工廠(chǎng)人事季度報告(人事季度總結報告)
工廠(chǎng)人事季度報告
工廠(chǎng)人事季度報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
本來(lái)按預定計劃應該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會(huì )就公司領(lǐng)導對我的信任與愛(ài)護表示由衷的感謝!
以下就入職以來(lái)月工作進(jìn)行總結、公司目前現狀及解決辦法、工作計劃共三個(gè)部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結
行政人事工作是一個(gè)長(cháng)久、復雜而系統的工作，一個(gè)月的時(shí)間對行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(cháng)可短。就目前公司情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：
1)、組織協(xié)調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;
2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開(kāi)講及現場(chǎng)滅火演練;
3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會(huì )議章程》、《勞動(dòng)合同書(shū)》。其中前三項正在實(shí)施，后三項準備實(shí)施。
4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規定，因為種種原因一直沒(méi)能正式開(kāi)展。具體開(kāi)展事項會(huì )在工作計劃里詳細說(shuō)明。
5)協(xié)調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉拆圍墻等突發(fā)事件;
6)全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門(mén)的各大主管外，其它崗位均已完成;
其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。
第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法
1)、基礎薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門(mén)，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。
2)崗位沒(méi)細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開(kāi)料部為例：誰(shuí)是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問(wèn)題的嚴重性無(wú)需再說(shuō)明。
3)硬件實(shí)施不完善。因為是廠(chǎng)房新建的原因，這塊問(wèn)題不是特別突出，隨著(zhù)時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒(méi)空調或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠(chǎng)區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿(mǎn)地都是。
4)公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒(méi)有要求，管事者對事情沒(méi)有標準，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過(guò)，很多規定都是套話(huà)，缺乏可實(shí)際操作的量化標準。
5)軟件方面建設未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺(jué)意識、節約意識等等，用一句話(huà)可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單，客戶(hù)不說(shuō)某個(gè)員工不行，只會(huì )認為公司不行。
解決辦法：
