最好的員工最講方法(管理好員工主要方法有什么)
1.管理好員工主要方法有什么
員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實(shí)現人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過(guò)四種方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時(shí)會(huì )見(jiàn)一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價(jià)工作表現外，還有相應的工作說(shuō)明和要求規范；第三，用電子數據庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過(guò)“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會(huì )推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現，這是可以控制和評價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過(guò)去的表現是否得到認可，直接影響到未來(lái)的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過(guò)基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領(lǐng)導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長(cháng)為最終目標。組織結構的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會(huì )。
4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件
適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng )造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠(chǎng)附近設立各種專(zhuān)用汽車(chē)設施，在公司內開(kāi)設多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負責，如醫務(wù)部、消防隊、工廠(chǎng)高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問(wèn)題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車(chē)間可以得到安全獎。
5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法
在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系中，強調抱合作態(tài)度。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導者的任務(wù)是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價(jià)下屬，根據工作任務(wù)、工作能力和工作表現給予公正評價(jià)，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進(jìn)工作順利完成。
2.帶教新員工的好方法有哪些
是管理人員還是一線(xiàn)人員問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？
若是管理人員：若自己帶，可能會(huì )有職場(chǎng)競爭的顧忌。但這沒(méi)有用，企業(yè)一旦作出這個(gè)決定，一般是不會(huì )更改的。所以一定要認真帶，方能有一個(gè)較好的結果。無(wú)論有無(wú)這個(gè)因素，建議均要從以下方面注意：
1、多加強企業(yè)文化方面的引導，快速讓新員工融入團隊，認可企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)。
2、多加強本崗位相關(guān)的管理制度的貫輸，讓新員工明白什么是紅線(xiàn)，避免出大錯。
3、多加強工作流程方面的工作，新員工優(yōu)先明白工作流程，避免其每步都來(lái)問(wèn)自己。
4、多布置任務(wù)，讓新員工先獨立思考，后去糾正、講解，自己也可以從中嘗到新東西，也避免將自己固有的思路全部傳給新員工從而讓新員工失去探索、改進(jìn)的勇氣。
5、在要結果的同時(shí)，更要關(guān)注過(guò)程，要有對任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)控制檢查，讓新員工養成效率的習慣。要容許新員工出錯，要多鼓勵、贊揚，但堅決要杜絕同樣錯誤多次發(fā)生！
6、若是一線(xiàn)人員不愿意帶新員工（怕競爭），管理人員可建立以徒弟進(jìn)步、成長(cháng)為主導的考核辦法去對師傅進(jìn)行考核，從而刺激其帶稈的積極性。
7、對于一點(diǎn)都不想帶稈的人員，在萬(wàn)不得以的情況下，安排相關(guān)人員、新員工、并要求本崗位作出詳細的工作日志，要求新員工全面記錄其工作，管理人員定期總結，找出方法和關(guān)鍵，條件成熟時(shí)對不愿帶徒的人員予以堅決辭退！以警求其他人員。
