改善工作效率方法(提高工作效率的方法)
1.提高工作效率的方法有哪些
對于眾多上班族，如何提高工作效率是苦惱不少人的問(wèn)題之一。
那么，提高工作效率的方法都有哪些呢？下文中，有職場(chǎng)朋友對提高工作效率的方法給我們分享，不妨同世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編一同來(lái)學(xué)習下吧。 職場(chǎng)中，不同的人的工作方式往往不同。
有的人習慣集中而快速地處理工作中的大小事宜，而有的人則慣于慢工出細活。自然地，在不同的工作方式下，工作效率自然也有所不同。
然而，無(wú)論你習慣于采用什么樣的工作方式，高的工作效率都是職場(chǎng)中的必須。 在職場(chǎng)中，工作效率不高的人并不在少數。
他們中很大一部分工作效率不高的原因并不是因為上班時(shí)間偷懶或者拖拉工作，他們每天的工作也很忙，可工作效率卻一直上不去。那么，他們工作效率不高的原因是什么呢？ 對此，職場(chǎng)專(zhuān)家指出，這些人工作效率不高的原因很可能是因為他們沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，或者是工作的方式不對。
那么，如何才能提高他們的工作效率呢？下文中，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享一個(gè)職場(chǎng)朋友基于自身經(jīng)驗為我們總結出的提高工作效率的方法： 方法一：把工作分成事務(wù)型和思考型兩類(lèi) “事務(wù)型”工作就是不需要動(dòng)腦筋，每天按流程按部就班的要完成的工作。“思考型”的工作就必須集中精力，謹慎的安排時(shí)間處理一些比較機動(dòng)的工作。
方法二：一定要列出工作計劃，并且有完成的進(jìn)度 工作計劃必不可少！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個(gè)有序的、準確的工作安排。
因此，不要為未完成預定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進(jìn)行！同時(shí)，工作計劃還會(huì )給你帶來(lái)自信和成就感：當一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著(zhù)這些敵人被征服和消滅，是何等地暢快淋漓！ 方法三：安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù)，以不浪費你的時(shí)間 我們常常會(huì )遇到這樣的情況：需要打開(kāi)或下載某個(gè)網(wǎng)站內容，電腦卻中了病毒，網(wǎng)速慢得象爬蟲(chóng)；離預定好的約會(huì )還有半個(gè)鐘頭的空余時(shí)間；焦急地等待某人或某物，卻不知道他（它）什么時(shí)候會(huì )到來(lái)；心情不好或情緒不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任務(wù)都已完成，而下班的時(shí)間還未到來(lái)。通常，人們遇到這些情況時(shí)，或者百無(wú)聊賴(lài)地等待，或者隨便拿起一項工作來(lái)做。
對待這樣的空白時(shí)間最好的方法是：預先準備備用的任務(wù)，而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行（不是完成）它！比如：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，查看網(wǎng)絡(luò )新聞，隨意訪(fǎng)問(wèn)自己感興趣的網(wǎng)站，整理文件等等。如果你安排好了這樣的任務(wù)，你不光可以把這些需要等待的空白時(shí)間充分利用起來(lái)，并且你還可以有額外的驚人收獲：整齊美觀(guān)的文件柜，有價(jià)值的新聞或文章。
工作不是在等待中耗費時(shí)間，也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法，你就可以有更多的時(shí)間讓自己獲得更多的知識，你也就掌握了成功的鑰匙。
記住：世界是屬于那些善于思考，也善于行動(dòng)的人的。
2.為了提高工作效率可采取的方法有哪些
企業(yè)工作效率不高大部分原因來(lái)自于溝通不暢，想要提升溝通效率選擇適合的通訊工具是基礎，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內部不能只采用文字、語(yǔ)音這種相對落后、效率不高的通信方式。可以嘗試通過(guò)云視訊技術(shù)、文字、語(yǔ)音相結合的方式解決溝通問(wèn)題，云視訊是一套采用云計算技術(shù)實(shí)現多方視頻會(huì )議及視頻業(yè)務(wù)應用的完整解決方案，可以從內部溝通、客戶(hù)服務(wù)、人力管理等3個(gè)維度提升企業(yè)運營(yíng)效率。
提升內部溝通效率
