風(fēng)險分析與管理的方法(風(fēng)險管理的基本方法有哪三類(lèi))
1.風(fēng)險管理的基本方法有哪三類(lèi)
風(fēng)險管理的基本方法一般包括兩類(lèi)：一類(lèi)是控制方法，另一類(lèi)是財務(wù)處理方法。
(1)控制方法包括：
a.風(fēng)險避免：即放棄和不進(jìn)行可能帶來(lái)?yè)p失的活動(dòng)和工作。
b.風(fēng)險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會(huì )或降低損失的嚴重性。
c.風(fēng)險分離：即將面臨損失的風(fēng)險單位進(jìn)行分離。
d.風(fēng)險分散：指根據風(fēng)險因素間的以及風(fēng)險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風(fēng)險減至最小。
(2)財務(wù)處理方法包括：
a.風(fēng)險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風(fēng)險。
b.風(fēng)險轉移：指經(jīng)濟單位將自己的風(fēng)險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。
拓展資料
一、簡(jiǎn)介
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
二、意義
有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標，對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
2.風(fēng)險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡(jiǎn)介一、風(fēng)險坐標圖風(fēng)險坐標圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度用具有實(shí)際意義的數量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來(lái)表示，對目標影響程度用損失金額來(lái)表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標影響程度進(jìn)行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風(fēng)險坐標圖。如：某公司對9項風(fēng)險進(jìn)行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
3.風(fēng)險管理技術(shù)與方法有哪些
風(fēng)險管理技術(shù)與方法可以分為三種類(lèi)型：
第一種類(lèi)型定性分析的方法有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒘鞒虉D分析法、風(fēng)險評估系圖法；
第二種類(lèi)型定量分析的方法有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹(shù)法、統計推論法；第三種類(lèi)型定性和定量分析的方法有：失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹(shù)分析法。
具體參照
4.風(fēng)險管理的方法是什么
風(fēng)險管理的方法鄧風(fēng)險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類(lèi)。
1、控制型風(fēng)險管理技術(shù)
控制型風(fēng)險管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)是在風(fēng)險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風(fēng)險因素采取控制技術(shù)以降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點(diǎn)在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)，將損失減少到最低限度。控制型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括下列方法：
(1)避免
避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位，采取主動(dòng)放棄或改變該項活動(dòng)的方式。避免風(fēng)險的方法一般在某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益時(shí)采用。它是一種最徹底、最簡(jiǎn)單的方法，但也是一種消極的方法。避免風(fēng)險的方法有時(shí)意味著(zhù)喪失利潤，且避免方法的采用通常會(huì )受到限制。此外，采取避免方法有時(shí)在經(jīng)濟上是不適當的，或者避免了某一種風(fēng)險，卻有可能產(chǎn)生新風(fēng)險。
(2)預防
損失預防是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具休措施，其目的在于通過(guò)消除或減少風(fēng)險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。
(3)抵制
損失抵制是指在損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。
2、財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)
由于受種種因素的制約，人們對風(fēng)險的預測不可能絕對準確，而防范風(fēng)險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過(guò)事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來(lái)解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂(yōu)慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括以下方法：
(1)自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。自留風(fēng)險有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。
自留風(fēng)險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節省費用。但自留風(fēng)險有時(shí)會(huì )因風(fēng)險單位數量的限制或自我承受能力的限制，而無(wú)法實(shí)現其處理風(fēng)險的效果，導致財務(wù)安排上的困難而失去作用。
(2)轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是指一些單位或個(gè)人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔的一種風(fēng)險管理方式。轉移風(fēng)險又有財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移兩種方法
A、財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險是指單位或人人通過(guò)經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉移給另一些單位或個(gè)人去承擔。
B、財務(wù)型保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型保險轉移風(fēng)險是指單位或個(gè)人通過(guò)訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責任風(fēng)險等轉嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。