3.管理員工的最佳方法
淺見(jiàn)
管理員工要學(xué)會(huì )恩威并重，恩7分，威3分。
作為管理者來(lái)說(shuō)，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領(lǐng)導者對團隊員工的愛(ài)，也就是恩
比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個(gè)團隊里除了能掙到錢(qián)外，最重要的能開(kāi)心，快樂(lè )的工作，這就是需要上面說(shuō)的愛(ài)了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現出來(lái)，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。
好的獎勵制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素
比如說(shuō)物質(zhì)獎勵，金錢(qián)獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會(huì )議上的表?yè)P，發(fā)證書(shū)和獎杯）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游）還有晉升獎勵等
同時(shí)除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎?dòng)辛P
人都是有惡的一面，就是卡耐基說(shuō)的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個(gè)懲罰制度出來(lái)就可以萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時(shí)候，只能說(shuō)這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來(lái)也會(huì )很累，今天罰這個(gè)，明天罰哪個(gè)，整個(gè)團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會(huì )不會(huì )也會(huì )被罰。這樣談什么積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會(huì )受到極大影響。
一般來(lái)說(shuō)，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說(shuō)了要采用獎勵制度激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，但這只是一個(gè)方面。更重要的是作為一個(gè)團隊的管理者來(lái)說(shuō)，要用人性化的，柔性的，感動(dòng)式的管理去管理員工，說(shuō)的通俗點(diǎn)就是學(xué)會(huì )如何愛(ài)自己的員工。
看似很簡(jiǎn)單，可是里面學(xué)問(wèn)很大。比如要學(xué)會(huì )尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽(tīng)講話(huà)，民主，還有傾聽(tīng)他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學(xué)會(huì )信任和授權，等等
讓員工感到你時(shí)刻在為他的利益著(zhù)想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時(shí)候特別希望有家的感覺(jué)，不像西方就是為了錢(qián)工作。一下班，基本都是準時(shí)下班，不會(huì )多做一點(diǎn)時(shí)間。
當你為他們著(zhù)想，總想著(zhù)讓他們快樂(lè )，被受到尊敬，掙更多的錢(qián)為他們的時(shí)候，即使你不在，他們怎么不死心塌地，自動(dòng)自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說(shuō)此時(shí)的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時(shí)，那時(shí)懲罰的制度基本很少用了（但不表示說(shuō)不用），你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說(shuō)你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問(wèn)題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個(gè)理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會(huì )有疏離的感覺(jué)，不要什么話(huà)都說(shuō)，到時(shí)候你的威信將會(huì )受到嚴重挑戰，將會(huì )出現有令不行或是懈怠的代價(jià)，團隊執行會(huì )大打折扣。
