編制全面預算方法(全面預算的編制方法)
1.全面預算的編制方法有哪些
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內（一般為一年或一個(gè)既定期間內）各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。它包括經(jīng)營(yíng)預算（如開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用預算、管理費用預算等）和財務(wù)預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。
其原則如下：
1、真實(shí)性原則；
2、全面性原則；
3、及時(shí)性原則；
4、規范性原則；
5、準確性原則。
利潤表預算：
生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算的編制要以銷(xiāo)售預算和產(chǎn)成品存貨預測為基礎。多環(huán)節生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應編制每一環(huán)節的半產(chǎn)品預算。產(chǎn)品的預測生產(chǎn)量可根據預測銷(xiāo)售量和期初、期末產(chǎn)品的庫存量確定，主要有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是要預測期初和期末產(chǎn)成品的庫存量，這要根據企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售能力以及相應的管理、技術(shù)水平而定；二是計算預測生產(chǎn)量，公式如下：
預測生產(chǎn)量=（預測銷(xiāo)售量+預測期末產(chǎn)成品庫存量）
— 預測期初產(chǎn)成品庫存量
供應預算。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要進(jìn)行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產(chǎn)的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用；“直接材料采購預算”，要根據各期預算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出；“制造費用預算”，要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動(dòng)制造費用和固定制造費用。
利潤預算。在上述銷(xiāo)售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實(shí)現除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
投資預算： 投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰略的需要，并根據自身實(shí)力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。 項目已由董事會(huì )討論通過(guò)、計劃在下一預算期內進(jìn)行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過(guò)1年的投資項目，須同時(shí)提交長(cháng)期預算和年度預算。長(cháng)期預算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營(yíng)期）進(jìn)行綜合預算；年度預算須配合長(cháng)期預算，就下一預算年度的投資進(jìn)度、投資項目收支及資金安排做出預算。長(cháng)期預算的內容需包括投資項目名稱(chēng)及類(lèi)型，投資資金來(lái)源，籌建期、在建期和運營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會(huì )及財務(wù)部，財務(wù)部會(huì )同各有關(guān)部門(mén)對其預算進(jìn)行綜合審核。總公司的項目投資預算由財務(wù)部負責編制。
固定資產(chǎn)預算：
各部門(mén)計劃在下一預算期內購置固定資產(chǎn)，須先向公司上報固定資產(chǎn)預算。在固定資產(chǎn)預算內須對計劃購置的固定資產(chǎn)名稱(chēng)、計劃購置價(jià)格、數量及金額詳細列明。在固定資產(chǎn)預算中，國內預算單位須對單價(jià)1萬(wàn)元人民幣（海外預算單位3000美元）以上的項目逐項說(shuō)明購置原因。
2.全面預算的編制方法
一、增量預算法與零基預算法 編制預算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類(lèi)。
（一）增量預算法 增量預算法又稱(chēng)調整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調整基期項目及數額，編制相關(guān)預算的方法。 增量預算方法的前提條件是：（1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的；（2）原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預算方法的缺點(diǎn)是當預算期的情況發(fā)生變化，預算數額受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動(dòng)各部達成預算目標的積極性。 （二）零基預算法 零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時(shí)，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點(diǎn)是，不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動(dòng)各部門(mén)降低費用的積極性。但其缺點(diǎn)是編制工作量大。
二、固定預算法與彈性預算法 編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎的數量特征不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法。 （一）固定預算法 固定預算法又稱(chēng)靜態(tài)預算法，是指在編制預算時(shí)，只根據預算期內正常、可實(shí)現的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等）水平作為唯一基礎來(lái)編制預算的方法。
固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點(diǎn)。一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量穩定，能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。
