個(gè)體醫生述職報告(個(gè)體醫生生述職報告)
個(gè)體醫生述職報告
個(gè)體醫生述職報告
導語(yǔ)： 述職報告的內容一定要結構精當、重點(diǎn)突出，不能皮厚餡少。下面和小編一起來(lái)看個(gè)體醫生述職報告，希望你喜歡！
個(gè)體醫生述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們大家好：
首先，我要感謝院領(lǐng)導多年來(lái)對我的培養和關(guān)愛(ài)，就像燈塔一樣指引著(zhù)我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來(lái)對我工作的支持與幫助。今天，我有機會(huì )在這里做述職報告，我的心情無(wú)比激動(dòng)，也倍感我肩上的責任重于泰山。
對我來(lái)講，20xx年是我上任呼吸消化內科主任的第一年，剛上任時(shí)，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領(lǐng)導和大家的期望。這一年來(lái)，我帶領(lǐng)全科人員奮戰，頂住了公立醫院改革和農合限價(jià)的雙重影響，全年醫生護士總收入約一千七百萬(wàn)元，比20xx年有一定的提高。全年無(wú)醫療事故，無(wú)醫療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表?yè)P信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽(yù)稱(chēng)號。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家匯報一下我20xx年的工作情況：
首先，在思想政治方面
做為消化內科支部書(shū)記，在群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點(diǎn)，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節假日，主動(dòng)參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了吃苦耐勞的精神。
二是，科室管理方面
我深知自己作為醫院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹(shù)立團結向上的工作氛圍，積極主動(dòng)地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動(dòng)，對患者用心服務(wù)，提倡感動(dòng)式服務(wù)，爭創(chuàng )一流科室。
三是，臨床業(yè)務(wù)方面
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進(jìn)行臨床診療活動(dòng)，對于醫療質(zhì)量堅持了有效的持續改進(jìn)，完善并監督各種醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習，力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
四是，學(xué)科建設方面
人才，技術(shù)，設備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車(chē)"。因此，20xx年在省醫院的進(jìn)修學(xué)習中，我科室人員都選擇了呼吸內科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進(jìn)修學(xué)習任務(wù)。進(jìn)一步精進(jìn)了呼吸內科的醫療技術(shù)水平，為將來(lái)走科室的專(zhuān)科特色道路奠定了基礎。
五是，公益活動(dòng)方面
一年來(lái)我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動(dòng)。我個(gè)人也多次到福和社區，忠義社區，老年大學(xué)開(kāi)展健康大講堂活動(dòng)，"送健康，送快樂(lè )，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛(ài)心五送活動(dòng)，受到了社會(huì )各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
20xx年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的'一年，我將一步一個(gè)腳印地抓好各項工作，繼續加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)管理，抓好醫療安全，推出健康服務(wù)，加強學(xué)科建設，開(kāi)展醫療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無(wú)創(chuàng )機械通氣技術(shù)，我要帶領(lǐng)我們科室繼續保持昂揚向上的心態(tài)，團結合作，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現偉大的醫院夢(mèng)，為醫院的跨越發(fā)展，再添佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌。
謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
個(gè)體醫生述職報告
尊敬的醫院領(lǐng)導：
對于醫院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這20xx年中，我們不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習，我有了質(zhì)的轉變，快速的成長(cháng)，明確了奮進(jìn)的目標。
一、轉變觀(guān)念，提高管理水平
