提升個(gè)人執行力的方法方面(提升執行力的方法)
1.提升執行力的方法有哪些
1.通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。
因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。
2.建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。
因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng)；同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。
3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。
4.管理人員（特別是一線(xiàn)管理人員）充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。
5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。
6.結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。
因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓（包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
7.積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì )建立危機意識并形成危機感，進(jìn)而轉換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執行力。
9.積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進(jìn)而轉化為內部工作動(dòng)力，提升員工的工作執行力。
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心；通過(guò)積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進(jìn)而轉換為工作的內部動(dòng)力，促進(jìn)工作執行力的提升。
10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。
因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執行力。
同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行，需要樹(shù)立大局意識、學(xué)習意識、責任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與實(shí)踐，加強理論知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現高效有力的執行力。
2.提升執行力的方法有哪些
1.通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。
因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。
因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng)；同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。4.管理人員（特別是一線(xiàn)管理人員）充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。6.結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。
因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓（包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。7.積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì )建立危機意識并形成危機感，進(jìn)而轉換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執行力。9.積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進(jìn)而轉化為內部工作動(dòng)力，提升員工的工作執行力。
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心；通過(guò)積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進(jìn)而轉換為工作的內部動(dòng)力，促進(jìn)工作執行力的提升。10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。
因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執行力。同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行，需要樹(shù)立大局意識、學(xué)習意識、責任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與實(shí)踐，加強理論知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現高效有力的執行力。
3.有什么方法可以提高執行力
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
4.提高執行力的方法有什么
玩游戲再累都有精力；寫(xiě)文章、做作業(yè)怎樣都覺(jué)得累！！！為什么
主動(dòng)：自己心甘情愿
被動(dòng)：未必情愿、被逼無(wú)奈
首要前提是解決完成任務(wù)的意愿問(wèn)題！
一、如何解決主動(dòng)問(wèn)題
執行的意愿來(lái)自：目標、利益、危機，把所做的事情與這些內容結合起來(lái)
目標：職業(yè)發(fā)展、個(gè)人問(wèn)題、承諾、榮譽(yù)、成就……
利益：家庭責任、收入、車(chē)、房……
危機：生存、發(fā)展、環(huán)境……
二、如何解決被動(dòng)問(wèn)題
解決拖延癥：拖拉、焦慮、負罪
方法一：普瑞瑪法則
就是一種強化作用的方式———先處理困難的事情，再處理不那么困難的事情，是一種對于前面行動(dòng)的強化，不斷繼續，強化的效果會(huì )越來(lái)越大，一直大到你覺(jué)得你有力量來(lái)完成任何事情
1、先用一兩天時(shí)間給自己做一個(gè)行為記錄，把通常要做的事情記下來(lái)（剔除一些吃飯穿衣等必須做的事）
2、然后，把所有事情按照興趣排列，把最不喜歡做的事情放在第一位，把你最喜歡做的事情放在最后一位
3、最后，每天從最不喜歡的事情開(kāi)始做起，并且堅持做完第一件事情，再做第二件事情……一直做到最后一件最喜歡的事情
方法二：把很多拖延的事情放在一起，找最重要、最愿意做的事情（結構性的解決方法）
方法三：把創(chuàng )造性的任務(wù)分解成機械性的勞動(dòng)
例如：
方法四：提前先把這件事了解了，播個(gè)種子，無(wú)形中醞釀準備
方法五：把一個(gè)人的事情變?yōu)榇蠹业氖虑椋摌s心監督
5.個(gè)人執行力怎么提升
如何提升個(gè)人執行力
1、能力。個(gè)人的能力決定了執行力，我們工作還是解決生活中遇到的問(wèn)題，只有自身有足夠強的能力，才能很快的，有效率的解決，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。
2、習慣。日常生活中就要培養一些好的習慣，這樣才會(huì )對生活充滿(mǎn)積極向上的態(tài)度，能夠很好的，主動(dòng)去做自己應該做的事情。而且會(huì )有高的效率。
