公司分管領(lǐng)導述職報告
公司分管領(lǐng)導述職報告
公司分管領(lǐng)導述職報告
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司分管領(lǐng)導述職報告，歡迎大家分享。
xx年，我在公司黨支部的正確領(lǐng)導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領(lǐng)導的安排部署，認真履行安全經(jīng)理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的主要工作情況作如下總結：
一強化學(xué)習力度，提高自身素質(zhì)。
作為分管領(lǐng)導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時(shí)刻以“三高”思想為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“自覺(jué)學(xué)習，學(xué)為我用”的學(xué)習理念，積極帶頭參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，精讀熟記《道路運輸安全生產(chǎn)管理條例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進(jìn)一步提升，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，同時(shí)我將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作之中，為更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供了堅實(shí)的理論保障。
二強化市場(chǎng)調查，積極引進(jìn)車(chē)輛
xx年，面對激烈的市場(chǎng)競爭和有限的社會(huì )車(chē)輛購置能力，我在主觀(guān)上找原因，動(dòng)腦筋，想辦法，充分調動(dòng)科室員工的工作積極性，在進(jìn)車(chē)任務(wù)上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務(wù)目標，主要采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的策略，到車(chē)管所、交警隊、配貨站等車(chē)輛集中地進(jìn)行走訪(fǎng)，掌握運輸市場(chǎng)行情，搜尋車(chē)輛購置信息，加大有效線(xiàn)索的盯靠力度，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得車(chē)主的信賴(lài)，更多的引進(jìn)社會(huì )車(chē)輛，截止xx年12月底，公司實(shí)有掛靠、代理車(chē)輛總計達829部，其中新增掛靠車(chē)輛38部，完成計劃的63.3%，累計達365部，新增代理車(chē)輛75部，完成計劃的89.3%，累計達464部。
三、加強車(chē)輛管理，提升服務(wù)水平
服務(wù)是運輸企業(yè)的本質(zhì)生命線(xiàn)，因此提升服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得車(chē)主的信賴(lài)與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營(yíng)運車(chē)輛運營(yíng)方式獨立、分散、管理困難的特點(diǎn)，我多次召開(kāi)科室會(huì )議，研究現存問(wèn)題，制定推進(jìn)方案，采取切實(shí)措施，有效地拉近了公司與車(chē)主的距離：一是完善車(chē)輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話(huà)告知、張貼公告等方式及時(shí)提醒車(chē)主按時(shí)辦理機動(dòng)車(chē)年檢、營(yíng)運證審驗、車(chē)輛續保等業(yè)務(wù)，有效地避免了因脫審、漏保等問(wèn)題給車(chē)主帶來(lái)的`煩惱。二是建立健全各項車(chē)輛管理檔案，確保車(chē)輛信息掌握準確完整，為構建科學(xué)有效的管理機制夯實(shí)了內業(yè)基礎。三是采取“多溝通，見(jiàn)真情”的方針，與車(chē)主加強溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解需求，及時(shí)的改進(jìn)工作方法，調整工作策略，為車(chē)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步增強了車(chē)主對公司的依賴(lài)感，樹(shù)立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實(shí)現“零責任”事故
xx年我繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續鞏固和推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全建設，扎實(shí)有效的開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，夯實(shí)安全工作基礎。一是開(kāi)展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開(kāi)展安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了思想基礎。二是開(kāi)展安全檢查工作，采取日周月相結合的檢查方式，對公司停車(chē)場(chǎng)、辦公樓進(jìn)行定期或不定期檢查，做到發(fā)現安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開(kāi)展安全培訓，針對不同季節天氣情況，制定駕駛人員培訓計劃，通過(guò)企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛人員進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后開(kāi)據培訓卡，使駕駛人員操作技能、安全意識有了進(jìn)一步的提高。
五、存在問(wèn)題
xx年，在公司班子的正確領(lǐng)導和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績(jì)，但依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：一、自身學(xué)習力度仍需進(jìn)一步加強。二、車(chē)輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng )新，在車(chē)輛引進(jìn)方面未能完成任務(wù)。三、工作中深入實(shí)際的調查研究力度仍需進(jìn)一步加大。
六、xx年工作打算
一是進(jìn)一步加強學(xué)習，走出去向具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的老前輩，老同志交流，開(kāi)拓思路，開(kāi)闊眼界，汲取經(jīng)驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。二是采取更加積極的措施，揚長(cháng)避短，加大科室職工管理力度，調動(dòng)人員工作積極性，為車(chē)輛提供更為實(shí)際的人性化服務(wù)，吸納車(chē)輛掛靠，提高車(chē)輛保有率。三是嚴格履行安全管理職能，認真做好企業(yè)內部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個(gè)部門(mén)、崗位的安全工作落實(shí)情況，嚴格查處安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩定。四是牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻“的一盤(pán)棋意識加強與財務(wù)科、二級維護科、物流辦的協(xié)調配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務(wù)協(xié)調有序，健康開(kāi)展。