1、多學(xué)習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長(cháng)學(xué)習，學(xué)習她們的工作經(jīng)驗、工作方法；向中國醫大一的護理同仁們學(xué)習，學(xué)習她們的先進(jìn)管理機制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護士們學(xué)習，學(xué)習她們工作中的長(cháng)處，彌補自身的不足。
2、多與科護士長(cháng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現工作中的隱患，隨時(shí)調整工作狀態(tài)，跟上醫院的步伐。
3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點(diǎn)，調動(dòng)護士們的積極性。
二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數，工作按標準完成。
2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動(dòng)承擔檢查責任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺(jué)提高護理質(zhì)量。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎護理服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度。
1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強基礎護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實(shí)際問(wèn)題。
3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿(mǎn)足患者需求。
加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。
四、“三基三嚴”培訓及帶教工作
1、按科室計劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習，一次技能培訓，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實(shí)施、有考評、有總結。
2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現的問(wèn)題、錯誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
3、配合醫院培訓科計劃，對低年資護士進(jìn)行培訓，并參加“遠程教育”學(xué)習。
4、嚴格要求實(shí)習生，按計劃帶教。
五、加強院內感染的管理
1、嚴格執行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結、記錄。
2、按醫院感染科要求，定期進(jìn)行院內感染知識培訓。
六、打造消化內科自己的護理品牌――細微之處現溫情
消化內科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護理這樣的患者的時(shí)候，護士們往往會(huì )更加的小心和細心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護士都是一身汗卻毫無(wú)怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語(yǔ)和理解的微笑。一年來(lái)，我們已經(jīng)收到來(lái)自患者和家屬的多封表?yè)P信，甚至有在患者過(guò)世后，家屬為表示感謝親自送來(lái)的錦旗。
七、存在不足及努力方向
1、護理質(zhì)控欠缺：一是體現在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護理記錄書(shū)寫(xiě)方面，特別是護理記錄簡(jiǎn)化后，對護理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強的。
2、培訓方面：今年醫院新增了標準化培訓學(xué)員，培訓的任務(wù)就更重了。要有計劃分層次的培訓。科室的護士分層次培訓，護士、培訓學(xué)員、實(shí)習生分層次培訓，務(wù)求達到人人過(guò)關(guān)。
3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新項目，帶領(lǐng)全科護士共同進(jìn)步。
謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，個(gè)體醫生生述職報告怎么寫(xiě)？相信很多人都想知道吧？以下是小編為您整理的個(gè)體醫生生述職報告相關(guān)資料，歡迎閱讀！
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一、努力學(xué)習，不斷提高思想政治素質(zhì)
黨和國家號召建立學(xué)習型政黨，學(xué)習型國家，就是要通過(guò)學(xué)習而知不足，通過(guò)學(xué)習而求進(jìn)步，作為領(lǐng)導干部，要把學(xué)習放在首位，在持續不斷終身學(xué)習中增長(cháng)知識，增加才干，更好地為人民服務(wù)。全面系統地掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論的精髓，認真研究如何在實(shí)際工作中，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使理論與實(shí)踐結合起來(lái)，用先進(jìn)的理論指導工作實(shí)踐，使思想政治覺(jué)悟的不斷提高有利于更好地干好本職工作。
二、粗誠團結、逐步增強組織領(lǐng)導能力