有一點(diǎn)要說(shuō)的是，在使用懲罰制度時(shí)候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個(gè)手段，目的是一個(gè)按他下次不要放錯的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很?chē)乐氐膯?wèn)題可以先給一次犯錯的機會(huì )。如果是批評不要在公眾場(chǎng)合批評他，人都是愛(ài)面子的。同時(shí)批評建議采用三明治理論，就是先表?yè)P再批評再表?yè)P，這樣你的批評他會(huì )比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時(shí)也對他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。
簡(jiǎn)單說(shuō)了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問(wèn)題也可以消息我！
4.激勵員工最好的方法是什么
我覺(jué)得首先老板應從自身做起，在員工心里樹(shù)立一個(gè)完美形象，這樣員工在心里上就會(huì )服從你的安排，不再產(chǎn)生周折。老板不能有老大的腔調，要隨和，圓滑，重要的是要愛(ài)你，尊重你的的員工，人力資源就沒(méi)問(wèn)題啦。
至于怎樣激勵你的員工，自身做好你已經(jīng)成功一半了，另一半就是要完善的政策。這也可一分為二：1）賞罰制。在制定過(guò)程中細節要做好，讓員工“獎的有道理，罰的有原因”。盡量減少員工與員工，員工與老板之間的摩擦。2）“精神勝利法” 常與員工交流，多聽(tīng)他們的意見(jiàn)，最好讓他們知道自己在公司的重要作用，增很強自信心，增強公司的軟實(shí)力。
小小意見(jiàn)，只供參謀。
5.激勵員工的有效方法有哪些
1、激勵員工的有效方法 （1）人性激勵法 善為上者，不忘其下。
人們除了要獲得金錢(qián)之外，他們真正得到的是覺(jué)得自己很重要的感覺(jué)。因此，誰(shuí)能夠滿(mǎn)足人們內心深處這種最渴望的需求，誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代里最好的激勵者。
“人性”激勵的四大法寶分別是：①關(guān)懷他們；②贊賞他們；③尊重他們；④信任他們；“誰(shuí)掌握住了人性，誰(shuí)就注定是個(gè)成功的領(lǐng)袖人物。”你要時(shí)時(shí)刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現出來(lái)，落實(shí)到行動(dòng)上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無(wú)敵團隊。
保證你們進(jìn)足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成為大家欽羨的領(lǐng)導人才。（2）誘因激勵 每位領(lǐng)導者都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責范圍許可，由所支配的金錢(qián)或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來(lái)作為激勵其部屬的主要工具。
但是，每個(gè)人都有自己生活的重心，單靠金錢(qián)這一項誘因并不足以能完全引發(fā)他的工作動(dòng)機。雖然說(shuō)有錢(qián)能使鬼推磨，但有時(shí)也不是萬(wàn)能的，金錢(qián)的效力仍有一定的限制。
其原因是員工很重視他和他的工作伙伴之間的關(guān)系，這決不是金錢(qián)能完全取代的；其次，另一個(gè)原因是與心理因素有關(guān)。一般人在達到一定的經(jīng)濟水準之后，便會(huì )轉而追求其他方向的滿(mǎn)足，對員工來(lái)說(shuō)，那些東西比金錢(qián)更具價(jià)值。
金錢(qián)激勵法并非惟一能激發(fā)員工的干勁和雄心壯志的靈丹妙藥。（3）恐懼激勵法 很多企業(yè)高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來(lái)造成部屬心慌，最主要的目的并不在于恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規章、去激勵士氣。
有些領(lǐng)導都特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運用懲誡的方式來(lái)督促、帶領(lǐng)部屬；還有一些領(lǐng)導人有時(shí)為了遮掩其恐嚇的本質(zhì)，偶爾也會(huì )使用黑臉、白臉來(lái)遂其心愿。因此，他們一致認為只要在執行過(guò)程中能確切遵循以下七個(gè)原則，恐懼法仍不失為一種可以備用的激勵手法：①公正公平原則：對相同的違紀行為，避免發(fā)生懲罰力度不一致的現象。
②適可而止原則：不能讓犯錯而受懲的員工長(cháng)期處于恐懼不安之中，只可點(diǎn)到為止。③顧及顏面原則：為了顧及部屬的顏面，避免在公眾場(chǎng)合之下懲戒他。
④事先告知原則：事前要公布哪些行為是不容許的違紀行為，并讓大家知道違反者會(huì )受到何種程度的處罰。許多事實(shí)證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現的短期效果。
比較起來(lái)，現在的人們最需要領(lǐng)導者給予他們豐富的“人性激勵”，足夠的“金錢(qián)激勵”和最少的“恐懼激勵”。2、激勵員工的原則的步驟 所謂激勵員工就是尊重員工，也正是當今員工所最迫切需要的。
