投資可行性分析報告(投資可行性分析報告案例)

投資可行性分析報告

投資可行性分析報告

投資可行性分析報告要怎么寫(xiě)，格式是怎么樣的呢。以下是投資可行性分析報告格式及范文，希望可以幫到大家。

投資可行性報告格式【1】

可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會(huì )效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

主要內容:

1.總論，包括項目名稱(chēng)，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內外銷(xiāo)售比例等。

3.主要技術(shù)與設備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設備的比較選擇，技術(shù)、設備來(lái)源及其條件與責任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

廠(chǎng)址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結論。

5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來(lái)源、培訓計劃及要求。

6.環(huán)境保護內容。

7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實(shí)施的綜合計劃，包括項目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規劃等。

9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價(jià)結論。

投資可行性分析報告范文【2】

第一章 概況

合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)

合營(yíng)企業(yè)的地址

中方負責人

外方負責人

1.合營(yíng)的由來(lái)

介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。

2.項目主辦人簡(jiǎn)介

介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的`地理環(huán)境、廠(chǎng)房設施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。

介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

第二章 合營(yíng)目標

1.合營(yíng)的模式

2.合營(yíng)的規模

確認合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3.工藝過(guò)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

4.市場(chǎng)預測

介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責任(應附國際國內市場(chǎng)供應情況的調查報告)。

5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

作出若干年內產(chǎn)品外銷(xiāo)與內銷(xiāo)的計劃，并規定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責任。

第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案

董事會(huì )的組成及權限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機構的組成框架(附圖)

1.公司職工定員

2.職工來(lái)源及培訓

職工來(lái)源包括管理人員和工人。

培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓。

3.薪金及工資

第四章 生產(chǎn)原料供應方案

1.主要原料

說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。

2.水、電、燃料

說(shuō)明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料

說(shuō)明年需求量和解決的途徑。

4.主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃(應列表說(shuō)明)

第五章 安全環(huán)保

應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。

1.污染物的處理

說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2.環(huán)境美化

3.勞動(dòng)安全保護措施

第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析

1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性

說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

2.經(jīng)濟分析(參見(jiàn)財務(wù)分析表)

3.外匯流量表(參見(jiàn)財務(wù)分析表)

第七章 資金來(lái)源及項目組成

具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。

如:中方可以廠(chǎng)房或土地使用費、開(kāi)發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設備及生產(chǎn)流水線(xiàn)抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。

第八章 實(shí)施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營(yíng)業(yè)執照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第九章 評 語(yǔ)

本合營(yíng)企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。

第十章 財務(wù)分析

(一)設計能力

(二)總投資費用及獎金籌措

(三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)

合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。

上報主管部門(mén)審批。

×年×月×日

附件:財務(wù)分析目錄(各類(lèi)表格)

國內外市場(chǎng)預測(調查報告)

投資估算表

投資項目分析可行性研究報告【3】

1引言

風(fēng)險投資項目分析的常用方法是風(fēng)險調整貼現率法和肯定

當量法。

其中,最常用的是風(fēng)險調整貼現率法。

它的基本思想

是對于高風(fēng)險的項目,采用較高的貼現率去計算凈現值,然后

根據凈現值法的規則來(lái)選擇方案。

該方法的關(guān)鍵在于根據風(fēng)險

的大小確定風(fēng)險調整貼現率(即必要回報率)。

雖然這種方法比

較符合邏輯,而且使用廣泛,但是它存在著(zhù)一些局限性:①把

時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值混在一起,并據此對現金流量進(jìn)行折現,

意味著(zhù)風(fēng)險隨時(shí)間的推移而加大,夸大了遠期風(fēng)險[3];②項目

投資往往是期初投入,壽命期內收回,難以計算各年的必要回

報率。

傳統的風(fēng)險調整貼現率法在運用時(shí)假定各年的必要回報

率均一致,這樣的處理并不合理[1]。

為避免這兩種缺陷,人們

提出了肯定當量法。

這種方法的基本思路是先用一個(gè)系數把有

風(fēng)險的現金收支調整為無(wú)風(fēng)險的現金收支,然后用無(wú)風(fēng)險的貼

現率去計算凈現值,以便用凈現值法的規則判斷投資機會(huì )的可

取程度。

這個(gè)系數即為當量系數,是肯定的現金流量對與之相

當的、不確定的期望現金流量的比值。

根據各年不同的風(fēng)險程

度,應分別采用不同的當量系數。

然而,如何確定當量系數卻

又是一個(gè)困難的問(wèn)題,目前尚無(wú)一致公認的客觀(guān)標準,憑主觀(guān)

