投資預算和投資規劃的方法(編制預算的方法不同分類(lèi))
1.編制預算的方法有哪些不同分類(lèi)
鑒于預算的這兩個(gè)補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
預算執行實(shí)時(shí)控制
(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡(jiǎn)單分攤在各個(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。
(2)連續（滾動(dòng)）預算：在這一預算中，準備一個(gè)試驗性的年度計劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細情況來(lái)加以修訂，并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
2.目前投資理財的好方法有哪些
一、什么是理財？
理財就是管錢(qián)，“你不理財，財不理你”。收入像一條河，財富是你的水庫，花錢(qián)如流水。理財就是管好水庫，開(kāi)源節流。
二、理財的三個(gè)環(huán)節
1、攢錢(qián)：掙一個(gè)花兩個(gè)一輩子都是窮人。一個(gè)月強制拿出10%的錢(qián)存在銀行里，很多人說(shuō)做不到。那么如果你的公司經(jīng)營(yíng)不好，老總要削減開(kāi)支，給你兩個(gè)選擇，第一是把你開(kāi)除，補償兩個(gè)月工資，第二是把你一千元的工資降到九百元，你能接受哪個(gè)方案？99%的人都能接受第二個(gè)方案。那么你給自己做個(gè)強制儲蓄，發(fā)下錢(qián)后直接將10%的錢(qián)存入銀行，不邁出這一步，你就永遠沒(méi)有錢(qián)花。
2、生錢(qián)：基金、股票、債券、不動(dòng)產(chǎn)
3、護錢(qián)：天有不測風(fēng)云，誰(shuí)也不知道會(huì )出什么事，所以要給自己買(mǎi)保險，保險是理財的重要手段，但不是全部。生錢(qián)就像打一口井，為你的水庫注入源源不斷的水源，但是光有打井還不夠，要為水庫修個(gè)堤壩——意外、住院、大病。因為開(kāi)車(chē)撞人傾家蕩產(chǎn)的例子。坐飛機的例子：一個(gè)月我有時(shí)需要坐十次飛機，每次飛機起飛和降落的時(shí)候我都會(huì )雙手合十，我并不是信什么東西，我只是覺(jué)得自己的生命又重新被自己掌握了，因為在天上不知道會(huì )發(fā)生什么。所以每次坐飛機我都買(mǎi)了88元保50萬(wàn)的意外險，這是給家人的愛(ài)心和責任，這50萬(wàn)夠我的妻子和孩子生活兩年，兩年時(shí)間她可以改嫁。
*一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)：以管錢(qián)為中心，攢錢(qián)為起點(diǎn)，生錢(qián)為重點(diǎn)，護錢(qián)為保障。
三、多少錢(qián)可以開(kāi)始理？
不在乎多少，一個(gè)月省下100元買(mǎi)基金，從20歲存到60歲，是637800元；30歲存到60歲，是22萬(wàn)；40歲起存，7萬(wàn)；50歲，2萬(wàn)。錢(qián)生錢(qián)是長(cháng)跑冠軍，理財一定要從年輕時(shí)開(kāi)始。錢(qián)的秉性：你不愛(ài)我，我不愛(ài)你。
女孩子，一定要自立，靠山山倒，靠人人跑。
四、如何進(jìn)行資產(chǎn)配置：個(gè)人的水庫應該分成三份。
第一份：應急的錢(qián)，6個(gè)月至一年的生活費。存銀行，活期、定期，或者貨幣市場(chǎng)基金。
第二份：保命的錢(qián)，三至五年生活費，定存、國債、商業(yè)養老保險。應該是保本不賠，只會(huì )多不會(huì )少的東西。
第三份： 閑錢(qián)，五年到十年不用的錢(qián)，只有這種錢(qián)才可以買(mǎi)股票，買(mǎi)基金，做房地產(chǎn)，或者跟朋友合伙一起開(kāi)個(gè)什么生意，去做這種投資，那么必須是閑錢(qián) .
