風(fēng)險評價(jià)分析的方法內容(風(fēng)險評價(jià)方法主要)
1.風(fēng)險評價(jià)方法主要有哪些
風(fēng)險評價(jià)方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。
可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，判定鳳險等級，制定控制措施。識別各種步驟潛在危害時(shí)，可以按下述問(wèn)題提示清單提問(wèn)。
身體某一部位是否可能卡在物體之間？工具、機器是否存在危害因素？從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)？從業(yè)人員是否可能滑倒、絆倒或墜落？從業(yè)人員是否可能因推、舉、拉用力過(guò)度而扭傷？從業(yè)人員是否可能暴露亍極熱或極冷的環(huán)境中？是否存在過(guò)度的噪音或震動(dòng)？是否存在物體墜落的危害因素？空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽？2、LSR評價(jià)法：﹙風(fēng)險等級評價(jià)﹚LSR評價(jià)法：風(fēng)險是發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結合。L——可能性；S——后果嚴重性；R——風(fēng)險度。
風(fēng)險值R=可能性L(fǎng)*后果嚴重性S風(fēng)險等級判定準則及控制措施不可承受風(fēng)險的確定“不可承受的風(fēng)險”的確定要依據定義，即根據組織的法律義務(wù)和其指定的安全方針，確定不可承受的風(fēng)險就是從評價(jià)結果中找出這樣一些風(fēng)險；這些風(fēng)險的受控將保證組織不違反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，并保證組織自己制定的安全方針得到實(shí)現。其確定的方法可采用“三方把關(guān)”法。
2.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長(cháng)、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或專(zhuān)取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險，為后續的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據。
1 現場(chǎng)觀(guān)察法：通過(guò)對工作環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察，以查找現場(chǎng)隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現場(chǎng)觀(guān)察法適用各場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)節；缺點(diǎn)：①從事現場(chǎng)觀(guān)察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規、標準；②不適應于大面積的觀(guān)察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過(guò)程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據有關(guān)規范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點(diǎn)等內容并編制成表。分析者依據現場(chǎng)觀(guān)察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現系統設計和操作等各個(gè)方面與標準、規定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問(wèn)題，可能會(huì )被忽視，因此，采用該方法可能會(huì )漏掉以往未曾出現過(guò)的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線(xiàn)崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應在其基礎上進(jìn)行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱(chēng)初步危險性分析，是在進(jìn)行某項工程活動(dòng)（包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類(lèi)別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀(guān)、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構思產(chǎn)品設計時(shí)，即可指出存在的主要危險，從一開(kāi)始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過(guò)預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀(guān)因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風(fēng)險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無(wú)法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價(jià)的初期，通過(guò)預先危險性分析過(guò)濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節、區域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節、區域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng )造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價(jià)。