經(jīng)驗判斷者居多[3]。

因此,找到一種能克服風(fēng)險調整貼現率法

局限性并較為客觀(guān)地分析風(fēng)險投資項目的方法,是一個(gè)值得研

究的問(wèn)題。

為避免風(fēng)險調整貼現率法的以上兩個(gè)局限性,考慮在凈現

值的計算時(shí)采取以下改進(jìn)措施:①把無(wú)風(fēng)險價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值分

開(kāi),避免貼現過(guò)程中風(fēng)險價(jià)值部分隨時(shí)間的推移而擴大;②將

凈現值公式中包含風(fēng)險價(jià)值的各年必要回報率轉化為包含風(fēng)險

的各年的凈現金流量來(lái)研究,因為相對于必要回報率,各年的

凈現金流量更為容易估算。

在以上兩點(diǎn)的基礎上,運用資本資

產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),經(jīng)過(guò)推導,作者得到一個(gè)改進(jìn)的凈現值

公式并對這個(gè)公式進(jìn)行了應用嘗試。

2改進(jìn)凈現值公式

夏普等人在60年代提出了資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)。

從s

此,人們可以對風(fēng)險資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià),通過(guò)求出該風(fēng)險資產(chǎn)的β

值,就可得到[4]:

E(R)=Rf+[E(Rm)-Rf]β(1)

(1)式可以改寫(xiě)為E(R)=Rf+λCoυ(R,Rm) (2)

其中:β為風(fēng)險項目的系統風(fēng)險量度,β=Coυ(R,Rm)/

Var(Rm); R為風(fēng)險項目的必要回報率; Rm為市場(chǎng)必要回報

率; Rf為無(wú)風(fēng)險報酬率; E為期望算子;Coυ(R, Rm)為R和

Rm的協(xié)方差,是項目的風(fēng)險量度;λ是風(fēng)險價(jià)格,λ=[E(Rm)

-Rf] /Var(Rm);Var(Rm)為Rm的方差,是整個(gè)市場(chǎng)組合的

風(fēng)險,簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)風(fēng)險。

當對未來(lái)項目和市場(chǎng)收益的概率分布能

做出比較可靠的預期時(shí),Var(Rm)=∑Ps[Rm-E(Rm)]2,s

代表各種可能的狀態(tài)[2]。

由于R、Rf、Rm都以年為基準,λ是Rm的函數,所以

特指第t年時(shí), (2)式可改寫(xiě)為:

E(Rt)=Rft+λtCoυ(Rt,Rmt) (3)

其中:各個(gè)參數的基本含義不變,只是特指為第t年;

λt=[E(Rmt)-Rft]/Var(Rmt)。

再從必要回報率的定義來(lái)研究。

假設風(fēng)險投資項目第t年

的年初投入為Pt(常量),第t年年末凈現金流量為St(變量),

則第t年的必要回報率為Rt=St/Pt-1,從而

E(Rt)=E(St)/Pt-1 (4)

Coυ(Rt,Rmt)=Coυ(St,Rmt)/Pt(5)

結合(3)和(4),再將(5)代入,可得到

Pt=E(St)-λtCov(St,Rmt)1+Rft(6)

由(6)可看出,對風(fēng)險投資項目,一方面可以用更高的貼現率

來(lái)折現,另一方面,也可以用風(fēng)險收入減去一項,調整為確定

性等價(jià)收入,再用無(wú)風(fēng)險報酬率來(lái)折現,得到現值。

再其次,假定第t年的凈現金流量變成確定性等價(jià)收入以

后, t年以前的風(fēng)險因素不會(huì )對它產(chǎn)生影響。

因此,對t年以

前的折現就簡(jiǎn)單地采用各年的無(wú)風(fēng)險報酬率來(lái)計算。

這種假定

在一定程度上減弱了風(fēng)險隨時(shí)間推移呈級數增加的后果,有效

地克服了引言中所列局限性①。

對第t年的凈現金流量St,經(jīng)