3.工程估算,工程概算,施工圖預算的編制方法分別有哪些,分別是
工程估算；1）采用投資估算指標、概算指標、技術(shù)經(jīng)濟指標編制。2）采用單項工程造價(jià)指標編制。 3）采用類(lèi)似工程概、預算編制。 4）采用近似（匡算）工程量估算法編制。 5）采用市場(chǎng)詢(xún)價(jià)加系數辦法編制。 6）采用民用建筑快速投資估算法編制。
工程概算：概算定額法；概算指標法；類(lèi)似工程預算法；設備及安裝工程概算匠編制方法：預算單價(jià)法；擴大單價(jià)法；設備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標法等；單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤、稅金組成。
施工圖預算：工程量清單法、單價(jià)法、實(shí)物法。
賺這5分不容易啊
4.投資控制的方法有哪些
友情提示：請根據自己的論文來(lái)進(jìn)行答辯 投資控制的方法 一、投資的事前控制 1、復核施工圖紙，熟悉工藝程序，核查工程量清單，審查工程預算，分析合同價(jià)構成因素，做到心中有數。
分析造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、協(xié)助業(yè)主嚴謹地簽訂合同，嚴格地執行合同。
監理要協(xié)助業(yè)主與承包商商簽施工合同，并對合同條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，及時(shí)糾正不合法、不合理的條款，增補不齊全條款，努力減少不必要的費用支出。 1、編制投資控制監理細則，確定投資控制要點(diǎn)。
依據施工合同、工程量清單，編制針對本工程的投資控制監理細則。總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師及造價(jià)師在熟悉圖紙、核查工程量清單、預算定額的基礎上分析合同價(jià)格構成因素，按照切塊分解的原則，編制投資控制監理細則。
3、梳理錯、漏、碰、缺。防止滯后變更。
總監帶各專(zhuān)業(yè)監理工程師熟悉設計圖紙和標準圖集，找出施工圖紙上的錯、漏、碰、缺和設計上的筆誤，通過(guò)建設單位與設計單位就施工圖存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通商榷，提早糾正失誤或筆誤，不要把問(wèn)題帶到施工中，避免被動(dòng)出現滯后的變更，形成窩工或返工，給施工單位造成索賠的誘因，增加建安造價(jià)。 4、分析價(jià)格構成，確定控制重點(diǎn)。
對照施工合同、本工程施工預算書(shū)和施工投標書(shū)分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)； 5、進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險分析，制定防范對策。總監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師、造價(jià)工程師按照三維動(dòng)態(tài)分析法就本工程實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行分析，按照目標維、時(shí)間維、因素維的方法論預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向招標人索賠事件的發(fā)生。
6、編制預算資金使用計劃，切塊分解，嚴格控制。依據建設單位的投資計劃，對照工程量清單和施工預算書(shū)，將材料費、人工費、機械費及政策性調整的費用進(jìn)行切塊分解，嚴格控制，不準突破資金計劃。
7、透徹理解設計圖紙，探求節約挖潛可能。吃透施工圖，全面掌握程序工藝，在滿(mǎn)足強制性規范的基礎上尋找節約挖潛的可能，提出合理化建議，努力做到建筑美觀(guān)，布局合理，結構科學(xué)，滿(mǎn)足功能，追求經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。
8、從造價(jià)控制的角度出發(fā)，對照施工圖紙和工程量清單，嚴格審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，防止承包單位拋磚引玉，改變工藝程序，增加變更，提高工程造價(jià)。重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施的采用及所發(fā)生費用的歸屬，并對質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)裝備、技術(shù)措施費用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力實(shí)現人力、物力、機械設備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，防患承包商利用施工組織設計誘發(fā)業(yè)主違約，并以此向業(yè)主進(jìn)行索賠的可能性。
9、組織好設計交底和圖紙會(huì )審，重點(diǎn)就設計技術(shù)指標、使用功能、結構形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，力求工程設計更趨科學(xué)、經(jīng)濟、適用、安全，以減少施工過(guò)程的工程變更和洽商。10、核實(shí)承包商是否已根據施工合同約定向業(yè)主提交履約保函，督促業(yè)主根據施工合同的約定按期撥付工程預付款，并根據施工合同規定的保險范圍審驗承包商的各項保險證明。
11、協(xié)助業(yè)主完成三通平，按時(shí)移交施工場(chǎng)地。按合同規定的條件，提示業(yè)主按時(shí)完成應由業(yè)主辦理的施工圖紙、施工場(chǎng)地、三通一平、施工用電、用水等工作，履行應盡的責任和義務(wù)。
如期完成合同規定由業(yè)主供應的材料設備進(jìn)場(chǎng)事宜，督促業(yè)主直接分包的專(zhuān)業(yè)施工隊伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免因業(yè)主原因造成的索賠責任。12、針對工程實(shí)際，合理規避風(fēng)險責任。
