管理會(huì )計的定性方法包括哪些(管理會(huì )計的方法)
1.管理會(huì )計的方法有哪些
優(yōu)財給出詳細的解答：
管理會(huì )計（ManagementAccounting），又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構成了現代管理會(huì )計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據主、客觀(guān)條件有預見(jiàn)地采用相應措施實(shí)現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它。 優(yōu)財給出詳細的解答：
管理會(huì )計（ManagementAccounting），又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構成了現代管理會(huì )計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據主、客觀(guān)條件有預見(jiàn)地采用相應措施實(shí)現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學(xué)上用導數表現。邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來(lái)確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)（如能使企業(yè)成本達到最低的產(chǎn)量、實(shí)現利潤最多的銷(xiāo)售量是多少，等等）。
它能使企業(yè)管理部門(mén)具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規律性，從而有預見(jiàn)地采取有效措施，最經(jīng)濟有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力，實(shí)現各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，爭取最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念（如差別成本、邊際成本、機會(huì )成本、沉沒(méi)成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”（總效益與總成本之差）進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評價(jià)的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長(cháng)期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數值（現值、終值或年值）來(lái)表現，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價(jià)建立在客觀(guān)而可比的基礎上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(cháng)期的投資決策經(jīng)濟評價(jià)的基本方法。
2.管理會(huì )計包含哪些內容
管理會(huì )計包含的內容如下：
1、管理會(huì )計的對象
管理會(huì )計的對象是以使用價(jià)值為基礎的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì )計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從管理體現經(jīng)濟效益角度看，管理會(huì )計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運動(dòng)；從實(shí)踐角度看，管理會(huì )計的對象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復合。
2、管理會(huì )計的目標
管理會(huì )計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具體目標為：為管理和決策提供信息 、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
3、管理會(huì )計的職能
預測、決策、規劃、控制、評價(jià)
4、管理會(huì )計信息的質(zhì)量特征
相關(guān)性、準確性、一貫性、客觀(guān)性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
5、管理會(huì )計的工作程序
(1)確認，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項作為適當的管理會(huì )計業(yè)務(wù)予以辨認。
(2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數量上的確定。
(3)歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類(lèi)。
(4)分析，對經(jīng)濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認。
(5)編報與解釋?zhuān)赃m當的形式反映各信息需求者需要的信息。
(6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
擴展資料：
管理會(huì )計的作用：
1、全面負責財務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規定，并監督執行；
3、制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；
4、負責編制及組織實(shí)施財務(wù)預算報告，月、季、年度財務(wù)報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會(huì )計核算和分析工作；
6、負責資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監控可能會(huì )對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動(dòng)；
參考資料來(lái)源：搜狗百科-管理會(huì )計
3.管理會(huì )計的要素包括哪些
管理會(huì )計包括應用環(huán)境、管理會(huì )計活動(dòng)、工具方法、信息與報告等四要素。
信息經(jīng)濟學(xué)理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會(huì )計領(lǐng)域。按信息經(jīng)濟學(xué)理論，管理會(huì )計人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統（如管理會(huì )計系統）。它的有用性取決于是否能提供信號給決策者并影響其期望效用大小。
管理會(huì )計是為強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進(jìn)行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)在制訂內部轉移價(jià)格時(shí)，實(shí)務(wù)運用的訂價(jià)基礎包括全部成本、標準成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格。而在中間產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)或處在非完全競爭市場(chǎng)情況下，新出現的具有微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)基礎的機會(huì )成本訂價(jià)方法卻很少為內部銷(xiāo)售部門(mén)所采用。
擴展資料：
管理會(huì )計體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即預測、控制、決策和評價(jià)。
1、預測，即預計、推測企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤、成本、資金等各項財務(wù)指標的變動(dòng)趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏(yíng)未來(lái)”為要義的全面預算管理是管理會(huì )計發(fā)揮預測職能的核心工具。
2、控制，即對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計劃的執行情況，對出現的差異進(jìn)行分析、評價(jià)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預定的計劃有效地推進(jìn)。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價(jià)。因此，在管理會(huì )計的“控制”職能上，全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策，即通過(guò)對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì )計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì )計報告，如戰略損益表、業(yè)務(wù)結構資產(chǎn)負債表、單品效益表、人工成本表等等。