一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導，或直接領(lǐng)導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。
二、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的'、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長(cháng)痛不如短痛。
要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最后不得已買(mǎi)了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標準、沒(méi)使用的標準、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買(mǎi)，沒(méi)效率還浪費。
三、規章制度這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。
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人事季度總結報告
人事季度總結報告
隨著(zhù)2012年4月的到來(lái)，意味著(zhù)江陰市安心防盜設備廠(chǎng)2012年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲。這一次總結是我們企業(yè)第一次有針對性的季度總結，這意味著(zhù)我們現在有很大的問(wèn)題迫切需要解決處理。企業(yè)目前面臨著(zhù)很大的困難，而作為企業(yè)領(lǐng)導層本身來(lái)說(shuō)，我們絕不能掩蓋事實(shí)的真-相，蒙騙員工，我們應該勇敢地提出困難，讓大家共同參與對待，讓大家冷靜的、理性的對待，做好充分的思想準備，積極面對，共同的進(jìn)行解決。
瑪雅預-言-20-12-年是傳說(shuō)中世界毀滅的時(shí)間，這個(gè)我是不認可的，并不是我不相信“瑪雅歷法”，其實(shí)我這個(gè)人是很迷信的，迷信不代表不可信，因為迷信是建立在后人的推理基礎上的，而我國的“推背圖”也是很有名的，也預示了2012年是一個(gè)不尋常的年份。事實(shí)證明今年我國、甚至全世界都不正常。首先是經(jīng)濟的持續頹廢，其次是國際邊緣的不穩定，這兩方面很容易造成很多問(wèn)題發(fā)生，并且這些問(wèn)題會(huì )持續影響很多年，也可能會(huì )是幾十甚至幾百年。
其實(shí)所有的推論都是指向2012年會(huì )有不尋常的事件發(fā)生，會(huì )有重大的問(wèn)題發(fā)生。我總結了我們有歷史記載的幾次大的事件，歸本溯源是因生產(chǎn)力的改變，學(xué)過(guò)歷史和政治的都知道，生產(chǎn)力的變革推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展，而社會(huì )的發(fā)展又推動(dòng)了生產(chǎn)力的變更。因此我總結是：從原始社會(huì )到奴隸社會(huì )，奴隸社會(huì )到機械社會(huì )，再從機械社會(huì )到現代經(jīng)濟社會(huì )，都是生產(chǎn)力在推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，而最后生產(chǎn)力的發(fā)展跟不上社會(huì )發(fā)展速度的時(shí)候，我們的社會(huì )必然就會(huì )推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。而我國乃至全世界目前的現狀歸根結底是因為目前的社會(huì )經(jīng)濟體制已經(jīng)不符合目前世界的發(fā)展了，原因主要集中在發(fā)達國家的經(jīng)濟體制上面，問(wèn)題越來(lái)越多。在沒(méi)有新的生產(chǎn)力發(fā)展起來(lái)的前提下，強國會(huì )拼命的控制經(jīng)濟，意圖在經(jīng)濟上控制世界（因為目前沒(méi)有更加好的方式進(jìn)行發(fā)泄），而目前控制經(jīng)濟命脈的唯一手段就是控制能源，而控制能源的唯一方式就是戰爭（因為大國現在比以前更加的理性了，因此現在的戰爭是紳士型的），戰爭還有一個(gè)好處就是轉移國內民眾的注意力，把民眾所有對政府的不滿(mǎn)情緒集中在一個(gè)事物上去，進(jìn)而減少?lài)鴥鹊恼螇毫Α?/p>