過(guò)風(fēng)險調整后折現到第0年處的現值為

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投資可行性分析報告案例

可行性研究報告是中方投資者或中方投資者與外方合作伙伴對擬建項目在經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)以及生產(chǎn)設施、管理機構、合資條件等方面進(jìn)行研究評價(jià)的文件。以下是小編整理的投資可行性分析報告案例，僅供參考。

第一章 總論

1項目?jì)热荨⑵髽I(yè)目標和發(fā)展戰略

1． 公司名稱(chēng)：

XXXX有限公司

2． 項目?jì)热?/p>

公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話(huà)機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無(wú)繩電話(huà)機、46/49MHz美國標準無(wú)繩電話(huà)機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無(wú)繩電話(huà)機）和新型多功能電話(huà)機（如智能電話(huà)、Caller ID電話(huà)機、可視電話(huà)機、語(yǔ)音電話(huà)機、管理電話(huà)機等）的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。

2000年進(jìn)軍消費類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫(xiě)DVD等。

涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務(wù)軟件等。

3． 公司目標：

引入嶄新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內生產(chǎn)出新型多功能電話(huà)機；8-10個(gè)月無(wú)繩電話(huà)機投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬(wàn)元；2001年7500萬(wàn)元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。

在不久的將來(lái)，建成一個(gè)電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。

4． 發(fā)展戰略：

方案1：以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿的資金優(yōu)勢為依托，在短期內完成資本原始積累、管理經(jīng)驗積累、人力資源的積累和一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng )立自己的產(chǎn)品品牌。通過(guò)拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國內以OEM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實(shí)施低成本的快速擴張，占領(lǐng)國內和國際市場(chǎng)；力爭企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內得以迅速發(fā)展。

方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術(shù)，抓技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內OEM形式的實(shí)現。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險小、市場(chǎng)轉向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤被分享，利潤率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數量在失控時(shí)將難以保證。

2立項依據

1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話(huà)機、數字答錄機、Caller ID電話(huà)機、國標無(wú)繩電話(huà)機（45/48MHz）、美國無(wú)繩電話(huà)機（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術(shù)人才，無(wú)需投入大量的前期研究開(kāi)發(fā)費用即可在短期內生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

2． 已經(jīng)和供應商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購渠道成熟，IC供應商的技術(shù)支持良好。

3． 國內城市能信市場(chǎng)繼續走向成熟，尤其無(wú)繩電話(huà)機市場(chǎng)在中國剛剛起步，農村市場(chǎng)潛力仍然巨大。對新產(chǎn)品的需求仍然強烈。

4． 國際通信OEM市場(chǎng)對中國的制造能力有一定的依賴(lài)，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。

5． 目前，電子行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)是市場(chǎng)成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優(yōu)勢才能在激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。在電子方面的發(fā)展戰略值得深入研究。著(zhù)名的計算機產(chǎn)品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場(chǎng)能力。

3 項目概貌

本公司注冊資金1500萬(wàn)元人民幣。其中300萬(wàn)元為廠(chǎng)房投資，100萬(wàn)元用于生產(chǎn)車(chē)間、寫(xiě)字樓改造，300萬(wàn)元用于設備投資，其余800萬(wàn)元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購買(mǎi)原團料和支付銷(xiāo)售費用和管理費用。

預計： 公司占地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話(huà)機）。

員工人數：生產(chǎn)線(xiàn)100人，后勤25人，RD人員10人，銷(xiāo)售20人，合計155人。 先期設計能力為日產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機1000臺左右，月產(chǎn)22000臺。或日產(chǎn)普通電話(huà)機1500臺，月產(chǎn)33000臺。無(wú)繩以每臺500元產(chǎn)值計算，年產(chǎn)值13200萬(wàn)元。