當只希望進(jìn)行粗略的危險和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱(chēng)工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進(jìn)措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點(diǎn)：該方法簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，尤其是目前已開(kāi)發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無(wú)太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專(zhuān)門(mén)方法，但由于其簡(jiǎn)單明了、可操作，一般用于非常規作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規（臨時(shí)）的風(fēng)險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時(shí)，開(kāi)展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類(lèi)型及影響分析法FMEA：故障類(lèi)型和影響分析就是在產(chǎn)品設計過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類(lèi)型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴重程度予以分類(lèi)，提出可以采取的預防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統化表述工具；創(chuàng )造了詳細的可審核的危害因素辨識過(guò)程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
3.風(fēng)險評價(jià)4種方法
1、單變量判定模型。
單變量模型將財務(wù)指標用于風(fēng)險評價(jià)是一大進(jìn)步，指標單一，簡(jiǎn)單易行，但是不可避免會(huì )出現評價(jià)的片面性。這種方法在人們開(kāi)始認識財務(wù)風(fēng)險時(shí)采用，但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復雜、多變，單一的指標已不能全面反映企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。
2、多元線(xiàn)性評價(jià)模型。
多元線(xiàn)性模型在單一式的基礎上趨向綜合，且把財務(wù)風(fēng)險概括在某一范圍內，這是它的突破，但仍沒(méi)有考慮企業(yè)的成長(cháng)能力，同時(shí)它的假設條件是變量服從多元正態(tài)分布，沒(méi)有解決變量之間的相關(guān)性問(wèn)題。這種方法在現實(shí)中比較常見(jiàn)。
3、綜合評價(jià)法。這種方法認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的內容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長(cháng)能力，它們之間大致按5∶3∶2來(lái)分配。
擴展資料
根據監管要求，金融機構在對投資理財產(chǎn)品開(kāi)展風(fēng)險評級時(shí)，遵循的原則通常有3個(gè)，
一、是產(chǎn)品風(fēng)險等級評定孰高，
二、是同類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)險等級一致性，
三、是產(chǎn)品風(fēng)險等級隨市場(chǎng)和政策動(dòng)態(tài)調整。
近期，受新冠肺炎疫情影響，國際金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，這導致部分理財產(chǎn)品風(fēng)險飆升，甚至出現了此前中國銀行發(fā)售“原油寶”出現較大虧損事件，這既暴露出金融機構在市場(chǎng)異常波動(dòng)下應急管理能力較弱等問(wèn)題，也將“投資者不分層”弊病推上前臺。
在“原油寶”事件中，盡管該產(chǎn)品不等同于原油期貨，其高風(fēng)險特征并未發(fā)生改變，然而在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中，吸納了較多風(fēng)險承受能力較低的普通投資者。
“投資者要盡量在自己相對熟悉的領(lǐng)域開(kāi)展投資，商品期貨投資者要掌握專(zhuān)業(yè)投資知識，了解投資產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)規律。”招聯(lián)金融首席研究員董希淼表示，絕大多數個(gè)人投資者并不具備專(zhuān)業(yè)投資知識與能力，不建議貿然進(jìn)入商品期貨領(lǐng)域。
