管理的經(jīng)濟(jì)方法特點(diǎn)是什么(管理的經(jīng)濟(jì)方法具特點(diǎn))

1.管理的經(jīng)濟(jì)方法具有哪些特點(diǎn)

和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經(jīng)濟(jì)管理方法具有如下顯著特征：

1.關(guān)聯(lián)特征

經(jīng)濟(jì)管理方法的各個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟(jì)杠桿的變化又都影響到社會(huì)多方面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。每一種經(jīng)濟(jì)管理方法的實(shí)施不僅會(huì)影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還會(huì)影響到其他一系列經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強(qiáng)。

2.公開特征

經(jīng)濟(jì)管理方法是按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行的，必須要求公平公開。

尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策必須公開，如，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)要公開，措施辦法要公開，結(jié)果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

3.間接特征

經(jīng)濟(jì)管理方法是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)來間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預(yù)來控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟(jì)管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟(jì)往來，調(diào)節(jié)國(guó)家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。通過對(duì)被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標(biāo)。

4.平等特征

經(jīng)濟(jì)管理方法承認(rèn)各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)力上是平等的，不承認(rèn)特權(quán)和特殊階層。社會(huì)和組織按照統(tǒng)一的尺度來計(jì)算和分配經(jīng)濟(jì)成果，各種經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用對(duì)同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。

5.有償特征

經(jīng)濟(jì)管理方法要根據(jù)等價(jià)交換原則，互相計(jì)價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎(chǔ)，注重經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟(jì)規(guī)律面前，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

經(jīng)濟(jì)管理方法的主要特征是通過一定的經(jīng)濟(jì)手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟(jì)利益，既保證了國(guó)家利益，又保證了社會(huì)組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)管理方法采用社會(huì)統(tǒng)一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來衡量評(píng)價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對(duì)管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺地按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向、內(nèi)容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)搞活。

2.企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)方法具有什么特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理企業(yè)、部門與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)：

利益性：經(jīng)濟(jì)方法是通過利益機(jī)制引導(dǎo)被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。

關(guān)聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟(jì)手段之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且每一種經(jīng)濟(jì)手段的變化都會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理制度的連鎖反應(yīng)。

靈活性：一方面，經(jīng)濟(jì)方法針對(duì)不同的管理對(duì)象，如對(duì)一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團(tuán)體，可以采用不同的手段。另一方面，對(duì)于同一管理對(duì)象，在不同情況下，可以采用不同方式來進(jìn)行管理，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

平等性：經(jīng)濟(jì)方面承認(rèn)被管理的在獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益上是平等的，否則就會(huì)起到挫傷積極性的反向激勵(lì)效果。企業(yè)按照一套相對(duì)平等、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各種利益方面進(jìn)行調(diào)節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟(jì)手段的使用對(duì)于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。

3.企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)方法具有什么特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理企業(yè)、部門與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)： 利益性：經(jīng)濟(jì)方法是通過利益機(jī)制引導(dǎo)被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。 關(guān)聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟(jì)手段之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且每一種經(jīng)濟(jì)手段的變化都會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理制度的連鎖反應(yīng)。

靈活性：一方面，經(jīng)濟(jì)方法針對(duì)不同的管理對(duì)象，如對(duì)一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團(tuán)體，可以采用不同的手段。另一方面，對(duì)于同一管理對(duì)象，在不同情況下，可以采用不同方式來進(jìn)行管理，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

平等性：經(jīng)濟(jì)方面承認(rèn)被管理的在獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益上是平等的，否則就會(huì)起到挫傷積極性的反向激勵(lì)效果。企業(yè)按照一套相對(duì)平等、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各種利益方面進(jìn)行調(diào)節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟(jì)手段的使用對(duì)于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。

4.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要特點(diǎn)是什么

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性

欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請(qǐng)過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性

最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。

質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控

質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。

質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化

組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

5.管理的經(jīng)濟(jì)方法具有哪些特點(diǎn)

和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經(jīng)濟(jì)管理方法具有如下顯著特征：1.關(guān)聯(lián)特征經(jīng)濟(jì)管理方法的各個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟(jì)杠桿的變化又都影響到社會(huì)多方面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

每一種經(jīng)濟(jì)管理方法的實(shí)施不僅會(huì)影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還會(huì)影響到其他一系列經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強(qiáng)。

2.公開特征經(jīng)濟(jì)管理方法是按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行的，必須要求公平公開。尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策必須公開，如，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)要公開，措施辦法要公開，結(jié)果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

3.間接特征經(jīng)濟(jì)管理方法是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)來間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預(yù)來控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟(jì)管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟(jì)往來，調(diào)節(jié)國(guó)家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。

通過對(duì)被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標(biāo)。4.平等特征經(jīng)濟(jì)管理方法承認(rèn)各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)力上是平等的，不承認(rèn)特權(quán)和特殊階層。

社會(huì)和組織按照統(tǒng)一的尺度來計(jì)算和分配經(jīng)濟(jì)成果，各種經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用對(duì)同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。

5.有償特征經(jīng)濟(jì)管理方法要根據(jù)等價(jià)交換原則，互相計(jì)價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎(chǔ)，注重經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟(jì)規(guī)律面前，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。經(jīng)濟(jì)管理方法的主要特征是通過一定的經(jīng)濟(jì)手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟(jì)利益，既保證了國(guó)家利益，又保證了社會(huì)組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任感。

經(jīng)濟(jì)管理方法采用社會(huì)統(tǒng)一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來衡量評(píng)價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對(duì)管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺地按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向、內(nèi)容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)搞活。