第二章 項目背景與發(fā)展規劃

1項目提出的背景

目前，我國的電話(huà)機生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬(wàn)部電話(huà)，國內市場(chǎng)消化4000萬(wàn)部，9000萬(wàn)部出口。盡管如此，但對無(wú)繩電話(huà)機而言，國內尚有巨大的市場(chǎng)空間，邊際利潤遠遠大于普通電話(huà)機。因而，已經(jīng)引起各大電話(huà)機廠(chǎng)家的注意。甚至象廈新、萬(wàn)利達、海爾、長(cháng)虹等過(guò)去與電話(huà)機無(wú)關(guān)的著(zhù)名電子生產(chǎn)廠(chǎng)家也開(kāi)始擠進(jìn)無(wú)繩電話(huà)的市場(chǎng)。有專(zhuān)家斷言，無(wú)繩電話(huà)機的邊際利潤已經(jīng)趕上和超過(guò)了VCD機的利潤。

作為電話(huà)機生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，我們原來(lái)?yè)碛械膹姶蟮膶?zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，加之新公司的資金優(yōu)勢，在規范管理的基礎上，我們將力爭創(chuàng )造自己的電話(huà)機品牌，并在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

無(wú)繩電話(huà)機開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢迅速實(shí)施低成本的擴張計劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴大企業(yè)規模，逐漸形成規模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)，使得公司規模和效益得以超常規高速發(fā)展。

2項目發(fā)展規劃

本公司將以無(wú)繩電話(huà)機的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費類(lèi)電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規劃如下所示：

初期第一步：普通多功能電話(huà)機和國標20信道多手機無(wú)繩電話(huà)機（一拖三）研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。

初期第二步：新型電話(huà)機、可視電話(huà)機、國際OEM無(wú)繩電話(huà)機和900MHZ無(wú)繩電話(huà)機。

中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。

長(cháng)期：家用醫療電子、汽車(chē)音響、IT產(chǎn)業(yè)：計算機配件、外設、軟件。

第三章 工程技術(shù)方案

1產(chǎn)品技術(shù)構成

初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機和多功能電話(huà)機。根據市場(chǎng)調查，無(wú)繩電話(huà)機以一拖一較為受市場(chǎng)歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無(wú)繩電話(huà)機型便定位在多手機無(wú)繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無(wú)繩電話(huà)機（模具設計時(shí)考慮LCD電池的需要）：

多手機一拖三（可用8528方案） ·20信道自動(dòng)掃描（超越10信道） ·通話(huà)手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能

座機和手機夜光健盤(pán) ·擾碼保密功能（選項） ·座機免提功能

座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話(huà)音量手動(dòng)調節功能 ·防盜功能（防并機功能） ·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動(dòng)對碼

Caller ID(Type l) ·LCD 顯示

座機停電可用（手機停電可用最好） ·通信距離500米

手機停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿(mǎn)足需要，款式太大眾化、外觀(guān)質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話(huà)機、多種機無(wú)繩電話(huà)機、單手機無(wú)繩電話(huà)），然后再配以各種各樣的顏色。 3． 塑膠（殼體、絲印）：建廠(chǎng)初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產(chǎn)。

2 新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)

公司設立工程部，由工程部經(jīng)理負責安排研發(fā)、電話(huà)機入網(wǎng)任務(wù)。

3 土建工程改造

廠(chǎng)址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產(chǎn)線(xiàn)、貨艙、寫(xiě)字樓。設電話(huà)機插機線(xiàn)1條，裝配線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)1條，設計工位各為120個(gè)，對于無(wú)繩電話(huà)機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對現行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場(chǎng)所和寫(xiě)字樓。

第四章 職能部門(mén)的設置

總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部 ·財務(wù)部

技術(shù)部：開(kāi)發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心

廠(chǎng)部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設備部

物資部：物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場(chǎng)部

質(zhì)量做主部：QA、IQC部

投資項目：無(wú)繩電話(huà)機

[案例分析要求]

1、討論上述《可行性分析報告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。

2、分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟效益的。

3、如何根據該項目的特點(diǎn)，建立相應的評價(jià)框架、評價(jià)方法和指標？

4、該投資項目是否具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益？為什么？

1.投資預可行性分析報告

2.投資可行性分析報告

3.投資可行性分析報告范本

4.成功的投資案例

5.個(gè)股投資分析報告

6.如何寫(xiě)好投資分析報告

7.股票投資分析報告

8.投資項目分析報告

9.醫院投資合作項目分析報告

10.投資公司財務(wù)分析報告要點(diǎn)