激勵員工，務(wù)必了解是什么驅使和激發(fā)他們要做好工作，你既要了解他們的個(gè)人需要，也要為他們提供機會(huì )，并真正關(guān)心和尊重他們。面對一般人都追求做好事的的內心世界，必須想辦法來(lái)激勵和促使這些人的內心里日益渴望成功。
關(guān)鍵要滿(mǎn)足和尊重他們。其方法有：①解除員工的后顧之憂(yōu)。
員工政策中應向員工聲明，工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己。②建立理想的組織機構。
許多人士認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會(huì )，公司如果洋溢著(zhù)社區般的氣氛，就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人想為之效力的組織結構。③員工的薪水必須具有競爭性。
即要依據員工的價(jià)值來(lái)確定報酬。如果使金錢(qián)發(fā)揮最大作用，公司必須建立起競爭性薪金制度。
④讓員工去做他們喜歡的工作，這也是對員工的尊重的表現，幫他們創(chuàng )造機會(huì )，讓他們有更多機會(huì )做這些工作，這樣才能發(fā)掘他們的最大潛力和充分發(fā)揮他們的專(zhuān)長(cháng)，令他振奮不已。⑤真誠地及時(shí)向員工表示祝賀。
研究表明，最有效的激勵因素是當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體。
⑥了解員工的需要。如果了解員工的需要并設法滿(mǎn)足他們，就會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。
⑦為員工出色完成工作提供信息。⑧有定期的反饋。
提供信息交流之后，經(jīng)理們必須有定期的反饋。有人說(shuō)反饋簡(jiǎn)直是冠軍的早餐。
⑨聽(tīng)取員工意見(jiàn)。做實(shí)際工作的員工才是該工作的專(zhuān)家。
故經(jīng)理們必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。
⑩建立便于各方面交流的渠道。使員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題的答復。
從員工身上找到激勵員工的動(dòng)力。給員工提供一份良好的工作。
制定標準，以工作業(yè)績(jì)?yōu)闃藴侍岚螁T工。寫(xiě)便條贊揚員工的良好表現。
經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系來(lái)表示賞識他。當眾表?yè)P員工。
公開(kāi)表彰會(huì )進(jìn)一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。這就等于告訴員工，他的業(yè)績(jì)值得所有人關(guān)注和贊許。
表彰時(shí)別忘了團隊成員，應當開(kāi)慶祝會(huì )，鼓舞員工士氣。3、表?yè)P的技巧與作用 有成功人士認為：表?yè)P是一種很讓人陶醉的東西。
也有人對表?yè)P盼評價(jià)很有說(shuō)服力：當你的錢(qián)已經(jīng)不足以籠絡(luò )手下那些人時(shí)，表?yè)P可以幫助你把他們籠絡(luò )住。其實(shí)，表?yè)P確實(shí)是一種十分高超的能控制人的技巧。
通過(guò)學(xué)習一些簡(jiǎn)單的表?yè)P技巧來(lái)提高我們表?yè)P別人的水平。（1）讓表?yè)P起到獎金的作用。
一位精明的經(jīng)理人員曾經(jīng)說(shuō)，他非常喜歡思考怎樣才能使贊揚人的話(huà)起到跟發(fā)錢(qián)給下屬一樣的作用。人們總是期望別人對他們能夠有一個(gè)高度的評價(jià)，你對他。
6.員工該做到哪十項才算是好員工
第1項修煉：敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度
1.全心全意熱愛(ài)工作
2.今天比昨天更努力
3.讓敬業(yè)成為一種習慣
4.要敬業(yè)，更要專(zhuān)業(yè)
5.敬業(yè)會(huì )讓你出類(lèi)拔萃
第2項修煉：忠誠是無(wú)價(jià)之寶
1.忠誠是無(wú)價(jià)之寶
2.老板是你最關(guān)鍵的客戶(hù)
3.絕不出賣(mài)企業(yè)機密
4.要忠誠，也要有業(yè)績(jì)
5.忠誠的最大受益人是你自己
第3項修煉：擁有良好的人際關(guān)系
1.與上司協(xié)調好關(guān)系
2.與同事協(xié)調好關(guān)系
3.與客戶(hù)協(xié)調好關(guān)系
4.建立良好人際關(guān)系的技巧
5.人脈就是財脈
第4項修煉：團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補
1.沒(méi)有團隊精神的組織是一盤(pán)散沙
2.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
3.任何時(shí)候都需要團隊精神
4.個(gè)人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補
5.團隊協(xié)作能取得巨大的成就
第5項修煉：積極主動(dòng)地工作
1.老板不在，依然努力地工作
2.不要只為薪水而工作
3.不要只做老板吩咐過(guò)的事情
