職代會(huì )工作報告(醫院職代會(huì )工作報告)
職代會(huì )工作報告
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職代會(huì )工作報告
行政工作報告
各位代表、同志們：
我向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
一、九九年主要工作回顧
99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制；更新觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)機構；面向市場(chǎng)，強化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實(shí)現創(chuàng )收1208萬(wàn)元，全隊當年實(shí)收實(shí)支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉了過(guò)去兩年嚴重虧損的勢頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊“放水養魚(yú)”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟工作奠定了較好的基礎。
九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對機關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門(mén)設置，精減管理人員。科室由5個(gè)調整為4個(gè)，機關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問(wèn)題，隊將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實(shí)力。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶(hù)轉變?yōu)閯?chuàng )收盈利大戶(hù)，恢復了基礎施工在全隊創(chuàng )收、創(chuàng )效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車(chē)輛運輸處，將所有車(chē)輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經(jīng)濟負擔，又使本隊的主要設備發(fā)揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經(jīng)濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車(chē)輛使用的成本費用。運輸處內部通過(guò)對一部分車(chē)輛實(shí)行單車(chē)核算，經(jīng)濟責任到車(chē)、到人的管理，進(jìn)一步調動(dòng)了司機增收節支的積極性。車(chē)輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。
為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊在管理機制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財務(wù)自理”、“自收自支、財務(wù)分理”、“全風(fēng)險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價(jià)銷(xiāo)售與服務(wù)”等多種管理形式，是對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，體現了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問(wèn)題。
二是推行了財務(wù)分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統收收不回，支出無(wú)節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統收統支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統收統支為分收分理制，意味著(zhù)：下放部分財權，加大了經(jīng)營(yíng)者的責任權分量，經(jīng)營(yíng)者不但要創(chuàng )收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進(jìn)了增收節支；財會(huì )人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來(lái)的間接管理為現場(chǎng)直接監控，提高了現場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項目實(shí)行單獨核算，增強了現場(chǎng)管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調動(dòng)了現場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強了基礎管理工作，使單項工程的經(jīng)濟效益明顯提高。
四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見(jiàn)》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財務(wù)審核手續，而沒(méi)有搞一刀切的考核內容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場(chǎng)管理相結合的產(chǎn)物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。
九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持。在嚴峻的形勢面前
，全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng )業(yè)的光榮傳統，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉了兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關(guān)管理人員轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識，為實(shí)體創(chuàng )造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書(shū)，為樁基檢測與巖礦測試參與市場(chǎng)競爭、走向市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問(wèn)題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點(diǎn)軍區開(kāi)發(fā)項目投資的債主，曲線(xiàn)收回了近20萬(wàn)元的錢(qián)與物；先后兩次督促召開(kāi)聯(lián)營(yíng)包裝廠(chǎng)董事會(huì )，并審計查明了包裝廠(chǎng)的債權債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)的問(wèn)題創(chuàng )造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問(wèn)題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進(jìn)隊伍的穩定與發(fā)展都是不可多得的。
九九年，隊以開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)為契機，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號樓的籌建；重新開(kāi)始了紙坊遺留戶(hù)口的遷移辦證工作；電增容、有線(xiàn)電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊專(zhuān)門(mén)成立了若干臨時(shí)辦事機構，由隊領(lǐng)導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊的兩個(gè)文明建設，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。
