電廠(chǎng)運行辭職報告范文(電廠(chǎng)運行工作展望)
電廠(chǎng)運行辭職報告范文
電廠(chǎng)運行辭職報告范文
“領(lǐng)導：
安好，見(jiàn)信如面！于此刻辭職，余心惶惶然！進(jìn)司兩年有余，承蒙領(lǐng)導垂青照拂，而生產(chǎn)部主任關(guān)照尤甚！借此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺(jué)。然愚蒙不才，枉費領(lǐng)導一腔熱忱與信任。離別時(shí)分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無(wú)力，而感激之情則無(wú)以言表。人之百年，如白駒過(guò)隙，然余生已去四有其一。所生幾何！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數；盛衰成敗，唯有天知。然兩年之歷練仍未羈絆余身。思慮良久，竊以為于社會(huì )大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，縱浪大風(fēng)急，彼岸渺茫，愚蒙亦無(wú)所懼，一心向前。 共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍；淳淳教導，信任有加，與領(lǐng)導離別，情更不堪！惟愿吾司事業(yè)有成，飛黃騰達之期可待。臨表頓首，辭職皆愚蒙個(gè)中原因。希領(lǐng)導見(jiàn)諒，閱而納之！再拜再謝！
電力行業(yè)員工辭職報告范文
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
您幾個(gè)月來(lái)給予我的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內心都洋溢著(zhù)感激之情。
回顧這幾個(gè)月的工作情況，我深深覺(jué)得能得到您的賞識進(jìn)入公司工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力。
在公司工作幾個(gè)月里，我受益良多：無(wú)論是從工作還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會(huì )。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司以及對我自己的負責。但我發(fā)現自己對于從事電力行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿(mǎn)完成公司的托付我已經(jīng)開(kāi)始有心無(wú)力。所以我決定提出辭職，請您支持。
對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。我會(huì )在遞交辭職報告后一個(gè)月內配合公司安排的工作交接再離開(kāi)公司，把因為自己離職帶來(lái)的影響控制在最小范圍內。公司成立至今創(chuàng )造了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，持續地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。
真心祝愿公司的規模不斷地擴大，業(yè)績(jì)不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
國家電力公司員工辭職報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重，無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容我對公司，對我辭職的.歉意。現在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此迫切請求離開(kāi)。
這段時(shí)間，我認真回顧了從參加工作至今的情況，覺(jué)得來(lái)國家電力公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來(lái)公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的這近四年的過(guò)程中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。
當前公司發(fā)展迅速，已經(jīng)走向國際，在國外大力的發(fā)展，同事都是斗志昂揚，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升！公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
電廠(chǎng)運行工作展望
電廠(chǎng)運行工作展望
第一部分 2012年工作總結
2012年運行部在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以*廠(chǎng)長(cháng)提出的“七種意識”、“六個(gè)堅定不移”為指導，以實(shí)現增產(chǎn)增收、節支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升為目標，嚴格落實(shí)“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學(xué)習，著(zhù)力提高運行人員的反事故能力，克服機組長(cháng)期運行設備缺陷多、煤質(zhì)不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在經(jīng)濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，較好地實(shí)現了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標。
一、安全管理：堅持“安全第一、預防為主”方針，樹(shù)立本質(zhì)安全意識，實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
（一）、加強安全工作組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執行力，強化安全監督與考核。
2012年我們認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門(mén)，部門(mén)保廠(chǎng)，把安全任務(wù)逐項分解，落實(shí)到具體的責任人，層層落實(shí)安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門(mén)及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標責任書(shū)，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。
（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。 今年以來(lái)，運行部各級管理人員牢固樹(shù)立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動(dòng)搖，不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)
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生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現場(chǎng)檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著(zhù)，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。
（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場(chǎng)工作人員行為