3、目標。可以給自己制定一些目標，任務(wù)，然后去努力實(shí)現完成。給自己制定合適的目標，也會(huì )又去完成的動(dòng)力，也能夠明確我們發(fā)展的方向。
4、效率。干什么事情都要有效率，尤其是對于工作。這樣才能在按成工作的同時(shí)，還能有大量的時(shí)間去做其他，去充實(shí)自己的生活，去提升自己的知識，能力等。
5、樂(lè )觀(guān)。對待生活要有樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，懂得知足常樂(lè )，知道滿(mǎn)足。不虛榮，盲目跟風(fēng)與別人攀比。真誠的對待別人，保持積極向上的生活態(tài)度，給人留下好的印象。有助于營(yíng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境和人際關(guān)系。
6、責任。要有責任感，可以做好自己應該做的，想要做的事情。對待生活，工作，愛(ài)情有責任感。這樣就能夠激勵自己不斷的去做，去努力，從而提升個(gè)人的執行力。
以上就是關(guān)于如何提升個(gè)人執行力的方法介紹了，通過(guò)以上的相信大家都有所了解了，希望對大家有用。
6.如何提高個(gè)人執行力
《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，講述了一種完美的執行能力，即對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。對于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，個(gè)人執行力整體上表現為“執行并完成任務(wù)”的能力，而能力又因任務(wù)等具體因素的不同而分許多種。一位企業(yè)管理專(zhuān)家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見(jiàn)執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。提高執行力要注重態(tài)度的端正和能力的提升。
一是態(tài)度。世界上最怕的兩個(gè)字是“認真”。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則。在工作和生活中，我們經(jīng)常可以看到這樣的現象；有些人常常把某某事情掛在嘴邊說(shuō)馬上要做，結果一年過(guò)去了，事情還是沒(méi)有做成，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。聯(lián)系到公司，更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，認真地執行好公司的每一項決策。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個(gè)誤區：認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題，首先是領(lǐng)導進(jìn)行改變，帶起頭來(lái)，率先垂范，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的自覺(jué)改變。要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認真執行公司決策，做到?jīng)]有任何借口；工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅決去執行。
二是能力。管理是嚴肅的愛(ài)。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。提高員工能力可從四個(gè)方面入手：①員工自身加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)；②公司要有步驟、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；③公司進(jìn)行現有員工價(jià)值的開(kāi)發(fā)。如果用“冰山”來(lái)比喻人的價(jià)值，它有90%都是沉在水面下未被開(kāi)發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來(lái)的各種能力。要讓員工樹(shù)立“發(fā)現問(wèn)題就是發(fā)現財富，解決問(wèn)題就是創(chuàng )造財富”的理念，積極主動(dòng)的發(fā)現和解決工作中的問(wèn)題。④選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。對不稱(chēng)職的人員進(jìn)行崗位調整或解聘。個(gè)人執行力的提高需要一定時(shí)間的積累，在工作中不斷地反思自己的工作方法，辦事效率才會(huì )更高。
7.從哪些方面可以提升執行力
執行力在當前是一個(gè)很熱門(mén)的概念，這是因為在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里，執行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。
何為執行力？簡(jiǎn)而言之，即"我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的"。
提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，這些因素應包括：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車(chē)，讓合適的人做著(zhù)合適的事并分著(zhù)合適的報酬。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障。"PDCA循環(huán)"說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導"真誠·溝通"的工作方式，發(fā)揮部門(mén)間與個(gè)人間合力。一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，認真、再認真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮"最長(cháng)的指頭"的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好"木桶效應"的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，小事業(yè)部制管理，科學(xué)劃分小核算單位，建立起有效的績(jì)效激勵體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理，倡導各部門(mén)非人力資源專(zhuān)業(yè)的人力資源管理意識。為避免規模不經(jīng)濟，通過(guò)建立有效的績(jì)效激勵機制，驅除人的惰性，喚發(fā)無(wú)窮的積極性。
最后，要營(yíng)造執行文化。從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡"領(lǐng)導問(wèn)責"，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的并加以革新才會(huì )事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)，形成史玉柱式團隊凝聚力。
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的強大團隊執行力，是在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應速度、危機應對成為一個(gè)公司的競爭力的體現。在這個(gè)變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境中，如何才能實(shí)現自己的目標，最終取得勝利呢？答案是--團隊執行力！