回顧一年來(lái)的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì )有進(jìn)步；但改革必須切合本隊的實(shí)際，必須符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一般規律。第二，堅持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現實(shí)存在的諸多困難和問(wèn)題，也才能不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊伍的穩定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國辦發(fā)[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門(mén)的地勘單位，從各自部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團。國家稅務(wù)總局也規定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受?chē)医o予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計時(shí)的三年。
我隊雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達不到自給自養的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競爭力；職工欠帳較多，醫藥費用長(cháng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說(shuō)形勢好轉，但遠未解困。
高額負債是困擾和制約我隊現實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級有限的撥款無(wú)法彌補和支付這筆開(kāi)支。還本付息的壓力干擾著(zhù)我隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著(zhù)我隊的生存和發(fā)展。
三是實(shí)行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先
由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，
由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金
使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來(lái)的間接管理為現場(chǎng)直接監控，提高了現場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項目實(shí)行單獨，核算，．增強了現場(chǎng)管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場(chǎng)施工人員的收款壓力，加營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財的'積極性，承包負責人資金籌集、
使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢(qián)，不管或不主動(dòng)籌款，統收收不回，支出無(wú)節制。在連續虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統收統支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統收統支為分收分理制，意味著(zhù)：下放部分財權，加大了經(jīng)營(yíng)者的責任權分量，經(jīng)營(yíng)者不但要創(chuàng )收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進(jìn)了增收節支；財會(huì )人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先
由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，
由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金
金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷(xiāo)售效果也不明顯；包裝廠(chǎng)聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì )是一帆風(fēng)順。
后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶(hù)，但實(shí)際發(fā)生的數仍有20余萬(wàn)元由隊負擔，比局系統另外的兩個(gè)隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業(yè)管理的觀(guān)念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費的開(kāi)支，減輕隊上的壓力。
包裝廠(chǎng)回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問(wèn)題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。
目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟效益較為穩定，又有一定規模和發(fā)展前途的吃飯項目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結構調整，不注重資金積累，錯過(guò)有限的時(shí)機，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險，落實(shí)新的吃飯項目已是迫在眉睫！
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級領(lǐng)導的高度重視。
上述的這些困難和問(wèn)題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問(wèn)題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰勝困難，奪取二次創(chuàng )業(yè)的勝利
三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針
2000年主要奮斗目標是：創(chuàng )產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭1400萬(wàn)元，除財務(wù)費用外，全年不虧損，穩定安置職工220人，上崗職工收入超過(guò)8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線(xiàn)電視并網(wǎng)，紙坊戶(hù)口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩定項目，為女職工就業(yè)創(chuàng )造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。
二000年工作的指導思想是：開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規模；調整機制，豐富經(jīng)營(yíng)內涵；強化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。
基本工作方針是：穩定、充實(shí)、提高。即：穩定經(jīng)營(yíng)管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎施工與地質(zhì)勘察專(zhuān)業(yè)，適當增加投入，增強市場(chǎng)競爭力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
四、鞏固基礎施工業(yè)的龍頭地位，
保持其創(chuàng )收與安置的主導作用