規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制度
的現象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。
運行人員在“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運行人員對安全
規程的學(xué)習，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規程，因而不能結合實(shí)際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實(shí)施存在流于形式的問(wèn)題。三是基層管理人員尤其是班長(cháng)、值長(cháng)對“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現象。針對以上不足，部門(mén)管理人員深入現場(chǎng)多引導、多指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對共性問(wèn)題及時(shí)通報考核，起到較好的效果，使運行人員養成自覺(jué)、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，并正確樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。
（四）、開(kāi)展典型事故案例學(xué)習，提高運行人員的認知水平，拓寬運
行人員視野，結合我廠(chǎng)實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運行人員進(jìn)行反事故演習，著(zhù)力提升運行人員事故處理能力。
為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故運行
值班人員處理不當造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理能力，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開(kāi)展了典型事故案例學(xué)習活動(dòng)，結合我廠(chǎng)實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習南京金陵電廠(chǎng)兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認真吸取各類(lèi)事故教訓，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設備停送電操作卡”操作內容進(jìn)行了細化補充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新
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調整分類(lèi)，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習華能德州電廠(chǎng)#5汽輪機進(jìn)水造成中壓轉子動(dòng)葉片損傷事故，結合我廠(chǎng)汽輪機系統實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習火電廠(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據設備異常狀態(tài)編制事故預想95項，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線(xiàn)路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠(chǎng)失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著(zhù)提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類(lèi)型機組較好水平。
（五）、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查。
2012年發(fā)電運行隊根據季節特點(diǎn)組織開(kāi)展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)12次，共排查并上報各類(lèi)隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學(xué)20項），全部監督落實(shí)整改，為機組安全運行提供了可靠保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
2012年電廠(chǎng)累計發(fā)電137015.418萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬(wàn)kwh，綜合廠(chǎng)用電率9.35%，發(fā)電標煤耗.ahsrst，比計劃值降低
.ahsrst消耗燃料83.0435萬(wàn)噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬(wàn)噸（洗混17.1967萬(wàn)噸，煤泥14.0934萬(wàn)噸，洗矸4.1511萬(wàn)噸），占總燃料量的42.68%; 向礦直供電1972.1278萬(wàn)kwh，供汽10.3989萬(wàn)噸。附表
三、運行管理：嚴格落實(shí)各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理，推進(jìn)運行管理工作制度化、規范化和標準化建設，實(shí)現機組長(cháng)周期連續安全、穩定、經(jīng)濟運行。
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（一）、運行制度管理：部門(mén)做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門(mén)管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。
1、建立、健全各項規章制度，針對現場(chǎng)設備異動(dòng)、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專(zhuān)業(yè)規程，確保了規章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、運行方式及時(shí)制定“2012年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導現場(chǎng)操作，使運行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。
2、重視現場(chǎng)管理，認真落實(shí)主設備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門(mén)制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員指導作用，防止管理人員出現只聽(tīng)匯報與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題及時(shí)監督、檢查并提出切實(shí)可行的指導意見(jiàn)及建議，做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報整改，保證監督、檢查的時(shí)效性，使運行人員養成良好的工作習慣。