基于電子郵件、即時(shí)通訊工具等的文字通信和基于話(huà)機的語(yǔ)音通信是企業(yè)內部最常用的兩種溝通方式，但受時(shí)效性較差、互動(dòng)性不夠、無(wú)法大規模開(kāi)展的影響，滿(mǎn)足不了企業(yè)高效溝通的需求。面對面視頻通信相對以上2種溝通方式更高效，企業(yè)通過(guò)云視頻會(huì )議系統能夠實(shí)現異地辦公、遠程開(kāi)會(huì )、遠程溝通。
不管是企業(yè)的年度會(huì )議、表彰大會(huì )、公司年會(huì )等需要公司全員參加的大規模線(xiàn)上會(huì )議，還是月會(huì )、周會(huì )、晨會(huì )等部門(mén)內部召開(kāi)的小規模會(huì )議，亦或是兩人間的點(diǎn)對點(diǎn)線(xiàn)上溝通，云視頻會(huì )議系統都能完美支持，最新提出的“1秒入會(huì )、2秒組會(huì )、3分鐘部署”云視頻會(huì )議服務(wù)標準保證了用戶(hù)極簡(jiǎn)的操作體驗。
提升人力管理效率
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，能否招到合適的人并把他培養好對企業(yè)的可持續發(fā)展非常重要。分布式辦公給流程繁瑣的招聘環(huán)節帶來(lái)了更大的困難。而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期，受試者、HR、主管領(lǐng)導等通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就能進(jìn)行“面對面”面試。
企業(yè)文化宣講、新員工快速融入等都離不開(kāi)一場(chǎng)場(chǎng)的員工培訓，而分布式辦公給培訓師帶來(lái)極大的挑戰。使用遠程培訓應用后，講師在培訓室就可以對遍布全國的新、老員工進(jìn)行培訓，受訓人員通過(guò)手機、電腦、會(huì )議終端等實(shí)時(shí)和培訓師互動(dòng)，實(shí)現1:1高清真人畫(huà)面的沉浸式音視頻效果，讓你體驗身臨其境般的培訓感受。配合AI、人臉識別技術(shù)和答題器外設，講師能及時(shí)了解員工的學(xué)習和技能掌握情況。
提升客戶(hù)服務(wù)效率
客戶(hù)就是上帝，及時(shí)、有效、生動(dòng)的和客戶(hù)溝通并解答客戶(hù)疑惑是業(yè)務(wù)人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業(yè)務(wù)員僅有電話(huà)或當面拜訪(fǎng)兩種為客戶(hù)提供服務(wù)的方式，前者互動(dòng)性不夠、后者實(shí)效性太差，都不是完美的解決方案。
云視頻會(huì )議系統對傳統服務(wù)模式進(jìn)行了升級，業(yè)務(wù)員不受時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合限制，快速和客戶(hù)建立高清面對面連接。通過(guò)手機、電腦均可遠程投屏展示PPT、演示稿、圖片。使用電子白板、內容多方同步批注為客戶(hù)深度講解、建立互動(dòng)，結束后還能回看全部講解過(guò)程，不錯過(guò)客戶(hù)任何細微需求。
小魚(yú)易連憑借自身強大的技術(shù)實(shí)力、針對性的應用場(chǎng)景、豐富的功能、便捷的操作、全品類(lèi)終端適配等為企業(yè)高效運營(yíng)提供了強有力的保障。伴隨著(zhù)溝通效率提升，企業(yè)運營(yíng)也將變得更高效，運營(yíng)成本也將得到適當的降低。
3.提高工作效率的方法有那些啊
1、每天都以計劃開(kāi)始
在核對電子郵件或語(yǔ)音郵件之前，每個(gè)工作日的頭15分鐘用于寫(xiě)下任務(wù)清單。寫(xiě)出清單后，你就會(huì )清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內在完成的，哪些是長(cháng)遠的目標。這樣你就會(huì )精確地找到需要優(yōu)先處理的問(wèn)題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。這樣，即使你決定在某個(gè)合適的時(shí)候停止工作，工作進(jìn)度也在你的掌握之中，不會(huì )受到影響。
2、分派任務(wù)
在寫(xiě)出了任務(wù)清單后，認真考慮一下，哪些任務(wù)是可以分派給團隊中的別的成員的。每天早早就找出了這些任務(wù)，就會(huì )使團隊成員能夠盡早開(kāi)展工作，從而加快完成任務(wù)的速度。和你一樣，同事也希望對每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后幾個(gè)小時(shí)才把任務(wù)分派給同事，同事會(huì )不高興的，因為你有可能打亂了他們的計劃。
3、控制干擾
不要讓料想不到的電子郵件、電話(huà)和會(huì )議打亂你的工作計劃，從而使你不得不加班。為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個(gè)小時(shí)而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話(huà)轉為語(yǔ)音郵件，只回復那些確有急事的電話(huà)；要求將會(huì )議安排在你方便的時(shí)候召開(kāi)。
