屬于為克服傳統預算方法(屬于傳統預算方法)
1.屬于傳統預算方法有哪些
一、增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類(lèi)。
（一）增量預算法 增量預算法又稱(chēng)調整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調整基期項目及數額，編制相關(guān)預算的方法。增量預算法的前提條件是：（1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的；（2）原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預算法的缺點(diǎn)是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數額會(huì )受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動(dòng)各部門(mén)達成預算目標的積極性。（二）零基預算法 零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時(shí)，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：（1）根據企業(yè)預算期利潤目標、銷(xiāo)售目標和生產(chǎn)指標等，分析預算期各項費用項目，并預測費用水平；（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級并排列先后順序；（3）根據企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實(shí)相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動(dòng)各部門(mén)降低費用的積極性。
其缺點(diǎn)是編制工作量大。二、固定預算法與彈性預算法 編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎的數量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。
（一）固定預算法 固定預算法又稱(chēng)靜態(tài)預算法，是指在編制預算時(shí)，只根據預算期內正常、可實(shí)現的某一固定的業(yè)務(wù)量 （如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等）水平作為唯一基礎來(lái)編制預算的方法。固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點(diǎn)。
一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩定、生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量穩定、能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。（二）彈性預算法 彈性預算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工時(shí)等）水平編制系列預算的方法。
理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預算，但實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。編制彈性預算，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計量單位。
例如，以手工操作為主的車(chē)間，就應選用人工工時(shí)；制造單一產(chǎn)品或零件的部門(mén)，可以選用實(shí)物數量；修理部門(mén)可以選用直接修理工時(shí)等。彈性預算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門(mén)的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。
與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：（1）彈性預算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態(tài)分類(lèi)列示的，在預算執行中可以計算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預算成本，以便于預算執行的評價(jià)和考核。運用彈性預算法編制預算的基本步驟是：（1）選擇業(yè)務(wù)量的計量單位；（2）確定適用的業(yè)務(wù)量范圍；（3）逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數量關(guān)系；（4）計算各項預算成本，并用一定的方式來(lái)表達。
彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：1.公式法 公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。根據成本性態(tài)，成本與業(yè)務(wù)量之間的數量關(guān)系可用公式表示為：y=a+bx 其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動(dòng)成本額，x表示預計業(yè)務(wù)量。
2.列表法 列表法是在預計的業(yè)務(wù)量范圍內將業(yè)務(wù)量分為若干個(gè)水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預算。應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務(wù)量范圍內，劃分出若干個(gè)不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個(gè)預算表格。
三、定期預算法與滾動(dòng)預算法 編制預算的方法按其預算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預算方法和滾動(dòng)預算方法兩大類(lèi)。（一）定期預算法 定期預算法是以固定不變的會(huì )計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。
采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會(huì )計期間在時(shí)期上配比，便于依據會(huì )計報告的數據與預算比較，考核和評價(jià)預算的執行結果。但不利于前后各個(gè)期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程預算管理。
（二）滾動(dòng)預算法 滾動(dòng)預算法又稱(chēng)連續預算法或永續預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動(dòng)推移，使預算期間保持一定的時(shí)期跨度。采用滾動(dòng)預算法編制預算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。
1.逐月滾動(dòng)方式 逐月滾動(dòng)方式是指在預算編制過(guò)程中，以月份為預算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)月調整一。
2.管理會(huì )計中傳統預算方法包括
管理會(huì )計中資本預算方法包括：
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會(huì )計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關(guān)。
資本預算又稱(chēng)建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來(lái)源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務(wù)收入。希望高頓cma小助手的回答能幫到您~
3.預算都有哪些方法
預算的方法：
編制成本費用預算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類(lèi)。
1、增量預算方法
增量預算方法，又稱(chēng)調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調整有關(guān)原有費用項目而編制預算的一種方法。增量預算方法的假定前提有：
(1)現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的。
(2)原有的各項開(kāi)支都是合理的。
(3)增加費用預算是值得的。
增量預算方法的缺點(diǎn)是：
(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后。
(2)滋長(cháng)預算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”。
(3)不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
2、零基預算方法零基預算，又稱(chēng)零底預算，是指在編制成本費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。零基預算的優(yōu)點(diǎn)是：不受現有費用項目和開(kāi)支水平限制；能夠調動(dòng)各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點(diǎn)是工作量大，編制時(shí)間較長(cháng)。編制預算的方法按其預算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預算方法和滾動(dòng)預算方法兩大類(lèi)。
(1)定期預算方法。定期預算，是指在編制預算時(shí)以不變的會(huì )計期間（如日歷年度）作為預算期的一種預算編制的方法。其優(yōu)點(diǎn)是能夠使預算期間與會(huì )計年度相配合，便于考核和評價(jià)預算的執行結果；其缺點(diǎn)是遠期指導性差、靈活性差和連續性差。
(2)滾動(dòng)預算方法。滾動(dòng)預算，又稱(chēng)連續預算或永續預算，是指在編制預算時(shí)，將預算期與會(huì )計年度脫離，隨著(zhù)預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期永遠保持為一個(gè)固定期間的一種預算編制方法。滾動(dòng)預算按其預算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。與傳統的定期預算方法相比，按滾動(dòng)預算方法編制的預算具有透明度高、及時(shí)性強、連續性好，以及完整性和穩定性突出等優(yōu)點(diǎn)。
4.傳統資本預算方法的五種方法
（一）非折現的分析評價(jià)法
這些方法在選擇方案時(shí)起輔助作用。
1.回收期法
是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時(shí)間。
優(yōu)點(diǎn)：回收期法計算簡(jiǎn)便，并且容易為決策人所理解。
缺點(diǎn)：不僅在于忽視時(shí)間價(jià)值，而且沒(méi)有考慮回收期以后的收益。
特點(diǎn)：主要用來(lái)測定方案的流動(dòng)性而非營(yíng)利性。
2.會(huì )計收益率法
它的計算時(shí)使用會(huì )計報表上的數據，以及普通會(huì )計的收益和成本觀(guān)念。
（二）折現的分析評價(jià)法——考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的分析評價(jià)法
1.凈現值
是指特定方案未來(lái)現金流入的現值與未來(lái)現金流出的現值之間的差額。
2.現值指數法
指未來(lái)現金流入現值與現金流出現值的比率。
3.內含報酬率法
是指能夠使未來(lái)現金流入現值等于未來(lái)現金流出量現值的貼現率，或者說(shuō)是使投資方案凈現值為零的貼現率。
判斷的依據就是現金流入現值>現金流出現值，投資就可行（比率法注意變通思考）。
優(yōu)缺點(diǎn)：
①凈現值：反映投資的效益，適用于互斥方案，即選了這個(gè)就不能選那個(gè)；
現值指數與內含報酬率：反映投資的效率，適用于獨立方案，即先選這個(gè)后選那個(gè)；
②內含報酬率：指標大小不受貼現率高低的影響；能反映方案本身所能達到的投資報酬率；
凈現值與現值指數：指標大小受貼現率高低的影響，貼現率的高低甚至會(huì )影響方案的優(yōu)先秩序；不能反映方案本身所能達到的投資報酬率。
整理自閆華紅老師09年CPA課程第五章，非常感謝她幫我考試通過(guò)~~~
5.管理會(huì )計中傳統預算方法包括
管理會(huì )計中資本預算方法包括：
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會(huì )計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關(guān)。
資本預算又稱(chēng)建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來(lái)源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務(wù)收入。希望高頓cma小助手的回答能幫到您~