3、完善運行人員競聘上崗機制。2012年運行部由于人員變動(dòng)及調離部分崗位（集控班長(cháng)、主值、副值）出現空缺，部門(mén)及時(shí)組織運行人員競爭上崗，采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門(mén)管理人員測評、筆試三部分，體現公平、公正、公開(kāi)原則，讓在工作中表現突出、成績(jì)優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調動(dòng)運行人員的工作積極性，便于各項工作的開(kāi)展，走上新崗位的運行人員表現優(yōu)異能勝任本職工作。
4、定期召開(kāi)月度運行分析及專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì )，及時(shí)總結工作中出現的問(wèn)題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年發(fā)電運行隊及時(shí)組織運行人員對生產(chǎn)過(guò)程中出現的重大異常現象進(jìn)行分析，如#1、2爐運行過(guò)程中一次風(fēng)量不足，在相同的負荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大， #1、2爐停爐檢修過(guò)程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現
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象，對磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了#1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結焦事故；4月上旬#1機軸振出現波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過(guò)以上分析及調整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經(jīng)濟性。
5、加強設備巡檢及交接-班制度管理，確保機組長(cháng)周期安全運行。#1、#2機組自2015年投運以來(lái)，主輔設備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接-班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過(guò)任何設備隱患，實(shí)現運行班組“無(wú)縫”交接，全年共發(fā)現各類(lèi)設備異常及缺陷4274項，其中主設備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現及時(shí)避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側B相套管升高座滲油、#1機#1高調門(mén)閥桿晃動(dòng)等；對暫時(shí)不具備條件消除的設備缺陷編寫(xiě)事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。
（二）、運行技術(shù)管理
1、加強技術(shù)管理，做好危險點(diǎn)分析預控，根據實(shí)際情況現場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據機組方式及時(shí)制定單機組安全保證措施、機組啟停指導書(shū)等，均收到良好效果。
2、加強運行參數分析，及時(shí)發(fā)現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監盤(pán)人員發(fā)現#2爐一次風(fēng)機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動(dòng)比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導研究確定停爐檢修，對泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補，避免了一次
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鍋爐爆管事故；6月21日15:41，集控丁班發(fā)現6KVⅠA、ⅠB段電源故障報警， 6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低，綜保裝臵顯示接地故障報警，切換#1空壓機電機后接地故障消除，#1空壓機電機解體檢查發(fā)現B相線(xiàn)圈絕緣老化接地，避免了一次廠(chǎng)用電丟失事故。
3、抓好節能降耗工作，深入開(kāi)展運行小指標競賽活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行指標分析，切實(shí)提高機組經(jīng)濟運行水平。每月對各值經(jīng)濟運行指標進(jìn)行評比公布，激勵運行人員加強機組運行參數調整，嚴格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數，發(fā)電標煤耗、廠(chǎng)用電率等主要指標比去年有較大提高。 （2012年主要生產(chǎn)指標與2011年同期數據比較）
4、強化機組啟停過(guò)程控制，針對機組啟停過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定正確的防范措施，優(yōu)化調整機組啟停方案，量化啟停參數，不斷提高運行人員的操作水平。（1）制定機組啟停指導書(shū)，指導運行人員操作，根據檢修內容（如技改、異動(dòng)）詳細列出啟停試運過(guò)程中存在的危險點(diǎn)，并作出預控措施，做到重點(diǎn)突出，指導性強。（2）機組啟動(dòng)前對設備進(jìn)行試運，確保設備完好達到備用條件，對異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，防止出現機組啟動(dòng)過(guò)程中因設備原因造成啟動(dòng)中斷或者機組并列后延誤接帶負荷時(shí)間甚至被-迫停運如：10月17日，#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因為檢修清理#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水回水觀(guān)察窗，恢復安全措施時(shí)冷卻水回水手動(dòng)門(mén)閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過(guò)高）。（3）規范機組啟停閥門(mén)檢查卡，保護傳動(dòng)試驗票。前期存在隨意性強，記錄不詳細，各值標準不統一，因機組啟動(dòng)過(guò)程（包括前期準備工作）較長(cháng)，為統一標準，防止交接不清，6月份部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統一整理匯編成冊，下發(fā)運行各值執行，現階段執行效果良好，做到了運行操作的規范化，程序化，準確化。（4）機組每次啟停后，當值人員編制啟停總結，部門(mén)及時(shí)組織當值運行人員召開(kāi)總結會(huì )，從操作票制度執行、參數控制調整、機爐專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合、人員安排等進(jìn)行全面分析，查找不足，發(fā)現亮點(diǎn)，總結經(jīng)驗教訓，對全過(guò)程進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化啟停方案，使運行人員
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的操作水平逐步得到提高，全年機組共啟停27次，其中#1機12次，#2機15次，編制啟停總結27次。（5）推行機組啟停評價(jià)工作效果明顯。為加強機組啟、停操作的規范化管理，確保運行人員的正確操作和嚴格控制機組啟、停過(guò)程中各項參數在合格范圍內，提高設備的健康和經(jīng)濟水平，杜絕機組啟停誤操作事件的發(fā)生。8月20日起執行《機組啟、停操作評價(jià)規定》，從安全性上有效地克服了前期機組啟動(dòng)過(guò)程中出現的屏過(guò)超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩、低壓脹差過(guò)高等難題，為降低廠(chǎng)用電消耗提高經(jīng)濟性對機組冷態(tài)啟動(dòng)從鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)至機組并列時(shí)間及并列后后靠曲線(xiàn)時(shí)間有明確規定，提高了整體啟動(dòng)的安全性和經(jīng)濟性。