保險作為風(fēng)險轉移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法之一。
5.風(fēng)險分析的方法定性分析的方法有哪些
1.風(fēng)險概率和影響評價(jià)
風(fēng)險概率評價(jià)研究每個(gè)具體風(fēng)險將發(fā)生的可能性。風(fēng)險影響評價(jià)研究風(fēng)險對項目工期、費用、范圍或質(zhì)量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會(huì )的積極影響。
要給每個(gè)識別出的風(fēng)險評價(jià)出概率和影響。可以采用與按照所熟悉的風(fēng)險種類(lèi)挑選出來(lái)的參與者進(jìn)行訪(fǎng)談或開(kāi)會(huì )的方式評價(jià)風(fēng)險，項目團隊成員也要包括進(jìn)來(lái)，或許項目以外的專(zhuān)業(yè)人土也進(jìn)來(lái)。需要專(zhuān)家的意見(jiàn)，因為組織歷史項目數據庫中的風(fēng)險信息可能寥寥無(wú)幾。由于與會(huì )者可能不具有風(fēng)險評價(jià)方面的任何經(jīng)驗，因此需要由經(jīng)驗豐富的主持人引導討論過(guò)程。
在訪(fǎng)談或會(huì )議期間，每項風(fēng)險的概率及其對每個(gè)目標的影響等級被評價(jià)出來(lái)。起說(shuō)明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴(lài)的假設等也被記載下來(lái)。根據風(fēng)險管理體系文件中的定義對風(fēng)險概率和影響確定等級。有時(shí)，概率和影響明顯很低的風(fēng)險就不需要確定等級，而是放在觀(guān)察清單中用于以后的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風(fēng)險分級可以為進(jìn)一步的定量分析和風(fēng)險應對給風(fēng)險排出優(yōu)先排序。風(fēng)險分級是所評價(jià)出風(fēng)險概率和影響確定的。每個(gè)風(fēng)險的重要性，以及據此確定的關(guān)注優(yōu)先順序通常采用調查表或概率和影響矩陣（見(jiàn)表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風(fēng)險概率和影響的組合結果，它把風(fēng)險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術(shù)語(yǔ)或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風(fēng)險（紅色狀態(tài)）、中等風(fēng)險（黃色狀態(tài)）或低風(fēng)險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態(tài)可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區域（數值最大）代表高風(fēng)險；中灰區域（數值最小）代表低風(fēng)險，而淺灰區域（數值介于最大和最小值之間）代表中等程度風(fēng)險。
3.風(fēng)險數據質(zhì)量評價(jià)
要使定性風(fēng)險分析可靠，就需要準確和無(wú)偏的數據。風(fēng)險數據質(zhì)量分析是一種評價(jià)有關(guān)風(fēng)險的數據對風(fēng)險管理有用的程度的一種技術(shù)。它包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度，以及風(fēng)險數據的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。
使用準確性低的數據得出的定性風(fēng)險分析結果對項目毫無(wú)用處。如果對數據的質(zhì)量不滿(mǎn)意，可能有必要搜集質(zhì)量更好的數據。搜集風(fēng)險信息往往有困難，并且消耗原定計劃不包括的時(shí)間和資源。
4.風(fēng)險分類(lèi)
項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來(lái)源（利用風(fēng)險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類(lèi)辦法（如項目階段）分類(lèi)，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。按照共同的根本原因對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)可以制訂出有效的風(fēng)險應對措施。
5.風(fēng)險緊迫性評價(jià)
可以把近期需要采取應對措施的風(fēng)險視為更迫切的風(fēng)險。顯示風(fēng)險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風(fēng)險應對措施的時(shí)間、風(fēng)險征兆、預警信號和風(fēng)險等級。
6.處理風(fēng)險管理常見(jiàn)的方法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。
如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類(lèi)風(fēng)險總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車(chē)禍就拒絕乘車(chē)，車(chē)禍這類(lèi)風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（二）預防風(fēng)險預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉移風(fēng)險轉移風(fēng)險是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。
保險就是轉移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
7.風(fēng)險辨識的方法有哪些
風(fēng)險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
2、風(fēng)險調查列舉
由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。專(zhuān)家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類(lèi)標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現其潛在風(fēng)險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹(shù)分析法
失誤樹(shù)分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。
風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險時(shí)，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險識別一方面可以通過(guò)感性認識和歷史經(jīng)驗來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對各種客觀(guān)的資料和風(fēng)險事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規律.因為風(fēng)險具有可變性，因而風(fēng)險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化，并隨時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險.