8.如何提高員工的執行力,提高員工執行力的十個(gè)方法
“提升員工執行力”早已成為老生常談的管理話(huà)題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽(tīng)，然而任何一個(gè)組織有效、有序經(jīng)營(yíng)運轉，當然離不開(kāi)員工乃至各級管理者的“執行力”，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領(lǐng)導的責任，不但肩負部門(mén)執行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。
執行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語(yǔ)就說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：“既要低頭拉車(chē)，又要抬頭看路。”工作效率是解決拉車(chē)距離的問(wèn)題，也就是工作完成的情況，工作在單位時(shí)間內完成的數量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車(chē)的方向是否正確的問(wèn)題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何效果可言。
因此，工作效率低下也許是員工的問(wèn)題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導者的管理水平有亟待提升的空間。 在此我們從管理者和員工兩個(gè)角度來(lái)談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執行力。
一、管理者 管理者，首先要摒棄“執行是普通員工的事情”這個(gè)錯誤的觀(guān)念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務(wù)不同罷了，既然同在一個(gè)組織中擔任管理職務(wù)，那么必然仍要“執行”，而這里的執行，更應強調“看路”。
1、恪守企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān) 任何一個(gè)組織都有極具特色的公司文化、價(jià)值觀(guān)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價(jià)值觀(guān)來(lái)作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。
在一個(gè)公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規范等等。 當管理者需要迅速做出決策時(shí)，企業(yè)文化正是判斷與衡量事物的標尺和準繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據的處理問(wèn)題。
這正是提升工作效果的根基。 2、堅決執行既定的戰略 企業(yè)的戰略是根據企業(yè)的愿景和使命制定出來(lái)的，是在成立之初結合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會(huì )價(jià)值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。
企業(yè)戰略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當于確立了航程的方向，這個(gè)方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長(cháng)期堅守，并且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動(dòng)方案。 只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實(shí)分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線(xiàn)。
“明確方向”正是確保工作“效果”的有效實(shí)施。 3、適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會(huì )拖延工作效率，影響工作效果。
但同時(shí)要具備科學(xué)的“授、放權”的管理辦法。 管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對下屬“責、權對等”的監管機制——根據中層管理者的業(yè)績(jì)完成情況，按照機制，獎罰分明。
變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。
在機制運行中，根據反饋可能會(huì )有微小調整，但決不能因為某個(gè)下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無(wú)法“卓越”執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。
實(shí)現對執行團隊權力的有效監管，保證“責、權對等”，是提升管理者執行力的最基本前提。 4、工作下達溝通到位、及時(shí) SMART原則相信大家早已不陌生。
所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。
3.目標必須是可以達到的（Attainable）。4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）。
5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個(gè)責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。
好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
二、員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業(yè)機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個(gè)組織才能夠充滿(mǎn)活力，具備高效運轉的能力，在時(shí)代的競爭中永保強有力的競爭態(tài)勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個(gè)因素： 1、理解崗位在組織中的價(jià)值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業(yè)有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡(jiǎn)單把某項具體任務(wù)完成，更要對其所在的崗位在整個(gè)組織中起到的價(jià)值、意義深入介紹。通過(guò)如此環(huán)節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業(yè)中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價(jià)值和意義。
由此可避免因重復機械性的工作帶來(lái)的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由于對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。 2、用責任感來(lái)約束自我 企業(yè)需要通過(guò)正常、正確的管理手段來(lái)引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。
從客觀(guān)上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時(shí)管理工具可針對性的向需要重點(diǎn)完。