重視能源，是目前世界上最突出的問(wèn)題，那下次生產(chǎn)力的變革肯定是從這方面的轉變。未來(lái)的社會(huì )就是能源社會(huì )（這個(gè)能源將來(lái)不是石油，而是清潔、高效、環(huán)保的新能源、如同科幻電影中一樣，只需紐扣一樣大小的能源體，就能把飛船送出太空。而且我預計，最后能源社會(huì )成為社會(huì )生產(chǎn)力的時(shí)候，人們就不重視錢(qián)幣了，而是把能源作為一種貨幣。現在是把有多少資金，多少黃金作為衡量財富的標準，而以后是論有多少能源，能源的成色是多少作為財富標準。當然這個(gè)預言的實(shí)現可能是幾十年，也可能是幾百年。因為社會(huì )生產(chǎn)力的變革基本上需要幾百年，所以說(shuō)我更加堅定的認為2012年是社會(huì )生產(chǎn)力變革的重大轉折點(diǎn)，也就是為何預言全球危機言論的主要起因。
我上面說(shuō)這些話(huà)有兩個(gè)原因，一是我們要理性地對待謠言，二是要理性認識到我們目前困難的原因，而這個(gè)原因是大趨勢所向，不是我們企業(yè)所能改變的，我們只能理性的克服和堅持。
2012年第一季度，我們的銷(xiāo)售額只在2011年同期銷(xiāo)售額上提高了36%，與往年45%-50%的差距還是很大。而原材料的采購方面，雖然人民幣的升值帶給了我們一些有利的信息，但是這些基本上被人工上漲、費用上漲、經(jīng)營(yíng)成本上漲的壓力所取代，甚至有些方面還有不夠的地方，因此只能從壓縮一些不必要的成本、降低到極限的低利潤空間來(lái)維持，而每年的第一季度是我們企業(yè)費用開(kāi)支最大的一個(gè)季度（利息、過(guò)節的交際費用，獎金的發(fā)放等），所以目前我們企業(yè)第一季度的利潤第一次出現負增長(cháng)。
出現這個(gè)情況，并不意味著(zhù)我們企業(yè)出了問(wèn)題，這個(gè)我們需要理性的看待。如果企業(yè)運行出了問(wèn)題，管理層是肯定不會(huì )拿出來(lái)講的，掩蓋還來(lái)不及。能拿出來(lái)講就是證明問(wèn)題是能解決的，能克服的，能持續發(fā)展的。
解決這個(gè)問(wèn)題，我們需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1.拓展業(yè)務(wù)；
2.降低成本；
3.質(zhì)量保障和技術(shù)保障；
4.科學(xué)管理、理性管理；
5.養精蓄銳。
拓展業(yè)務(wù)方面：根據我們今年第一個(gè)辦事處的成立情況來(lái)看，我們的市場(chǎng)前景是可喜的。成都辦事處第一個(gè)月銷(xiāo)售額突破6萬(wàn)，這是江陰市安心防盜設備廠(chǎng)成立以來(lái)，第一個(gè)有這么好成績(jì)的辦事處，而山東地區前期的推廣也帶來(lái)了3萬(wàn)多的業(yè)務(wù)，相應的陜西地區前期推廣也有部分業(yè)務(wù)的確定，這個(gè)成績(jì)當然離不開(kāi)業(yè)務(wù)部全體員工的努力，我們應該表示祝賀。并且這個(gè)說(shuō)明這兩個(gè)區域的辦事處成立的條件已經(jīng)成熟，因此在2012年的第二季度，我們推廣部的工作任務(wù)就是成立這兩個(gè)辦事處。并且要做好河南市場(chǎng)、遼寧市場(chǎng)、以及甘肅市場(chǎng)的前期推廣工作，力保3-4季度期間至少再成立兩個(gè)辦事處，保證全年不低于五個(gè)辦事處的成立。
原先的江蘇、上海、安徽、浙江、湖北、山西、河北、北京、天津區域必須要在年底確保平均業(yè)務(wù)增長(cháng)不低于20%這個(gè)目標，而安裝公司（江陰市朝陽(yáng)智能化科技技術(shù)有限公司）的任務(wù)是全年工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值達到1000萬(wàn)（目前業(yè)務(wù)的洽談已不再過(guò)多地考慮利潤的高低，只要不虧本，有工程就做，這主要是要保證生產(chǎn)上的正常運行，在形勢不好的情況下，把養活員工作為首要目標），這樣整體的業(yè)務(wù)量在去年的基礎上提高45%-50%肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，這個(gè)目標已經(jīng)很明確，將來(lái)需要在2012年總結會(huì )議上進(jìn)行論-功的。到時(shí)候相關(guān)部門(mén)負責人如果達不到這個(gè)業(yè)務(wù)量，就不要怪我們廠(chǎng)的工資低了！更不能怪明年的工作調動(dòng)對于你來(lái)說(shuō)是很丟臉的事。因為明擺著(zhù)完不成任務(wù)就是意味著(zhù)我們2012年是一個(gè)全年虧損的年份。