8.風(fēng)險分析法有哪些
風(fēng)險管理的各個(gè)步驟 對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理就是通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。
這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續進(jìn)行。可見(jiàn)，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。
風(fēng)險的識別 風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。
風(fēng)險識別方法很多，常見(jiàn)的方法有： 2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對其中各個(gè)環(huán)節逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門(mén)根據本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的所有風(fēng)險。 2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現企業(yè)面臨的風(fēng)險。
2.1.2◆財務(wù)表格分析法 財務(wù)表格分析法是通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營(yíng)業(yè)報告書(shū)及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現企業(yè)現有的財產(chǎn)、責任等面臨的風(fēng)險。 2.1.3保險調查法 采用保險調查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式： 通過(guò)保險險種一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專(zhuān)門(mén)保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。
這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無(wú)能為力。 委托保險人或者保險咨詢(xún)服務(wù)機構對本企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調查設計，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風(fēng)險。
風(fēng)險的預測 風(fēng)險預測實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當的風(fēng)險處理方法提供依據。風(fēng)險的預測一般包括以下兩個(gè)方面： 2.2.1預測風(fēng)險的概率：通過(guò)資料積累和觀(guān)察，發(fā)現造成損失的規律性。
一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)防范。
2.2.2預測風(fēng)險的強度：假設風(fēng)險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風(fēng)險應重點(diǎn)防范。
風(fēng)險的處理 風(fēng)險的處理常見(jiàn)的方法有： 2.3.1避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。
因為存在以下問(wèn)題，所以一般不采用。 可能會(huì )帶來(lái)另外的風(fēng)險。
比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著(zhù)陸路運輸工具事故的風(fēng)險。 會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無(wú)法實(shí)現。 2.3.2預防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。
例如為了防止水災導致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔風(fēng)險。
途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補償。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補償。
帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。 對于較大的企業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)的自保公司。
2.3.4轉移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉讓、保險等方法，將風(fēng)險轉移出去。
9.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長(cháng)、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或專(zhuān)取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險，為后續的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據。
1 現場(chǎng)觀(guān)察法：通過(guò)對工作環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察，以查找現場(chǎng)隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現場(chǎng)觀(guān)察法適用各場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)節；缺點(diǎn)：①從事現場(chǎng)觀(guān)察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規、標準；②不適應于大面積的觀(guān)察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過(guò)程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據有關(guān)規范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點(diǎn)等內容并編制成表。分析者依據現場(chǎng)觀(guān)察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現系統設計和操作等各個(gè)方面與標準、規定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問(wèn)題，可能會(huì )被忽視，因此，采用該方法可能會(huì )漏掉以往未曾出現過(guò)的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線(xiàn)崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應在其基礎上進(jìn)行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱(chēng)初步危險性分析，是在進(jìn)行某項工程活動(dòng)（包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類(lèi)別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀(guān)、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構思產(chǎn)品設計時(shí)，即可指出存在的主要危險，從一開(kāi)始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過(guò)預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀(guān)因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風(fēng)險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無(wú)法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價(jià)的初期，通過(guò)預先危險性分析過(guò)濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節、區域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節、區域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng )造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價(jià)。
當只希望進(jìn)行粗略的危險和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱(chēng)工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進(jìn)措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點(diǎn)：該方法簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，尤其是目前已開(kāi)發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無(wú)太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專(zhuān)門(mén)方法，但由于其簡(jiǎn)單明了、可操作，一般用于非常規作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規（臨時(shí)）的風(fēng)險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時(shí)，開(kāi)展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類(lèi)型及影響分析法FMEA：故障類(lèi)型和影響分析就是在產(chǎn)品設計過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類(lèi)型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴重程度予以分類(lèi)，提出可以采取的預防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統化表述工具；創(chuàng )造了詳細的可審核的危害因素辨識過(guò)程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
