門，要求各分公司、營銷部、保險社嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對所有承保風(fēng)險進(jìn)行排查，本次排查涵蓋了機(jī)動車險、商業(yè)性財險保險、大棚保險等非農(nóng)險業(yè)務(wù)全部險種，實現(xiàn)了風(fēng)險及內(nèi)控制度排查全面覆蓋。

2、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內(nèi)控制度執(zhí)行的情況進(jìn)行了督查，并對制度執(zhí)行的可靠性、合理性進(jìn)行的監(jiān)督檢查，確認(rèn)各部門內(nèi)控制度落實比較到位，不存在嚴(yán)重的執(zhí)行漏洞。

3、財險部在本次自查和評價過程中對公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行的組織是否有效，人員配備、職責(zé)分工和授權(quán)等是否合理進(jìn)行了認(rèn)真的篩查，分析，確認(rèn)在非農(nóng)險崗位上，各部門能夠各司其職，完成本職工作。

4、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了督查，多次發(fā)通知，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，有利于促進(jìn)各項內(nèi)部控制落實到位的措施和機(jī)制。

5、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社在2017年度發(fā)生的違規(guī)行為和風(fēng)險的事件及時進(jìn)行

了處理和整改，其中承保資料不全的4筆業(yè)務(wù)，已經(jīng)要求承辦單位補(bǔ)齊資料，2筆承保車輛行駛證過期的業(yè)務(wù)已經(jīng)要求投保人檢車并進(jìn)行及時的資料更正。

6、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社進(jìn)行了關(guān)于內(nèi)控制度的調(diào)查，各部門一致認(rèn)為我公司內(nèi)控制度健全合理，流程嚴(yán)謹(jǐn)，適宜業(yè)務(wù)健康發(fā)展，無其他整改意見。

**中心支公司財險部

2017.3.2

XX分公司風(fēng)險管理及內(nèi)控評價報告2017-05-09 16:13 | #2樓

一、XXXX分公司基本情況

XXXX分公司隸屬于某省XX上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司，主要從事某市火電項目基建、運行維護(hù)及生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負(fù)責(zé)XX公司在某省海西火電項目前期發(fā)展工作。

某市火電項目規(guī)劃建設(shè)4×660MW火電機(jī)組，項目建成后將成為世界海拔最高的超超臨界火電機(jī)組和燃煤間接空冷機(jī)組。項目規(guī)劃投入高效除塵器、煙氣脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施，符合高效、節(jié)能環(huán)保的要求。工程總工期約26個月，計劃于2017年2臺機(jī)實現(xiàn)雙投，計劃年發(fā)電量70億千瓦時，工程總投資約48億。

2017年，某市火電項目主要開展工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下： 一是進(jìn)度控制方面，施工現(xiàn)場主廠房區(qū)域基礎(chǔ)開挖、砼澆筑及回填工作正在進(jìn)行，計劃年內(nèi)完成80%零米以下工程。翻車機(jī)室基礎(chǔ)施工正在進(jìn)行，廠前區(qū)臨建宿舍、食堂和辦公樓已具備辦公條件，已于10月21日進(jìn)駐現(xiàn)場。生產(chǎn)辦公樓、夜班休息樓、化驗樓等完成了基礎(chǔ)開挖和回填工作。廠區(qū)圍墻和場內(nèi)道路正在加緊施工。

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內(nèi)控制度評估報告保留修訂

內(nèi)控制度評估報告保留修訂

ABC公司【董事會或全體股東】：

我們接受委托，評估了貴公司管理當(dāng)局對2017年12月31日與會計報表相關(guān)的內(nèi)部控制制度的規(guī)范性、全面性和執(zhí)行的有效性的認(rèn)定。貴公司管理當(dāng)局的責(zé)任是建立健全內(nèi)部控制制度并保持其有效性，我們的責(zé)任是對貴公司內(nèi)部控制制度的規(guī)范性、全面性和執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。