4、評價(jià)，主要是對部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)和考核，并據此對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調整和控制的過(guò)程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jì)評價(jià)的績(jì)效管理是管理會(huì )計發(fā)揮評價(jià)職能的核心工具。
在轉型時(shí)期，企業(yè)的內外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)模式，企業(yè)財務(wù)組織需要成為銜接公司戰略、運營(yíng)與績(jì)效的橋梁紐帶，開(kāi)展公司整體資源配置、并進(jìn)行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。
而這些要求正是管理會(huì )計服務(wù)的宗旨和致力追求的目標，管理會(huì )計是實(shí)施財務(wù)轉型升級的重要工具。
參考資料來(lái)源：搜狗百科——管理會(huì )計
4.管理會(huì )計包括哪些內容
1 固定成本（又稱(chēng)固定費用）相對于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。
固定成本的特征在于它在一定時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內其總額維持不變，但是，相對于單位業(yè)務(wù)量而言，單位業(yè)務(wù)量所分攤（負擔）的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反向變動(dòng)。 固定成本分類(lèi) 固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開(kāi)支的成本，如廠(chǎng)房和機器設備的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類(lèi)成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)能力成本（capacity Cost）。
這類(lèi)成本的數額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。 酌量性固定成本：企業(yè)管理當局在會(huì )計年度開(kāi)始前，根據經(jīng)營(yíng)、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。
由于這類(lèi)成本的預算數只在預算期內有效，企業(yè)領(lǐng)導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱(chēng)為自定性固定成本。 這類(lèi)成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
利潤表中有。利息支出，折舊費，營(yíng)銷(xiāo)管理費用等。
2。企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會(huì )計人員、財務(wù)會(huì )計機構、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì )計政策四個(gè)方面。
財務(wù)會(huì )計人員應該包括總會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、主管會(huì )計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。 財務(wù)會(huì )計機構主要是指企業(yè)財務(wù)會(huì )計的崗位職責和部門(mén)設置。
例如總會(huì )計師室、財務(wù)部、會(huì )計科、審計處等。 財務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運轉的約束方式，是財務(wù)會(huì )計人員、財務(wù)會(huì )計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。
企業(yè)的會(huì )計政策是指企業(yè)具體執行的財務(wù)管理和會(huì )計核算的規范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計價(jià)、折舊、費用標準、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。
5.何謂管理會(huì )計的基本假設和基本原則
一、管理會(huì )計假設是會(huì )計人員對那些未經(jīng)確切認識和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會(huì )計事項，根據客觀(guān)的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋。
管理會(huì )計假設作為管理會(huì )計理論的重要組成要素，應具有以下幾方面的特點(diǎn)：
1、客觀(guān)實(shí)在性。管理會(huì )計假設的提出就以一定的實(shí)踐經(jīng)驗、事實(shí)材料為基礎，以一定的科學(xué)知識為依據，經(jīng)過(guò)抽象概括而成。它不是漫無(wú)邊際的設想，而是合乎情理的推斷。
2、普遍性。管理會(huì )計實(shí)踐千差萬(wàn)別，反映出的具體假設也不一樣。作為一門(mén)學(xué)科的假設應具有一定的抽象性、代表性，只有普遍意義上的管理會(huì )計假設才能推導出一系列的管理會(huì )計概念和結論。
3、一致性。一致性有兩個(gè)含義：
(1)管理會(huì )計假設應與管理會(huì )計理論結構中的其他要素一致；
(2)管理會(huì )計假設體系中的各個(gè)假設之間應相互協(xié)調，互不抵觸。相互矛盾的假設會(huì )得出不同的管理會(huì )計結論，從而將影響管理會(huì )計理論的嚴密性和科學(xué)性。
4、相互獨立性。管理會(huì )計假設在內涵和外延上應保持相互獨立，不能互相涵蓋。
5、明顯性和彈性。假設是不能直接加以驗證的前提，具有不證自明的特點(diǎn)，但這并不等于說(shuō)假設自確立后便不再改變，若經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，致使基項假設不能適應實(shí)踐的需要，從而失去其存在的必要性，則應對其加以改善，以符合社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的客觀(guān)事實(shí)。
二、基本原則：在原始資料獲取及處理上應掌握下列原則： 可操作性原則、靈活性原則、定性與定量相結合原則、成本效益原則、一貫性原則、穩健性原則、中立性原則；在信息質(zhì)量應掌握下列原則：客觀(guān)性原則、相關(guān)性原則、可靠性原則、及時(shí)性原則、可理解性原則、可驗證性原則、重要性原則。
三、基本內容
1、空間范圍的限定：會(huì )計主體分層假設。管理會(huì )計的主體假設是對管理會(huì )計對象運行空間范圍的限定。
2、時(shí)間范圍的限定：會(huì )計分期彈性假設。雖然管理會(huì )計主要利用的是財務(wù)會(huì )計在分期假設前提下提供的資料，但管理會(huì )計分期假設不僅是為了適應財務(wù)會(huì )計的分期假設，而且也是為管理會(huì )計本身的運行設立一個(gè)基本前提，即把企業(yè)持續不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定的期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息。
3、運行方式的限定：持續經(jīng)營(yíng)假設。即企業(yè)或各級責任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無(wú)限制地延續下去，以保證管理會(huì )計的計劃、控制、決策與業(yè)績(jì)評價(jià)等各項工作所使用的專(zhuān)門(mén)方法保持穩定、有效。
4、計量的限定：兼有貨幣計量與非貨幣計量。管理會(huì )計在進(jìn)行規劃、控制、決策與業(yè)績(jì)評價(jià)活動(dòng)時(shí)，其計量方法除利用貨幣計量之外，還可利用其他非貨幣計量方法，如以實(shí)物量、時(shí)間量、相對數等為單位進(jìn)行計量。
擴展資料
從技術(shù)層面上看，管理會(huì )計還應具有一些與財務(wù)會(huì )計不同的假設。
如在成本分類(lèi)上，管理會(huì )計可以根據企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要對成本進(jìn)行分類(lèi)，如將企業(yè)成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本、可控成本與不可控成本等，而財務(wù)會(huì )計則是將企業(yè)的總成本簡(jiǎn)單分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間成本。
管理會(huì )計在成本分類(lèi)上的多樣性假設充分體現了管理會(huì )計的“為不同目的而采用不同成本分類(lèi)”的特點(diǎn)；再如風(fēng)險可計量假設，是指在投資過(guò)程中的風(fēng)險大小是能夠量化的，基于在管理會(huì )計活動(dòng)中常常使用定量分析方法，如運籌學(xué)、線(xiàn)性規劃、概率論等，來(lái)解決經(jīng)濟活動(dòng)中的不確定性和風(fēng)險等問(wèn)題，而這些技術(shù)方法的存在基礎就是風(fēng)險是可計量的。在風(fēng)險可計量的基礎上，長(cháng)期投資決策得以展開(kāi)。
參考資料來(lái)源百度百科-管理會(huì )計假設