4、早工作早離開(kāi)
加班加點(diǎn)工作到很晚可能會(huì )引發(fā)惡性循環(huán)——工作到很晚通常會(huì )使你起得晚，然后又導致你要工作到很晚，如此循環(huán)。在一個(gè)星期內強迫自己早點(diǎn)開(kāi)始工作，早一點(diǎn)離開(kāi)。開(kāi)始這樣做很困難，但你會(huì )很快發(fā)現，早點(diǎn)開(kāi)始工作能夠使你每天有做計劃的時(shí)間，從而提高了你的工作效率。
5、不要在工作時(shí)間干私事
一些員工放任自己，在工作時(shí)間為私人事務(wù)分心。在工作時(shí)完全不考慮私人事務(wù)是不現實(shí)的，因此要對付帳單、寫(xiě)感謝卡和其他影響工作效率的事情進(jìn)行統籌安排。這些小事情會(huì )影響你的工作，如果你將很多時(shí)間用于與工作無(wú)關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。
6、下班一小時(shí)前才將電話(huà)鈴聲調響
在一天的正常工作結束后，將打進(jìn)來(lái)的電話(huà)轉到你的語(yǔ)音郵件系統中。這樣做既可以保證你在正常工作時(shí)能夠專(zhuān)心致志處理緊急事務(wù)，又能夠使你不用工作到很晚的時(shí)間。
7、依靠和信賴(lài)電子郵件
許多日常的交流通過(guò)電子郵件就可以完成，不一定非得打電話(huà)。使用電子郵件可以使你避免打電話(huà)聊天。當然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運作。但是，絕大多數員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務(wù)。
8、檢查你的技術(shù)設備
“磨刀不誤砍柴工”，對電腦和辦公設備進(jìn)行升級可以使你更為有效地工作，使你可以按時(shí)回家。例如，一臺性能強大的電腦可以使你更快地進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)搜索或是同時(shí)運行多個(gè)應用程序。
9、利用自動(dòng)化手段
充分利用辦公自動(dòng)化設備和應用程來(lái)完成工作任務(wù)，這樣會(huì )減少手工操作，使你獲得更多的時(shí)間。
10、今日事，今日畢
4.如何提高工作效率的方法有哪些
工作效率，一般指工作投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是在進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績(jì)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。
一個(gè)人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。
選擇正確的工作方向工作方向就是工作目標或工作目的，是一切工作的源頭和指導，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯了工作方向，工作效率將無(wú)從談起。
5.如何提高工作效率的十個(gè)方法
1. 在制定日計劃時(shí)，就把一天工作的8小時(shí)分成4段，把目標也分成4段，每2小時(shí)完成一個(gè)小目標，8小時(shí)加起來(lái)，就能完成當日的目標。如果8小時(shí)分解出來(lái)，這個(gè)工作沒(méi)法完成，那就把任務(wù)再降解為2天的工作量。
2. 很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，早上打開(kāi)電腦，準備開(kāi)始工作，右下角彈出一件新聞，發(fā)現不錯，看著(zhù)看著(zhù)，從A網(wǎng)站跳到B網(wǎng)站，從B網(wǎng)站跳到C，網(wǎng)站，不知不覺(jué)，快到了中午，發(fā)現要做的事還沒(méi)開(kāi)始，只能下午再說(shuō)。這種場(chǎng)景我經(jīng)常見(jiàn)到，那如何改變這種情況呢？在電腦和手機上，都裝一個(gè)定時(shí)器，每15分鐘彈出一次，然后把工作計劃表放在桌面或打印放在鍵盤(pán)邊上，提醒自己今天要完成的任務(wù)有哪些。每15分鐘就會(huì )響一次，這樣很容易把自己從走神的狀態(tài)中驚醒，回到正確的工作狀態(tài)，多次條件反射后，自己會(huì )每次不自覺(jué)的看當日的工作表，工作走到哪，還有哪些事沒(méi)做，心中總是惦記著(zhù)工作，自然能很容易的完成。
讓我來(lái)介紹3個(gè)工具可提高工作效率。我有3個(gè)效率工具我一直在用，效果非常好。推薦給你：
1、番茄時(shí)間
每25分鐘為一個(gè)工作時(shí)間，到了25分后馬上響鈴，提醒自己可以休息5分鐘，離開(kāi)電腦，到陽(yáng)臺或窗外走動(dòng)下，5分鐘后，鈴聲會(huì )再次響起，提醒我們該再次進(jìn)入下一個(gè)工作時(shí)間，又是25分鐘。這個(gè)工具非常有趣，我用了一段時(shí)間，寫(xiě)文章的時(shí)間從3小時(shí)，變到50分鐘，快的時(shí)間是25分鐘，也就是一個(gè)番茄時(shí)間就搞定了，效率提高很多，現在一般25-30分就搞定了。
