環(huán)境風(fēng)險識別的方法(風(fēng)險辨識的方法)
1.風(fēng)險辨識的方法有哪些
風(fēng)險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
2、風(fēng)險調查列舉
由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。專(zhuān)家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類(lèi)標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現其潛在風(fēng)險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹(shù)分析法
失誤樹(shù)分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。
風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險時(shí)，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險識別一方面可以通過(guò)感性認識和歷史經(jīng)驗來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對各種客觀(guān)的資料和風(fēng)險事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規律.因為風(fēng)險具有可變性，因而風(fēng)險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化，并隨時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險.
2.環(huán)境風(fēng)險評估的方法
環(huán)境風(fēng)險評估通常分為這四個(gè)步驟
環(huán)境風(fēng)險評估通常是針對建設項目在建設和運行期間發(fā)生的可預測突發(fā)性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災害）引起有毒有害、易燃易爆等物質(zhì)泄漏，或突發(fā)事件產(chǎn)生的新的有毒有害物質(zhì)，所造成的對人身安全與環(huán)境的影響和損害，進(jìn)行評估，提出合理可行的防范、應急與減緩措施，以使建設項目事故率、損失和環(huán)境影響達到可接受水平。能夠系統的評估自身環(huán)境風(fēng)險狀況，同時(shí)根據可調用的應急資源，找出不足或差距，以采取有效措施落實(shí)環(huán)境風(fēng)險防控和應急措施，對應急預案編制具有重要基礎性作用；能夠積極推動(dòng)企業(yè)落實(shí)環(huán)境安全主體責任。
環(huán)境風(fēng)險評估的步驟：
環(huán)境風(fēng)險評估通常包括危害識別、劑量（濃度）-反應（效應）評估、暴露評估和風(fēng)險表征四個(gè)步驟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四步法”）：
1.危害識別
危害識別是確定化學(xué)物質(zhì)具有的固有危害屬性，主要包括生態(tài)毒理學(xué)和健康毒理學(xué)屬性?xún)刹糠帧?/p>
2.劑量（濃度）-反應（效應）評估
劑量（濃度）-反應（效應）評估是確定化學(xué)物質(zhì)暴露濃度/劑量與毒性效應之間的關(guān)系。
3.暴露評估
暴露評估是估算化學(xué)物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境或人體的暴露程度。在環(huán)境風(fēng)險評估中通常以環(huán)境中化學(xué)物質(zhì)的濃度表示；健康風(fēng)險評估中，通常以人體的化學(xué)物質(zhì)總暴露量表示。
4.風(fēng)險表征
風(fēng)險表征是在化學(xué)物質(zhì)危害識別、劑量（濃度）-反應（效應）評估及暴露評估基礎上，定性或定量分析判別化學(xué)物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境和人體健康造成風(fēng)險的概率和程度。
環(huán)境風(fēng)險評估并不都需要經(jīng)過(guò)上述完整的四個(gè)步驟。如危害識別和劑量（濃度）-反應（效應）評估表明該化學(xué)物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境和人體健康的危害極低，則無(wú)需開(kāi)展后續風(fēng)險評估；暴露評估表明某暴露途徑不存在，則該暴露途徑下的后續風(fēng)險評估就可終止。此外，為提高環(huán)境風(fēng)險評估的效率和降低評估成本，開(kāi)展風(fēng)險評估通常先基于現有數據，以相對保守的方式對合理壞情形下的風(fēng)險進(jìn)行評估，若未發(fā)現化學(xué)物質(zhì)存在不合理風(fēng)險，則評估過(guò)程終止；若風(fēng)險值得關(guān)注，則收集更詳盡的數據信息，開(kāi)展進(jìn)一步的詳細風(fēng)險評估。
3.【風(fēng)險識別】風(fēng)險識別的方法 有哪些
原發(fā)布者：vlilei2010
在具體識別風(fēng)險時(shí)，需要綜合利用一些專(zhuān)門(mén)技術(shù)和工具，以保證高效率地識別風(fēng)險并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、檢查表法、SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 （1）德?tīng)柗萍夹g(shù)。 德?tīng)柗萍夹g(shù)是眾多專(zhuān)家就某一專(zhuān)題達成一致意見(jiàn)的一種方法。項目風(fēng)險管理專(zhuān)家以匿名方式參與此項活動(dòng)。主持人用問(wèn)卷征詢(xún)有關(guān)重要項目風(fēng)險的見(jiàn)解，問(wèn)卷的答案交回并匯總后，隨即在專(zhuān)家之中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見(jiàn)。此項過(guò)程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項目風(fēng)險的一致看法。德?tīng)柗萍夹g(shù)有助于減少數據中的偏倚，并防止任何個(gè)人對結果不適當地產(chǎn)生過(guò)大的影響。 （2）頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學(xué)科專(zhuān)家來(lái)實(shí)施此項技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì )人員就項目的風(fēng)險進(jìn)行集思廣益。可以以風(fēng)險類(lèi)別作為基礎框架，然后再對風(fēng)險進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并進(jìn)一步對其定義加以明確。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰）的簡(jiǎn)寫(xiě)。 （4）檢查表。 檢查表（Checldist）足管理中用來(lái)記錄和整理數據的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險識別時(shí)，將項目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險列于一個(gè)表上，供識別人員進(jìn)行檢查核對，用來(lái)判別某項目是否存在表中所列或類(lèi)似的風(fēng)險。檢查表中所列都是歷史上類(lèi)似項目曾發(fā)生過(guò)的風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理經(jīng)
4.常見(jiàn)的風(fēng)險識別方式有哪些
1.頭腦風(fēng)暴法
形式：團隊全體成員以會(huì )議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn)：會(huì )議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評與回應。
2.德?tīng)柗品?/p>
形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專(zhuān)家，采用匿名函詢(xún)的方式收集專(zhuān)家意見(jiàn)，綜合整理后再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)。如此反復多輪直至專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致。
要點(diǎn)：提供給專(zhuān)家的信息要盡可能充分；
挑選的專(zhuān)家應該具有權威性、代表性；
保持匿名，確保專(zhuān)家獨立地給出意見(jiàn)。
3.情景分析法
形式：根據發(fā)展趨勢的多樣性，通過(guò)對系統內外相關(guān)問(wèn)題的系統分析，設計出多種可能的未來(lái)前景，然后用類(lèi)似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對系統發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。
要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素；
分析過(guò)程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想。
地點(diǎn)：核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個(gè)工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節的潛在風(fēng)險，及工程行進(jìn)過(guò)稱(chēng)中隨時(shí)對照項目進(jìn)度。
要點(diǎn)：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
5.下列各種風(fēng)險管理方法中,屬于風(fēng)險識別的方法有
風(fēng)險識別的方法：
1、文件資料審核
2、信息收集整理
(1)頭腦風(fēng)暴法
是最常用的風(fēng)險識別方法，它借助于專(zhuān)家的經(jīng)驗，通過(guò)會(huì )議方式去分析和識別項目風(fēng)險。
(2)德?tīng)柗品?/p>
是邀請專(zhuān)家匿名參加項目風(fēng)險分析，主要通過(guò)信函方式進(jìn)行。調查員使用問(wèn)卷方式征詢(xún)專(zhuān)家對項目風(fēng)險方面的意見(jiàn)，再將問(wèn)卷意見(jiàn)整理、歸納，并匿名反饋給專(zhuān)家，以便進(jìn)一步討論。
運用德?tīng)柗品ㄐ枰⒁猓喝藬挡灰颂伲话?0-50人為宜；
對風(fēng)險分析往往受組織者、參加者的主觀(guān)因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；
預測分析的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，時(shí)間越長(cháng)準確性越差。
(3)訪(fǎng)談法是通過(guò)對資深項目經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行訪(fǎng)談來(lái)識別風(fēng)險。負責訪(fǎng)談人員首先要選擇合適的訪(fǎng)談對象；其次，應向訪(fǎng)談對象提供項目?jì)韧獠凯h(huán)境、假設條件和約束條件的信息。
(4)SWOT技術(shù)
SWOT技術(shù)綜合運用項目的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅方面，從多視角對項目風(fēng)險進(jìn)行識別。
(5)檢查表
是有關(guān)人員利用所掌握的豐富知識設計而成的。優(yōu)點(diǎn)是它使用風(fēng)險識別能按照系統化、規范化的要求去識別風(fēng)險，且簡(jiǎn)單易行。不足是專(zhuān)業(yè)人員可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定局限性。
(6)流程圖法
將項目全過(guò)程，按其內在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節進(jìn)行調處與分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過(guò)程造成的影響有多大。
(7)因果分析圖