我們的評估是按照《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》進(jìn)行的。在評估過程中，我們實施了包括了解、測試和評價內(nèi)部控制制度設(shè)計的規(guī)范性、全面性和執(zhí)行的有效性，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的評估為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制制度具有固有限制，存在由于錯誤或舞弊而導(dǎo)致錯報發(fā)生和未被發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制制度變得不恰當(dāng)，或降低對控制政策、程序遵循的程度，根據(jù)內(nèi)部控制制度評估結(jié)果推測未來內(nèi)部控制制度有效性具有一定的`風(fēng)險。

【描述內(nèi)部控制制度的重大缺陷及其對實現(xiàn)控制目標(biāo)的影響】有效的內(nèi)部控制制度能夠為企業(yè)及時防止或發(fā)現(xiàn)會計報表中的重大錯報提供合理保證，而上述重大缺陷使貴公司內(nèi)部控制制度失去這一功能。

我們認(rèn)為，除上述內(nèi)部控制制度的重大缺陷及其對實現(xiàn)控制目標(biāo)的影響外，貴公司于2017年12月31日在所有重大方面保持了與會計報表相關(guān)的規(guī)范、全面及有效的內(nèi)部控制。

山東大地有限責(zé)任會計師

事務(wù)所

中國〃青島 中國注冊會計師： 中國注冊會計師：

2017年XX月XX日

內(nèi)部控制評價制度2017-05-09 16:12 | #2樓

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)對公司內(nèi)部控制的評價，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，保證公司安全穩(wěn)健運行，根據(jù)《中華人民共和國貸款法》、《貸款公司管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[2017]7 號)、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》(財會[2017]11 號)及公司《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 本制度所稱的內(nèi)部控制評價，是指對公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。

第三條 內(nèi)部控制評價的范圍為公司全部經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)流程。公司應(yīng)至少每年開展一次內(nèi)部控制評價。

第四條 公司實施內(nèi)部控制評價至少應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）全面性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋公司及公司所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，覆蓋所有的部門和崗位。

（二）重要性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對公司內(nèi)控目標(biāo)的影響程度，確定需要評價的重點業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重要流程環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域。

（三）客觀性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況，如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性。

（四）統(tǒng)一性原則。評價應(yīng)保持目標(biāo)、范圍和準(zhǔn)則的一致，以確保評價過程的準(zhǔn)確，以及評價結(jié)果的客觀、可比。

（五）獨立性原則。評價應(yīng)由公司審計部獨立進(jìn)行。

（六）及時性原則。應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔持續(xù)進(jìn)行評價。當(dāng)經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時進(jìn)行評價。

第二章 職責(zé)分工

第五條 公司董事會是內(nèi)部控制評價工作的最高決策機(jī)構(gòu)和最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)審批內(nèi)部控制評價報告，監(jiān)督內(nèi)部控制的改進(jìn)等。

第六條 公司董事會授權(quán)審計委員會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作，其主要職責(zé)包括：

（1）審議內(nèi)部控制評價報告；

（2） 審議內(nèi)控重大缺陷、重要缺陷整改意見；

（3） 領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部控制評價工作；

（4） 協(xié)調(diào)公司管理層推進(jìn)內(nèi)部控制評價工作和缺陷整改工作。

第七條 公司管理層負(fù)責(zé)為內(nèi)部控制評價提供必要的行政資源，協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部控制評價過程中出現(xiàn)的重大事項，聽取內(nèi)部控制評價的工作安排、工作進(jìn)展和評價報告，及時掌握公司日常內(nèi)部控制風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，組織實施缺陷整改工作。

第八條 公司審計部在審計委員會指導(dǎo)下負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施。

第九條 公司各職能部門是內(nèi)部控制評價的基本主體單位，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部控制自我評價工作。

第三章 內(nèi)部控制評價的內(nèi)容

第十條 內(nèi)部控制評價包括過程評價和結(jié)果評價兩部分，其中過程評價包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素。結(jié)果評價通過量化的經(jīng)營管理指標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行評價。

第十一條 內(nèi)部環(huán)境是公司實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境評價的內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。

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