運營(yíng)部員工述職報告
運營(yíng)部員工述職報告
從兩輪面試到第一次例會(huì )與員工簽訂合同的所見(jiàn)所聞再到一次次的部門(mén)例會(huì )，從經(jīng)理與我們的溝通到最近的制作固定資產(chǎn)編號，粘貼編號再到每周的值班，我感受到的是一個(gè)規模化企業(yè)化的學(xué)生組織，。區別于學(xué)生會(huì )，這里更體現出的是學(xué)僧的自主性，小到套上垃圾袋，打熱水，大到安排場(chǎng)館舉行講述，一切的一切都是由學(xué)生自主完成的，在這背后是由一個(gè)組織合理的管理層的統籌，各部門(mén)的各司其職，相互合作的結晶。
一個(gè)月來(lái)，我承擔的工并不多，可能是經(jīng)理知道我在學(xué)生會(huì )還有職務(wù)的緣故給我特殊的照顧吧，不過(guò)對于有限的工作我的態(tài)度是：絕不敷衍了事。因為我深知這里處處值得我學(xué)習。哪怕只是扎一個(gè)塑料袋，正如第一天總經(jīng)理周媛所說(shuō)的如果一個(gè)學(xué)期都被安排在三區排凳子，在整個(gè)學(xué)期中我可以知道的是三區一共有六十八張凳子。當然這只是一個(gè)夸張的說(shuō)法。而對于像制作psd編號這樣的任務(wù)，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信息，力爭不出一絲差錯。雖然顯得有些枯燥，不過(guò)我覺(jué)得這也是鍛煉人意志的一種形式吧。對于打掃衛生這樣看似是清潔工完成的任務(wù)，一開(kāi)始我的心中確實(shí)存在不適應，不過(guò)在我了解了我們部門(mén)的職能之后，我了解這是我們的分內事，我的確應該把他們認認真真的完成。平日的值班，我力爭主動(dòng)的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同于其他的學(xué)生組織，自勵在鍛煉人的交際協(xié)調能力的同時(shí)更培養了處理瑣事的能。
自勵中心是一個(gè)人與人之間關(guān)系融洽分工分明的組織（我更喜歡稱(chēng)之為學(xué)生公司）。在經(jīng)理找我談話(huà)的過(guò)程中，我在了解了我們自勵中心和我們部門(mén)的相關(guān)事宜的同時(shí)，我更感受到的是一種親切感，就是學(xué)長(cháng)帶著(zhù)我們去開(kāi)拓大學(xué)之旅的親切感。我很欣賞同時(shí)也十分贊同這樣的工作氛圍。當然作為學(xué)生服務(wù)公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息并不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個(gè)員工都樂(lè )在其中，其實(shí)這也正是我們創(chuàng )始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內的三位部門(mén)管理層都以一種和藹的形象展現。這樣的一個(gè)團隊我認為是極具凝聚力的。
無(wú)論是06級的經(jīng)理還是07級的助理，都給我的'第一印象是思路清晰，能力很強，很老練，很成熟，工作學(xué)習兩不誤的感覺(jué)。而07級的員工同樣也經(jīng)過(guò)一年的在自勵的經(jīng)歷洗禮之后使各自的各種能力都加以提高。當然我也希望在自勵中心日后的工作中使我變得和他們一樣“強”。作為學(xué)長(cháng)學(xué)姐的他們在工作中作為一個(gè)領(lǐng)路人和一個(gè)partner都是十分有親和力的。記得在與經(jīng)理和副經(jīng)理談話(huà)的一個(gè)多小時(shí)的過(guò)程中，潘曉婷經(jīng)理的嗓子不好，
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《運營(yíng)部員工述職報告》(.unjs)。但是她忍著(zhù)，絲毫不懈怠與我們的談話(huà)。著(zhù)讓我很感動(dòng)。這使我了解作為一個(gè)管理層之所以可以率領(lǐng)一個(gè)團隊決不市他的個(gè)人能力和素質(zhì)很高就足夠的。所以我很欣賞這里的每一位學(xué)長(cháng)學(xué)姐。同時(shí)我也很希望可以繼續和他們有進(jìn)一步的工作經(jīng)歷和學(xué)習的機會(huì )，鍛煉自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵會(huì )盡力提供條件。著(zhù)一點(diǎn)讓我很欣慰。
