企業(yè)統計分析報告(統計分析報告)
企業(yè)統計分析報告
企業(yè)統計分析報告
企業(yè)統計分析報告
一、公司一級目標值完成情況
公司二月份（不含東旭公司及庫區裝卸作業(yè)）實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入26.86萬(wàn)元，為年度目標值的4.09%，比上年同期下降31.82%，比歷史同期最好水平（2012年2月實(shí)現收入97萬(wàn)元）下降了72.3%。其中，倉儲服務(wù)部本月實(shí)現 6.48萬(wàn)元，為年度目標值的9.27 %，比上年同期下降了26.83%，創(chuàng )公司改制十三年來(lái)同期新低；倉儲二部本月實(shí)現16.25萬(wàn)元，完成年度目標值的3.53%，比上年同期下降1.03%；物流部本月實(shí)現2.08萬(wàn)元，為年度目標值的4.17%，比上年同期增長(cháng)5.18%，為公司改制十三年來(lái)的同期次低（僅高于上年同期）。
從客戶(hù)使用面積上看，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的客戶(hù)月末使用面積均較上年同期有所下降。但與月初比較，倉儲二部客戶(hù)庫房使用面積增加878平方米，場(chǎng)地使用面積增加136平方米；倉儲服務(wù)部客戶(hù)庫房使用面積增加65平方米；物流部沒(méi)有變化。截止2月29日，我公司庫房閑置面積達5574平方米，占公司庫房面積的12.53%。空倉面積較上月減少了1.71個(gè)百分點(diǎn)。另有8間辦公用房待租。
二月份，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)創(chuàng )新業(yè)務(wù)收入此消彼長(cháng)。倉儲二部實(shí)現微商銷(xiāo)售額1.8萬(wàn)元，毛利額895.50元，較上月有較大增長(cháng)；倉儲服務(wù)部配送服務(wù)收入218元，物流部60元，均較上月有所下降。
二、影響公司一級目標值完成的因素分析
1、市場(chǎng)承攬工作成效不顯著(zhù)。造成這一局面的原因較多：（1）、公司長(cháng)期缺乏熱心市場(chǎng)承攬工作，并具有一定工作能力的人員；（2）、經(jīng)營(yíng)部門(mén)存在觀(guān)念陳舊、思維僵化的問(wèn)題；（3）、公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能不配套，對潛在客戶(hù)沒(méi)有“吸引力”；（4）經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格近三年來(lái)居于市區同行業(yè)中上水平，已形成“價(jià)格高地”；（5）國際國內市場(chǎng)大環(huán)境處于下滑調整期。其中，第（5）項因素是相對的，在普遍不景氣的市場(chǎng)環(huán)境中，仍有表現突出的。如：不斷壯大的東八宜世達，從無(wú)到有的鐵嶺河物流中心，以及能逆勢而上或基本沒(méi)有受到影響的大商、廣匯等。由此可見(jiàn)事在人為。
2、鐵路施工和制裁對公司的后續影響。由于鐵路長(cháng)達四個(gè)多月跨年度的施工和制裁，直接導致我公司流失客戶(hù)3家，合同面積逾千米，年合同收入額12萬(wàn)元。同時(shí)，減少專(zhuān)用線(xiàn)年到貨量數百車(chē)皮，年影響專(zhuān)用線(xiàn)收入十余萬(wàn)元。以上兩項分解到全年各月，每月影響公司收入兩萬(wàn)多元。
3、同行業(yè)競爭的影響。東八宜世達、鐵嶺河物流中心等物流企業(yè)在功能配套、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)價(jià)格諸方面較我公司具有明顯優(yōu)勢。某家電客戶(hù)為此從我公司遷出，減少倉儲保管業(yè)務(wù)年收入20余萬(wàn)元。
4、傳統骨干品種市場(chǎng)形勢變化的影響。由于化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、到貨分流、公路汽運、社會(huì )其它物流公司競爭等因素，今年前兩個(gè)月，我公司承接的化肥到貨業(yè)務(wù)（含一月份在鐵路西貨場(chǎng)到貨）總量雖較同期略有增加，但不足以彌補去年冬季化肥到貨量長(cháng)期低迷產(chǎn)生的減量，無(wú)法改變公司化肥噸天業(yè)務(wù)總量大幅下降的局面。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇“寒冬”等因素，市區流動(dòng)人口減少，面粉需求量下降，同時(shí)，自去年始，一部分面粉到貨由鐵路改為公路，兩個(gè)因素疊加，體現在我公司2月份專(zhuān)用線(xiàn)面粉到貨上，比上年同期下降了50%。