團結才有力量，團結才能勝利。在實(shí)際工作中，本人能與院委會(huì )一班人，醫院領(lǐng)導集體團結一致干工作，齊心合力圖發(fā)展，在與廣大干部員工相處中，以誠待人，以誠辦事，以誠感人，精誠所至，處處和諧。在處理上下級關(guān)系上，能夠換位思考，體諒上級領(lǐng)導的難處，體恤下屬員工的苦處，千方百計地支持上級領(lǐng)導的工作，千辛萬(wàn)苦地支持所屬部門(mén)的工作，使他們保持高昂的工作熱情，旺盛的工作斗志，使大家在精誠團結，和衷共濟，同心同德的氛圍下，發(fā)揮出更大的能力，為醫院建設貢獻自己的聰明才智。
在甘當配角，愿作綠葉的工作方法下，自己一定能與院領(lǐng)導集體的關(guān)系處理得比較融洽，使大家心往一處想，勁往一處使，使大家能夠作滿(mǎn)負荷工作，為工作廢寢忘食，不講報酬，不講條件，不怕苦，不怕累，心甘情愿地為醫院發(fā)展出力流汗。
三、踏實(shí)肯干，養成雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)
作為協(xié)助李院長(cháng)主抓門(mén)診部的副院長(cháng)，本人一定養成說(shuō)干就干，不推脫，不拖拉，今日事今日畢的良好工作習慣，自己首先作表率，帶動(dòng)大家一起來(lái)，身教勝于言教。社會(huì )上那種光說(shuō)不干，只說(shuō)不練，人浮于事，游手好閑，推諉扯皮的不良作風(fēng)，在我中醫院門(mén)診找不到蹤跡。人人都是實(shí)干家，個(gè)個(gè)都是快搶手。
四、扎實(shí)工作，急創(chuàng )一流醫療工作業(yè)績(jì)
本人奉行“做老實(shí)人，辦老實(shí)事的左右銘，干工作必須實(shí)實(shí)在在，穩扎穩打，不喜歡花架子，不崇尚空談，不愿搞務(wù)虛主義和華而不實(shí)的東西，一步
一個(gè)腳印的走，腳踏實(shí)地走，把工作做到實(shí)處，一絲不茍，認真負責，一件件實(shí)實(shí)在在的事做出來(lái)，集合到一起，就成了工作成績(jì)，就成為一個(gè)階段的工作，從而做到上不愧對黨和組織的信任，下不愧對群眾和患者的信賴(lài)，自己無(wú)愧于良心和信念”。我始終認為鐵飯碗真正含義，不是總在一個(gè)地方有飯吃，而是一輩子到哪兒都有飯吃。遇事找借口寸步難行，找方法前途無(wú)量，每個(gè)人忘記該忘記的，接受不能改變的好好工作。
要想辦好中醫院必須清楚。中國當前進(jìn)入了“服務(wù)差異”時(shí)代。服務(wù)不僅能產(chǎn)生價(jià)值，且是無(wú)形的'高附加值。現在醫院已普遍重視，但與患者的期望相距甚遠。
1、倡導醫德醫風(fēng)，服務(wù)放在首位
醫院是特殊的服務(wù)行業(yè)，病人交錢(qián)不容易，要選擇醫院，選擇醫生，選擇藥品，選擇是否住院等。醫院要讓病人交的錢(qián)不冤，就更不容易。要提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷、低廉的服務(wù)。倡導文明向上的醫德醫風(fēng)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)——優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的態(tài)度服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的心理服務(wù)。“一切為病人著(zhù)想，想病人所未想，以病人的需求為已任，以病人的評價(jià)為標準”，“病人利益第一，病人永遠是對的”等，這樣才能羸得患者的信任和支持。
高效——不是簡(jiǎn)單的縮短時(shí)間、提高效率，而是取得高效益，包括診斷明確、檢查仔細、治療有效、出院滿(mǎn)意。患者選擇了醫院，如果醫院忽略了患者在最短時(shí)間內用最少的錢(qián)治好病的要求，最終將被患者無(wú)情地忽略。
廉價(jià)——這是患者在渴望治好病的同時(shí)，希望付出最小費用的普遍心理。病人是希望錢(qián)越少越好，而醫院的最終目的是為病人治好病。醫生用最好的療效，最短的時(shí)間，最少的收費為病人治好病，是醫院的本事，也是醫院生存的立足點(diǎn)。
方便——在醫療上全面推廣“病人就診四步曲”和“病人住院四步曲”。我們不是音樂(lè )家，不能在鋼琴上讓我們心里的弦律在鍵盤(pán)上跳動(dòng)。但我們可以以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暖人的態(tài)度，美好的心靈，彈奏一曲溫馨、悅耳的健康樂(lè )曲。
2、正確、快速處理患者不滿(mǎn)。
患者不滿(mǎn)的誘因：
患者在就醫時(shí)產(chǎn)生不滿(mǎn)，不外乎幾個(gè)原因：一是治療效果不如意；二是花費過(guò)高；三是服務(wù)不到位。
如何處理患者不滿(mǎn)
面對患者的不滿(mǎn)，拖延處理是最壞的方式，爭辯是非是最蠢的行為。
最好的策略：立即行動(dòng)，圓滿(mǎn)解決。更好的措施：第一次就把工作做好，并且永遠把工作做好。
進(jìn)入飛速發(fā)展、高度競爭的21世紀，醫院發(fā)展要尋求經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以科技求發(fā)展，向管理要效益。管理是命脈，品牌是旗幟，文化是精髓，制度是保障，人才是根本，創(chuàng )新是靈魂。在改革的大潮中亮出自己的旗幟。我堅信在我所管理的門(mén)診部所有人員都是醫院的一個(gè)宣傳窗口，以我們的超值服務(wù)，贏(yíng)得病人的滿(mǎn)意，讓病人宣傳病人，病人的朋友宣傳病人，病人的親戚、家屬宣傳病人，中醫院的日子一定會(huì )越來(lái)越好。
今后本人一定會(huì )發(fā)揮成績(jì)，克服不足，以對黨和人民負責的態(tài)度，進(jìn)一步解放思想，大膽工作，改善作風(fēng)，廉潔自律，保持高昂的斗志，旺盛的工作熱情，努力拼搏，為發(fā)展壯大盡心盡力，做出更大貢獻，團結同志，尊重患者，不為名，不為利，當一個(gè)默默無(wú)聞的好配角，最后再次感謝院領(lǐng)導對我的信任和厚愛(ài)。