路橋公司經(jīng)理述職報告
路橋公司經(jīng)理述職報告
路橋公司經(jīng)理2003述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
2003年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實(shí)現了預期目標。
現將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
2003年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著(zhù)很大的難度。根據公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責任落實(shí)，實(shí)施低成本戰略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規范，實(shí)現工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術(shù)準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節與過(guò)程協(xié)調，強調準時(shí)正點(diǎn)。
4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現場(chǎng)會(huì )為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的長(cháng)抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓，落實(shí)質(zhì)量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓，并結合公司質(zhì)量目標，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責任追究制，狠抓現場(chǎng)管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著(zhù)落，使目標、權利、責任相統一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學(xué)管理制度和長(cháng)效機制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng )造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規程的.情況，嚴格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng )效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )效，及時(shí)解決了設計外工程簽證和價(jià)格認證。
四、加強推進(jìn)QHSE管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實(shí)基礎。
五、總結經(jīng)驗，認清形勢，加強學(xué)習，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認清形勢，不斷學(xué)習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學(xué)習 “三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹(shù)立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對自己高標準、嚴要求，切實(shí)加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
4、總結經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進(jìn)一步加強。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，樹(shù)立創(chuàng )新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個(gè)敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng )新，以制度、程序來(lái)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
路橋公司經(jīng)理2003述職報告
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