5、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和品種結構“固化”的影響。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我公司形成了過(guò)于倚重家電、化肥、面粉等少數品種的現象，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力薄弱。季節性品種比例過(guò)大，不僅造成貨場(chǎng)資源的浪費，還導致許多人員每年忙閑不均，浪費了人力資源。當前，貨場(chǎng)閑置面積為近年來(lái)最高。如果不突破場(chǎng)地業(yè)務(wù)化肥、農機、電纜三大品種的格局，貨場(chǎng)閑置面積仍將居高不下。
6、創(chuàng )新業(yè)務(wù)“只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。創(chuàng )新能力不夠，創(chuàng )新動(dòng)力和壓力不足，已經(jīng)制約了創(chuàng )新業(yè)務(wù)的'開(kāi)展。公司在收入連年持續下降和一級目標值不斷下調的情況下，堅持“工資、年終獎、節日福利”三不降，但似乎仍沒(méi)能感動(dòng)某些人，沒(méi)能喚起某些人的緊迫感和責任感。
三、關(guān)于當前做好經(jīng)營(yíng)工作的建議
1、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人要切實(shí)負起做好經(jīng)營(yíng)工作的第一責任來(lái)，務(wù)必按公司的要求，把自己的主要精力放在創(chuàng )新業(yè)務(wù)和傳統業(yè)務(wù)的拓展上。要放手讓自己的個(gè)助抓好已經(jīng)成型的傳統業(yè)務(wù)和日常基礎工作。要敢于承認并努力克服自身能力的不足，多想問(wèn)題，多研究市場(chǎng)。勤能補拙，笨鳥(niǎo)可以先飛。
2、要在增加和完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能的基礎上去開(kāi)展市場(chǎng)承攬工作。功能不配套，市場(chǎng)承攬工作就難做，就會(huì )事倍功半，甚至連“半”的效果也達不到。
3、經(jīng)營(yíng)部門(mén)要下決心在人員素質(zhì)結構和年齡結構上做出改變。要通過(guò)學(xué)習研究和年輕化，來(lái)化解創(chuàng )新能力不夠的現實(shí)問(wèn)題。
4、各部門(mén)要選準創(chuàng )新業(yè)務(wù)突破方向。倉儲服務(wù)部要名至實(shí)歸，在服務(wù)功能配套上實(shí)現突破。物流部要在零擔整車(chē)下線(xiàn)業(yè)務(wù)和鐵路發(fā)貨上尋求突破。除倉儲二部外，可以允許其它經(jīng)營(yíng)部門(mén)在創(chuàng )新業(yè)務(wù)中保本經(jīng)營(yíng)或微虧，以蓄水養魚(yú)，圖中長(cháng)期利益。
統計分析報告
統計分析報告
統計分析報告（一）
近年來(lái)，巴州區委在上級黨委和組織部門(mén)的正確領(lǐng)導下，切實(shí)加強制度建設和作風(fēng)建設，堅持用好的作風(fēng)和好的制度保障《干部任用工作條例》和各項干部政策、制度的貫徹落實(shí)。并在干部制度和干部教育管理工作上作了一些新的嘗試，全區干部選任、教育、管理工作步入了制度化、規范化的軌道。根據2006年干部統計年報，現將我區干部統計分析報告如下：
一、領(lǐng)導班子建設進(jìn)一步加強
巴州區于2006年8月和11月分別就鄉鎮領(lǐng)導班子和區級四大家領(lǐng)導班子進(jìn)行了換屆。換屆后，區、鄉（鎮）兩級領(lǐng)導班子呈現出三個(gè)特點(diǎn)。
（一）領(lǐng)導職數減少。區級四大班子領(lǐng)導職數換屆前共46名，換屆后為44名，減少職數2名。鄉鎮領(lǐng)導班子的職數換屆前共460名，換屆后職數共218名，減少242名。