由于是新接受的工作，對于其中的一些規則和方法尚不熟悉，自然在工作的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題，比如在制作psd編號的時(shí)候，要求的字體電腦里是沒(méi)有的，問(wèn)了07的負責的組長(cháng)才知道，算是長(cháng)了見(jiàn)識；比如在自勵馨貼示具體如何操作的過(guò)程中有了一些很具體的問(wèn)題，同樣也是問(wèn)了負責的同學(xué)才清楚的，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候不能怕去問(wèn)，我想只有及早的去問(wèn)，去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。在依次值班的過(guò)程中，我們的任務(wù)是擦干凈一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒(méi)有反映，于是我們發(fā)現用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這里所說(shuō)的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認為低下，可是我覺(jué)得實(shí)踐出真知，對于我們來(lái)說(shuō)可能以后我們所要做的不是研究如何擦干凈一塊白板，而是如何拓展業(yè)務(wù)等等企業(yè)的事情，不過(guò)哪一件不是通過(guò)摸索，嘗試，探索方法，作后經(jīng)過(guò)執著(zhù)的工作才獲取成功的呢？所以對于在自勵的每一個(gè)任務(wù)，我都倍感珍惜，因為它對于我來(lái)說(shuō)很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續擁有這無(wú)形的財富。
自勵一路走來(lái)，尤其是今天聽(tīng)了徐鑫的講述之后，我更覺(jué)得自勵來(lái)之不易。我認為如今自勵在品牌打響之后接下來(lái)應該更多的是思考日后的發(fā)展規劃。制定發(fā)展規劃，高管應該重新定位自勵在學(xué)校，在學(xué)生中的形象。遠不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發(fā)展的就是自立之旅，設立專(zhuān)場(chǎng)，美意次豆油鮮明的主題，可能那個(gè)時(shí)候自勵更像是學(xué)生交流的平臺，而我們員工則是提供服務(wù)。搭建這個(gè)平臺。從長(cháng)遠來(lái)看，由于我們學(xué)校特殊的性質(zhì)導致我們的學(xué)校過(guò)于功利，缺乏一些人文氣息，而此時(shí)學(xué)校并沒(méi)有十分重視這方面的建設，自勵可以抓住時(shí)機，形成自己的新品牌，在關(guān)注人文藝術(shù)修養的培養的同時(shí)更提升了自己的形象。如組織一些藝術(shù)論壇，藝術(shù)才能交流會(huì )，小型古典樂(lè )欣賞暢談，管弦樂(lè )樂(lè )隊演出等等拓展自己的新業(yè)務(wù)，更新中心的血液。保持傳統的節目，如講述活動(dòng)應該繼續做下去，同時(shí)也要尋求新的講述動(dòng)力來(lái)源。在我看來(lái)品牌孵化中心是任重而道遠的，可能這需要幾代自勵員工的共同努力才能實(shí)現的，把自勵做成學(xué)生心目中的天堂也的確需要很多人長(cháng)時(shí)間的付出。由于大學(xué)的周期較短，所以敢于創(chuàng )新顯得由為重要，這樣不但需要先前充裕的思考和前期的調研更需要的是魄力，否則安于現狀無(wú)論對于什么都是致命的，當然穩中求勝也很重要，在大刀闊斧的改革的同時(shí)，我們還是要時(shí)常反思。時(shí)常記得自勵的那八字：自我砥礪，成就卓越。
以上僅代表我個(gè)人短見(jiàn)，由于缺乏這一方面的經(jīng)驗和實(shí)際的操作，有不周，不妥之處敬請諒解。