要想不虧損我們只有增加業(yè)務(wù)量，因為我們不管多少的量，管理費用和日常費用的增長(cháng)是很少的，這樣就同步的降低了我們企業(yè)的收支比率，進(jìn)而增加了我們企業(yè)的利潤，并且增加了員工的收入（大家都知道我們結算工資，任何部門(mén)都是和總業(yè)務(wù)量掛鉤的，如果完不成上述目標，那我只能把各種獎金和工資百分率降低來(lái)保證企業(yè)不虧損），所以我真心的拜托大家努力一把，這也是為了我們大家好。而且大家要明白一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，那就是，我們不在經(jīng)濟蕭條的時(shí)候搶占市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)覆蓋率，那么等經(jīng)濟恢復后，我們肯定就來(lái)不及了。這個(gè)也是很多人不能理解我在這樣的經(jīng)濟條件下還進(jìn)行市場(chǎng)擴展的原因。（我認為每個(gè)國家都會(huì )在適當的時(shí)候，在沒(méi)有更加有效的新的生產(chǎn)力形成的前提下，采取短期、不定期的手段來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的調控并刺激市場(chǎng)）
降低成本：這個(gè)上面已經(jīng)談到一個(gè)方式，是最有效的方式。一般的人員談到降低成本肯定會(huì )以為是降低產(chǎn)品質(zhì)量。因為很多人都以為這是個(gè)捷徑，其實(shí)后期倒在這個(gè)原因上的企業(yè)不勝枚舉。那我們該怎么樣去降低成本呢？
首先，擴展業(yè)務(wù)量就是一個(gè)降低成本的方式。因為員工的基本工資、考核工資、各種保險、后勤服務(wù)費用、管理費用等都不會(huì )因為業(yè)務(wù)量的增加而增加，而計件工資、福利待遇等這些在工資中占比例不大的部分才會(huì )增加，而采取這樣的方式，恰恰是與大家工資增加、平時(shí)福利的增加是息息相關(guān)的。你原來(lái)每天實(shí)際工作量在允許的情況下，適當的加大生產(chǎn)量，這樣，您的工資自己創(chuàng )造了，企業(yè)的利潤也來(lái)了，這樣不是大家皆大歡喜了嘛！
其次，降低成本的另外一個(gè)方面，就是節約開(kāi)支，杜絕浪費。需要所有員工從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。第一，辦公用紙必須要雙面進(jìn)行打印后才能丟棄。第二，所有的廢料進(jìn)行分類(lèi)，這兩項一直是我要求的。我們目前在這方面做的很好，但有的員工看不起這幾張廢紙，總是和生活垃圾混在一起，要堅決杜絕此類(lèi)事情再次發(fā)生。我們現在80多個(gè)員工，每人每天節省1毛錢(qián)，一年就是3000多元，而幾十個(gè)3000元累計就是一筆很客觀(guān)的數額！這個(gè)數字最后的計算結果是很恐怖的，我們要挖掘一切能省錢(qián)的地方（前提是不影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售）。例如我們的電熱水爐。我算了一下，每天保安控制一下，在晚上6點(diǎn)后不加冷水，控制保溫的水量在20%和保持水量100%的情況下比較，保溫所需要的電費差別會(huì )超過(guò)10度/天。我們按10度計算的話(huà)，那一年的費用也是相當的可觀(guān)的，而我們目前的40多臺電腦在下班的時(shí)候截斷電源和保持待機狀態(tài)相比較，一年的電費消耗差別也會(huì )在2萬(wàn)以上的。特別我心疼的是，我們中的很多員工竟然有浪費糧食的不作為情況存在，竟然有吃飯后，把半碗的飯倒掉的情況發(fā)生，下次再有這些情況出現，直接在農忙的時(shí)候安排他去田地直接做農忙。工資公司出，工作量不得低于農民的每天工作量。
其實(shí)我們大家很多都是農村家庭出生，包含我本人，我感覺(jué)這種行為是在玷污我們的祖先。我希望這些員工注意一下，飯每天多燒的，不會(huì )缺的，就算是缺，也是我每天最后一個(gè)去食堂，缺的肯定是我，你可以放心的去盛第二碗飯，不要一次盛滿(mǎn)吃不下倒掉。當然我會(huì )努力的把我們的食堂伙食質(zhì)量提高，搞到不說(shuō)江陰最好，最起碼是江陰一流的。我以上所舉的是部分例子，這個(gè)在我們企業(yè)還有很多節省的地方，需要我們去挖掘。只要不影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售的`情況下，大家都必須要去執行。