本工程建設規模大，工期長(cháng)，分包單位多，工程情況復雜，施工自然條件差，誘發(fā)費用索賠的誘因多，必須事先制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，努力減少或避免索賠要素的形成。 13、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設備和單項專(zhuān)業(yè)分包隊伍的選擇等工程招標事宜，力求通過(guò)規范的工程招標，使其質(zhì)量、價(jià)格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目投資費用的支出。
并對招標文件的合法性、合理性和嚴密性，以及工程量清單的正確性、準確性進(jìn)行審查，防患項目遺漏，減少或避免各種計算誤差；對于設備、材料供貨招標，重點(diǎn)協(xié)助業(yè)主選擇招標方式，開(kāi)展設備、材料價(jià)格的市場(chǎng)調查等。 二、投資的事中控制1、動(dòng)態(tài)跟蹤控制，及時(shí)對比糾偏。
做好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，配合工程進(jìn)度做好計量工作，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計劃值的比較，審核承包商的進(jìn)度計劃。發(fā)現偏差及進(jìn)度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
通過(guò)審核承包商的工作量及報表，提出支付意見(jiàn)，避免超額支付和提前支付。2、嚴格控制工程變更，對工期和費用作出評估。
對于確需變更的工程內容，認真分析工程變更可能對未完工程投資支出及對工期的影響，并根據實(shí)際情況、設計變更文件、變更工程量清單和其它資料，按照施工招投標文件和施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期做出評估，并就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和業(yè)主達成一致意見(jiàn)后，再批準實(shí)施變更工程施工。 3、認真履行合同責任，為順利施工創(chuàng )造條件。
按合同規定，。
5.建設工程投資估算的投資估算的編制辦法
(1)建設項目投資估算要根據主體專(zhuān)業(yè)設計的階段和深度，結合各自行業(yè)的特點(diǎn)，所采用生產(chǎn)工藝流程的成熟性，以及編制者所掌握的國家及地區、行業(yè)或部門(mén)相關(guān)投資估算基礎資料和數據的合理、可靠、完整程度（包括造價(jià)咨詢(xún)機構自身統計和積累的可靠地相關(guān)造價(jià)基礎資料），采用生產(chǎn)能力指數法、系數估算法、比例估算法、混合法（生產(chǎn)能力指數法與比例估算法、系數估算法與比例估算法等綜合使用）、指標估算法進(jìn)行建設項目投資估算。
（2）建設項目投資估算無(wú)論采用何種辦法，應充分考慮擬建項目設計的技術(shù)參數和投資估算所采用的估算系數、估算指標，在質(zhì)和量方面所綜合的內容，應遵循口徑一致的原則。（3）建設項目投資估算無(wú)論采用何種辦法，應將所采用的估算系數和估算指標價(jià)格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。
對于建設項目的邊界條件，如建設用地費和外部交通、水、電、通信條件。或市政基礎設施配套條件等差異所產(chǎn)生的與主要生產(chǎn)內容投資無(wú)必然關(guān)聯(lián)的費用，應結合建設項目的實(shí)際情況修正。
（1）項目建議書(shū)階段的投資估算一般要求編制總投資估算，總投資估算表中工程費用的內容應分解到主要單項工程，工程建設其他費用可在總投資估算表中分項計算。（2）項目建議書(shū)階段建設項目投資估算可采用生產(chǎn)能力指數法、系數估算法、比例估算法、混合法（生產(chǎn)能力指數法與比例估算法，系數估算法與比例估算法等綜合使用）、指標估算法等。
（3）生產(chǎn)能力指數法。（4）系數估算法。
（5）比例估算法。（6）混合法。
（7）指標估算法。 （1）可行性研究階段，建設項目投資估算原則上應采用指標估算法，對于對投資有重大影響的主體工程應估算出分部分項工程量，參考相關(guān)綜合定額（概算指標）或概算定額編制主要單項工程的投資估算。
（2）預可行性研究階段、方案設計階段項目建設投資估算視設計深度，宜參照可行性研究階段的編制辦法進(jìn)行。（3）在一般的設計條件下，可行性研究投資估算深度內容上應達到本節關(guān)于“投資估算文件的組成”部分的要求。
對于子項單一的大型民用公共建筑，主要單項工程估算應細化到單位工程估算書(shū)。可行性研究投資估算深度應滿(mǎn)足項目的可行性研究與評估，并最終滿(mǎn)足國家和地方相關(guān)部門(mén)批復或備案的要求。
（1）工程建設項目由于受資源、市場(chǎng)、建設條件等因素的限制，為了提高工程建設投資效果，擬建項目可能存在建設場(chǎng)址、建設規模、產(chǎn)品方案、所選用的工藝流程不同等多個(gè)整體設計方案。而在一個(gè)整體設計方案中亦可存在廠(chǎng)區總平面布置、建筑結構形式等不同的多個(gè)設計方案。
當出現多個(gè)設計方案時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)機構和注冊造價(jià)工程師有義務(wù)與工程設計者配合，為建設項目投資決策者提供方案比選的意見(jiàn)。（2）建設項目設計方案比選應遵循以下三個(gè)原則：1）建設項目設計方案比選要協(xié)調好技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性的關(guān)系，即在滿(mǎn)足設計功能和采用合理先進(jìn)技術(shù)的條件下，盡可能降低收入。
2）建設項目設計方案比選除考慮一次性建設投資的比選，還應考慮項目運營(yíng)過(guò)程中的費用比選，及項目壽命期的總費用比選。3）建設項目設計方案比選要兼顧近期與遠期的要求，即建設項目的功能和規模應根據國家和地區遠景發(fā)展規劃，適當留有發(fā)展余地。
