海爾企業(yè)口號(海爾的企業(yè)文化)
海爾企業(yè)口號
海爾企業(yè)口號
小編特別推薦
海爾的.企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應，馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀(guān)念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉換。
海爾市場(chǎng)觀(guān)念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng);賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品;否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。
海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一;國門(mén)之內無(wú)名牌。
海爾質(zhì)量觀(guān)念--高標準，精細化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶(hù)永遠是對的。
海爾資本運營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場(chǎng)戰略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng )造中國的世界名牌。
海爾的企業(yè)文化
海爾的企業(yè)文化
海爾的企業(yè)文化：
海爾創(chuàng )業(yè)于1984年，成長(cháng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。28年來(lái)，海爾始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標，一路創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，歷經(jīng)名牌戰略、多元化發(fā)展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò )化戰略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。
海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶(hù)首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對內，打造節點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開(kāi)放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規則制定者，全流程用戶(hù)體驗驅動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的.世界級品牌。
“海爾之道”即創(chuàng )新之道，其內涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏(yíng)文化。同時(shí)，海爾以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀(guān)念，致力于打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)戰略落地，抵御誘惑的基石。
海爾的核心價(jià)值觀(guān)是：
是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非
發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神
利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)
“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的是非觀(guān)是海爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力。
海爾人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求;海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時(shí)代發(fā)展而復制。
這一基因加上每個(gè)海爾人的“兩創(chuàng )”(創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新)精神，形成海爾在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束。“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。
創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO;
創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。
兩創(chuàng )精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實(shí)現目標應該以開(kāi)放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏(yíng)的利益觀(guān)是海爾永續經(jīng)營(yíng)的保障。
海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng)，海爾才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標，海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏(yíng)模式，“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工;“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。
每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新，以變制變，變中求勝。
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