質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂。這個(gè)是我一直重視的，而我們江陰市安心防盜設備廠(chǎng)這么多年的成長(cháng)是離不開(kāi)老朋友的支持的。因為我們的業(yè)務(wù)，80%以上是老客戶(hù)和老朋友介紹的，所以我們絕對不能塌他們的臉，更加得不能塌自己的臉，所有的承諾永遠不變；所有產(chǎn)品兩年質(zhì)保；所有的紅外攝像機終生免費維修；唯有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，也才能體現江陰市安心防盜設備廠(chǎng)的企業(yè)文化精神。永遠記住，產(chǎn)品內的任何一個(gè)電子元件和螺絲都是江陰市安心防盜設備廠(chǎng)的靈魂，不要以為在這個(gè)方面節儉了就能為我廠(chǎng)創(chuàng )造了利潤，錯！這樣做就意味了你可能是直接下崗！
技術(shù)保障：我們吸取原來(lái)每次以大團聚的形式的理論交流改為在5月份后的技術(shù)培訓。通過(guò)從理論、安裝實(shí)踐操作、模擬維修現場(chǎng)、直接施工現場(chǎng)的培訓，再從監控系統到智能樓宇再到停車(chē)場(chǎng)設備等整套的安防項目，這樣就更能做到實(shí)踐和理論相結合。但這種活動(dòng)需要控制好人數，每期安排15-20人。而以前發(fā)生過(guò)有報名不來(lái)的和中途因某些原因離開(kāi)的，這樣會(huì )造成我們資源極大的浪費，因此我們決定采取先收費后退費并給與獎勵的方式來(lái)進(jìn)行培訓。具體方法是，先收每人1000元培訓費，后期直接抵沖貨款，并給于優(yōu)秀學(xué)員相應的獎勵和鼓勵，同時(shí)頒發(fā)我廠(chǎng)產(chǎn)品安裝資格證書(shū)或獎牌。如果有報名不到的或中途離開(kāi)的，我廠(chǎng)將不予退款。這樣我想應該可以把我們有限的、優(yōu)秀的資源用在需要的朋友身上，讓他們發(fā)揮更大的市場(chǎng)效應。
科學(xué)管理：我廠(chǎng)目前在推行的是“責任意識”，眼前著(zhù)重于企業(yè)文化培訓，我們會(huì )把企業(yè)文化做成手冊，下個(gè)月直接印刷出來(lái)，人手一份。新員工上崗第一件事就是企業(yè)文化的培訓并考核，老員工進(jìn)行有序的學(xué)習。我是這樣認為的，只有培養了高素質(zhì)的員工，企業(yè)才會(huì )更加健康的發(fā)展。
企業(yè)文化主要分為3個(gè)部分：
一、社會(huì )責任意識，
二、家庭責任意識，
三、企業(yè)責任意識，
社會(huì )責任：主要是針對社會(huì )我們要勇于承擔必要的社會(huì )責任。首先先從禮儀開(kāi)始，整體提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)影響周邊人員；其次，發(fā)揚我們企業(yè)內部的“思佩力慈善基金”，明確基金的來(lái)源和去處，通過(guò)廠(chǎng)報（現代安防刊）、網(wǎng)站及企業(yè)內部信息發(fā)布等方式進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，并接受社會(huì )的監督（通過(guò)我們客戶(hù)進(jìn)行監督，因為我們的客戶(hù)是第一時(shí)間得到信息的）。及時(shí)地開(kāi)展一些對企業(yè)內部有困難、遇突發(fā)事件的員工和家屬的幫助措施，并積極地在資金許可的情況下投入社會(huì )公益事業(yè)（主要是助教和敬老）。今年我們必須完成兩次助教活動(dòng)、兩次敬老活動(dòng)，并成立澄西船廠(chǎng)技校優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金基金。我們只有勇于承擔更加多的社會(huì )責任，我們自己才能更加健康的成長(cháng)！
家庭責任：主要是敬老、愛(ài)幼、夫妻互愛(ài)。唯有這樣你才是一名有家庭責任感的員工，才能是一名最優(yōu)秀的員工。對此我們要進(jìn)行鼓勵，目前社會(huì )上很多的啃老族感到很光榮，年紀大的父母輩在辛勤的勞動(dòng)，而年輕的一代竟然是花他們的錢(qián)上網(wǎng)吧，并進(jìn)行高消費，這樣的人我感覺(jué)是可恥的！如果我們廠(chǎng)部發(fā)現這樣的員工，直接貼兩個(gè)月的工資讓他趁早離開(kāi)，這樣的員工留在我們廠(chǎng)里，我感覺(jué)我的企業(yè)也會(huì )蒙受恥辱，因此我把敬老放第一位。其次，家庭的存在。我想說(shuō)明的是愛(ài)情不是最重要的，重要的是親情。只有親情，才會(huì )有愛(ài)，才會(huì )時(shí)刻知道自己對于父母、妻子、丈夫、兒女是多么的重要，他（她）們就會(huì )珍惜自己生命，同時(shí)注重別人的安全，并且努力的去掙錢(qián)來(lái)完成他本身應該承擔的責任，唯有這樣，他（她）才會(huì )上好每天班，認真完成每天的工作，并關(guān)愛(ài)自己的工友，他（她）才會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。
