工程項目部考評方案范文(工程項目部的管理方案)
工程項目部考評方案范文
工程項目部考評方案范文
為進(jìn)一步強化項目負責人的責任心，充分調動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng )造性，促進(jìn)項目管理工作再上新臺階，達到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據公司的有關(guān)規定，結合本部門(mén)工作開(kāi)展實(shí)際情況，擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項目負責人。
二、考評原則
根據定性與定量相結合，工作量與工作績(jì)效相結合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現場(chǎng)協(xié)調、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進(jìn)行百分制評分。
三、考評標準
1、根據考評表，按照考評細則，進(jìn)行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進(jìn)行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進(jìn)行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續三個(gè)月月評分90以上，工資增加100元；連續三個(gè)月月評分70以下，工資減少50元；連續兩個(gè)月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負責人月考評進(jìn)行排名，排名第一的`獎勵100元，最后一名考核50元；連續三個(gè)月排名第一，工資增加100元；連續三個(gè)月排名最后，工資減少50元。
四、考評細則
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強安全防護，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現場(chǎng)帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分數5分，檢查發(fā)現一起安全帽、安全帶沒(méi)戴的，扣1分。
（3）安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現安全隱患必須及時(shí)整改。此項分數5分。
（4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類(lèi)機械設備設專(zhuān)人專(zhuān)機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現場(chǎng)物資管理和文明施工現場(chǎng)管理。此項5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態(tài)度嚴格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。此項5分。
（2）建立嚴密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門(mén)對供應物質(zhì)、設備質(zhì)量負責。此項5分。
（3）按質(zhì)量評定標準進(jìn)行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設單位、質(zhì)監單位要求編寫(xiě)技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進(jìn)度（10分）
（1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計劃數據應根據合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統計，保證數據的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節點(diǎn)，及時(shí)催收工程款，并按計劃回款時(shí)間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當月實(shí)際回款。此項15分：當月實(shí)際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調（10分）
（1）與加工廠(chǎng)、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監理方以及各質(zhì)檢站、設計院等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時(shí)提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時(shí)完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項5分。
（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時(shí)間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規定考核。
（3）按時(shí)參加公司召開(kāi)的例會(huì )和各類(lèi)活動(dòng)，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開(kāi)始執行。
工程項目部的管理方案
工程項目部的管理方案
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項目——是定點(diǎn)創(chuàng )“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項目。據此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現場(chǎng)布置到整個(gè)項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術(shù)指標，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò )圖。
二、實(shí)行周一、周末例會(huì )制度（各施工隊長(cháng)必須到會(huì )）：每周一招集各施工隊長(cháng)、所屬班組長(cháng)、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術(shù)骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問(wèn)題，嚴罰嚴懲；絕不留情。
四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據工程規范的'要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。
五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠(chǎng)家采購，附帶生產(chǎn)合格證書(shū)；進(jìn)場(chǎng)驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監理、項目主管認可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線(xiàn)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關(guān)工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問(wèn)題與注意事項；將在每天的班前會(huì )現場(chǎng)布置；并且在班后驗收點(diǎn)評會(huì )中進(jìn)行逐一述評。