利用因果分析將風(fēng)險問(wèn)題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。一般風(fēng)險因素包括人、機器設備、材料、方法（工藝）、和環(huán)境等方面。
(8)工作分解結構
識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間都的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結構來(lái)完成。
6.危險源辨識的方法主要有哪些
危險源辨識方法有幾十種之多，如安全檢查表、預危險性分析、危險和操作性研究、故障類(lèi)型和影響性分析、事件樹(shù)分析、故障樹(shù)分析、LEC法、儲存量比對法等。
1、安全檢查表法
安全檢查表法是將一系列項目列出檢查表進(jìn)行分析，以確定系統、場(chǎng)所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過(guò)檢查發(fā)現系統中存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施的一種方法。檢查項目可以包括場(chǎng)地、周邊環(huán)境、設施、設備、操作、管理等各方面。
2、預先危險性分析
預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也稱(chēng)初始危險分析，是安全評價(jià)的一種方法。是在每項生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設計的開(kāi)始階段，對系統存在危險類(lèi)別、出現條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評價(jià)出潛在的危險性。
3、危險與可操作性分析
危險與可操作性分析（Hazard and Operability Study）又稱(chēng)為HAZOP。是英國帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）蒙德分部于上世紀60年代發(fā)展起來(lái)的以引導詞（Guide Words）為核心的系統危險分析方法，已經(jīng)有40年應用歷史。
4、故障樹(shù)分析法
故障樹(shù)分析（Fault Tree Analysis，簡(jiǎn)稱(chēng)FTA）又稱(chēng)事故樹(shù)分析，是安全系統工程中最重要的分析方法。事故樹(shù)分析從一個(gè)可能的事故開(kāi)始，自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來(lái)。
5、LEC評價(jià)法
該方法用與系統風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來(lái)評價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素分別是：L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。
給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積D(danger，危險性)來(lái)評價(jià)作業(yè)條件危險性的大小。
擴展資料
危險源的控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
1、技術(shù)控制
即采用技術(shù)措施對固有危險源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監控、保留和轉移等。技術(shù)控制的具體內容請參看第三章和第四章的有關(guān)內容。
2、人行為控制
即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；其次應做到操作安全化。
3、管理控制
可采取以下管理措施，對危險源實(shí)行控制。
(1)建立健全危險源管理的規章制度。
(2)明確責任、定期檢查。
(3)加強危險源的日常管理。
(4)抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
(5)搞好危險源控制管理的基礎建設工作。
(6)搞好危險源控制管理的考核評價(jià)和獎懲。
參考資料來(lái)源：搜狗百科——危險源
參考資料來(lái)源：搜狗百科——安全檢查表
參考資料來(lái)源：搜狗百科——危險與可操作性分析
參考資料來(lái)源：搜狗百科——預先危險性分析
參考資料來(lái)源：搜狗百科——故障樹(shù)分析法
參考資料來(lái)源：搜狗百科——LEC評價(jià)法
7.安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些
安全風(fēng)險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數量，處理方法是否適當。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線(xiàn)是否老化腐蝕、易燃工作場(chǎng)所是否有防靜電措施、電器設備有無(wú)定期維修保養以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場(chǎng)地整理
檢查工場(chǎng)是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場(chǎng)所環(huán)境安全隱患識別
工作場(chǎng)所由設施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無(wú)限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場(chǎng)所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場(chǎng)所是否有其他機構的員工在施工，例如：當裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風(fēng)險管理的方法
一、反應性方法：當一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專(zhuān)業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類(lèi)型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險評估
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險