附：2012年機組啟停統計表
5、合理安排機組檢修時(shí)間，在保證設備健康水平的情況下，減少停運時(shí)間，爭取多發(fā)電多供電，提高我廠(chǎng)經(jīng)濟效益。我們圍繞2012年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃，及時(shí)與省電力交易中心進(jìn)行溝通、聯(lián)系，多爭取電量計劃，全年發(fā)電計劃電量13.5億度，實(shí)際發(fā)電13.7015億度；根據設備狀況在完成月度電量計劃的前提下，協(xié)調省調合理安排機組檢修申請進(jìn)行調停檢修，減少機組啟停次數，縮短機組停運時(shí)間，提高機組的可利用小時(shí)數。
6、加強兩個(gè)細則管理，與省調及時(shí)溝通協(xié)調，減少電量考核，增加了月度交易結算電費收入。2012年1—4月份是“兩個(gè)細則”試行階段，從5月份開(kāi)始對考核結果進(jìn)行兌現，從當月結算電費中扣除，為減少兩個(gè)細則電量考核，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，采取以下措施：（1）、加強運行調整上負荷嚴格靠曲線(xiàn)運行，減少“日發(fā)電計劃曲線(xiàn)”中電量考核；（2）、加強與省調度處、計劃處、電監辦聯(lián)系與協(xié)調，對預考核結果進(jìn)行合理減少電量考核；（3）、具備免考條件的值長(cháng)及時(shí)提報免考申請；（4）、根據季節情況、設備狀態(tài)合理提報機組可調出力，減少調峰考核；（6）、加強設備管理，減少因設備缺陷提報降出力申請次數，控制調峰考核電量。（7）、影響機組負荷的輔機檢修時(shí)盡量安排在負荷低谷期進(jìn)行，減少非計停考
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核。
7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進(jìn)行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠(chǎng)入洗量增加，洗混供應較往年偏多，運行人員加強運行調整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運量大帶來(lái)的困難，如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時(shí)易冒正壓，低負荷時(shí)鍋爐返料不正常，煤泥波動(dòng)時(shí)造成汽溫汽壓不穩，落煤管易堵塞等，運行人員加大調整力度統籌兼顧在保證機組安全運行的前提下多摻燒煤泥和洗混，2011年共消耗煤泥 13.3萬(wàn)噸，洗混煤12.52萬(wàn)噸，2012年共消耗煤泥14.0934萬(wàn)噸，洗混煤17.1967萬(wàn)噸，摻燒比例為我廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)最高，在當前煤價(jià)相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。
四、深化班組管理和建設，逐步完善班組各項規章制度，不斷提高班組執行力，多措并舉，推進(jìn)班組建設上臺階。
（一）、制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實(shí)到位。各班組認真執行部門(mén)下發(fā)各項管理制度，落實(shí)崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現“四不傷害”。
（二）、2012年運行部以“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng )建活動(dòng)為契機促進(jìn)班組工作作風(fēng)、面貌加快轉變。截止2012年10月底，運行部共有3各班組連續12個(gè)月建成“A級班組”，獲得礦2012年度明星班組稱(chēng)號。通過(guò)持續開(kāi)展“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng )建活動(dòng)，不僅提高了班組成員的收入，而且增強了班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續提升，人員違章、違紀率大幅下降，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
（三）、加強班組精細化管理，持續開(kāi)展月度班組評比活動(dòng)。部門(mén)每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項目覆蓋面廣，涉及經(jīng)濟指標競賽、兩個(gè)細則考核、發(fā)現缺陷數量、操作票、工作票統計、文明衛生等項目，從全方位、多角度體現當班管理水平，獎優(yōu)罰劣，各班組形成“比、學(xué)、趕、
幫、超”氛圍，各班組相互借鑒經(jīng)驗、相互交流心得、相互提高成績(jì)，建立了文明有序的競爭機制。
（四）、實(shí)行管理人員包保制。管理人員包保運行班組，協(xié)助班長(cháng)、值長(cháng)進(jìn)行班組管理，分管管理人員參加班組班后會(huì )、安全活動(dòng)對班組管理提出切實(shí)可行的.意見(jiàn)、建議，指導班組建設有序發(fā)展。
（五）、定期召開(kāi)民-主生活會(huì )，促進(jìn)班組團隊建設。在會(huì )上班組成員為班組建設集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實(shí)施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰斗力。
（六）、合理利用績(jì)效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調動(dòng)班組成員能動(dòng)性。
五、加強運行人員技能培訓，建設學(xué)習型、技術(shù)型員工隊伍，電力生產(chǎn)的高度連續性與系統的復雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點(diǎn)，我們堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓培訓學(xué)習，采取崗位技能培訓與師徒培訓項結合的方式大力開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)，取得了較好的效果。
（一）、崗位技能培訓與績(jì)效工資掛鉤，提高全員學(xué)習培訓積極性。運行部制定年度崗位技能培訓計劃，按照機、爐、電、化專(zhuān)業(yè)每月輪流培訓，并且將培訓效果與班組月度績(jì)效工資掛鉤，每月進(jìn)行考試，按月兌現考核，極大地提升了班組人員的學(xué)習熱情。集控班組全年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓48次，進(jìn)行月度專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試12次，合格率100%，優(yōu)良率95%；此外發(fā)電運行隊還開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)，班組人員每日撰寫(xiě)1條技術(shù)規程，全年每人平均共學(xué)習各類(lèi)規程、措施300余條。