2、Todo
這個(gè)一個(gè)項目管理工具，簡(jiǎn)潔好用，可以把每天，每周，每個(gè)月要辦的事，分層次記錄，并在適當的時(shí)間提醒我們，每完成一件事，就可以在項目前打勾，打完勾后，此項目完成，就變得灰色，我超喜歡。在手機和電腦上都安裝了。提醒，這是付費APP。但我覺(jué)得很超值。
3、格志
這是一個(gè)九格日志板，可以根據自己的要求寫(xiě)模板，每一格里寫(xiě)著(zhù)今天的流程，如，我早上鍛煉了嗎？我上午10該出去辦事是否處理了？中午吃飯有想法，記下來(lái)了嗎？晚上散步有沒(méi)有出去？然后在每個(gè)模板里填下自己的答案。組合起來(lái)，就是一篇文章，有意思吧。
6.為了提高工作效率可采取的方法有哪些
如何提高工作效率人類(lèi)文明源于生產(chǎn)力的提高，提高生產(chǎn)力的有效途徑之一就是提高工作效率。
在人類(lèi)的發(fā)展史上人們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍剩粩嗟剡M(jìn)行實(shí)踐，其中包括幾次大規模的社會(huì )分工，發(fā)展至今，我們看到的企業(yè)生產(chǎn)的流水線(xiàn)操作方式，就是人們?yōu)樘岣吖ぷ餍首顬榈湫偷姆椒ā０l(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在當今社會(huì )中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，這就要求著(zhù)現代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要快速發(fā)展，發(fā)展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業(yè)才能生存下來(lái)，我們才能談企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
現代企業(yè)間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，在眾多影響企業(yè)競爭的因素中，其中提高企業(yè)每個(gè)員工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的時(shí)間內工作人完成的工作成果實(shí)現最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢？我們先來(lái)分析員工提高工作效率的平臺——企業(yè)，企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中好象是一臺運行的機器，實(shí)現這部機器的運轉實(shí)現最大的功率，這是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情，因為這部機器要在市場(chǎng)化的競爭中獲勝，就必須有強勁的競爭力，企業(yè)的競爭力就是企業(yè)的生產(chǎn)效率在實(shí)際市場(chǎng)運行中轉換的能量，企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高是整體企業(yè)的員工工作效率的總和結果。企業(yè)機器的組成問(wèn)題，其實(shí)就是企業(yè)的組織問(wèn)題，企業(yè)組織的劃分和歸納是十分復雜的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)組織的構成是在一定的范圍內又千變萬(wàn)化的，這主要是企業(yè)在不同的發(fā)展階段和競爭環(huán)境中根據企業(yè)的需要而進(jìn)行變化的，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)組織包括決策層、管理層和操作層，在每層的人數配備都是因企業(yè)的差異而不同的，大多數情況下這三個(gè)層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業(yè)的工作效率來(lái)自金字塔的底端，其實(shí)不然。
現在讓我們細致分析一下，企業(yè)組織的三個(gè)層次對提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)系。決策層，作為一個(gè)企業(yè)在戰略問(wèn)題上的把關(guān)者，肩負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)效率是否能提高的關(guān)鍵，如果在決策上出現了差錯，那么下面執行的效率越高，帶來(lái)的結果將使企業(yè)受到的損失越大，這里我們可以看出，一個(gè)決策層在企業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現的關(guān)鍵之處。