（二）班子結構優(yōu)化。一是年齡整體降低。換屆后的區級四大班子領(lǐng)導平均年齡總體降低，區委常委班子換屆前平均年齡44歲，換屆后平均年齡40.50歲；區人大領(lǐng)導班子換屆平均年齡53.86歲，換屆后平均年齡51.71歲；區政府領(lǐng)導班子換屆前平均年齡41.29歲，換屆后平均年齡39.88歲；區政協(xié)領(lǐng)導班子換屆前平均年齡50.80歲，換屆后平均年齡49.50歲。二是班子成員學(xué)歷普遍提升。換屆前，四大班子領(lǐng)導成員中，有研究生學(xué)歷2人，大學(xué)本科15人，專(zhuān)科27人，中專(zhuān)及以下2人；換屆后有研究生學(xué)歷8人，大學(xué)本科16人，專(zhuān)科19人，中專(zhuān)及以下1人。換屆前，鄉鎮領(lǐng)導班子中，大學(xué)本科學(xué)歷占10%，專(zhuān)科占60%，中專(zhuān)及以下占30%；換屆后，大學(xué)本科學(xué)歷占16%，專(zhuān)科占64%，中專(zhuān)及以下占20%。三是班子成員搭配更加合理。在換屆后，區級四大班子及鄉鎮班子基本實(shí)現了老中青的合理搭配，形成了適度年齡梯次。
（三）協(xié)調配合加強。換屆后的各級領(lǐng)導班子平均年齡整體下降，學(xué)歷普遍提高，更加具有朝氣，理論素養、執政能力較換屆前得到有效提升。由于領(lǐng)導職數減少，各級班子成員的分工更加明確、責任更加明晰，工作積極性和創(chuàng )造力得到進(jìn)一步激發(fā)。
從統計數據看，巴州區的各級領(lǐng)導班子在換屆后得到了進(jìn)一步加強，但鄉鎮領(lǐng)導班子均由公推公選產(chǎn)生，在公推公選過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。一是本位主義在一定程度存在。由于基層干部和群眾在行使民主權利中存在一定的本位主義、家族思想，對外地人在公選中造成不利的傾向。二是個(gè)別班子在團結上存在隱患。鄉鎮領(lǐng)導班子公推公選，雖然充分體現了民主，但同時(shí)也使原有的班子成員在競爭中產(chǎn)生了一些矛盾和摩擦。因此，鄉鎮的一些班子成員中存在不團結隱患，領(lǐng)導班子成員之間，當選領(lǐng)導和落選人員之間有相互拆臺的現象。三是領(lǐng)導班子工作執行力有待加強。一些鄉鎮領(lǐng)導由于在競選過(guò)程中得到了一些干部和部門(mén)的大力支持，當選后有“報恩”思想，對一些工作在執行上有不愿逗硬的現象。有一些領(lǐng)導害怕工作過(guò)于逗硬而得罪人，在今后的競選中失去支持，因而在工作中有得過(guò)且過(guò)、不敢逗硬的現象。
針對這些班子建設中存在的問(wèn)題，一方面，上級組織要進(jìn)一步加大對工作的目標考核力度，建立不勝任領(lǐng)導干部調整制度；另一方面，建議縣區委應進(jìn)一步加大對換屆鄉鎮領(lǐng)導班子的組合搭配力度，可根據公推公選的實(shí)際情況，對鄉鎮領(lǐng)導班子成員在鄉鎮之間進(jìn)行適度交流，既減少了干部之間的矛盾，又為一些領(lǐng)導干部大膽逗硬開(kāi)展工作提供必要環(huán)境。
二、常委分工負責制取得明顯成效
巴州區在市委制定的總體原則和框架內，對常委分工負責制進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，制定了《區委常委分工負責制試行辦法》、《區委常委分工負責制動(dòng)行規則》等規范性文件，促進(jìn)了新一屆常委會(huì )班子正常運轉。
（一）新一屆常委會(huì )的基本特征
我區于2006年11月對區級四大班子進(jìn)行了集中換屆。換屆后的區委常委會(huì )具有四個(gè)方面的特征：一是常委職數減少。新當選的區委常委共11名，比換屆前減少2名其崗位為：區委書(shū)記、區委副書(shū)記（區長(cháng)），其他9名常委分別兼任區委辦公室主任、常務(wù)副區長(cháng)、紀委書(shū)記、組織部長(cháng)、宣傳部長(cháng)、政法委書(shū)記、副區長(cháng)、工會(huì )主席（統戰部長(cháng)）、人武部政委。二是副書(shū)記職數減少。換屆前區委共設5名副書(shū)記，換屆后僅設一名副書(shū)記兼任區長(cháng)，未設專(zhuān)職副書(shū)記。三是黨政交叉任職增多。有3名區委常委在政府任正、副區長(cháng)。四是年齡、學(xué)歷結構更加優(yōu)化。新一屆區委常委男同志10人，女同志1人，平均年齡為40歲，年齡最大的44歲，年齡最小的37歲，較上屆平均年齡44歲相比下降了4歲，研究生文化5人，大學(xué)文化6人。文化程度較之上屆有普遍提高。
（二）常委負責制試行的方式方法
我區按照中央和省委、市委關(guān)于領(lǐng)導班子配備改革的有關(guān)要求,科學(xué)設置黨政工作機構,適當增加全委會(huì )委員名額,進(jìn)一步完善了區委常委會(huì )的組織結構，有效地避免了體制外循環(huán),避免了非正常因素對決策事項的干擾和影響，減少了決策的中間環(huán)節。