2000年國家繼續實(shí)施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專(zhuān)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應緊緊抓住這個(gè)難得的機遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壯大自己。基礎施工、地質(zhì)勘察專(zhuān)業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴(lài)以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎，因此基礎施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應作為我隊優(yōu)先發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。
首先要繼續重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩定現有客戶(hù)的基礎上，努力爭取新的服務(wù)對象，要繼續做好市區周邊城鎮的信息開(kāi)發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿(mǎn)足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源。基礎施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類(lèi)型的成孔手段與其它成樁類(lèi)型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應努力開(kāi)拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。
其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經(jīng)理負責制，狠抓落實(shí)，增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項目經(jīng)理責、權、利三者的統一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強一線(xiàn)施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。
第三：要大力提倡應用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進(jìn)、應用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進(jìn)“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術(shù)部門(mén)要在這方面拿出相應的實(shí)施辦法。
五、努力推進(jìn)各項改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程
1、進(jìn)一步完善會(huì )計分理制度。99年我隊實(shí)行會(huì )計分理制以后，總的來(lái)看，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出—些問(wèn)題：一是隊計財科對全隊財務(wù)統一監管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財務(wù)狀況；二是個(gè)別財務(wù)分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規分配、不按規定報銷(xiāo)等違反財務(wù)規定的行為；三是單位之間內部結算中，相互扯皮的現象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì )計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務(wù)專(zhuān)用章收歸計財科統管；三是計財科加大平時(shí)審核和監控的力度，嚴肅查處違規行為。通過(guò)完善財務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監控作用。
2、推行醫療制度改革。與局系統的另外兩個(gè)隊及地方企事業(yè)單位相比，我隊的醫療制度改革已相對滯后。國家統一推行社會(huì )醫療保險已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊目前公費醫療入不敷出的現狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會(huì )醫療保險過(guò)渡，從今年開(kāi)始，隊將推行內部職工基本醫療保險制度。具體方案擬交職代會(huì )審議通過(guò)后執行。
3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì )化。從今年元月一日開(kāi)始，院內房、水、電、氣等設施入戶(hù)的維修費用(包括人工費、材料等)，本著(zhù)誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔的原則，由住戶(hù)個(gè)人負擔。全隊房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實(shí)行“限額補貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會(huì )物業(yè)管理接軌。
4、調整分配機制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責任書(shū)中關(guān)于分配的條款要作相應調整：實(shí)收實(shí)支考核有結余時(shí)，先按結余額的20提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當增加積累，增強發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應改變過(guò)去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業(yè)績(jì)、出勤天數、工作態(tài)度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門(mén)備案后執行。
六、加強和改善各項管理工作
以往行之有效的規章制度要繼續執行，同時(shí)，要結合實(shí)效，對已有的但不適應的進(jìn)行修改，使之適應經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過(guò)程中的隨意性。要建立和完善各級、各個(gè)環(huán)節的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區既不重疊又無(wú)空白。
要狠抓管理薄弱環(huán)節。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強項目的經(jīng)濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過(guò)執行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規章沒(méi)有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話(huà)。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處安全、質(zhì)量事故的責任者，除承擔相應的經(jīng)濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱(chēng)職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來(lái)，紀檢監察和審計部門(mén)要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節，堅決制止和嚴肅查處經(jīng)濟活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財經(jīng)紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。
要堅持制度創(chuàng )新與強化管理相結合，總結過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗，不斷總結完善，賦予新的內涵。要努力學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀(guān)點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺(jué)地學(xué)習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng )效能力。