管理層，作為對決策層的概念實(shí)現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的理解和把握要準確，二是對戰略問(wèn)題的實(shí)現上要轉化成戰術(shù)上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問(wèn)題上出現差錯，那么對企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時(shí)候是十分關(guān)鍵的，如果管理得當會(huì )推進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，否則就會(huì )起到負面的作用。
在管理層促進(jìn)操作層的提高工作效率這是企業(yè)管理上的一個(gè)概念，這要求企業(yè)管理者要將企業(yè)的管理的理念在操作層進(jìn)行的溝通，同時(shí)管理層要做好模范帶頭的作用，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓勵和促進(jìn)操作層來(lái)提高企業(yè)的工作效率。在操作層這一層，首先作為一個(gè)企業(yè)前沿的員工，他們的工作應該得到企業(yè)的決策層和管理層的認可；其次一個(gè)員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業(yè)一個(gè)長(cháng)久的人才管理機制也有很大關(guān)系的；再次要建立完善的企業(yè)激勵制度，以促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率。
要提高企業(yè)的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業(yè)運轉更加有效性和靈活性，這將會(huì )提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)將會(huì )對企業(yè)員工的工作效率的提高起到大大的促進(jìn)作用；第二必須抓好企業(yè)的文化建設，以軟環(huán)境來(lái)推動(dòng)硬環(huán)境的發(fā)展，給員工以寬松的工作環(huán)境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹(shù)立良好的企業(yè)愿景，給企業(yè)員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進(jìn)員工工作效率的提高。企業(yè)的巨大發(fā)展，是來(lái)自所有企業(yè)人努力的結果，從自己做起，提高個(gè)人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的發(fā)展會(huì )提供更好的施展個(gè)人才華的平臺，促進(jìn)每個(gè)人的發(fā)展。
金通的明天就是企業(yè)每個(gè)員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業(yè)每個(gè)員工牢記在心的自我價(jià)值實(shí)現的前提。/employee/c_emp_efficiency.htm成功人士常常是有所得、有所失，我們所期望的生活是：做自己喜歡的工作，事業(yè)有成，同時(shí)有自己的時(shí)間去休息、鍛煉、學(xué)習、和家人在一起。
有許多方法可以幫助我們提高效率，兼顧工作與生活，例如個(gè)人的工作習慣、依靠團隊、建立完善的流程等，這里主要探討個(gè)人效率問(wèn)題。假設您提高20%的工作效率，每周工作5天，無(wú)需加班，就能獲得6天的績(jì)效。
實(shí)際上，您的效率提高可能遠遠超過(guò)20%。首先要明白，效率的關(guān)鍵在于良好的工作習慣，而不是學(xué)會(huì )一兩個(gè)方法，這決非一日之功，但終有一天會(huì )實(shí)現。
建議您進(jìn)行以下訓練：建立工作列表隨時(shí)記下要做的工作，所有事情一目了然。注意：區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
設置并重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡(jiǎn)單的工作。
這一方法比較容易，大多數人都可以使用。作用：既減少記憶，又避免遺忘。
能快速著(zhù)手工作。有效利用瑣碎時(shí)間。
利用日程安排當工。
7.提高工作效率有什么措施 怎么提高工作效率
提高工作效率的措施：
一是嚴抓組織領(lǐng)導。成立中心紀檢監察室，嚴要求，嚴管理，樹(shù)立中心職工良好形象。
二是工作制度“嚴落實(shí)”。在工作紀律、考勤管理及日常工作等多方面進(jìn)行了嚴格規定，針對制度中存在的不足及時(shí)做出補充完善，并嚴格執行制度規定，實(shí)現以制度管事管人，切實(shí)強化中心內部管理，在制度上提供保障，切實(shí)做到從根本上發(fā)現問(wèn)題，提高機關(guān)行政效能。