參考資料來(lái)源：百度百科——風(fēng)險評價(jià)
參考資料來(lái)源：中國經(jīng)濟網(wǎng)——你的理財“風(fēng)險評估”要調整了
4.風(fēng)險評價(jià)方法有哪些
常用的風(fēng)險評價(jià)方法有以下幾種：
1.成本效益分析法。成本效益分析法是研究在采取某種措施的情況下需要付出多大的代價(jià)，以及可以取得多大的效果。
2.權衡分析法。權衡分析法是將各項風(fēng)險所致后果進(jìn)行量化比較，從而各項風(fēng)險的存在與發(fā)生可能造成的影響。
3.風(fēng)險效益分析法。風(fēng)險效益分析法是研究在采取某種措施的情況下，取得一定的效果需要承擔多大的風(fēng)險。
4.統計型評價(jià)法。統計型評價(jià)法是對已知發(fā)生的概率及其損益值的各種風(fēng)險進(jìn)行成本及效果比較分析并加以評價(jià)的方法。
5.綜合分析法。綜合分析法是利用統計分析的方法，將風(fēng)險的構成要素劃分為若干具體的項目，由專(zhuān)家對各項目進(jìn)行調查統計評出分值，然后根據分值及權數計算出各要素的實(shí)際評分值與最大可能值之比，作為風(fēng)險程度評價(jià)的依據。
風(fēng)險的評價(jià)是企業(yè)在取得風(fēng)險估計結果的基礎上，研究該風(fēng)險的性質(zhì)，分析談風(fēng)險的影響，尋求風(fēng)險對策的行為。
風(fēng)險評價(jià)的方法在很大程度上取決于管理者的主觀(guān)因素，不同的管理者對同樣貨幣金額的風(fēng)險有不同的評價(jià)方法。這是因為相同的損益對于不同地位、不同處境的法人具有不同的效用。所謂效用，是指利益或收益存在于主體心目中的滿(mǎn)足欲望或需要的能力。
主觀(guān)因素決定著(zhù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，而其態(tài)度不外乎三種情況：拒絕風(fēng)險，放棄盈利機會(huì )；承擔風(fēng)險，追求利潤；合理地規范其所能承受的風(fēng)險程度，不因高盈利而冒大風(fēng)險，也不因小風(fēng)險而放棄盈利機會(huì )。顯然，后者的態(tài)度是積極穩健的。
5.風(fēng)險評估的方法主要有
常用方法編輯
方法
一、風(fēng)險因素分析法
風(fēng)險因素分析法是指對可能導致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價(jià)分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法。其一般思路是：調查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價(jià)。
二、模糊綜合評價(jià)法
三、內部控制評價(jià)法
內部控制評價(jià)法是指通過(guò)對被審計單位內部控制結構的評價(jià)而確定審計風(fēng)險的一種方法。由于內部控制結構與控制風(fēng)險直接相關(guān)，因而這種方法主要在控制風(fēng)險的評估中使用。注冊會(huì )計師對于企業(yè)內部控制所做出的研究和評價(jià)可分為三個(gè)步驟：
四、分析性復核法
分析性復核法是注冊會(huì )計師對被審計單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析，包括調查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關(guān)信息的差異，以推測會(huì )計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
五、定性風(fēng)險評價(jià)法
定性風(fēng)險評價(jià)法是指那些通過(guò)觀(guān)察、調查與分析，并借助注冊會(huì )計師的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)標準和判斷等能對審計風(fēng)險進(jìn)行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優(yōu)點(diǎn)，適合評估各種審計風(fēng)險。主要方法有：觀(guān)察法、調查了解法、邏輯分析法、類(lèi)似估計法。
六、風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法
風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法是定量風(fēng)險評價(jià)法中的一種。它的基本思路是：先計算出風(fēng)險率，然后把風(fēng)險率與風(fēng)險安全指標相比較，若風(fēng)險率大于風(fēng)險安全指標，則系統處于風(fēng)險狀態(tài)，兩數據相差越大，風(fēng)險越大。
風(fēng)險率等于風(fēng)險發(fā)生的頻率乘以風(fēng)險發(fā)生的平均損失，風(fēng)險損失包括無(wú)形損失，無(wú)形損失可以按一定標準折換或按金額進(jìn)行計算。風(fēng)險安全指標則是在大量經(jīng)驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平、社會(huì )經(jīng)濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風(fēng)險率。風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法可在會(huì )計師事務(wù)所以及注冊會(huì )計師行業(yè)風(fēng)險管理中使用。