七、盤(pán)活現有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設
地勘單位能否順利實(shí)現轉產(chǎn)過(guò)渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設的成效如何。目前我隊產(chǎn)業(yè)基礎比較脆弱，新興的多經(jīng)項目，未能發(fā)揮創(chuàng )收與安置的主導作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設備老化、技術(shù)手段單一的問(wèn)題。加快產(chǎn)業(yè)建設步伐，首先應立足于盤(pán)活現有資產(chǎn)。我隊現在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤(pán)活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設的資金來(lái)源，因此盤(pán)活酒店是我們經(jīng)濟工作的頭等大事，要繼續爭取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權改變之前，要努力開(kāi)發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng )效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，隊將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會(huì )招租、招商，內部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權。凡是對盤(pán)活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。
在盤(pán)活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項目。隨著(zhù)地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著(zhù)地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專(zhuān)業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項目或適合女工就業(yè)的專(zhuān)業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開(kāi)發(fā)新項目的可行性更大。
全隊各行各業(yè)都要以現實(shí)的條件為依托，尋找對口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單一、設備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足廣大職工日益增長(cháng)的物質(zhì)生活需要。
擴大生產(chǎn)規模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒(méi)有必要。我們應該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì )的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉變，這是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的重大轉變。我們應該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。
八、努力建設一支高素質(zhì)的職工隊伍
要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機制、公開(kāi)向社會(huì )招聘結合起來(lái)，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進(jìn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。對社會(huì )上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。現在我隊管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著(zhù)我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴大生產(chǎn)規模、轉產(chǎn)、結構調整、上新項目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構，提高隊伍整體對市場(chǎng)的適應能力。
要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。今年要創(chuàng )造條件，對全隊中層以上領(lǐng)導干部進(jìn)行一次系統的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質(zhì)勘察與施工的機班長(cháng)要進(jìn)行應知應會(huì )的培訓，對技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規程規范培訓，通過(guò)培訓，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。
要加強后備干部的培養與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺(jué)進(jìn)行講學(xué)習、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過(guò)“三講”凈化人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。年輕干部要自覺(jué)多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。要有計劃地引進(jìn)大專(zhuān)以上應屆畢業(yè)生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。
要加強對干部的考核和監督。要加強民主監督，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度；要加強黨內監督，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定；要加強領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話(huà)，限期整改，對連續兩年考核不合格的，就地免職。
九、認真落實(shí)“三講”教育的整改
措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。
十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經(jīng)成立，現正在按有關(guān)規定開(kāi)展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著(zhù)認真組織、依法協(xié)調、熱情服務(wù)、積極引導的態(tài)度，力爭優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動(dòng)。
電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線(xiàn)路的改造工作。
有線(xiàn)電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節前走訪(fǎng)了有線(xiàn)電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報名戶(hù)數偏少，且有線(xiàn)電視臺忙于春節前的線(xiàn)路維修，暫停新戶(hù)安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊要進(jìn)一步加大工作力度，爭取解決有線(xiàn)電視并網(wǎng)問(wèn)題。
戶(hù)口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿(mǎn)意。
十、振奮精神，堅定信心，
為實(shí)現2000年奮斗目標團結奮斗
2000年我隊面臨的形勢仍然嚴峻，困難和問(wèn)題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿(mǎn)荊棘和坎坷，市場(chǎng)經(jīng)濟是強者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團結拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。