我區實(shí)行區委常委分工負責制，一是堅持了六大原則：集體領(lǐng)導、常委負責的原則，合理分工、權責統一的原則，民主平等、規范議事的原則，依法辦事、科學(xué)決策的原則，總攬全局、協(xié)調高效的原則，授權充分、各負其責的原則。二是在功能定位上，堅持“統攬全局，協(xié)調各方”的原則，在強化統攬作用的同時(shí)，重視探索各司其職、相互配合、形成合力的協(xié)調運行機制。三是在工作機制上，構建和完善統分適度、運行協(xié)調的工作機制，黨委決策、政府落實(shí)、人大監督、政協(xié)參與的領(lǐng)導機制，擴大民主、科學(xué)集中的決策機制，責任細化、工作量化的目標管理機制，重大情況通報、重大事項報告的監督機制以及自身能力建設機制。四是在制度建設上，力求管用、實(shí)用，出臺了《常委分工負責制試行辦法》、《常委分工負責制運行規則》、《重要會(huì )議開(kāi)放暫行辦法》等規范性文件，為新一屆常委會(huì )提供了制度保障。
區委規定，一是地方常委會(huì )向全委會(huì )負責并接受監督，定期向全委會(huì )報告工作，集體對全委會(huì )負責。在分工上，既考慮決策參數齊全的問(wèn)題，又解決決策主體模糊的問(wèn)題，按照“不交叉、不重疊、不缺失”的原則，合理調整常委分工，實(shí)行集體領(lǐng)導下的常委分工負責制度。二是在決策改革方面，實(shí)行會(huì )議決定、嚴格票決。建立決策調研、咨詢(xún)、征詢(xún)意見(jiàn)、協(xié)商、風(fēng)險防范和信息反饋、評估機制。凡涉及區委常委會(huì )職責范圍內決定的重大事項，必須在認真調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)書(shū)記與分管、聯(lián)系常委充分醞釀或與其他常委通氣、協(xié)商并提出成熟意見(jiàn)后，方能召開(kāi)常委會(huì )議集體討論票決。對專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項，進(jìn)行必要的專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)和決策評估；對干部任免或其他一些重大事項，實(shí)行預案優(yōu)選，增強決策的科學(xué)性。三是從制度層面規范區委常委分工負責制運行機制,制定了試行的運行規則和辦法,提出了決策運行“八項制度”,即集體領(lǐng)導制度、分工負責制度、民主平等制度、科學(xué)決策制度、協(xié)調配合制度、工作報告制度、日常工作制度、監督激勵制度。同時(shí),按照省委相關(guān)規定的要求,對區委常委會(huì )議的議事規則和決策程序進(jìn)行了全面規范。
（三）試行常委分工責任制的初步成效
對巴州區來(lái)講，常委分責任制是一個(gè)新鮮事物，建立運行以來(lái)情況良好。
第一，書(shū)記直接面對常委，減少了領(lǐng)導層級。換屆前的區委班子設有五名副書(shū)記（含區長(cháng)），其他常委和副區長(cháng)分管的工作都有一名副書(shū)記分管，從書(shū)記到常委，無(wú)論是決策，還是執行，都經(jīng)過(guò)了兩個(gè)層面，在一定程度上影響了工作效率。換屆后，區委未設專(zhuān)職副書(shū)記，書(shū)記直接面對常委，減少了“中間層”和“緩沖帶”，更有利于發(fā)揮每一位常委的工作自主性，有利于促進(jìn)常委會(huì )高效運轉。
第二，常委會(huì )集體決策，提升了班子權威。實(shí)行常委分工負責制后，取消了原來(lái)的書(shū)記辦公會(huì )制度，重大事項按照“集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”的原則進(jìn)行決策，真正體現了黨委常委會(huì )作為法定決策機構的地位和作用，有利于提高常委會(huì )領(lǐng)導班子的權威。
第三，常委各負其責，激發(fā)了工作活力。常委分工責任制明確了常委的權力和責任，常委的職責一般都比過(guò)去增加許多，如宣傳部長(cháng)除分管宣傳文化等傳統領(lǐng)域外，還聯(lián)系教育、衛生等工作，組織部長(cháng)、工會(huì )主席等上面不再有分管副書(shū)記，常委獨立開(kāi)展工作的空間大了許多，有利于充分調動(dòng)常委的工作積極性。