6.風(fēng)險評價(jià)4種方法
一、風(fēng)險因素分析法風(fēng)險因素分析法是指對可能導致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價(jià)分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法。
其一般思路是：調查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價(jià)。二、模糊綜合評價(jià)法三、內部控制評價(jià)法內部控制評價(jià)法是指通過(guò)對被審計單位內部控制結構的評價(jià)而確定審計風(fēng)險的一種方法。
由于內部控制結構與控制風(fēng)險直接相關(guān)，因而這種方法主要在控制風(fēng)險的評估中使用。注冊會(huì )計師對于企業(yè)內部控制所做出的研究和評價(jià)可分為三個(gè)步驟：四、分析性復核法分析性復核法是注冊會(huì )計師對被審計單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析，包括調查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關(guān)信息的差異，以推測會(huì )計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。
常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。五、定性風(fēng)險評價(jià)法定性風(fēng)險評價(jià)法是指那些通過(guò)觀(guān)察、調查與分析，并借助注冊會(huì )計師的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)標準和判斷等能對審計風(fēng)險進(jìn)行定性評估的方法。
它具有便捷、有效的優(yōu)點(diǎn)，適合評估各種審計風(fēng)險。主要方法有：觀(guān)察法、調查了解法、邏輯分析法、類(lèi)似估計法。
六、風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法是定量風(fēng)險評價(jià)法中的一種。它的基本思路是：先計算出風(fēng)險率，然后把風(fēng)險率與風(fēng)險安全指標相比較，若風(fēng)險率大于風(fēng)險安全指標，則系統處于風(fēng)險狀態(tài)，兩數據相差越大，風(fēng)險越大。
風(fēng)險率等于風(fēng)險發(fā)生的頻率乘以風(fēng)險發(fā)生的平均損失，風(fēng)險損失包括無(wú)形損失，無(wú)形損失可以按一定標準折換或按金額進(jìn)行計算。風(fēng)險安全指標則是在大量經(jīng)驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平、社會(huì )經(jīng)濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風(fēng)險率。
風(fēng)險率風(fēng)險評價(jià)法可在會(huì )計師事務(wù)所以及注冊會(huì )計師行業(yè)風(fēng)險管理中使用。
7.風(fēng)險評價(jià)方法主要有哪些
風(fēng)險評價(jià)方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。
可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，判定鳳險等級，制定控制措施。識別各種步驟潛在危害時(shí)，可以按下述問(wèn)題提示清單提問(wèn)。
身體某一部位是否可能卡在物體之間？工具、機器是否存在危害因素？從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)？從業(yè)人員是否可能滑倒、絆倒或墜落？從業(yè)人員是否可能因推、舉、拉用力過(guò)度而扭傷？從業(yè)人員是否可能暴露亍極熱或極冷的環(huán)境中？是否存在過(guò)度的噪音或震動(dòng)？是否存在物體墜落的危害因素？空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽？2、LSR評價(jià)法：﹙風(fēng)險等級評價(jià)﹚LSR評價(jià)法：風(fēng)險是發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結合。L——可能性；S——后果嚴重性；R——風(fēng)險度。
風(fēng)險值R=可能性L(fǎng)*后果嚴重性S風(fēng)險等級判定準則及控制措施不可承受風(fēng)險的確定“不可承受的風(fēng)險”的確定要依據定義，即根據組織的法律義務(wù)和其指定的安全方針，確定不可承受的風(fēng)險就是從評價(jià)結果中找出這樣一些風(fēng)險；這些風(fēng)險的受控將保證組織不違反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，并保證組織自己制定的安全方針得到實(shí)現。其確定的方法可采用“三方把關(guān)”法。
8.風(fēng)險分析的方法定性分析的方法有哪些
1.風(fēng)險概率和影響評價(jià)
風(fēng)險概率評價(jià)研究每個(gè)具體風(fēng)險將發(fā)生的可能性。風(fēng)險影響評價(jià)研究風(fēng)險對項目工期、費用、范圍或質(zhì)量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會(huì )的積極影響。