不平凡的99年剛剛過(guò)去，世紀之初的2000年充滿(mǎn)希望與挑戰，我們一定要在99年經(jīng)營(yíng)成績(jì)的基礎上，再接再厲，開(kāi)拓前進(jìn)，抓住新的機遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績(jì)?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊牰蝿?chuàng )業(yè)譜寫(xiě)新的篇章!
醫院職代會(huì )工作報告
2017醫院職代會(huì )工作報告
下面是小編為您準備的2017醫院職代會(huì )工作報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續精彩不斷，敬請關(guān)注!
各位代表、同志們：
xx省xx醫院第七屆四次職代會(huì )暨2012年度先進(jìn)表彰大會(huì )今天隆重召開(kāi)了，這次會(huì )議是自上而下正在學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十大大精神之時(shí)，全國人大及政協(xié)會(huì )議剛剛落下帷幕之后，陜建集團總公司職代會(huì )和工作會(huì )召開(kāi)后不久，我們醫院召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。會(huì )議主要是總結去年的工作，安排部署今年的各項任務(wù)，江波院長(cháng)一會(huì )兒要全面總結2012年和具體安排2013年的工作。現在，我代表院黨委就醫院的整體工作講以下問(wèn)題，與大家共勉。
一、xx年工作簡(jiǎn)要回顧
回顧與總結xx年，在集團總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下，我們取得了較好的成績(jì)。我們緊緊圍繞醫療工作這個(gè)中心，醫院各項工作得以進(jìn)步與發(fā)展;經(jīng)濟收入明顯增加，終于完成了夢(mèng)寐以求的一個(gè)億目標的實(shí)現;職工生活得到進(jìn)一步改善;醫療質(zhì)量，醫療安全，醫德醫風(fēng)，院容院貌，服務(wù)水平得以提升。盤(pán)點(diǎn)去年工作，主要成績(jì)總結以下六條。
1、黨建工作成績(jì)斐然
xx年我們期盼已久的十八大勝利召開(kāi)了，院黨委組織全院黨員干部職工，認真扎實(shí)細致的學(xué)習宣傳貫徹了十八大精神，繼續深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、“三問(wèn)三解”等活動(dòng)。堅持黨委中心組學(xué)習與政工例會(huì )制度，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法武裝頭腦，客觀(guān)判斷宏觀(guān)形勢，準確把握醫改態(tài)勢，適時(shí)調整醫院走勢，努力把不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，體現在謀發(fā)展、推舉措、抓落實(shí)的實(shí)踐之中。整體推進(jìn)了黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設和制度建設，做到講黨性、重品行、做表率，引導大家更新發(fā)展觀(guān)念、轉變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機制體制。抓黨建，促醫療，使醫院的各項工作得以發(fā)展，受到上級黨委的表?yè)P。
2、業(yè)務(wù)指標完成圓滿(mǎn)
最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個(gè)億的目標，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務(wù)收入..萬(wàn)元，其中醫療收入..萬(wàn)元，藥品收入..萬(wàn)元;住院病人量增加了..人次，門(mén)診病人量增加了..人次;床位使用率達到..%，平均住院日..天，各項經(jīng)營(yíng)指標均有提升。這些成績(jì)的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領(lǐng)導，歸功于醫療管理及各行政職能部門(mén)的日常嚴格要求，特別是內二科、血液凈化科收入突破了1千萬(wàn)大關(guān)，內三科達到..多萬(wàn)元;全年收入超過(guò)..萬(wàn)元的科室有急診科、內一科;超過(guò)..萬(wàn)元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨床科室及醫輔科室收入較XX年均有提升。
3、醫護質(zhì)量繼續提升
按照國家醫改政策及醫院發(fā)展的要求，醫院繼續深入開(kāi)展了圍繞醫療改革的各項活動(dòng)，“醫院管理年”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、優(yōu)質(zhì)醫院創(chuàng )建、“平安醫院”創(chuàng )建等活動(dòng)堅持不懈。2012年具體還開(kāi)展了抗菌藥物專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質(zhì)護理病區工作、病案質(zhì)量及處方規范書(shū)寫(xiě)評比、院內感染控制工作;堅持了行政業(yè)務(wù)大查房，開(kāi)展了醫療總值班工作;質(zhì)量管理會(huì )議、醫療安全會(huì )議、藥事管理會(huì )議、輸血管理會(huì )議、院內感染控制會(huì )議經(jīng)常性的召開(kāi);嚴格執行“十五項”核心制度，嚴格規范臨床診療行為，醫護人員持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，保障醫療安全的意識明顯增強。在提升醫護質(zhì)量一系列活動(dòng)中，醫教、質(zhì)控、護理、控感等部門(mén)做了大量繁瑣而高效的工作。
4、職工生活得到改善
醫院高層住宅樓經(jīng)過(guò)四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關(guān)系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問(wèn)題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂(yōu)。去年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，人均收入達到3.2萬(wàn)元，比XX年增長(cháng)了25%，特別是臨床科室及部分醫技科室增加幅度很大，調動(dòng)了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個(gè)億做出了重大貢獻。同時(shí)2012年也注重了大家的文體娛樂(lè )活動(dòng)，各個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展工作，參與了各種形式的活動(dòng)，為活躍職工的生活情趣，黨政工團齊抓共管，積極配合，通過(guò)活動(dòng)的舉辦，讓大家能有一個(gè)愉悅的精神狀態(tài)投入工作。
5、文明單位復審成功
創(chuàng )建文明單位是一項重要的工作，也是一種榮譽(yù)，其目的是真正建設一所文明醫院，在社會(huì )上有一個(gè)良好的知名度。大家文明行醫、文明服務(wù)、文明用語(yǔ)、文明做事。我們開(kāi)展“控煙”工作及行風(fēng)評議活動(dòng)，也是文明醫院所要求的。我們醫院是XX年被評為西安市文明單位的，2012年進(jìn)入第三輪市級文明單位復審時(shí)間，隨著(zhù)各個(gè)單位的突飛猛進(jìn)發(fā)展，大家越來(lái)越重視文明單位的評選，都想進(jìn)入市級文明單位行列，競爭是相當激烈的。院黨委高度重視此項工作，多次召開(kāi)會(huì )議制定方案，安排部署;文明辦具體落實(shí)，扎實(shí)準備;各黨支部、各職能部門(mén)、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級文明單位牌子繼續成功保持，得到了上級的贊譽(yù)和肯定。
以上是2xx2年工作的簡(jiǎn)要回顧，能取得這么好的.成績(jì)，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!