4.主動(dòng)而且出色完成任務(wù)
5.積極主動(dòng)地工作會(huì )讓你獲得更多
第6項修煉：注重細節，精益求精
1.注重細節，工作中無(wú)小事
2.注重細節，能把工作做得更好
3.注重細節，才能精益求精
4.注重細節，會(huì )帶來(lái)成功的機會(huì )
5.注重細節，能產(chǎn)生很好的效益
第7項修煉：決不找任何借口
1.沒(méi)有任何借口
2.工作中不要有對立情緒
3.記住，這是你的工作
4.千萬(wàn)不能為犯錯誤找借口
5.決不能養成找借口的習慣
第8項修煉：具備較強的執行力
1. 執行力決定競爭力
2. 執行力的關(guān)鍵
3. 工作中有韌性
4. 善于分析判斷，應變力強
5. 讓自己成為執行高手
第9項修煉：用最好的方法提高工作效率
1.一流的人找方法
2.沒(méi)有解決不了的問(wèn)題
3.不要把問(wèn)題留給老板
4.用對方法做對事
5.主動(dòng)找方法才能脫穎而出
第10項修煉：多為企業(yè)提好建議
1.時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提建議
2.“柯達建議制度”
3.多為企業(yè)提好建議會(huì )體現你的價(jià)值
4. 好的建議，能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機遇
5. 好的建議，讓企業(yè)受益無(wú)窮
第11項修煉：永遠維護企業(yè)形象
1.以維護企業(yè)形象為榮，以損害企業(yè)形象為恥
2.員工形象代表著(zhù)企業(yè)形象
3.善待、感動(dòng)客戶(hù)就是維護企業(yè)形象的最佳表現
4.以顧客的眼光看事情
5.員工應該遵守的基本禮儀
第12項修煉：與企業(yè)共命運
1.不要只想著(zhù)自己的利益
2.自己的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展
3.隨時(shí)保持高度的企業(yè)危機意識
4.與企業(yè)同甘共苦
5.企業(yè)興亡，我的責任
7.怎樣才能做一個(gè)好的員工
怎么能處理所在公司內的同事.領(lǐng)導之間的關(guān)系（確切的說(shuō)就是怎么做人）
尊重對方，互相經(jīng)常溝通、聊天，站在對方的角度想問(wèn)題、處理事情，盡量為對方著(zhù)想，體諒別人的難處，寬容對方的錯誤，遇事不斤斤計較和同事相處的三十個(gè)原則
1.無(wú)論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒(méi)錯（那是不可能的），那么就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺(jué)。
2.讓自己去適應環(huán)境，因為環(huán)境永遠不會(huì )來(lái)適應你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。
3.大方一點(diǎn)。不會(huì )大方就學(xué)大方一點(diǎn)。如果大方真的會(huì )讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)。
4.低調一點(diǎn)，低調一點(diǎn)，再低調一點(diǎn)（要比臨時(shí)工還要低調，可能在別人眼中你還不如一個(gè)干了幾年的臨時(shí)工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。
（會(huì )夸獎人。好的夸獎，會(huì )讓人產(chǎn)生愉悅感，但不要過(guò)頭到令人反感。）
6.如果你覺(jué)得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7.有禮貌。打招呼時(shí)要看著(zhù)對方的眼睛。以長(cháng)輩的稱(chēng)呼和年紀大的人溝通，因為你就是不折不扣小子輩。
8.少說(shuō)多做。言多必失，人多的場(chǎng)合少說(shuō)話(huà)。
9.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
10.手高眼低。
11.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間。
12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上并信以為真。
13.不要向同事借錢(qián)，如果借了，那么一定要準時(shí)還。
14.不要借錢(qián)給同事，如果不得不借，那么就當送給他好了。
15.不要推脫責任（即使是別人的責任。偶爾承擔一次你會(huì )死啊？）。
16.在一個(gè)同事的后面不要說(shuō)另一個(gè)同事的壞話(huà)。要堅持在背后說(shuō)別人好話(huà)，別擔心這好話(huà)傳不到當事人耳朵里。
如果有人在你面前說(shuō)某人壞話(huà)時(shí)，你要微笑。
17.避免和同事公開(kāi)對立（包括公開(kāi)提出反對意見(jiàn)，激烈的更不可取）。
18.經(jīng)常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺(jué)得理所應當。
19.說(shuō)實(shí)話(huà)會(huì )讓你倒大霉。
20.對事不對人；或對事無(wú)情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