三是實(shí)行簽到簽退“嚴考勤”。嚴格落實(shí)考勤、請銷(xiāo)假等制度，每日進(jìn)行考勤登記和統計，實(shí)行日公示、月通報制度。因公事外出、請假、調班不能簽到、簽退者，由考勤管理員在考勤表的“備注欄”中予以說(shuō)明。
四是嚴格落實(shí)“五禁止”，即：禁止上班時(shí)間玩電腦游戲、看視頻、炒股、上網(wǎng)聊天、網(wǎng)上購物等；禁止擅自離崗、曠工、早退，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，外出報備制度；禁止以任何不文明、不禮貌言行對待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)群眾；禁止在工作期間吃零食、飲酒，嚴格遵守“禁酒令”相關(guān)規定；禁止在上班時(shí)間參與賭博性質(zhì)的活動(dòng)。
五是嚴格值班紀律。切實(shí)加強值班工作，嚴格領(lǐng)導帶班和工作人員值班制度，做好各類(lèi)應急事件的受理、傳達，強化信息報送，嚴肅值班紀律，確保不出任何問(wèn)題。
六是加強紀律檢查。中心紀檢監察室采取不定時(shí)抽查的方式對職工在崗情況、工作紀律進(jìn)行抽查，切實(shí)增強中心職工的大局意識、責任意識和為民服務(wù)意識，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作落實(shí)。
七是嚴抓績(jì)效考核。補充和完善中心績(jì)效考核制度，考核結果與評先評優(yōu)直接掛鉤，極大的調動(dòng)職工的積極性。
8.有什么樣的方法可以提高工作效率
提高工作效率的6種方法
層次不同，做事情的價(jià)值不同。如何提高工作效率，通俗理解就是，同樣的時(shí)間完成更多的工作，或者同樣時(shí)間，更快更輕松的完成工作。
工具/原料
耐心、方法、目標、效率
方法/步驟
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耐心。為什么把耐心放第一位？如果沒(méi)有耐心，沒(méi)有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的認識到所要面對的問(wèn)題，才能找到更好的方法去解決問(wèn)題。有了耐心，才能把事情看得更遠，才能做事情越來(lái)越有效率。
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不斷優(yōu)化做事情的方法。工作是永遠做不完的，在辛勤工作的同時(shí)，也要留下空閑的時(shí)間想想怎樣優(yōu)化工作，有哪些工作通過(guò)什么方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有價(jià)值。不斷創(chuàng )造出好的工作方法，這是一個(gè)對工作最有效率的做法。可以通過(guò)閱讀書(shū)籍，與人交流，自我思考感悟，甚至去充電培訓，尋找出做事情更有效率的方法。工作是永遠做不完的，不要糾結于一時(shí)間的效率，保持一顆恒心去改進(jìn)工作方法，讓工作和生活學(xué)習的時(shí)間分得開(kāi)，長(cháng)久來(lái)看總能把工作做得更好。
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確定長(cháng)遠目標。目標不同，所追求的也不同，時(shí)間精力安排的也不同，對待分清事情的主次看法也不同，對事物的理解也不同，做事的動(dòng)力和方法自然也不同了。比如，一個(gè)兵王不能和一個(gè)統帥比效率，各有所長(cháng)。世界上沒(méi)有一片不同的葉子，每個(gè)人也會(huì )不同。當年同樣是建筑工的人，一些成了老師傅，一些卻成了建筑商，差別在于長(cháng)遠目標。長(cháng)遠的目標決定了一個(gè)人做事情的心態(tài)和動(dòng)力，也決定了一個(gè)人做事情的主次，和分得清楚那些事情是更為重要的，當然，前提條件是不要好高騖遠，踏踏實(shí)踏實(shí)把手頭上的工作做好。
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9.如何改進(jìn)工作方法,提升工作效率
一、端正自己的工作態(tài)度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態(tài)度，當然，前提也是你必須熱愛(ài)自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發(fā)光點(diǎn)，如果不熱愛(ài)自己的本職工作，你就干脆不要去選擇它。??
二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來(lái)源于知識的積累，一方面來(lái)源于自己的經(jīng)驗，一方面來(lái)源于行業(yè)技術(shù)的追蹤。活到老學(xué)到老，做了這一行，就要喜歡和鉆研這一行。每個(gè)人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時(shí)被知識和業(yè)務(wù)技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問(wèn)題而困步不前。?
