管理評審報告內容(管理評審報告)
管理評審報告內容
管理評審報告內容
管理評審報告內容
1. 管理評審名稱(chēng)
實(shí)驗室質(zhì)量管理體系建立和運行后的第一次管理評審
2. 管理評審時(shí)間
3. 評審目的
●評價(jià)實(shí)驗室質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國實(shí)驗室國家認可委的現場(chǎng)評審做準備。
●重點(diǎn)對內審中發(fā)現的體系不符合項和有關(guān)質(zhì)量報告進(jìn)行評審，制定整改措施，確保質(zhì)量體系適合標準要求和本實(shí)驗室的方針和目標的實(shí)現。
4. 評審參加部門(mén)/人員：
5. 評審輸入
●政策和程序的適用性、適宜性（適應內外環(huán)境的特性）報告。
●質(zhì)量管理體系充分性報告。
●質(zhì)量管理體系有效運行報告。
●質(zhì)量監督報告
●實(shí)驗室能力分析報告。
●其他有關(guān)信息、客戶(hù)的、抱怨員工的反饋和意見(jiàn)等。
6. 評審過(guò)程
年 月日，由院長(cháng)主持進(jìn)行了管理評審。聽(tīng)取了……報告。辦公室對會(huì )議情況做了記錄。會(huì )議對各項報告等有關(guān)資料進(jìn)行了評審，形成并通過(guò)了評審結論；會(huì )議成員進(jìn)行了簽字。
7. 評審結論
● 實(shí)驗室質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性：
本院依據CNAL/AC01:2002實(shí)驗室認可準則建立的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)半年多的正式運行，并進(jìn)行了兩次內部審核，對審核中發(fā)現的不符合項進(jìn)行了整改，實(shí)施了糾正措施。體系運行表明，質(zhì)量管理體系的要素和質(zhì)量活動(dòng)是受控的，未發(fā)生客戶(hù)重大投訴，滿(mǎn)足CNAL的相關(guān)要求，初步建立了自我評價(jià)和自我完善的.機制，本院質(zhì)量管理體系是適宜的和有效的。 ● 實(shí)驗室技術(shù)能力
實(shí)驗室的人員配置和培訓、環(huán)境設施、檢測/校準方法、儀器設備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準物品的處置，結果報告的質(zhì)量等，與本院申請認可得能力范圍相適應。符合CNAL/AC01:2002實(shí)驗室認可準則、客戶(hù)需求和CNAL的相關(guān)要求。
● 做好迎接CNAL現場(chǎng)評審的準備工作
質(zhì)管辦和質(zhì)量負責人應組織相關(guān)人員對第二次內審的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證，確保糾正措施得到實(shí)施。
質(zhì)管辦和質(zhì)量負責人在CNAL現場(chǎng)評審前，對全體員工再一次進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫并進(jìn)行考核，提高員工質(zhì)量意識。考核成績(jì)要與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質(zhì)量體系基本適合本實(shí)驗室的方針和目標的實(shí)現。
8. 整改計劃
（第二次內審整改計劃表）
管理評審報告
管理評審報告
管理評審報告范文
**客運有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會(huì )議室召開(kāi)2009年度管理評審會(huì )議。出席本次會(huì )議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會(huì )議。會(huì )上，各位與會(huì )者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進(jìn)行了總結回顧，對本公司自上次監審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進(jìn)行了評價(jià)，對于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營(yíng)方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì )議集思廣益，取得了預期效果。
與會(huì )者1致認為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿(mǎn)足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標已部分實(shí)現，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來(lái)看，各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統性不合格或區域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機制的確定，也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......
QG－5.6－06 受控狀態(tài): 受控號：
2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，AA總經(jīng)理主持召開(kāi)了2008管理評審大會(huì )，BB CC DD FF 及全體內審員參加了會(huì )議。管理評審報告如下：
一、管理評審目的
確保質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿(mǎn)足標準和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應力。
二、管理評審輸入
由企管部、生產(chǎn)部、供應組、煤炭管理科、銷(xiāo)售科等部門(mén)為2008年管理評審輸入評審材料。
三、管理評審綜述
AA總經(jīng)理總結了2008年我公司質(zhì)量管理體系運行情況，并根據評審輸入材料做出如下評審意見(jiàn)及要求：
（一）、審核結果：
1、2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過(guò)程、部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行了兩次內部質(zhì)量體系審核。審核結果顯示我公司質(zhì)量體系運行情況符合標準要求，保持了實(shí)現質(zhì)量目標的`能力，在審核過(guò)程中對發(fā)現的不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)驗證整改有效。
2、自質(zhì)量體系運行以來(lái)尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。
3、2008年3月份AA質(zhì)量管理體系認證公司對我公司質(zhì)量管理體系按ISO9001：2000標準要求進(jìn)行了監督審核。審核過(guò)程中發(fā)現了3項一般不合格，相關(guān)部門(mén)對這3項一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書(shū)》。
（二）、顧客反饋：
銷(xiāo)售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿(mǎn)意度調查表》，了解顧客的意見(jiàn)和抱怨，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理贏(yíng)得了顧客好評。2008年上半年顧客滿(mǎn)意度為91.5%，達到了質(zhì)量目標要求。
（三）、過(guò)程業(yè)績(jì)和產(chǎn)品的符合性：
體系覆蓋的各個(gè)部門(mén)均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB 2440-2001標準，結論均為合格，DD產(chǎn)品監督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標準，結論均為合格。生產(chǎn)部嚴格執行工藝指標，作到了工藝調優(yōu)，對體系覆蓋的產(chǎn)品按照國標要求實(shí)施產(chǎn)品檢驗并保存了相關(guān)記錄。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門(mén)對不合格品進(jìn)行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預期使用。
（四）、預防和糾正措施狀況：
針對各次內審、外審所提出的整改項及日常對體系運行情況的檢查結果，均按《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》進(jìn)行了整改，經(jīng)企管部驗證措施有效。