第四，黨政領(lǐng)導分工不交叉，理順了黨政關(guān)系。過(guò)去一項工作黨委政府都有一名領(lǐng)導分管，很多事情要黨委的分管領(lǐng)導拍板，政府分管領(lǐng)導成了“配角”，但其中一些事情屬于政府行為，變成了黨委“大包大攬”。實(shí)行常委分工負責制后，凡屬于政府職責范圍的工作由政府領(lǐng)導分管，不是常委的副區長(cháng)分管的工作，區委確定一名常委進(jìn)行聯(lián)系，由分管領(lǐng)導負主要責任。這樣，即確保了黨委對各項工作的全覆蓋，又避免了分工上的交叉和重疊，使黨委、政府的工作各有側重，理順了關(guān)系，減少了磨擦和扯皮。
第五，重要會(huì )議對外開(kāi)放，加快了民主進(jìn)程。為實(shí)現常委會(huì )決策的民主化、科學(xué)化、透明化，區委制定了《重要會(huì )議開(kāi)放暫行辦法》，規定區委常委會(huì )議、全委會(huì )議，包括政府常務(wù)會(huì )議和人大常委會(huì )議等會(huì )議研究決定重大事項時(shí)，都要對群眾開(kāi)放。區委換屆后的第一次常委會(huì )議，就邀請了區委委員、黨代表、普通黨員列席，使常委會(huì )的決策更加合乎民意、順應民心，為建立陽(yáng)光黨務(wù)邁出了重要一步。
（四）需要探討和完善的幾個(gè)問(wèn)題
一是常委之間如何協(xié)調的問(wèn)題。換屆之后，除書(shū)記和區長(cháng)（副書(shū)記）之外，其他常委都處在同一層級，協(xié)調常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書(shū)記、副書(shū)記兩人身上，沒(méi)有專(zhuān)職副書(shū)記分擔，實(shí)際上增加了書(shū)記“集中”常委決策意志的難度。
二是常委如何分工的問(wèn)題。對于這一問(wèn)題普遍存在兩種理解，一種是應該“全覆蓋”，即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟、社會(huì )、文化等各個(gè)方面，但這樣容易交叉重疊；另一種則是不應該重疊，即政府已有領(lǐng)導分管的工作，不再確定常委分管，但這可能導致常委會(huì )對某些領(lǐng)域的領(lǐng)導和指導出現“空檔”，不利于常委會(huì )的領(lǐng)導和決策。我區在這個(gè)問(wèn)題上走了個(gè)“中間路線(xiàn)”，即政府已有領(lǐng)導分管的工作，區委確定常委聯(lián)系，但這樣也形成了實(shí)際上的重疊，在執行決策和責任追究時(shí)不好認定責任主體。
三是如何減輕書(shū)記工作負擔的問(wèn)題。實(shí)行常委分工負責制后，常委直接對書(shū)記的負責，同時(shí)也有更多的具體工作需要書(shū)記拍板，可能會(huì )影響書(shū)記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)也更多地直接面對書(shū)記，增加了書(shū)記的工作負擔。
四是區委辦主任職權如何定位的問(wèn)題。區委常委、區委辦主任在常委班子中排名第三，但究竟應該履行哪些職責尚不明確，雖然分工明確其協(xié)助書(shū)記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調，但每項工作都有其他常委分管或聯(lián)系，一般不好主動(dòng)介入。在未設專(zhuān)職副書(shū)記的情況下，黨委辦主任的職責和權力有待進(jìn)一步明確。
五是黨委辦公室如何服務(wù)的問(wèn)題。區委常委都兼任其他職務(wù)，也都有對應的工作單位，一些服務(wù)工作自然由這些單位承擔，區委辦公室沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)人員聯(lián)系其工作，因此，辦公室對其他常委分管聯(lián)系的工作情況不能及時(shí)知曉，容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節。
三、“女、少、非”干部培養和使用力度進(jìn)一步加大
換屆前，區級四大班子領(lǐng)導成員中有女干部3人，占7%；配備有女干部的區級部門(mén)班子29個(gè)，占班子總數51%；配備有女干部的鄉鎮領(lǐng)導班子36個(gè)，占班子總數72%；全區共有女干部498人，占干部總數17%。換屆后，區級四大班子領(lǐng)導成員中有女干部4人，占10%；配備有女干部的區級部門(mén)班子30個(gè)，占班子總數55%；配備有女干部的鄉鎮領(lǐng)導班子47個(gè)，占班子總數94%，全區有女干部506人，占干部總數的18%。