三、為工作制定規范、流程。所謂無(wú)規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會(huì )在工作時(shí)，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會(huì )在不同專(zhuān)業(yè)工作中又互相影響的沖突。
如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線(xiàn)的形式，每個(gè)人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會(huì )提高。定檢和大型工作前，前期如何準備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個(gè)工作流程。?
四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個(gè)團隊，在這個(gè)團隊中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個(gè)團隊的工作效率。在合作中，領(lǐng)導者要承擔好分工協(xié)調的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。
而對于團隊中的每一個(gè)人來(lái)講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環(huán)節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。?
五、時(shí)刻總結工作的經(jīng)驗。總結經(jīng)驗是一個(gè)好的工作習慣。每次工作結束后，冷靜下來(lái)總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。
總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗值得以后借鑒。而總結也并非一次性的，時(shí)刻總結自己，才能避免自己走以前走過(guò)的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。
擴展資料：
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高，增加活力；有利于工作人員個(gè)人實(shí)現多勞多得，增加收入。
2、提高工作效率以后，就有可能縮短工作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓員工自行支配，去從事學(xué)習、娛樂(lè )、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后，可以克服機構臃腫，人浮于事，浪費時(shí)間的現象。
4、提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動(dòng)組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。
個(gè)人工作效益提高方法
1、保持最佳的工作激情。
2、選擇正確的工作方向。
3、選擇最好的工作方法。
4、工具的選擇和使用。
5、懂得勞逸結合。無(wú)論學(xué)習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。
參考資料：百度百科——工作效率
10.問(wèn)提高工作效率的幾種方法
1、確定方向，不走冤枉路 俗話(huà)說(shuō)："馬壯車(chē)好不如方向對"，這句話(huà)的典故來(lái)自春秋戰國時(shí)期，有位夫子備了很多物品，欲前往南方楚國，便向路人問(wèn)路，路人答："此路非往楚國。
"夫子說(shuō)："我的馬很壯，沒(méi)關(guān)系。"路人又再強調這不是去楚國的方向，夫子依然固執的說(shuō)："我的車(chē)很堅固。
"路人只好嘆息的說(shuō)："這不是往楚國的方向啊！"方向錯誤，再怎么努力都枉然。仔細想想做這項工作的重點(diǎn)是什么，希望藉此得到什么結果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結果，與你的主管及上下游流程的同事一同討論，再決定整個(gè)方向及流程。
小箴言：光是忙碌是不夠的。問(wèn)題在于：我們到底在忙些什么？----美國自然主義作家亨利·大衛·梭羅（Henry David Thoreau）2、做行事歷及項目執行計劃 事先做好計劃表可以幫助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具：·計算機軟件，例如Outlook內有計劃表、行程表和日歷。
·日歷或是商務(wù)日志。·自行設計的簡(jiǎn)單表格。
以一天的計劃表來(lái)說(shuō)，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作；然后再列出應該做的事，以及可以做但并不急于一時(shí)的事。然后評估各項工作所需的時(shí)間，再決定如何把時(shí)間分配到這些工作上。
記住，應該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時(shí)間內去做。一天的時(shí)間規劃完成后，可以延伸成一周的計劃，決定一周內最重要及必須做的事。