（二）、獎優(yōu)罰劣，師徒培訓見(jiàn)成效。為促進(jìn)新分員工盡快熟悉崗位操作，促進(jìn)職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，2012年運行部組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工根據崗位特點(diǎn)編制了新員工培訓大綱與內容，制定了師徒培訓獎懲辦法，詳細地規定了師徒的責任和義務(wù)，并且每月一考核，極大地提高了師徒培訓的效率，一定程度上縮短了培訓進(jìn)度。2012年運行部新進(jìn)員工5人，已全部達到上崗要求。
（三）、取長(cháng)補短，學(xué)習外電廠(chǎng)先進(jìn)的管理及運行經(jīng)驗。2012年運行部共組織技術(shù)管理人員及班組長(cháng)到**等外電廠(chǎng)交流學(xué)習，并寫(xiě)出學(xué)習考察報告5份，提出輔機設備變頻器節能改造、石灰石系統改造、班組管理等合理化建議16條，通過(guò)學(xué)習對比，看到了我廠(chǎng)與其他廠(chǎng)的優(yōu)勢和不足，既開(kāi)闊了眼界，又提高了我廠(chǎng)發(fā)電運行管理水平。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
（一）、部門(mén)管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；
（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要繼續堅持“三嚴一反”不動(dòng)搖，徹底轉變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項工作再上新水平。
（三）、值長(cháng)、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
（四）、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。
（五）、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
（六）、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。
（七）、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
（八）、班長(cháng)、值長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。
（九）、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，2012年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。
第二部分 2015年工作計劃
一、安全管理
繼續夯實(shí)各項安全基礎工作，確保實(shí)現安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障；
（一）、堅持“三嚴一反”決心不動(dòng)搖，不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理；
（二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；
（三）、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查；
（四）、及時(shí)消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生；
二、運行生產(chǎn)管理
（一）、牢固樹(shù)立“機組長(cháng)周期運行就是最大的效益”意識，加強機組運行管理和設備治理，確保完成發(fā)電量，深入開(kāi)展運行小指標活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定進(jìn)行。
（二）、優(yōu)化運行調整措施，持續改進(jìn)調整方案，借鑒兄弟廠(chǎng)家的先進(jìn)經(jīng)驗，加大煤泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟效益。
（三）、嚴格落實(shí)各項規章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。
（四）、切實(shí)推進(jìn)各項技改工作的完成；
（五）、認真履行“兩個(gè)細則”規定，實(shí)現發(fā)電曲線(xiàn)電量“零”考核；
三、技術(shù)培訓管理
（一）、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績(jì)效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時(shí)鼓勵和培養，促
進(jìn)運行人員主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
（二）、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實(shí)提高運行人員操作水平及事故處理能力。
（三）、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
（一）、持續開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，逐步提高工作現場(chǎng)的安全管理和文明衛生水平。
（二）、進(jìn)一步細化班組建設項目，堅持“A及班組”及“優(yōu)勝班組”評比，不斷創(chuàng )新班組管理模式，爭創(chuàng )全礦金牌班組。
（三）、深入學(xué)習 “三和”企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實(shí)踐，建設高素質(zhì)的員工隊伍。
電廠(chǎng)運行年中總結及計劃
2016年上半年，在各級領(lǐng)導的支持培養下，在同事們的關(guān)心照顧下，我已從一名實(shí)習新人成長(cháng)為正式員工，在此期間我不斷加強學(xué)習，改進(jìn)工作方法，充分履行自己的崗位職責，較好地完成了工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要總結如下：
1.加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素養及技能水平。
作為一名電氣運行人員，電氣知識的儲備和實(shí)際工作的經(jīng)驗直接決定了現場(chǎng)工作的效率，所以我不斷自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還積極參加廠(chǎng)內安排的電氣專(zhuān)業(yè)只是培訓及實(shí)操培訓，并在現場(chǎng)運用中發(fā)揮了巨大作用。
2.安全第一，預防為主。
我廠(chǎng)積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，定期對我們員工進(jìn)行安全培訓及事故案例的講解。通過(guò)這些方式讓我充分掌握了現場(chǎng)安全的注意事項，更挺高了我的安全意識。
3.值際是我家，愛(ài)護靠大家。
雖然因為幾次的人員調動(dòng)，我在各值都工作過(guò)，但每個(gè)值都有每個(gè)值的特點(diǎn)，讓我學(xué)習了很多，無(wú)論是相互配合完成工作，還是一起打掃設備衛生，都看到了大家盡心盡責的一面，這也讓我學(xué)會(huì )了什么是擔當。很幸運遇到他們，很幸運也成為其中一員。 下半年計劃，下半年主要有幾個(gè)計劃，
1.已經(jīng)報了公司組織牽頭的電工特種作業(yè)操作證
的培訓學(xué)習，盡力拿到該證。
2.七月份我已來(lái)咱公司滿(mǎn)一年了，目前定崗為初級值班員，希望在后半年的努力和學(xué)習下，能有個(gè)明顯的提高。