（二）彈性預算法 彈性預算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工時(shí)等）水平編制系列預算的系列預算方法。 編制彈性預算，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計量單位。
彈性預算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門(mén)的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70%~ll0%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。
彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。 與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：（1）彈性預算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態(tài)分類(lèi)列示的，在預算執行中可以計算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預算成本，便于預算執行的評價(jià)和考核。
運用彈性預算法編制預算的基本步驟是： （1）選擇業(yè)務(wù)量的計量單位； （2）確定適用的業(yè)務(wù)量范圍； （3）逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數量關(guān)系； （4）計算各項預算成本，并用一定的方式來(lái)表達。 彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法： 1.公式法 公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。
根據成本性態(tài)，成本與業(yè)務(wù)量之間的數量關(guān)系可用公式表示為： y=a+bx 其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本匯總的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動(dòng)成本額，x表示預計業(yè)務(wù)量。 公式法的優(yōu)點(diǎn)是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本。
但是，階梯成本和曲線(xiàn)成本只能用數學(xué)方法修正為直線(xiàn)，才能應用公式法。必要時(shí)，還需在“備注”中說(shuō)明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的固定費用和單位變動(dòng)費用。
2.列表法 列表法是在預計的業(yè)務(wù)量范圍內將業(yè)務(wù)量分為若干個(gè)水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預算。 列表法的優(yōu)點(diǎn)是：不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預算成本；混合成本中的階梯成本和曲線(xiàn)成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數學(xué)方法修正為近似的直線(xiàn)成本。
但是，運用列表法編制預算，在評價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補法來(lái)計算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預算成本”，比較麻煩。 三、定期預算法與滾動(dòng)預算法 編制預算的方法按其預算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預算方法和滾動(dòng)預算方法兩大類(lèi)。
（一）定期預算法 定期預算法是以固定不變的會(huì )計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。 采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會(huì )計期間在時(shí)期上配比，便于依據會(huì )計報告的數據與預算的比較，考核和評價(jià)預算的執行結果。
但不利于前后各個(gè)期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程預算管理。 （二）滾動(dòng)預算法 滾動(dòng)預算法又稱(chēng)連續預算法或永續預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動(dòng)推移，使預算期間保持一定的時(shí)期跨度。
采用滾動(dòng)預算法編制預算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 1、逐月滾動(dòng)方式 逐月滾動(dòng)方式是指在預算編制過(guò)程中，以月份為預算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)月調整一次預算的方法。
按照逐月滾動(dòng)方式編制的預算比較精確，但工作量較大。 2、逐季滾動(dòng) 逐季滾動(dòng)方式是指在預算編制過(guò)程中，以季度為預算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)季度調整一次預算的方法。
3.預算編制方法有哪些
預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進(jìn)行編制。主要方法有：
1、固定預算：根據預算內正常的、可實(shí)現的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目，如固定成本等。
2、彈性預算：在按照成本（費用）習性分類(lèi)的基礎上，根據量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預算，一般適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預算項目，如變動(dòng)成本、混合成本等。
3、增量預算：在上期成本費用的基礎上根據預計的業(yè)務(wù)情況，再結合管理需求，調整有關(guān)費用項目。
4、零基預算：是對預算收支以零為基點(diǎn)，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5、定期預算與滾動(dòng)預算：
(1)定期預算是以不變的會(huì )計期間作為預算期。多數情況下該期間為一年，并與會(huì )計期間相對應。