二、2xx年重點(diǎn)工作任務(wù)
20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神及“兩會(huì )”精神的開(kāi)局之年 ，也是我們大干快干的關(guān)鍵之年。去年的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們還有不少突出問(wèn)題和明顯差距需要高度重視。為了更好地解決問(wèn)題，縮小差距，全面實(shí)現今年各項奮斗目標，我們要做好以下八項重點(diǎn)工作。
1、理清黨建思路，強化黨務(wù)工作
全面提高黨建工作的科學(xué)化水平，是十八大給我們提
出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規定，堅定理想信念不動(dòng)搖。堅持以人為本，執政為民，心系群眾的宗旨;堅持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則;嚴明黨的紀律，維護黨的形象，創(chuàng )新醫院黨建思路，夯實(shí)基層組織建設，扎實(shí)細致開(kāi)展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫院的黨建工作，建議各黨支部要加強思想教育，提高政治素質(zhì)，強化理論學(xué)習。創(chuàng )新是改革的靈魂，創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力。我們不能用老觀(guān)點(diǎn)、老思想、老辦法看待新問(wèn)題、研究新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，而是要不斷地吸取新知識，學(xué)習十八大精神，用創(chuàng )新的思路，搞好黨的建設，強化黨務(wù)工作，2013年院黨委將以建院60周年為契機，開(kāi)展一系列切合實(shí)際的活動(dòng)，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進(jìn)醫療工作，使我們醫院各項目標任務(wù)順利完成。
2、加強干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)
目標一旦確定，干部就是關(guān)鍵;任務(wù)完成如何?就看怎樣落實(shí);落實(shí)是否到位?就看工作作風(fēng)。春節前院黨委召開(kāi)座談會(huì )及院工會(huì )征詢(xún)職工意見(jiàn)，大家提出了許多好的建議與意見(jiàn)。有的同志提出個(gè)別干部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養與辦事效率低等問(wèn)題，我們將會(huì )加強管理，強化培訓，提高中層干部的綜合素質(zhì)。有的同志提出整合人力資源，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，改變工作作風(fēng)等問(wèn)題，這正與中央的“八項規定”相吻合，我們一定要整頓工作作風(fēng)，特別是要先從我們干部自身做起，要以身作則、率先垂范、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽(yáng)奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現象存在。
3、注重醫院文化，做好品牌建設
文化是醫院的標簽，品牌是醫院的命脈。在集團總公司2013年工作推進(jìn)會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉耀華同志關(guān)于企業(yè)文化、品牌建設苦口婆心，擺事實(shí)、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業(yè)文化是外界對這個(gè)企業(yè)的整體印象，而企業(yè)品牌則是這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)品牌樹(shù)好了，企業(yè)文化就強了;內部實(shí)力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質(zhì)，也取得一些進(jìn)展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫院品牌譽(yù)滿(mǎn)xx社區，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫院就是要發(fā)展綜合實(shí)力，而中小醫院就要面對現實(shí)，要想站穩腳跟，就要在樹(shù)品牌上多下功夫、下大功夫，樹(shù)立自己的品牌，做好自己的專(zhuān)科，把牌子亮出來(lái)，把位子搶下來(lái)，從而能夠占據一席之地。
4、轉變機制體制，創(chuàng )新工作方法
隨著(zhù)國家醫療改革的不斷深入，公立醫院已經(jīng)進(jìn)入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進(jìn)?醫改出現的新問(wèn)題如何解決?我們醫院今后的方向是什么?這些都是大家關(guān)心的問(wèn)題。但有一點(diǎn)是肯定的，“萬(wàn)變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個(gè)人的本領(lǐng)還是要靠自己去提高，我們要穩下心，扎下根，認真的解決好我們的發(fā)展與穩定問(wèn)題，細致的干好我們的基礎工作，采取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時(shí)調整我們的戰略，以便隨時(shí)能與行業(yè)接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫改進(jìn)入了深水區，現狀是“大型醫院熱火朝天，中小醫院冷冷清清”，“撐死大醫院，餓死小醫院”，這種情況隨著(zhù)醫改的深入會(huì )逐步得到解決，大型醫院什么病都看的現象將會(huì )得到控制，廣大老百姓到中小醫院就醫的政策將會(huì )得到落實(shí)，我們要做好準備。
5、加大人才培養，創(chuàng )建學(xué)科專(zhuān)科