（3）建設項目設計方案比選的內容：在宏觀(guān)方面有建設規模、建設場(chǎng)址、產(chǎn)品方案等；對于建設項目本身有廠(chǎng)區（或居住小區）總平面布置、主體工藝流程選擇、主要設備選型等；小的方面有工程設計標準、工業(yè)與民用建筑的結構形式、建筑安裝材料的選擇等。（4）建設項目設計方案比選的方法：在建設項目多方案整體宏觀(guān)方面的比選，一般采用投資回收期法、計算費用法、凈現值法、凈年值法、內部收益率法，以及上述幾種方法同時(shí)使用等。
在建設項目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀(guān)比較方法外，一般采用價(jià)值工程原理或多指標綜合評分法（對參與比選的設計方案設定若干評價(jià)指標，并按其各自在方案中的重要程度給定各評價(jià)指標的權重和評分標準，計算各設計方案的權加得分的方法）比選。（5）優(yōu)化設計的投資估算編制是針對在方案必須按確定的設計方案基礎上、通過(guò)設計招標、方案精選、深化設計等措施，以降低成本或功能提高為目的的優(yōu)化設計或深化過(guò)程中，對投資估算進(jìn)行調整的過(guò)程。
（6）限額設計的投資估算編制的前提條件是嚴格按照基本建設程序進(jìn)行，前期設計的投資估算應準確和合理，限額設計的投資估算編制進(jìn)一步細化建設項目投資估算，按項目實(shí)施內容和標準合理分解投資額度和預留調節金。
6.投資預算怎么做
假設你做餐館、
投資餐館的預算主要分以下六個(gè)部分：
一、對初期費用進(jìn)行估算；
包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費交通費之類(lèi)的管理費用。 貸款利息，可根據銀行的貸款利率進(jìn)行估算。如果經(jīng)營(yíng)者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。
二、對租賃場(chǎng)地費用進(jìn)行預算；
1、聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師對房屋進(jìn)行租賃估算。
2、租賃場(chǎng)地費要考慮周全，包括公共設施、車(chē)位、垃圾臺等都要預算清楚。
3、租賃場(chǎng)地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統計算出。
4、租賃場(chǎng)地費用估算要參照周?chē)鲎赓M用行情。
三、對裝修費用、設備設施費用進(jìn)行估算；
餐飲店的裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，若是中小飯館餐飲店，門(mén)面和廳面裝飾應以簡(jiǎn)潔、明亮、衛生、雅致為主。廚房裝修應以衛生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節省則節省，避免豪華裝飾以減少營(yíng)業(yè)前期投入過(guò)多的費用。在估算設備、設施費用時(shí)，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。
四、對家具和器皿費用的估算；
家具費用主要指辦公家具、員工區域家具、客人區域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經(jīng)營(yíng)用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場(chǎng)價(jià)工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場(chǎng)價(jià)格即可進(jìn)行估算。
五、勞動(dòng)力成本的估算；
飯館餐飲店勞動(dòng)力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標準乘以人數來(lái)估算。各類(lèi)人員的工資水平，在各勞動(dòng)力市場(chǎng)都有平均工資標準可供參考。
六、對運營(yíng)費用進(jìn)行預算；
運營(yíng)費用包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見(jiàn)的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。
一般來(lái)講，需要準備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時(shí)從容不迫的應付。從資金籌備來(lái)說(shuō)，如果你的資金有限，那么你就必須對在資金的限度之內對餐館的規模、檔次及從籌建到正常運作的時(shí)間進(jìn)行嚴格的控制，盡量避免浪費資金和時(shí)間。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般分為哪幾個(gè)步驟
原發(fā)布者：dlhss1
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有以下內容：一、創(chuàng )業(yè)目標的選擇。 二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析（有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣(mài)）。 三、項目的投資預算（準備投資多少錢(qián)）。 四、投資分析（投資的錢(qián)準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。 五、項目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)目標）。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容（一）封面封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。 特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少
