6s現場(chǎng)管理總結報告
6s現場(chǎng)管理總結報告
6s現場(chǎng)管理總結報告-6s管理總結報告
6s現場(chǎng)管理總結報告1：
xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠(chǎng)組織人員到駿化集團學(xué)習6S管理。
回廠(chǎng)后成立專(zhuān)門(mén)的6S推進(jìn)小組，來(lái)開(kāi)展此項工作，并決定在化二車(chē)間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。
我車(chē)間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項任務(wù)完成。
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，已初見(jiàn)成效。
現將具體工作總結如下：
一、整理、整頓
1、明確區分物品要與不要的標準，清除了車(chē)間，內部及設備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車(chē)，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀(guān)。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標識。
5、對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行合理布局，規劃出消防通道，人行通道，物品存放區，并劃出區域界線(xiàn)，做出了明確得標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內外，設備死角進(jìn)行了一次徹底清理。
如壓縮機循環(huán)水池南北兩側地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。
配電室東側地面雜草清除，廢料歸類(lèi)。
環(huán)境得到大的改善。
2、自覺(jué)清潔：劃分責任劃分區，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。
要求帶班主任，各崗位班長(cháng)每班下班對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標準。
3、制度保障：為了使車(chē)間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛生責任區域。
從環(huán)境衛生到設備保養全部責任到人，誰(shuí)的責任區出了問(wèn)題誰(shuí)負責。
對車(chē)間點(diǎn)名室的環(huán)境衛生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛生的清潔。
三、素養、安全
1、為了確保車(chē)間的環(huán)境衛生，廠(chǎng)部印發(fā)了“6S現場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊”，車(chē)間組織職工學(xué)習，要求嚴格按標準執行，使職工有了目標及努力方向。
大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了員工的行為規范，我們教育職工按照廠(chǎng)部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來(lái)人員展現寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。
3、組織學(xué)習“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習“寶馬化肥廠(chǎng)安全生產(chǎn)知識復習題”增長(cháng)了安全知識、掌握了處理事故的方法。
定時(shí)進(jìn)行“事故應急預案”的演練，取得了良好的效果。
5、車(chē)間范圍內各類(lèi)安全標示牌進(jìn)行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。
做到預防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6S工作，車(chē)間組織員工學(xué)習培訓，利用班前班后會(huì )，積極宣講6S的知識，使員工思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，車(chē)間制做了6S管理看板，掛圖等。
使得車(chē)間處處洋溢著(zhù)6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來(lái)。
經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。
目前車(chē)間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內物品標識清楚取用方便，美觀(guān)大方，提高工作的效率。
車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著(zhù)濃濃的文化氛圍。
6s現場(chǎng)管理總結報告2：
自20xx年6月體系運行以來(lái)，科室根據公司和廠(chǎng)部安排，積極響應，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合部門(mén)實(shí)際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現場(chǎng)管理工作。
現將科室6S現場(chǎng)管理開(kāi)展情況總結如下。
科室對6S現場(chǎng)管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及時(shí)而到位，職責范圍劃分的.很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。
6S的管理對象
人：對現場(chǎng)員工的行為準則管理規范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現場(chǎng)所有物品的管理規格化。
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了辦公區、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類(lèi)擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。
3、對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內的所有設備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺(jué)清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風(fēng)采，我們嚴格按照《現場(chǎng)管理程序》，規范了員工的衣著(zhù)、行為等規范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛生，以提高素養，建立長(cháng)效機制為目標，根據《可視化定置管理規范》、《現場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現場(chǎng)管理工作長(cháng)期執行下去。
3、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進(jìn)行演練。
4、明確標識了安全警示，安全標語(yǔ)，防火區域等等。
四、其他
1、為了宣傳6S現場(chǎng)管理工作，科室組織員工學(xué)習培訓，并利用科室會(huì )議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現場(chǎng)管理工作的內涵及意義。
2、為營(yíng)造6S現場(chǎng)管理工作的氛圍，科室制作了6S現場(chǎng)管理看板等物品，使得辦公區、倉庫處處洋溢著(zhù)6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現場(chǎng)管理工作中來(lái)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行工作，科室在6S現場(chǎng)管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。
辦公區域物品擺放整潔有序，美觀(guān)大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩定，出勤正常，行為規范。
安全事故沒(méi)出現一起，安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。
同時(shí)我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