每天要確認行程是否照計劃進(jìn)行。小箴言：知道計劃何時(shí)開(kāi)始，就開(kāi)始列進(jìn)度，但不要讓做計劃的時(shí)間取代了執行的時(shí)間。
----波士頓顧問(wèn)公司副總裁史塔克（George Stalk）3、運用系統思考，工作分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行 養成把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，集中力量的習慣，決定次序，從最重要的事情著(zhù)手。我們必須先決定哪一個(gè)工作比較重要，必須優(yōu)先去做；那些比較不重要，可以緩辦。
不考慮優(yōu)先次序所產(chǎn)生的另一結果，常是一無(wú)所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時(shí)，往往已失去時(shí)效性。·依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級。
·依工作的重要性決定投入工作的時(shí)間。·同性質(zhì)、同種類(lèi)、類(lèi)似性高的工作一次解決。
·不斷地思考是否有更有效率的工作方法。·避免用過(guò)大的手段達成較小的目的以造成浪費，如殺雞焉用牛刀。
小箴言：不要浪費時(shí)間做"垃圾"工作，去做那些會(huì )增加你生產(chǎn)力的工作。----心理學(xué)與行為專(zhuān)家羅貝塔·羅史（Roberta Roesch）4、事前準備需周到 在工作過(guò)程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會(huì )事倍功半，徒增出錯的機會(huì )。
事前即將一切所需都準備好，即取即用。隨時(shí)準備好"最新"的信息："資料"的隨時(shí)更新與增刪，可以讓我們永遠掌握到最新的訊息，并隨時(shí)將它做好整編、歸類(lèi)等的工作，以供我們隨時(shí)掌握最新的狀況，并可迅速做出正確的思考判斷。
要有"工具庫"的觀(guān)念：隨時(shí)將自己的知識、經(jīng)驗、技能等，做好轉換成工具的觀(guān)念，以便隨時(shí)可以拿出來(lái)運用，或重新組合，以便縮短時(shí)間、提高效率，增加更多的成功機率。尋找自己的"良師"：在公司內外尋求一群具備不同專(zhuān)業(yè)技能與職位的良師，藉由良師的經(jīng)驗、智能與人脈關(guān)系，可以提供各類(lèi)的協(xié)助。
小箴言：當你在做小事情的時(shí)候，你必須想"大事情"，以便讓所有的小事情都能朝正確的方向前進(jìn)。----趨勢專(zhuān)家艾文·托佛勒（Alvin Toffler）5、不斷學(xué)習新的知識與技能 在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環(huán)境及產(chǎn)業(yè)新知識加速產(chǎn)生，若不加緊學(xué)習腳步，就可能像老牛拖著(zhù)重車(chē)，或是一個(gè)折舊嚴重的汽車(chē)卻開(kāi)在高速公路上一樣，不僅充滿(mǎn)了無(wú)力感，更會(huì )遭受時(shí)代無(wú)情的淘汰。
"苦干"是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習才能提升工作效率及創(chuàng )新。不斷學(xué)習對工作能力的增進(jìn)很重要，綜觀(guān)古今中外成功人士，或是觀(guān)察卓越企業(yè)的主管，主動(dòng)發(fā)問(wèn)、參加課程，甚至只是默默觀(guān)察別人怎么做，都能從中學(xué)習到新知與技術(shù)，再消化出更有效的做事方法與解決問(wèn)題之道。
小箴言：今天要追求成功，和是否擁有能夠開(kāi)花結果的知識、知識多少與能夠開(kāi)花結果成正比。----企管顧問(wèn)與作家畢德士（Tom Peters）6、創(chuàng )意使你輕松做事 有創(chuàng )造力，才不會(huì )為了一些問(wèn)題苦思對策，在無(wú)例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻，坐立難安。
時(shí)時(shí)評估創(chuàng )意帶來(lái)的好成果，在過(guò)程中你會(huì )領(lǐng)悟到，利用創(chuàng )意來(lái)解決問(wèn)題是一種快樂(lè )而有趣的事，培養創(chuàng )意絕對是企業(yè)人必備的技巧之一。培養創(chuàng )造力的方法有以下幾種：開(kāi)放心胸，經(jīng)常注意周遭的環(huán)境，就像科學(xué)家一樣善于觀(guān)察四周的一舉一動(dòng)，就可發(fā)現很多新方法能解決老問(wèn)題。
檢視所有可能的方案，千萬(wàn)別因"不可能"、"幼稚"、"沒(méi)人成功過(guò)"或是"從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)"而輕易放棄。善用自己的第六感，保有敏銳的感覺(jué)，放松身心，運用你的靈感，突破思維的限制。
抽離各個(gè)解決問(wèn)題方案的精華，予以分類(lèi)整理，再重新組合，看看彼此的關(guān)系如何，能否衍生出新的觀(guān)點(diǎn)。小箴言：現在的公司需要很多好點(diǎn)子才能應付各種改變，但往往斤斤計較員工是否準時(shí)上班。
----管理專(zhuān)家馬克·艾普勒（Mark Eppler）7、適當的e化工具輔助 高科技能幫助你節。