很多人不能理解我為何把安全放在這個(gè)里面？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因為您承擔太多的責任，所以您需要更加的安全。說(shuō)句不中聽(tīng)的話(huà)，作為企業(yè)，出問(wèn)題就是出錢(qián)，唯一的后果就是利潤的損失，所造成得對家庭及社會(huì )的影響是無(wú)法估量的！所以我提出：“尊重生命，心中有愛(ài)，親情為先，孝道為天”，這16個(gè)字的要求希望大家能夠做到。
有效管理：是指在原有的員工手冊上進(jìn)行完善，進(jìn)行更加嚴格并人性化的管理。只要在不違背勞動(dòng)法的前提下，把所有原則性的問(wèn)題一刀切，不能有商談的余地。我的要求是：能理解的直接執行，不能理解的在執行中進(jìn)行理解，再不能理解的重點(diǎn)交流進(jìn)行耐心理解。我還有一個(gè)哲理是：“經(jīng)常性的要求就會(huì )養成習慣！”比如，三令五申的要求上班不遲到，發(fā)生后進(jìn)行處罰，你說(shuō)還會(huì )有員工遲到嗎？并且久而久之就會(huì )習慣不遲到了，而很多新的員工都看老員工的，有人有問(wèn)題肯定所有的新員工都學(xué)，這個(gè)是毋容置疑的。而老員工遵守的情況下，新員工開(kāi)始就不會(huì )這么做了，那時(shí)間長(cháng)了就會(huì )自然養成習慣。因此對老員工的監督工作和處罰決定非常的重要，一定要做到365天“嚴打”，不能松懈。而針對一些不在原則范圍內的情況要進(jìn)行及時(shí)地調整。比如我們法定休假的安排，我就覺(jué)得非常的人性化。我們五一，國慶，中秋等的假期有必要那么長(cháng)嗎？我們很多員工都是外地的，這個(gè)時(shí)候放假這么長(cháng)其實(shí)是沒(méi)有用處的，可能還會(huì )花費更多的錢(qián)，而法定年假7天又實(shí)在太少了，很多員工往返于家和企業(yè)的時(shí)間，很多人在車(chē)上浪費的時(shí)間就不止7天。還不如讓我們把一年中間的法定假期進(jìn)行調整，集中安排年假15天以上，這樣，大家回去團聚的時(shí)間會(huì )更加的長(cháng)，而你也可以省去更多的錢(qián)回去孝敬老人，有更多的時(shí)間陪伴自己的親人，你想想看，年底多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人，這不是送給家人一份最好的禮物嗎？在這方面作為人事和管理人員要進(jìn)行多挖掘，多深入了解員工，只要我們心中有員工，事實(shí)上真誠的多幫他們考慮，他們肯定會(huì )支持我們做出的任何一項決定，當然這些決定必須要通過(guò)工會(huì )的同意，支持率必須要在80%以上。
養精蓄銳：這個(gè)詞語(yǔ)肯定會(huì )讓大家感覺(jué)到似乎和上面說(shuō)的大擴張是存在沖突的，因為這個(gè)詞語(yǔ)一般理解是緊縮的美稱(chēng)。其實(shí)我說(shuō)的不是這個(gè)意思。大家想一下，現在的行情下很多企業(yè)會(huì )面臨倒閉和裁員的情況發(fā)生，我們乘這個(gè)大好的機會(huì )進(jìn)行大量的招聘，吸收行業(yè)精英，招賢納士，進(jìn)行內部人才結構的調整，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培養，整裝待發(fā)，等形式好轉之時(shí)，就是我們江陰市安心防盜設備廠(chǎng)大展拳腳，重拳出擊的時(shí)候。到那時(shí)我們企業(yè)的發(fā)展前景會(huì )更加的美好！所以今年的招聘工作是人事部的重中之重，先擴充人事部的人員，拿出去年200%的精力，完成這個(gè)歷史性具有非常意義的任務(wù)。
綜上所述，只要大家精誠團結，積極努力，互相支持一下，緊抱一團，上下齊心，我們就完全能化解這場(chǎng)金融危機，化危機為轉機。我相信，2012年不是什么世界末日，而是我們江陰市安心防盜設備廠(chǎng)又一次盛世的開(kāi)始，讓我們拿出勇氣，百尺竿頭，更進(jìn)一步。記住最后一句話(huà)：人定勝天！