人才是強院興院的根本，人才也是建設學(xué)科專(zhuān)科的關(guān)鍵。好的人才，能夠帶領(lǐng)出好的團隊;好的團隊，能夠帶動(dòng)全院的發(fā)展。我們要想法設法引進(jìn)與吸引人才，培養與鍛煉人才，關(guān)心與留住人才，真正落實(shí)“科技興院、人才興院”的戰略，找準、選準有前途、重量級的人、專(zhuān)科、學(xué)科，通過(guò)“走出去”，“請進(jìn)來(lái)”，“學(xué)回來(lái)”的方法，打造出若干個(gè)團隊，通過(guò)若干個(gè)團隊來(lái)帶動(dòng)全院的壯大。發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)科與學(xué)科要經(jīng)過(guò)市級或省級衛生行政部門(mén)的肯定與認可，然后可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶(hù)曉、人人皆知。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì );各種慢性病的發(fā)病率在逐年上升;隨著(zhù)國強民富，人們的審美觀(guān)點(diǎn)、保健意識、自我價(jià)值觀(guān)念都在提升。老年病、慢性病、臨終關(guān)懷、微創(chuàng )技術(shù)、婦幼保健、身體保養、健康查體已經(jīng)成為趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進(jìn)軍方向，加大人才培養，創(chuàng )建學(xué)科專(zhuān)科。
6、縮小收入差距，消除分配不均
近幾年經(jīng)過(guò)大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進(jìn)步，別人在跑步，我們的收入差距確實(shí)還很大。原來(lái)大家都埋怨說(shuō)我們醫院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實(shí)，到目前為止大多數職工仍然如此。現在我們又出現了一個(gè)現象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫技科室人員的收入很低。老的問(wèn)題還沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又出現，今年必須盡快解決好這些問(wèn)題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫護人員工作在臨床第一線(xiàn)，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經(jīng)地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫院進(jìn)步與發(fā)展的勝利果實(shí)要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動(dòng)全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協(xié)力，共同一起承擔責任，有所擔當，為醫院的建設與發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。
7、改善管理模式，杜絕工作漏洞
吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由于我們醫院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學(xué)管理降成本，精打細算過(guò)日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發(fā)展，就要精細周到，就得勤儉節約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實(shí)成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發(fā)揮效能監察作用，加強環(huán)節和過(guò)程監控，嚴禁虛報價(jià)格虛增成本，嚴防違規違紀行為。平常在花錢(qián)用錢(qián)上，要勒緊褲腰帶，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)，有關(guān)管理及行政人員，要切實(shí)負起責任，做好把關(guān)與控制工作。今天下午我們還要與八個(gè)黨支部書(shū)記簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，以便加強監督與督促工作，希望各黨支部按照責任書(shū)的要求去落實(shí)。此次職工提案中提到病區裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質(zhì)、省工減料、價(jià)錢(qián)昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以為戒。
各位代表、同志們：2013年擺在我們面前的任務(wù)相當繁重，我們要繼續深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在全院職工的堅定支持下，統一思想認識，創(chuàng )新工作思路，轉變工作作風(fēng)，強化質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，繼續開(kāi)拓進(jìn)取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，為順利完成今年的各項目標任務(wù)，為建設小康社會(huì )、創(chuàng )建美麗醫院而努力奮斗。
拓展閱讀：
基本內容：
企業(yè)工會(huì )委員會(huì )是職工代表大會(huì )的工作機構，負責職工代表大會(huì )的日常工作。
中國工會(huì )積極推動(dòng)各類(lèi)企事業(yè)單位建立健全以職工代表大會(huì )為基本形式的各項民主管理制度，認真做好職工代表大會(huì )的各項工作，依法組織職工聽(tīng)取企事業(yè)單位領(lǐng)導的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的決策方案，并提出意見(jiàn)和建議;審查同意或否決工資調整方案、獎金分配方案、勞動(dòng)保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度和集體合同方案;審議決定涉及職工生活福利的重大事項;評議和監督企事業(yè)單位的領(lǐng)導干部，聽(tīng)取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況和企業(yè)領(lǐng)導人員個(gè)人廉潔自律情況的報告;依照有關(guān)規定，選舉企事業(yè)單位的領(lǐng)導人員，選舉參加董事會(huì )、監事會(huì )和平等協(xié)商的職工代表;組織職工代表檢查職工代表大會(huì )決議的執行情況。
集體企業(yè)的職工有權選舉和罷免管理人員、決定經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題。折疊編輯本段主要任務(wù)主要任務(wù)是：貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律范圍內行使職權，保障職工的主人翁地位，調動(dòng)職工積極性，辦好社會(huì )主義企業(yè)。
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