換屆前，全區各級班子中有少數民族領(lǐng)導干部1人，全區共有少數民族干部3人；換屆后，全區各級班子中有少數民族領(lǐng)導干部1人，全區共有少數民族干部3人。
換屆前，全區各級班子中有非中共黨員領(lǐng)導干部19人，全區共有非中共黨員干部403人，占干部總數的13%；換屆后，全區各級領(lǐng)導班子中有非中共黨員領(lǐng)導干部22人，全區共有非中共黨員干部412人，占干部總數的14%。
從上述統計數據來(lái)看，全區“女、少、非”干部的培養和使用力度不斷加強，但“女、少、非”干部的數量和所占比例比較低，還有進(jìn)一步強化的空間。在今后干部工作中，可建立“女、少、非”干部后備庫，對這些干部進(jìn)行跟蹤培養。
四、干部考錄、晉升、交流、培訓步入制度化、規范化軌道
區委切實(shí)加強對干部隊伍的日常管理、監督，形成了干部選、用、育、管的'綜合機制。針對當前干部工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題，全區在干部人事工作中剛性執行了“五必考”制度，即“凡進(jìn)（新進(jìn)入公務(wù)員隊伍）必考、凡晉（職）必考、凡入（城）必考、凡轉（非財撥或差額財撥轉財撥、非財撥轉差額財撥）必考、凡聘（事業(yè)單位新聘人員）必考”，使干部考錄、晉升、交流、培訓步入了制度化、規范化的軌道，在群眾中反響良好。2006年，全區各級機關(guān)干部中晉升職務(wù)的48人，交流55人，參加培訓人員合計645人，培訓總人數909人次（其中黨校培訓809人次）。
從統計數據可以看出，全區干部交流的渠道比較單一，干部培訓的形式還有待多樣化。建議在干部交流中進(jìn)一步加強區級部門(mén)中層干部的競爭輪崗，既能加大干部交流、鍛煉干部能力、增強干部活力，又能使關(guān)鍵崗位的干部得到有效監管。在干部培訓中，應進(jìn)一步加大培訓渠道和方式的拓展，構建干部?jì)容喭馀伞⑸蠏煜屡伞⒄蠼涣鞯母刹拷逃嘤柎蟾窬帧?/p>
統計分析報告（二）
在剛剛過(guò)去的20xx年,我校堅持以執行預算為中心,以節約費用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,嚴格遵守《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》,為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jì),現就2015年終財務(wù)分析如下:
(一)年終財務(wù)分析---年初預算分析
本年度財政預算為84700元,基本支出70700元,其他支出14000元。
(二)年終財務(wù)分析---本年預算執行情況分析
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入67155元。
2.事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出62805元,其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費12422元,水電費2615元,郵電費924元,機車(chē)燃修費2120元,招待費1292元,修繕費7594元,培訓/差旅費8044元,設備購置費5437元)。其他14641元。在所有支出中,其中修繕費、培訓/差旅費、開(kāi)支較大,主要原因是今年學(xué)校青島市規范化學(xué)校達標,領(lǐng)導教師外出學(xué)習機會(huì )較多,以及學(xué)校增加教學(xué)設備、硬件也是很多的。
3.年終決算情況
本年度單位共收入67155元,共支出62805元,年末事業(yè)結余為4350元。
三)年終財務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議
1.加強對固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。我校加強這方面管理,財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2.重視日常財務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。
3.認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。針對報表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)年終財務(wù)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高我校財務(wù)管理水平。