(2)滾動(dòng)預算是指在編制預算時(shí)，將預算期與會(huì )計期間脫離，隨著(zhù)預算的執行不斷的補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期間始終保持在一個(gè)固定的長(cháng)度（一般為12個(gè)月）。適用于季度預算的編制的銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算。
4.全面預算的內容及編制方法
全面預算分為三類(lèi)，即經(jīng)營(yíng)預算、投資預算和財務(wù)預算。
其編制方法如下：一、經(jīng)營(yíng)預算（Operational Budget） 經(jīng)營(yíng)預算是地勘單位和企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動(dòng)的預算。是指企業(yè)日常發(fā)生的各項具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預算，它包括營(yíng)銷(xiāo)預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷(xiāo)及管理費用預算等。
其中最基本的和最關(guān)鍵的是營(yíng)銷(xiāo)預算，即營(yíng)銷(xiāo)預測的正式的、詳細的說(shuō)明。因營(yíng)銷(xiāo)預測是計劃的基礎，而地勘單位和企業(yè)是靠營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所得的收入來(lái)維持經(jīng)營(yíng)費用的支出和獲利的，也是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和提供勞務(wù)求得生存和發(fā)展的。
這樣，營(yíng)銷(xiāo)預算就成了預算管理和預算控制的基礎。生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算中預計的銷(xiāo)售量，按產(chǎn)品和勞務(wù)的品種、數量分別編制，在生產(chǎn)預算編好后，還應根據季度、月度預計銷(xiāo)售量，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力的平衡，排出生產(chǎn)進(jìn)度日程表，在此基礎上，再編制直接材料采購預算、直接人工費預算和制造費用預算，此三項構成對生產(chǎn)成本的控制。
而銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用預算，包括制造費用范圍以外預計發(fā)生的各項費用明細項目，如銷(xiāo)售費用、廣告費用、運輸費用、籌資費用等。學(xué)習邯鋼的模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決，還需編制單位生產(chǎn)成本預算。
（1）經(jīng)營(yíng)預算。是編制全面預算的關(guān)鍵，如果營(yíng)銷(xiāo)預算編制不當，整個(gè)預算體系將成為毫無(wú)意義的東西。
經(jīng)過(guò)對本企業(yè)的銷(xiāo)售歷史資料的分析與營(yíng)銷(xiāo)預測后，可分別按產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額編制營(yíng)銷(xiāo)預算。在營(yíng)銷(xiāo)預算正表的下面，往往還附有計劃期間的“預計現金收入計算表”，其中包括前期應收銷(xiāo)貨款項的收回和本期銷(xiāo)售貨款的收入，這是為編制現金預算而準備的。
（2）生產(chǎn)預算。營(yíng)銷(xiāo)預算編出后，就可以根據銷(xiāo)售預算編制生產(chǎn)預算。
根據銷(xiāo)售預算中資料，結合期初、期末的存貨水平，編制計劃年度的季度生產(chǎn)預算。（3）材料采購預算。
采購預算根據生產(chǎn)預算中資料結合期末、期初的存貨水平以及單位產(chǎn)品的材料消耗定額和材料計劃單價(jià)等數據，按采購品名分別列出采購量、單價(jià)、金額編制計劃年度的季度采購預算。在實(shí)際工作中，采購預算還應附有計劃期的“預計現金支出計算表”，包括前期應付購料款的償還和本期購料款的支付。
（4）直接人工費用預算。根據生產(chǎn)預算中的計劃生產(chǎn)量以及勞動(dòng)定額和人工費用定額編制。
（5）制造費用預算。包括生產(chǎn)成本中除直接材料費、直接人工費以外的一切費用。
編制制造費用預算時(shí)，應以計劃期的一定業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)售量）的水平為基礎來(lái)規劃各個(gè)費用項目的具體預算數額。同時(shí)還要附“預計現金支出計算表”，以備編制現金預算。
（6）單位生產(chǎn)成本預算。編好以上五種業(yè)務(wù)預算以后，單位產(chǎn)品的預期生產(chǎn)成本就可以根據生產(chǎn)預算、直接人工費用預算、直接材料采購預算和制造費用中的變動(dòng)費用部分來(lái)編制。
若采用全部成本法，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中應加上應分攤的固定制造費用。（7）營(yíng)銷(xiāo)及管理費用預算。
包括制造業(yè)務(wù)范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，應由負責營(yíng)銷(xiāo)及管理成本控制人員分別編制。這項費用預算也應附列計劃期的“預計現金支出計算表”，以備編制現金預算。
二、投資預算（Investment Budget） 投資預算是指企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務(wù)的預算。它與業(yè)務(wù)預算不同，專(zhuān)門(mén)決策預算是涉及經(jīng)營(yíng)決策事項，一般需要投入大量資金并在較長(cháng)時(shí)期內對企業(yè)有持續影響的投資決策，這種預算又叫做“資本預算”或“資本支出預算”，如企業(yè)對固定資產(chǎn)的購置、擴建、更新、改造等，都必須在做好可行性分析的基礎上來(lái)編制預算。
內容主要包括投資時(shí)間和數額、資金來(lái)源、收益、年現金流量、投資回收期等。企業(yè)為了籌措資金、發(fā)放股票、或將閑散資金向外界投放，事先也要編制預算，包措籌措、發(fā)放、投放的金額、日期、利率等。
投資預算包括兩個(gè)方面，一是地勘單位和企業(yè)的固定資產(chǎn)購置、擴建、更新改造等；二是企業(yè)和地勘單位的對外投資，重點(diǎn)是長(cháng)期投資。這兩方面的投資內容都要在可行性研究的基礎上編制預算。
具體反映的是在何時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、資金從何處取得、何時(shí)可獲得收益、每年的現金凈流量是多少、需多長(cháng)時(shí)間收回全部投資等。由于投資的資金來(lái)源往往是任何一個(gè)地勘單位和企業(yè)的最重要的限定因素，面對廠(chǎng)房、設備等固定資產(chǎn)的投資以及對外長(cháng)期投資又往往需要很長(cháng)時(shí)間才能收回，因此，投資預算應力求與企業(yè)發(fā)展戰略管理以及長(cháng)期計劃緊密地聯(lián)系在一起，建立在完善的投資管理體系、項目可行性研究論證、完善的管理決策體系基礎之上。
