8D整改報告(如何做8D報告整改?)
8D整改報告
8D整改報告
8D是解決問(wèn)題的8條基本準則或稱(chēng)8個(gè)工作步驟。根據8D而進(jìn)行的整改的報告該怎么寫(xiě)呢?下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的8D整改報告,供大家閱讀!
8D整改報告篇1
8D整改報告篇2
8D整改報告篇3
如何做8D報告整改?
如何做8D報告整改?
1.成立8D小組：參與解決問(wèn)題的所有成員組成的集體。a)小組中必須有一個(gè)負責人，他根據需要組織合乎要求的人員成立臨時(shí)團隊，并負責收集要解決問(wèn)題的相關(guān)數據(技術(shù)、定性、定量數據、預算等)；b)在小組首次會(huì )議中，搜集必要的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，定義考核方法(詳細的進(jìn)程計劃，其它人員要求等)。2.問(wèn)題描述：?jiǎn)?wèn)題及其所造成影響的描述。a)描述在具體環(huán)境中觀(guān)察到的現象或問(wèn)題造成的危險；b)用4M1E的方法定性、定量分析問(wèn)題的狀況；c)推薦在8D報告中采用適當的圖表作為附件來(lái)描述(5W1H).3.采取的臨時(shí)性措施a)若觀(guān)察到的問(wèn)題直接對產(chǎn)品的性能和等級造成影響，立即采取措施(分類(lèi)、重工、延遲交貨、報廢等)，以確保正常生產(chǎn)得以繼續進(jìn)行，直到采取糾正措施將問(wèn)題解決。b)檢查以確保短期臨時(shí)措施有效；c)若短期臨時(shí)措施有效，則實(shí)施。4.根本原因分析a)從問(wèn)題描述中尋找最有可能的一些原因，若有可能，做一些測試幫助尋找原因；b)檢查所有考慮到的可能原因，將他們會(huì )帶來(lái)的結果與觀(guān)察到的結果比較，原因/結果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮那個(gè)原因；c)識別問(wèn)題的種類(lèi)(設計、程序、制程、材料、人員技巧等)d)探尋可能的解決方案，列出可行性、效果、實(shí)施時(shí)間等；e)建立將要實(shí)施的那些措施的檢驗標準；f)盡量用各種圖表。5.選擇長(cháng)期糾正措施a)對將要執行的長(cháng)期糾正措施在實(shí)施前做進(jìn)一步的確認，以核實(shí)他們是否在實(shí)施后能提供一個(gè)合乎期望的結果，目的是解決問(wèn)題的根源，要防止這些糾正措施帶來(lái)任何其它的負面影響，在這種情形下，須采取其它的措施消除負面影響；b)選擇或創(chuàng )建一個(gè)測量工具，評估在九成過(guò)程中各項工作的功效。6.糾正措施的驗證a)執行長(cháng)期糾正措施，更新相關(guān)文件；b)長(cháng)期糾正措施的功效可通過(guò)觀(guān)察問(wèn)題是否重復出現來(lái)評估。7.實(shí)施預防措施，防止缺陷重復發(fā)生a)修正整個(gè)質(zhì)量系統(特別是問(wèn)題相關(guān)的程序、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)等)；b)管理者同意并修正整個(gè)質(zhì)量系統，是該過(guò)程的第一步，該過(guò)程或立即開(kāi)始實(shí)施，或是一個(gè)不斷改進(jìn)的計劃。8.向8D小組祝賀肯定團隊成績(jì)，對報告進(jìn)行必要審核簽字和保 8D最早是美國福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問(wèn)題分析手法。1D：成立團隊公司明確團隊隊長(cháng)由第一副總親自擔任；質(zhì)保部負責召集和組織團隊的活動(dòng)；團隊成員由包含與問(wèn)題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。2D：描述問(wèn)題為了容易找到問(wèn)題癥結所在防止問(wèn)題再發(fā)生，應使用合理的思考及統計工具來(lái)詳細地描述問(wèn)題：發(fā)生了什么問(wèn)題?發(fā)生地點(diǎn)?發(fā)生時(shí)間?問(wèn)題的大小和廣度?從這幾方面收集關(guān)鍵資料。3D：圍堵行動(dòng)為使外部或內部的客戶(hù)都不受到該問(wèn)題的.影響，制定并執行臨時(shí)性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進(jìn)。要確保圍堵行動(dòng)可收到預期的效果。4D：找根本原因就問(wèn)題的描述和收集到的資料進(jìn)行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個(gè)原因，以找出最可能的原因，予以證實(shí)。5D：：永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執行不會(huì )造成其它任何不良影響。6D：驗證措施執行永久性的糾正措施，并監視其長(cháng)期效果。7D：預防再發(fā)生修正必要的系統，包括方針、運作方式、程序，以避免此問(wèn)題及類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。必要時(shí)，要提出針對體系本身改善的建議。8D：肯定貢獻。完成團隊任務(wù)，衷心地肯定團隊及個(gè)人的貢獻，并加以祝賀。由最高領(lǐng)導者簽署。8D報告常用于汽車(chē)配件制造企業(yè)中，由供應方或加工方提供給客戶(hù)。