21.經(jīng)常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天之才沒(méi)有別人的合作和幫助也是白搭）
22.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門(mén)功課也不及格）
23.新到一個(gè)地方，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的時(shí)間，屬于你的那個(gè)圈子會(huì )自動(dòng)接納你。
24.有一顆平常心。沒(méi)什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情，如果實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。（如果你或者對方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！！）
26.會(huì )拍馬屁（這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄臟手。切忌用舌頭去舔馬屁。
27.資歷非常重要。不要和老家伙們耍心眼斗法，否則你回死得很難看的。
28.好心有時(shí)不會(huì )有好結果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以寬。
30.如果你帶領(lǐng)一個(gè)團隊，在總結工作時(shí)要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時(shí)在場(chǎng)時(shí)要記得及時(shí)表?yè)P你的下屬。批評人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。
雖然這里都是一些工作交際方面的，其實(shí)在生活這些都是大同小異啦，要看你自己怎麼表現咯..！！
8.有什么辦法可以管理好員工
可以管理好員工的辦法了解人心，以理服人、提供升職的機會(huì )、多和員工協(xié)商，讓員工參與進(jìn)來(lái)、告訴員工該做什么工作、制度約束，鼓勵員工自覺(jué)遵守。
1、了解人心，以理服人
人性是最變幻莫測的東西，了解人心，有利于了解員工的動(dòng)機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個(gè)人的想法都不一樣，可以通過(guò)引導員工達成共識，便于管理工作的開(kāi)展。
想讓員工信服，可以通過(guò)以理服人的方式。擺事實(shí)講道理，對事不對人、耐心的分析和解釋?zhuān)拍軌蜃寙T工信服口服，使管理問(wèn)題都能夠迎刃而解。
2、提供升職的機會(huì )
對于員工來(lái)說(shuō)如果缺少可以晉升的機會(huì )，會(huì )讓他們感覺(jué)工作看不到未來(lái)的發(fā)展，感覺(jué)不到可以施展能力的舞臺。在內部提供可以晉升的渠道，讓公司的發(fā)展與員工形成一個(gè)利益共同體，幫助他們一步步成長(cháng)，讓他們看到未來(lái)的可能性，這樣能夠增加他們的工作動(dòng)力，能夠留住優(yōu)秀的員工。
3、多和員工協(xié)商，讓員工參與進(jìn)來(lái)
很多時(shí)候員工不喜歡被簡(jiǎn)單地被發(fā)布任務(wù)，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時(shí)候參考他們的意見(jiàn)，他們便能夠很好的擁護、執行這個(gè)政策。
強制性地推行某項政策很有可能開(kāi)展起來(lái)更加的麻煩。推動(dòng)你的員工去思考，有助于用對所有人都更有利的方式來(lái)工作。
4、告訴員工該做什么工作
總有一些員工會(huì )推卸工作責任，說(shuō)這不是他所負責的工作。對于不配合的員工，你就需要和他們說(shuō)明白，他們需要干什么樣的工作，讓他們了解自己工作所需要干的內容比如說(shuō)有的時(shí)候需要前臺接待一些來(lái)訪(fǎng)比較晚的客戶(hù)，需要和他們進(jìn)行說(shuō)明，并且需要加班的話(huà)要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會(huì )產(chǎn)生離職的念頭。
5、制度約束，鼓勵員工自覺(jué)遵守
根據公司、部門(mén)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定制度，同時(shí)把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺(jué)地遵守。當然不能僅僅只靠列出的條條框框來(lái)約束，這樣可能會(huì )導致員工消極怠工。
要尊重員工，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)感染員工，引導員工從內心深處對企業(yè)認同，讓員工認可到意愿遵守各項規章制度。制度在建設的時(shí)候靠考慮發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，建立被大家認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規范融入到日常工作中，甚至感覺(jué)不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