三、財務(wù)預算（Financial Budget） 是企業(yè)在計劃期內預計現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的預算。包括“現金預算”、“預計收益表”、“預計資產(chǎn)負債表”。
經(jīng)營(yíng)預算和投資預算都可以折算成金額反映在財務(wù)預算內。這樣，財務(wù)預算就成為各項經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)門(mén)決策的整個(gè)計劃，也叫“總預算”，而各項業(yè)務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算則叫“分預算”。
財務(wù)預算的編制方法：1.現金預算 現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。在完成了初步的現金預算后，就可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務(wù)主管人員就可以預先安排和籌措，以滿(mǎn)足。
5.預算編制的方法有哪些
預算編制是指各級政府、各部門(mén)、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動(dòng)，是預算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行。對此，我國《預算法》作出了明確的規定。
1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。堅持實(shí)事求是的原則。切實(shí)做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
2、堅持一般不予調整預算的原則。部門(mén)支出預算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開(kāi)支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時(shí)考慮。
6.編制預算的方法有哪些不同分類(lèi)
鑒于預算的這兩個(gè)補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
預算執行實(shí)時(shí)控制
(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡(jiǎn)單分攤在各個(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。
(2)連續（滾動(dòng)）預算：在這一預算中，準備一個(gè)試驗性的年度計劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細情況來(lái)加以修訂，并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
7.編制預算時(shí)使用的方法通常有哪幾種
⒈編制預算時(shí)使用的方法通常有：
滾動(dòng)預算，定期預算，零基預算，增值預算，彈性預算，固定預算。
⒉分別說(shuō)明：
滾動(dòng)預算：滾動(dòng)預算又稱(chēng)連續預算或永續預算，是指在編制預算時(shí)，將預算期與會(huì )計年度相脫離，隨著(zhù)預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期永遠保持一個(gè)固定期間的一種預算編制方法。（2）滾動(dòng)預算的方式及其特征：分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。逐月滾動(dòng)比較精確，但工作量太大；逐季滾動(dòng)工作量小，但精確度較差。
定期預算：是指在編制預算時(shí)以不變的會(huì )計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
零基預算：零底預算，是指在編制成本費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目和費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。 零基預算方法的編制程序：①動(dòng)員與討論；②劃分不可避免項目和可避免項目；③劃分不可延緩項目和可延緩項目。 零基預算方法的優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：①不受現有費用項目的限制；②不受現行預算的束縛；③能夠調動(dòng)各方面節約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項目費用的效果。
定期預算 是指在編制預算時(shí)以不變的會(huì )計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
增值預算：又稱(chēng)調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調整有關(guān)原有費用項目而編制預算的一種方法。 增量預算方法的假設：①現有業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的；②原有的各項開(kāi)支都是合理的；③未來(lái)預算期的費用變動(dòng)是在現有費用的基礎上調整的結果。 增量預算方法的缺點(diǎn)：①受原有費用項目限制，可能導致保護落后；②滋長(cháng)預算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”；③不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
彈性預算：又稱(chēng)變動(dòng)預算或滑動(dòng)預算，是指為克服固定預算方法的缺點(diǎn)而設計的，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據，以預算期可預見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。優(yōu)點(diǎn)：預算范圍寬、可比性強。 適用范圍：彈性預算的方法從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預算，但從實(shí)用角度看，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算，尤其是編制費用預算。
固定預算：又稱(chēng)靜態(tài)預算，是指在編制預算時(shí)，只根據預算期內正常的、可實(shí)現的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為惟一基礎來(lái)編制預算的一種方法。（2）缺點(diǎn)：過(guò)于機械呆板、可比性差