要給每個(gè)識別出的風(fēng)險評價(jià)出概率和影響。可以采用與按照所熟悉的風(fēng)險種類(lèi)挑選出來(lái)的參與者進(jìn)行訪(fǎng)談或開(kāi)會(huì )的方式評價(jià)風(fēng)險，項目團隊成員也要包括進(jìn)來(lái)，或許項目以外的專(zhuān)業(yè)人土也進(jìn)來(lái)。需要專(zhuān)家的意見(jiàn)，因為組織歷史項目數據庫中的風(fēng)險信息可能寥寥無(wú)幾。由于與會(huì )者可能不具有風(fēng)險評價(jià)方面的任何經(jīng)驗，因此需要由經(jīng)驗豐富的主持人引導討論過(guò)程。
在訪(fǎng)談或會(huì )議期間，每項風(fēng)險的概率及其對每個(gè)目標的影響等級被評價(jià)出來(lái)。起說(shuō)明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴(lài)的假設等也被記載下來(lái)。根據風(fēng)險管理體系文件中的定義對風(fēng)險概率和影響確定等級。有時(shí)，概率和影響明顯很低的風(fēng)險就不需要確定等級，而是放在觀(guān)察清單中用于以后的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風(fēng)險分級可以為進(jìn)一步的定量分析和風(fēng)險應對給風(fēng)險排出優(yōu)先排序。風(fēng)險分級是所評價(jià)出風(fēng)險概率和影響確定的。每個(gè)風(fēng)險的重要性，以及據此確定的關(guān)注優(yōu)先順序通常采用調查表或概率和影響矩陣（見(jiàn)表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風(fēng)險概率和影響的組合結果，它把風(fēng)險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術(shù)語(yǔ)或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風(fēng)險（紅色狀態(tài)）、中等風(fēng)險（黃色狀態(tài)）或低風(fēng)險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態(tài)可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區域（數值最大）代表高風(fēng)險；中灰區域（數值最小）代表低風(fēng)險，而淺灰區域（數值介于最大和最小值之間）代表中等程度風(fēng)險。
3.風(fēng)險數據質(zhì)量評價(jià)
要使定性風(fēng)險分析可靠，就需要準確和無(wú)偏的數據。風(fēng)險數據質(zhì)量分析是一種評價(jià)有關(guān)風(fēng)險的數據對風(fēng)險管理有用的程度的一種技術(shù)。它包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度，以及風(fēng)險數據的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。
使用準確性低的數據得出的定性風(fēng)險分析結果對項目毫無(wú)用處。如果對數據的質(zhì)量不滿(mǎn)意，可能有必要搜集質(zhì)量更好的數據。搜集風(fēng)險信息往往有困難，并且消耗原定計劃不包括的時(shí)間和資源。
4.風(fēng)險分類(lèi)
項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來(lái)源（利用風(fēng)險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類(lèi)辦法（如項目階段）分類(lèi)，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。按照共同的根本原因對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)可以制訂出有效的風(fēng)險應對措施。
5.風(fēng)險緊迫性評價(jià)
可以把近期需要采取應對措施的風(fēng)險視為更迫切的風(fēng)險。顯示風(fēng)險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風(fēng)險應對措施的時(shí)間、風(fēng)險征兆、預警信號和風(fēng)險等級。
9.風(fēng)險評估的內容有哪些
風(fēng)險評估概念有廣義和狹義之別。廣義的風(fēng)險評估相當于風(fēng)險管理，包括目標確定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估（風(fēng)險計價(jià)、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)）以及風(fēng)險應對等主要內容。筆者認為，可以將風(fēng)險評估直接細化為風(fēng)險計價(jià)、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)。狹義的風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎上對風(fēng)險進(jìn)行計量、分析、判斷、排序的過(guò)程，包括風(fēng)險計價(jià)、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)等步驟，是風(fēng)險應對、風(fēng)險控制的主要依據。此外，還有更狹義的風(fēng)險評估的定義，是指在風(fēng)險識別的基礎上，企業(yè)進(jìn)一步分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對目標實(shí)現的可能影響程度，即風(fēng)險分析。
需要說(shuō)明的是，廣義風(fēng)險評估即為風(fēng)險管理，也是內部控制中管理控制的重要內容之一。狹義風(fēng)險評估可作為內部控制構建和實(shí)施的一個(gè)流程，并要與具體業(yè)務(wù)流程相結合，離開(kāi)具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估是沒(méi)有現實(shí)意義的。筆者認為，風(fēng)險管理可作為管理控制的內容，風(fēng)險評估可作為內部控制的流程，且應當以風(fēng)險管理來(lái)統領(lǐng)所有風(fēng)險評估的內容。
風(fēng)險評估的內容
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，風(fēng)險評估的內容就是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。可能性表示一個(gè)給定事項將會(huì )發(fā)生的概率，影響則代表它的后果。筆者認為，對于風(fēng)險發(fā)生概率的估計要考慮以下因素：風(fēng)險相關(guān)資產(chǎn)的變現能力、經(jīng)營(yíng)管理中人工參與的程度以及經(jīng)營(yíng)管理中是否涉及大量繁雜的人工計算等。影響程度分析主要是指對目標實(shí)現的負面影響程度分析。風(fēng)險影響程度大小是針對既定目標而言的，因此對于不同的目標，企業(yè)應采取不同的衡量標準。
基于風(fēng)險管理的內部控制，主要是對固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險進(jìn)行評估，也就是既考慮固有風(fēng)險，也考慮剩余風(fēng)險。固有風(fēng)險是在沒(méi)有采取任何措施改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險。剩余風(fēng)險是在風(fēng)險應對之后所殘余的風(fēng)險。對剩余風(fēng)險的評估是指對企業(yè)風(fēng)險控制或日常的管理活動(dòng)中采取應對措施之后的風(fēng)險進(jìn)行的評估。
從嚴格意義上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險評估主要是對剩余風(fēng)險的評估。明確針對風(fēng)險應對之后的剩余風(fēng)險進(jìn)行評估，就要樹(shù)立一個(gè)風(fēng)險評估持續性和重復性的互動(dòng)過(guò)程，風(fēng)險評估不是一次性的管理活動(dòng)。無(wú)論是對固有風(fēng)險的評估還是對剩余風(fēng)險的評估，始終不變的是要從可能性和影響兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
當然，風(fēng)險評估不能只把注意力集中在危險上，而是既要考慮因危險而退縮的風(fēng)險，也要考慮未抓住機會(huì )的風(fēng)險。也就是說(shuō)，在評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響的同時(shí)，還要評估機會(huì )失去的可能性和影響。
一般來(lái)說(shuō)，對識別出來(lái)的風(fēng)險，從可能性和影響兩個(gè)方面進(jìn)行評估后，就可以根據評估的結果采取應對措施。
10.風(fēng)險評價(jià)方法有哪些
常見(jiàn)的風(fēng)險評價(jià)方法有哪些？ 答：商業(yè)銀行風(fēng)險的評價(jià)是指商業(yè)銀行在取得風(fēng)險估計結果的基礎上，研究該風(fēng)險的性質(zhì)，分析談風(fēng)險的影響，尋求風(fēng)險對策的行為。
風(fēng)險評價(jià)的方法在很大程度上取決于管理者的主觀(guān)因素，不同的管理者對同樣貨幣金額的風(fēng)險有不同的評價(jià)方法。這是因為相同的損益對于不同地位、不同處境的法人具有不同的效用。
所謂效用，是指利益或收益存在于主體心目中的滿(mǎn)足欲望或需要的能力。 主觀(guān)因素決定著(zhù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，而其態(tài)度不外乎三種情況：拒絕風(fēng)險，放棄盈利機會(huì )；承擔風(fēng)險，追求利潤；合理地規范其所能承受的風(fēng)險程度，不因高盈利而冒大風(fēng)險，也不因小風(fēng)險而放棄盈利機會(huì )。
顯然，后者的態(tài)度是積極穩健的。商業(yè)銀行常用的風(fēng)險評價(jià)方法有以下幾種： 1.成本效益分析法。
成本效益分析法是研究在采取某種措施的情況下需要付出多大的代價(jià)，以及可以取得多大的效果。 2.權衡分析法。
權衡分析法是將各項風(fēng)險所致后果進(jìn)行量化比較，從而各項風(fēng)險的存在與發(fā)生可能造成的影響。 3.風(fēng)險效益分析法。
風(fēng)險效益分析法是研究在采取某種措施的情況下，取得一定的效果需要承擔多大的風(fēng)險。 4.統計型評價(jià)法。
統計型評價(jià)法是對已知發(fā)生的概率及其損益值的各種風(fēng)險進(jìn)行成本及效果比較分析并加以評價(jià)的方法。 5.綜合分析法。
綜合分析法是利用統計分析的方法，將風(fēng)險的構成要素劃分為若干具體的項目，由專(zhuān)家對各項目進(jìn)行調查統計評出分值，然后根據分值及權數計算出各要素的實(shí)際評分值與最大可能值之比，作為風(fēng)險程度評價(jià)的依據。
